⑴ 商業銀行如何進行庫存現金管理
庫存現金是商業畢豎銀行為完成每天現金收支活動而需要持有的即期周轉金。商業銀行庫存現金管理頌棗的具體措施主要有：
(1)把各營業網點的現金庫存狀況與其切身經濟利益掛鉤，使其有在保持流動性前提下盡量壓低現金庫存的動力。
(2)通過具體措施使對公出納業務現金收支盡可能規范化。
(3)摸清儲蓄所現金收支的規律。
(4)解決好壓低庫存現金的有關技術問題。一是要掌握好票面結構；二是要充分發揮中心庫的調劑作用；三是各營業網點的出納專櫃要建立當天收現當天清點、下班前各檔並捆的制度，盡可能把當天收進的現金全部用來抵用第二天的現金支出；四是要創造條件，使儲蓄所上交的現金在當日入庫；五是對回收的殘破幣要及時清點上交，以減少現金庫存。
(5)在壓縮現手櫻大金庫存所需增加的成本與所能增加的收益之間進行最優選擇。
⑵ 商業銀行存款管理的目標有哪些(急用)
商業銀行存款管理的目標：對企業實行全面的貨幣監督，對支持企業生產，改進經營管理曾發揮了一定作用。
企業申請開立存款帳戶時，須持主管部門介紹信和交驗工商行政管理部門頒發的營業執照(副本)，並經銀行資信調查和驗資後，即准許開立基本存款帳戶。同時，要撥足資金，提交財會主管人印鑒卡。銀行對活期存款給予一定利息，作為資金利用的補償。
(2)商業銀行怎樣加強存款管理擴展閱讀
按資金來源和性質劃分：
1、企業存款。包括國營工業存款，國營商業存款，國營農業存款，集體企業存款，私營和個體工商業戶存款，其他企業存款。銀行按其資金來源和性質不同，分別以不同科目帳戶存儲和管理。
2、財政性存款。是國家財政集中起來的待分配的財政存款資金，包括財政金庫存款，機關團體存款、基本建設存款等。由於國庫的上繳、支撥上存在的時間差，先收後支的制度所形成的存款。
其中：機關團體存款是國家財政撥給經費預算單位的行政經費，包括機關、團體、部隊、學校等單位的預算內資金和預算外資金，由於這部分資金是以先收後支形式存入銀行，其餘額形成銀行存款。
3、儲蓄存款。儲蓄存款是銀行從城鄉居民手中吸收的閑置貨幣。
⑶ 商業銀行如何加強存款管理工作
總結一下幾點吧： 1、加強存款結構的管理，並進行合理布局（主要是指客戶在銀行存款規模的結構，存款大戶納臘維護成本相對較低，但一旦有變化對銀行的影響較大，一般存款規模客戶維護總成本相對較高，但對銀行存款總量有穩定作用） 2、加強對現有存款產品的整合和創新（存款產品的組合即可視同為一種創新，用最簡便的產品和較高的收益吸引客戶）3、對存款成本的管理（利率市場化即將推行，未來的銀行將不在主要依靠存貸差掙利潤，較高利率的存款悶運將影響銀行的盈利能力螞茄梁）
⑷ 如何提高銀行儲蓄存款
1、抓基礎性業務，拓展代發工資戶和第三方存管業務等儲蓄源頭。
2、抓特色業務。因為當客戶在辦理大多數的零售業務時，首先都要辦理帳戶，然後存款，然後才能通過存款來買基金、買保險、做外匯買賣、進行證券交易等多項業務。有些網點的做法就是不盯著指標，而是做一個有特色的業務亮點，通過特色業務來拉動存款等各項指標。
3、以高端客戶侍碼為中心，密切關注高端客戶資金動向，落實細節，做好客戶維護。
（1）落實客戶經理崗位職責。根據不斷壯大的客戶規模動態配備相應的客戶經理隊伍；加強客戶經理分層次、階梯式培訓；不斷提高客戶經理專業水平，提高客戶留存率。
（2）分層維護。要制定客戶分級管理標准與辦法，全面實施分級滑談圓管理；要組建由網點負責人和客戶經理組成的專門的維護團隊，及時傳遞信息和反饋意見，針對一些重要高端客戶的需求，提供特定的專業化服務方案。
4、抓服務品質，情感營信塌銷。通過提升服務品質，來贏得客戶。服務就是通過給客戶意料之外的驚喜，長期為客戶著想的服務，讓客戶對你產生「自己人」般的信賴。