1. 管理有哪些風格
在日常的管理中，通常存在四種管理風格： 1.指令式的管理風格 其管理行為模式是：「我來決定，你來做」。其使用的管理工具是告知、指示、指導和建立。 2．教練式的管理風格 在具有指令式特徵的同時，管理者與下屬之間採取雙向或多向的溝通、傾聽、鼓勵、輔導、澄清和激勵（稱為高支持行為）。 其管理行為模式是：「我們探討，我來決定」。其使用的管理工具是推銷、解釋、澄清和說服胡汪。 3．團隊式的管理風格 管理者給下屬以大致說明，並與下屬一同展開工作，注意傾聽下屬的意見與感受，激勵下屬積極地參與。 其管理行為模式是：「我們探討，我們決定」。其使用的管理工具是參與、鼓勵、合作和承諾。 4．授權式的管理風格 管理者在充分相信下屬的前提下，給予下屬以充分的授權褲禪仔，在管理過程中更多地使用高支持（關系）行為。 其管理行為模式是：「你來決定，襲辯你來做」。 在傳統的管理理論中，局限於比較不同管理風格的優劣，關注的是哪一種管理風格更有效，管理者應該採用支持行為，還是職責行為。其結論往往是鼓勵管理者多採取授權式的或團隊式的管理風格。 而許多管理者也存在固定的思維模式，認為自己的管理風格是長期形成，難以改變，最終形成「本色管理」，拒絕改變，而希望下屬適應自己的管理風格。 在我國著名企業中，一些企業的管理風格如此－－－ 聯想、海爾、三九集團都是中國比較知名的企業，這三個企業的管理模式和風格卻有很大差別。海爾、三九是群牛式（集權式）領導體制。在海爾，張瑞敏是一言九鼎；在三九，趙新先是一人拍板說了算。而聯想則是群雁式（民主式）的領導體制。在聯想，柳傳志作重大決策時，一般會和副總及部長們交流和溝通，而且他還有一個做法，一旦一把手和副總發生矛盾的時候，首先要聽副手的意見，而不是一把手的意見。在聯想看來，主管副總最了解有關情況，所以由他首先做出決策。
2. 兩種不同的職場管理風格，你喜歡哪一種
身在職場，提到管理，想必人人都能說上幾句話，即便你沒有做過管理者。
「他一點管理能力都沒有」
「做他的下屬真是遭殃了」
「都不知道他是怎麼混上管理崗位的」
罵起領導來，很多職場人都毫不嘴軟。但你想過，什麼樣的管理方式才是你真正喜歡的嗎？
可能有的人覺得這個問題跟自己沒有關系，因為自己初入職場不久，或者是專業的技術人員。
但在這方面，一位領導曾經說過的話值得所有人深思，管理是一個人一生的學問，不管你處在什麼樣的位置，都是如此。沒成為領導時，管自己；成為領導了，管別人。人就是在學習管理中一步一步成長起來的。
這話，我覺得甚有道理。
俗話說，多年媳婦熬成婆。今天的職場新人，可能就是明天的職場中堅，從菜鳥到骨幹，從下屬到領導，你有想過，如果有一天，你自己成為一個領導，你會怎麼管理你的下屬嗎？
所以，今天就來聊聊領導風格的問題。
第一種風格，現代開明型。
這種管理風格簡單來說，就是尊重專業，提倡專業人做專業事。遇到問題，第一時間咨詢最專業的人的意見。
就拿總裁來舉例吧，他的工作風格是，遇到問題就用「三步走」策略。
第一步，召集大家開會，廣泛的聽取每個人的意見，組織討論，讓大家暢所欲言。
第二步，組織涉及這一事件最核心的骨幹力量就第一步中提到的問題有針對性的討論。
第三步，綜合分析利弊後，做決策，制定分布實施方案，逐步實施。
如果在實施中又遇到了問題，再按這種方式走，努力在前進中解決問題。
這種方式最大的好處是，可以充分調動所有人的積極性，讓大家為這件事出謀劃策，讓大家真正的成為這個事件或者這個問題的解決者。
第二種風格，傳統家長型。
這種管理風格簡言之，就是領導事事親力親為，不管你是做什麼，你聽我的即可，你不用有自己的想法，按照我的想法來執行即可。
這種風格的好處在於，員工不需要動腦筋，也不需要多有智慧，只要按照領導的意圖去做就可以了。但隨之帶來的一個問題是，如果推進過程中出了問題，或者遇到難題以至於推進不下去了怎麼辦？
這種領導常用的方式就是：這個人不行，換人。
對比這兩種管理風格，一種開明，一種嚴厲；一種需要動腦，一種幹活便好。你更喜歡哪一種呢？
私以為，這兩種管理風格，前者可以營造更為寬松、快樂的工作氛圍；後者會讓人更加壓抑，更加神經緊張。前者更適用於需要很多創意的工作，後者更適用於精準固定的程序化的工作。你覺得呢？
當然，這是職場很極端的兩種領導風格，並不能涵蓋所有。只能說，管理是一門學問，對於不同的人，不同的公司，也沒有固定的單一的模式，也沒有通用的標准。管理這門學問，值得終生學習。
3. 欣賞什麼風格的領導
最近，網上在討論領導的類型，及你喜歡什麼樣的領導。
根據調查統計，枝枝領導類型有六種：一是果斷、強勢的獅子型領裂搭緩導，二是事必躬親的蜜蜂型領導，三是聰明靈活的猴子型領導，四是有風度又善與展示的孔雀型領導，五是親切溫和親民的綿羊型領導，六是睿智博學的海豚型領導。那麼員工最喜歡什麼類型的領導呢？A、獅子型：果斷、強勢 19.3％B、蜜蜂型：事必躬親 1.3％C、猴子型：聰明靈活 6.5％D、孔雀型：善與展示，有風度 4.8％E、綿羊型：親切、溫和、親民 38.2％F、海豚型：睿智博學 29.8％ 按照順序排列：綿羊型、海豚型、獅子型、猴子型、孔雀型、蜜蜂型。得票最高的是綿羊、親切、溫和、親民，下屬可以獲得被尊重被關懷的感覺。工作心情可能會更放鬆和愉快。其次是海豚型：睿智博學，這樣的領導更像個老師，你可以跟他學到很多東西。獅子型排第三，果斷、強勢在管理上可能比較肆模高效，但火候過了可能就表現的嚴厲，甚至聽不進別人的意見，就變成劣勢了。綿羊、海豚、獅子型都是得票比較高的。而孔雀、猴子、蜜蜂型得票都很低。特別是蜜蜂型領導最低。
以前我們說「事必躬親」，往往是誇一個領導親臨一線親歷親為，像蜜蜂一樣勤勞。但這個調查顯示，喜歡這種蜜蜂型領導的員工最少，只有1.3%。看來對於領導來說，管理和領導團隊是最重要的，一個領導什麼事情都要去過問，甚至親自去做員工該乾的活，自己累不說，員工也並不高興。
4. 管理者風格有哪些管理者風格解說
1、螞則命令型：這個風格的管理者主要的特點是：說一不二。命令型領導多數出現在一些比較簡單明了的工作場景，如標准化操作的工廠、軍隊、體育比賽等領域。
2、願景型:願景型的領導會向團隊成員去描述團隊前往的方向，而且會告訴大家，我們前往的這個方向是多麼激動人心和意義非巧吵凡。比如像馬雲或者史蒂夫喬布斯這樣的領導者就是這樣的風格。
3、親和型:親和型的領導力的風格致力於培養良好的、親密的團隊之間的關系。很多公司的人力資源部管理者，往往傾向於採用親和型的領導風格。
4、民主型:民主型的領導很願意花時間與團隊的成員以民主的方式建立信任，更加在乎員工的參與感，更加在乎員工的建議和他們在決策中扮演的角色。民主型的領導風格在需要員工的意見和觀點的場景下是比較合適的。
5、標桿型:以領導者作為完成任務的標桿。領導者會設定一個非悶寬棚常高的績效的標准，然後親自示範，並要求員工依照此種方式來操作。在一些項目制的情境中，我們會比較多地使用標桿型領導風格。
6、教練型:顧名思義，教練型領導者能夠跟下屬一起分析他工作上的能力的長處和短處，或者工作上的優勢或不足，把員工的優勢、劣勢跟他的工作結合起來。
5. 什麼樣的管理風格是你所欣賞的
適合外部環境、適合下屬成熟度、善於權變的管理風格。
6. 什麼樣的管理風格是你所欣賞的
IQ和EQ都高的人，同時能平衡團隊每個人利益，堅持原則而不失人情味的游羨管理方姿大式，努力給神冊拍大家一個寬鬆快樂的空間。
7. 作為員工的你,喜歡什麼管理風格的領導
喜歡魅力型領導（例如，能夠激勵他人；精神飽滿、熱情洋溢、充滿自信；說服力強）。這種類型的領導非常適合新人培訓或企業內部宣講，往往能夠已其橫溢的才華感染、打動大眾，實現言傳有效的目的。
領導風格是指領導者的行為模式。領導者在影響別人時，會採用不同的行為模式達到目的。企業領導風格就是習慣化的領導方式所表現出的種種特點。習慣化的領導方式是在長期的個人經歷、領導實踐中逐步形成的，並在領導實踐中自覺或不自覺地穩定起作用，具有較強的個性化色彩。
每一位領導者都有其與工作環境、經歷和個性相聯系的與其他領導者相區別的風格。領導風格研究的理論價值和實踐意義在於它更能反映現實的領導活動，解釋領導有效性的差異。
關系行為
關系行為是領導者滿足被領導者心理需求的領導行為。包括傾聽、鼓勵、表彰、表現信任、提升參與感、建立親和關系和歸屬感等。領導者與被領導者進行雙向或者多向溝通，是關系行為的主要特徵。
假設一個員工連續加班，產生了嚴重的焦慮感，同時工作中開始頻繁出現失誤。那麼，他的上司首先應將注意力放在失誤上還是放在體貼關懷上，對於這位員工迅速恢復狀態的影響是不一樣的。假如上司找時間與這位員工聊聊天，傾聽他當下的感受。
並且對他工作中的閃光點多給予肯定和認可，而暫時不去談論他的失誤，這就表現出了「領導者的關系行為」，相信會更加有利於這位員工保持工作熱情和提升對於工作質量的承諾度。
8. 常見的四種管理風格
常見的四種管理風格
常見的四種管理風格，管理存在於我們生活中的方方面面，但是不同的地方的管理模式卻又有著不一樣的差別，對於管理其實還是有很多方法和技巧是我們可以學習的，以下常見的四種管理風格。
常見的四種管理風格1
管理者在工作中一般會同時通過任務導向與關系導向行為來影響員工，將任務導向的高低程度從左往右橫軸表示，關系導向的高低程度從上至下由縱軸表示，建立四個象限分別是S1、S2、S3、S4，可以用來描述管理者較為常見的管理風格。
風格一：S1屬於高任務低關系，也就是說管理者採取的任務導向高於平均水平，關系導向低於平均水平。S1是命令型的管理風格，它的典型特徵是屬於單向溝通，在溝通過程中，管理者會命令被管理者去完成某個工作或實現某個目標，具體來說，就是管理者會告訴被管理者要做什麼，什麼時候做，在哪裡做，由誰來做，怎麼做等。
圖中風格二，S2象限屬於高任務高關系，也就是管理者採取的認為導向和關系導向都高於平均水平，屬於教練型的管理風格。運用S2的管理者會對被管理者提出指導性意見，同時會做出說明與解釋。
圖中風格S3屬於高關系低任務的激勵型管理風格，也就是說管理者採取的關系導向高於平均水平，而任務導向低於平均水平。這種管理風格的管理者會鼓勵被管理者，促使他們進行討論並徵求他們的意見，這種風格和前面的兩種風格都有顯著的區別。運用S1S2風格的管理者下達命令並做出決策，而S3的管理則不會。
圖中風格屬於低關系低任務，也就是管理者採取的關系導向和任務導向均低於平均水平，這種風格的管理者很少直接下達命令，也很少與被管理者進行雙向溝通或者提供支持。
總的來說，高任務低關系的S1屬於命令型的管理風格，高任務高關系是S2屬於教練型，高關系低任務的S3屬於激勵型，低關系低任務的S4屬於授權型。
了解了管理者不同的管理風格，後續我們就會圍繞被管理者的工作狀態進行展開，評估一下被管理者的工作狀態個有哪些表現？
評估被管理者的工作狀態
孫子兵法有雲：「知己知彼方能百戰百勝。」簡單的道理同樣適用於企業的管理，管理者要提高管理的有效性，就必須對員工的工作態度了如指掌並作出准確的評估。一般來說，我們可以從他們完成工作的勝任度和滿意度來進行評估。
其中勝任度是指被管理者在完成某項工作中，所表現出的知識、經驗和技能；而意願度是指被管理者在完成某項工作中，所表現出的信心、承諾和動機，兩者相互影響。
具體來說，一個人擁有信心、承諾及動機的程度會影響到其能力的運用，也會影響到自身成長和現有能力提高的程度。反過來說，人們在工作中運用知識、經驗和技巧的程度也將影響到他們的工作意願，某一方面的改變都會對整體造成影響。
員工在工作中所表現的不同的勝任度和意願度，可以形成四種不同的工作狀態，分別是低勝任低意願、低勝任高意願、高勝任低意願以及高勝任高意願。
下面我們就以R1、R2、R3和R4來表示這四種不同工作狀態的員工，具體了解一下他們各有什麼特點，以及管理者應該如何進行有針對性的管理。
R1即低勝任低意願的員工，這類員工能力較低，而且缺乏對工作的承諾和動機，一般會因工作而恐慌，不清楚工作的方向，做事拖沓，有時會逃避責任，有防衛心理或感覺不舒適。
對於工作的期望與現實脫節，往往是困難比預期的高，樂趣比預期的低。對於這類員工，管理者應該幫助其制定清晰的目標和釐清遠景展望，工作時多加解釋，及時給予成果反饋，平時經常鼓勵，進步時給予贊賞，進可能讓他們參與決策的制訂以及問題的解決。
R2即低勝任高意願的員工，這類員工缺乏一定的能力，但一旦受到激勵就會充滿信心，原因付出努力，這類員工在工作時一般會有以下表現：受到激勵後表現異常興奮，有興趣，表現出一定的勝任度，善於接受意見，但對於新工作還是極度缺乏經驗。
對於這類員工，管理者應該幫助其釐清目標，制定優良工作的標准，肯定他們的熱情，並快速加強其工作技巧，對他們進行實務訓練，幫助他們做好行動計劃，明確他們工作的規范、許可權及責任，還要讓他們多了解企業的相關資訊，並經常給予成果的.回饋。
R3即高勝任低意願的員工，這類員工雖然在過去的工作中，積累了相關的知識和經驗，具備了基本技能，但是，當他們遇到挑戰性任務或者第一次獨立去工作，還是會缺乏信心或者感到憂慮，甚至會因為工作當中或工作以外的事情而感到沮喪。
這類員工一般都希望有位平易近人的良師或者教練，給予他們一些指導，鼓勵他們加強解決問題的技巧，建立他們的信心，希望有機會表達他們所關心的事情，一旦他們表現出高勝任度，要及時給予贊美和肯定，遇到困難或者障礙時，他們希望這位良師或者教練，能夠幫助他們克服困難，達成目標。
R4即高勝任高意願的員工，這類員工能夠持續地表現出高水平，能夠獨立工作，負責人並且樂於工作，他們還會讓管理者了解工作的進程，實事求是報喜也報憂。這類員工的工作能力很強，所以他們一般期望變化或者接受富有挑戰性的工作，希望他們的管理者是一位良師，而不是老闆，他們渴望得到別人的感謝，有自主權，有權威，希望被他人所信賴。
常見的四種管理風格2
四種管理風格
第一類：發號施令型——指令式管理。
管理者和團隊的關系是：管理者發號施令，全程指揮，但不會親力親為，團隊成員只需要按管理者要求去做，不需要問為什麼。不拉車，但馬都需要聽他的。
這種團隊往往重事不重人，執行能力可能會比較強，但梯隊很難培養起來。
第二類：以身作則——支持式管理。
和指令式管理者相比，管理者會親力親為，以身作則，站在馬匹中間，和大家一起奮力拉車。這類管理者不太會取指導員工做事，而是傾向於直接替員工做事。
這種團隊戰鬥力強，凝聚力高，大多重人不重事，這類管理者是一個帶頭大哥，員工歸屬感比較強，但是這類管理者往往帶不了大團隊。
第三類：激發輔導型——教練式管理
這類管理者不會親力親為取幫助員工做事，但是會輔導和啟發員工怎麼去完成工作，不提供鼓勵、支持和反饋。他們不會去替馬拉車，但是會陪著馬趕路，同時輔導馬匹怎麼才能把路走好，以及走向哪裡。
這類管理者即重事又重人，但是由於這類管理者精力耗費過大，很難覆蓋全體成員，因此比較適合核心梯隊管理。
第四類：無為而治型——授權管理
無為而治，似乎很對管理者想要達到的目的是：團隊在沒有我的時候，能夠完全自動運行。
他們即不重事也不重人，他們只關心目標和結果。
總結：
1、指令式管理：重事不重人，關注目標和結果，喜歡發號施令但不親力親為。
2、支持式管理：重人不重事，帶頭沖鋒，親歷親為，替團隊分擔工作。
3、教練式管理：重人也重事，關注全局和方向，在做事上給予教練式幫助。
4、授權式管理：不重人也不重事，關注目標和結果，不關注過程和人員發展。
應用場景
不同的管理風格，在不同場景、不同階段、不同規模下，可以選擇不同的管理風格。
當一項工作不容有失式，可以選擇指令式管理。
當團隊需要攻堅的時候，支持式管理可以提高凝聚力。
當團隊需要培養核心梯隊式，可以選擇教練式管理。
當團隊成熟後，團隊需要發揮空間時，可以選擇授權式管理。
常見的四種管理風格3
四種典型的管理模式有哪些
a指揮式（命令式）
若你要去完成一項極其復雜的工作，而部下又經驗不足，缺乏主動，但又必須按時完成，時間緊迫，最適合的方式就是命令型的管理模式。你需要向員工解釋有那些工作需要去做，告訴員工怎麼去做，及時發現部下的困境，關心工作進展。但是切忌陷入過度溝通的陷阱，即過多解釋可能會浪費時間，打亂工作程序。
溝通特點是自上而下的單向模式。 這種管理模式的高明之處在於，作為上司你要毫不猶豫地將有關決策迅速而准確地傳達下去，獎勤罰懶決不手軟。管理者目標明確，並且能夠控制整個進程，對最終結果承擔所有責任。
b教導型（指導型）
若部下比較主動且具有較為豐富的工作經驗與熱情，你可以選擇指導型模式。你可以花時間與部下溝通，以友好的方式向他們詳細地說明工作性質，並幫助員工理解工作並實現目標。教導式管理的最大功效是幫助部下熱愛他們的工作。為了提高能力給予持續的指導，為了避免熱情下降而強化支持，
同時，上司有義務幫助員工實現個人遠景，給予員工真誠的贊賞，明確的反饋。溝通的特點是自上而下為主，也會採取其他的溝通方式。 這種管理方式的特點是，上司大權在握，但是非常重視收集、分析並整合部下的建議或意見，在此基礎上才做出決策。管理者必須充分利用部下的聰明才智，同時又能控制過程與結局。
c支持式（扶持式）
若部下對所要求的技術熟知，而你與部下的關系又較為密切，此時最合適的管理方式是支持式的管理模式。作為上司，你需要經常贊賞部下良好的工作表現與績效，與部下一起討論問題，傾聽部下的「心聲」，共同「腦力激盪」，尋求改善方案。尤其高支持行為對於重新獲得彼此的信任與信心、保持熱情將有很大的益處。
溝通方式是自下而上的模式。 與上述兩種管理模式不同之處是，權利與責任的轉移。部下與上司分擔責任，部下視上司為教練。上司基本上以培養部下解決問題的能力為己任，積極傾聽，適時提供援助，共同分享成功的喜悅。
d授權式（委託式）
一旦你與部下的關系非常密切，而且他們能夠獨立且有效的工作，此時，你可以大膽、放心地讓員工自己去做。也就是說，你可以選擇授權型的管理模式。對於具有一定成熟度的員工，你應該讓他們承擔重要職責，與其他同事共享成功，培訓其他員工，共同討論公司願景，讓其參與上層決策。
這種管理模式的特點是尊重並欣賞部下的能力與觀點，上司應該尋找合適的部下，向他們授權。不僅給予他們權利，更應充分的培養他們的能力，即所謂的既要授權又要灌能。如果你能真正做到既授權又灌能的話，那麼你不僅提高了管理效率，提升部下的能力，更為公司創造了人力財富。
9. 四種管理風格
在「極客時間」上看到了一篇描寫管理風格的文章。介紹了一個很形象的模型——馬車管理模型。
作者對管理風格給出了以下定義：
然後引出了馬車模型：可以把帶團隊，看作是在駕馭一輛馬車，你和這幾匹馬如何寫作，一起把車拉到目的地。
按你和團隊的「位置關系」大體上有以下四種管理風格：
第腔滾一類：發號施令型——指令式管理。
管理者和團隊的關系是：管理者發號施令，全程指揮，但不會親力親為搏清，團隊成員只需要按管理者要求去做，不需要問為什麼。不拉車，但馬都需要聽他的。
這種團隊往往重事不重人，執行能力可能會比較強，但 梯隊很難培養起來 。
第二類：以身作則——支持式管理。
和指令式管理者相比，管理者會親力親為，以身作則，站在馬匹中間，和大家一起奮力拉車。這類管理者不太會取指導員工做事，而是傾向於直接替員工做事。
這種團隊戰鬥力強，凝聚力高，大多重人不重事，這類管理者是一個帶頭大哥，員工歸屬感比較強，但是這類管理者往往帶不了大團隊。
第三類：激發輔導型——教練式管理
這類管理者不會親力親為取幫助員工做事，但是會輔導和啟發員工怎麼去完成工作，不提供鼓勵、支持基圓前和反饋。他們不會去替馬拉車，但是會陪著馬趕路，同時輔導馬匹怎麼才能把路走好，以及走向哪裡。
這類管理者即重事又重人，但是由於這類管理者精力耗費過大，很難覆蓋全體成員，因此比較適合核心梯隊管理。
第四類：無為而治型——授權管理
無為而治，似乎很對管理者想要達到的目的是：團隊在沒有我的時候，能夠完全自動運行。
他們即不重事也不重人，他們只關心目標和結果。
總結：
不同的管理風格，在不同場景、不同階段、不同規模下，可以選擇不同的管理風格。