㈠ 上海男子多次做核酸不配合，防疫人員氣得當場發飆，遇到這種事你會怎麼做
上海已經出現了大面積的疫情爆發，但是對於做核酸仍然有許多的人不配合。上海一位男子多次做核酸不配合，防疫人員直接氣的當場發飆，我覺得這個防疫人員做得很好。對於那些不服從疫情，防控管理的人就應該實施一種強制的辦法，讓他們服從管理，這余喊樣才可以保障每個人的生命安全。
如果說在工作中遇到不服從我們工作的人，千萬不要大打出手，我們可以通過講道理來與他們進行協商。如果櫻州說一時用氣的話，與他人進行了肢體沖突，這樣受傷的不只是別人了，很有可能會傷及無辜，而且這樣還得不償失脊毀蔽。
㈡ 對於不配合防控檢查的人，可以怎麼讓他們按規矩辦事
從中央到地方各級對新型冠狀肺炎病毒疫情都非常重視，全國進入一級應急響應狀態，我們老百姓應該遵守各種應急的規章制度，待在家裡減少外出，有事出門戴上口罩及穿防護服等，以防止病毒相互交叉感染和傳播，這是我們每一個公民都應該遵守的，不戴口罩到處亂跑，不配合疫情防控工作，態度蠻橫，擾亂社會治安，應該按照治安管理處罰條例進行管制，情節嚴重者，還將受到法律的制裁。
不配合防控檢查的人
我認為這些不願配合疫情防控的，且態度蠻橫無理的人，目無法紀，無知無畏，平日生活自律性很差，並且驕傲膨脹，自覺腰包鼓鼓不可一世，任誰瞧不起，實則他們自小缺少教養，沒有懂得國家法律的嚴肅性，只有犯法受到法律制裁後，才會懂得自己的錯誤，那時後悔晚矣。
㈢ 如果有人對小區實行封閉式管理表示不滿如何勸說勸導題
如果有人對小區實行封閉式管理表示不滿想要勸說他可以告訴他現在疫情的嚴峻和防疫所需要的這種必要的伏陵管控，
可以告訴他說：「我們也很能理解大家被封閉在家裡的不容易，但是疫情防控是必要的，封閉小區也是必要的，
只有我們共同堅持，不扒斗出去為社會添亂缺此戚，在家待著為社會做出自己的貢獻，才能幫助城市度過難關。」
另外在疫情結束前，請做好個人防護，不聚集不聚餐，聽從指揮。
㈣ 身為疫情防控人員應該怎樣勸解不聽從安排的人
防控疫情，人人有責賀畝！人人為我，我為人人！對違規者先曉之以理，若不聽勸，仍禪敏森堅持動之以情，還是無效，則按預案處理。（事前應有對不聽勸解者的處置辦法預案拿滲）。請採納。
㈤ 職場管理中，遇到一些不服管的員工，該如何說服他們
職場是一個能力比賽場，95是職場的新鮮血液，她們會帶來職場不一樣的活力或是撞擊力，因此應當在結論好的情況下，我們要嘗試融入她們，同她們一起進步。我覺得的管僅僅職場規章制度，假如死管那便是有問題，在職場中常常聽見負責人最頭痛的是職工不服從安排，有些人表面同意，實際上不做事實，還的人直接就直接拒絕領導幹部的工作計劃，乃至會得罪領導幹部。碰到沒談這樣的事情，做為負責人大家首先要思考問題存在的緣故，我感覺有2種很有可能，一種便是職工的確能力考慮周全，
之後，時間長了領導幹部看得出那麼問題來了，領導幹部作法是在在企業掌握了大概的狀況，直到下午吃飯的時候在環境舒適的情況下，和這些職工開展一場深層次的溝通，了解確實是領導幹部軸力了。領導幹部也答應了，在其他方面爭得能為他補助，希望他可以好好的工作中。事兒也確實是，如領導層的得償所願，職工恢復了正常的。職工並不是不懂事，並不是難管理方法，反而是這枯滾碰後面有緣由了。碰到這種事情，做為領導幹部要做的便是先了解情況，隨後在和員工溝通，解決困難，那樣難管理方法的難題便會很輕松處理。
㈥ 疫情期間有一個同學不服從老師的疫情監測安排 你作為班幹部你應該怎麼處理
根據查詢侍陵相關資料顯示：單獨和他說。旁運
1、讓運談梁他把監測做好並交給老師。
2、跟他聊一聊疫情防控期間的注意事項。
3、讓他要服從老師的管理並做到自我管理。
㈦ 如何打壓不服管理的人
如何打壓不服管理的人
如何打壓不服管理的人。在職場，有一件事往往會令很多人感到很棘手，那就是當自己成為領導者的時候，下屬不是很服你。特別是喜歡和領導對著干，以下看看如何打壓不服管理的人
如何打壓不服管理的人1
1、目標自己定，區別普通人
能力強的人辦事效率比較高，工作方法比較靈活，如果你按照普通人的管理方法，對於這些人是一個極大的浪費，可能正常的目標人家半個月就完成了。
所以，盡可以放開讓他干，讓他自己定目標，自己提條件，特別是一些挑戰性比較大的工作，讓這些能力強的人去做，對待能力強的人政策靈活，甚至可以為這些人制定單獨的政策，區別於普通的人，如果其他人不服，可以與能力強的人比目標。
2、減少過程干預，領導多做服務
能力強的人工作方法通常與我們這些普通人是不一樣的，思維也不一樣，所以，盡量不要過多的干預其過程，作為管理者，把權力授給他，少干預過程，你給他做好服務，對他進行資源傾斜，這樣更好的發揮他的價值。
3、平時不計較，積唯州累小辮子
對於能控制的下屬，能服從管理，不會對整個團隊造成太大的影響，平時對於這些人犯的一些錯誤不要太過於計較，甚至可以睜一隻眼閉一隻眼，但不計較並不等於不算賬，要把這些錯誤當成小辮子給他把賬記下來，以備後面的方法來使用。
4、打魚要收網，秋後來算賬
當你的這些能力超強下屬你無法駕馭的時候，你前面的做的事就派上用處了，要知道能力強的人，能幹，也能犯錯誤，當他不配合，不服從管理的時候，理會有很多的方法與套路，所以，當控制的時候，你前面積累的小辮子就派上大用場合了，打魚要收網了，到了你和他算賬的時候。
5、引導入正軌，前嫌全不計
有兩種情況，一種是自己另謀出路，另一種就是服從管理，如果人家另謀出路，這樣的人管不住還不如放他走，但絕大部分會選擇服從這理，這個時候我們就要引導他走上管理的正軌，你呢也大度的把之前所有的前嫌都不追究，這樣就能達到兩全其美的效果。
如何打壓不服管理的人2
如何管理不服從管理的人
1、尋找原因。根據員工不服從管理的表現，找出不服從管理的原因；
2、及時溝通。根據不服從管理的原因，主動的去找員工進行溝通，調解其情緒；
3、自我反省。很多時候，員工不服從管理，是由於領導的有意、無意的不公平對待；
4、完善制度。公司應該具備合理的考核制度、晉升制度，以消除員工的消極情緒。
5、調崗與開除。某些員工由於個人自身原因，需要領導對其進行調崗處理，嚴重的可以給予開除處理。
不服從管理的原因
1、員工是核心人物，掌握了關鍵技術陵山判，或者自身崗位無人可替代。這樣的員工自然自以為自己很牛的存在，知道公司、崗位是離不開自己的，有種「目中無人」的態度，自然不將任何人放在眼裡。
2、領導在某句話或者某件事情的處理上，沒能做到統籌兼顧、公正公平，或者說即使領導做到了，但是員工本身認為領導有私心、有偏心，嚴重損壞了自己的利益，自然會對領導有意見，產生反抗情緒，進而不服從領導管理。
3、還有一種原因就是員工本身的原因，本著做一天和尚撞一天鍾的心態，本著得過且過的心態來工作，尺改自然也就「無所畏懼」、「自得其樂」了。
如何打壓不服管理的人3
三招搞定不服從管理的人
1、找出不服管理的'代表，學會殺雞儆猴
這種員工通常個性比較強，覺得個人能力比較強，愛搶風頭，甚至覺得領導能力不如他等等。這類人，可以先忍受，不要過於在意。把他工作中犯的錯誤都記下來-秋後算賬！爭取一次性把這種人趕出公司或者利用這些事打壓他的不良風氣，才能達到殺雞儆猴的作用，震懾住其他內心蠢蠢欲動的人。讓其他人知道領導不是軟弱，只是在尋找合適的機會幹掉這種人。
2、架空那些硬骨頭下屬
對於不聽話、不服管的員工，最讓他們無地自容的辦法就是讓他們閑著，架空他，不讓他做事，把他的工作慢慢安排給其他人。或許剛開始，他還覺得自己工作輕松，甚至沾沾自喜，當他發現自己在公司慢慢沒有價值的時候，能力也無法施展出來，就沒有底氣在領導面前耀武耀威，最後還是會灰頭土臉的來找你。這個方法用好了也是事半功倍，相信沒有這樣的人帶頭不服管，你的管理工作會輕松很多
3、給下屬製造利益沖突，讓他們「自相殘殺」
如果不服管的人不止一個的話，這個辦法是最好用的。如果他們是報團針對領導，那就製造利益沖突，讓他們為彼此的利益進行搶奪。相信沒有人會讓自己受損，他人受益的。當然，這里不是讓員工打架斗毆，只是職場中領導為提升個人地位比用的手段。
如果領導的權威被下屬打壓，那你的職場生涯會太痛苦。只有找到適合自己的方法來管理這些人，一定能取得很好的效果。同時一定要根據每個人的個性特點，來用不同的辦法管理他們，比如愛出風頭的人，只要你多給他出風頭的機會，但是最終的結果是由你來把握的，那他多少都會尊重你，不敢過於造次。
㈧ 如果有人對小區實行封閉式管理表示不滿我們應該如何勸說呢
先安撫清緒再跟他闡述封閉式管理的必要性。
讓他1、居家，不得外出封閉管理期間，小區居民不要外出隨意走動，要做到足不出戶。避免與其他人員接山肢觸，積極配合相關部門做好流行病學調查等疫情防控措施。2、做好個人與家庭成員的健康監測每天早、晚各進行一次體溫測量和自我健康監測，並將監測結果主動報告至社區醫學觀察管理人員。3、出現可疑症狀時，第一時間報告一旦出現可疑症狀（包括發熱、乾咳、流涕、咽痛、肌肉酸痛、腹瀉等），要立即聯系社區醫務人員或管理人員，說明自身健康狀況，並在醫務人員指導下進行轉運和就診。4、養成良好的個人衛生習慣家庭環境以清潔為主，預防性消毒為輔，勤開窗通風，及時清理室內垃圾，飯前便後勤洗手。5、合理膳食，適度室內運動注意飲食結構，均衡營養，規律作息，適當進行鍛煉，提高自身抵抗力。6、保持積極的心態和穗唯銀樂觀情緒接納自己目前的猜宴生活狀態，放鬆身心，當發現自己有焦慮和抑鬱情緒時，可以打電話給親朋好友傾訴或撥打當地的心理援助熱線。