1. 怎樣做好一個管理者
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,一個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此,才不至於讓下屬離心離德,或者不敢提出建設性的提議與需求,而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴,得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒,並且建立疏通、宣洩的管道,切勿等到對立加深、矛盾擴大後,才急於著手處理與排解。此外,管理者對於情節嚴重的沖突,或者可能會擴大對立面的矛盾事件,更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候,也應即時採取降溫、冷卻的手段,並且在了解情況後,立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權,任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力,並非著眼於短期的策略規劃,而是長期計劃的制定。換言之,卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見,不能目光如豆,只看得見現在而看不到未來,而且要適時讓員工了解公司的遠景,才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時,更要能妥善運用統整能力,有效地利用部屬的智慧與既有的資源,避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代,雖然有許多事情以集體決策為宜,但是管理者仍經常須獨立決策,包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等,這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊,因此,培養優秀人才,也就成為管理者的重要任務。
2. 如何做好一個管理者
如何成為一個優秀的管理者?成為一個優秀的管理者,要具備相應的素質,下面的我一條一條地為大家分析,大家可以自己對照一下,有哪些有哪些是你缺少的素質?缺什麼補什麼。
1、堅定目標和方向。目標不堅定,方向不明確,執行命令總是朝令夕改,下面的員工就暈頭轉向。
2、強大的自我約束力。俗話說管人必先管自己,管理者是員工的榜樣
你的自我約束力差,不執行公司的各種規章制度,員工也會跟你一樣,員工的眼睛始終都在你身上盯著,你的缺點,一定會被員工放大,所以一定要有強大的自我約束力。
15 、敢於冒險。做一個優秀的管理者,要具有敢於冒險的精神,敢於讓員工嘗試各種新的營銷技巧,營銷手段,在不確定的市場環境下,要敢於做出決策。
16、創意思維。時刻培養創意性思維,把自己好的創意,想法,貫徹到市場營銷活動中去,積極激發員工的創造性,在企業內部,營造創意氛圍。
17、學習精神。管理者要不停的學習,充實自己, 從而做出正確的市場策略。
18、求才若渴。作為管理者,要時刻注意吸納優秀的人才加盟,通過各種優秀人才,解決自己在市場營銷中,在企業管理中出現的短板,使企業能夠健康有序地向前發展。
19、知人善任。管理者對員工要有一個詳細的了解和認識,了解每個員工的優勢劣勢,合理地安排在各個崗位上,不僅僅做到一個蘿卜一個坑,更要做到每一個坑和這個蘿卜都是相匹配的。
3. 怎麼做好一個管理者
一、大局思維
大局思維是指作為管理者首先應該認同公司文化及公司戰略,能夠有效的整合內外部資源促進公司目標實現;同時關注組織發展,積極思考並提出工作改進建議。
二、有效計劃
有效計劃是指作為管理者能夠根據公司的發展戰略和市場環境變化,有效帶領團隊制定組織發展計劃,並將計劃逐層分解傳達;同時,確定明確的工作時間安排和任務節點並責任到人,確定細致的實施步驟和檢驗指標,預先安排好任務所需的各種資源,對可能出現的風險提前制定應變方案,最終保障工作高效的完成。
三、結果導向
結果導向是指作為管理者要積極的進行目標管理,監控資源的投入與產出之間的配比關系,克服不利的環境,排除工作中的障礙,保障組織目標的順利實現。
四、敢於決斷
敢於決斷是指作為管理者要積極的獲取信息,並進行深入謹慎的研究,在充分評估機會與風險、質量與速度的基礎上及時的做出正確的決策。
五、勇於擔責
勇於擔責是指作為管理者要積極主動的接受有挑戰的工作,並對個人和團隊的工作結果負責,若工作出現問題或風險時,能夠勇於承擔責任,並能有效快速的解決問題。
六、有效溝通
有效溝通是指作為管理者要能夠開放自我,不帶主管判斷地去傾聽他人的想法,通過給予反饋影響他人的想法;當團隊遇到問題時,能夠獲得他人由衷的協助共同解決問題。
七、大膽創新
大膽創新是指作為管理者要能跳出公司或行業的限制,借鑒多方經驗,以獨特的視角去看待問題,對疑難問題能以創新性手法解決問題。
八、體恤關懷
體恤關懷是指作為管理者能夠積極主動、真誠耐心的傾聽他人的想法,並通過細致的觀察發現別人的潛在需求,並幫助其獲得持續性成長。