㈠ 如何成為優秀管理者
如何成為優秀管理者
如何成為優秀管理者，管理者，必須要卓有成效，一個人一旦走上管理崗位，那就證明不僅僅是和自己有關系的，而且一整個公司的命運，以下分享如何成為優秀管理者及相關資料。
如何成為優秀管理者1
一、自我管理：集中精力做好需要做的事
管理者需要解決很多比較實際、專業的事務，需要過硬的業務能力和素質，從而在組織中「讓人心服口服」。管理者應具備相適應的專業、技能、理論知識， 熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
有強烈的事業心和責任心。事業心是管理者努力成就一番事業的奮斗精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態，雖然說僅有事業心並不能夠保證一定可以取得事業的成功，但沒有事業心的人則絕對不可能有什麼大的成就。責任心是對自己行為後果負責的一種踏踏實實的一種敬業精神，它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎。
二、向上管理：管理你的老闆
與老闆相處是藝術，彼得·德魯克提供了十個秘訣，幫助你做好向上管理：
1、 自信，不自傲。
2、 尊重，不卑下。
3、 服從，不盲從。
4、 決斷，不越權。
5、 親近，不親密。
6、 多聽，但不等於閉嘴。
7、 不居功。
8、 勇於表現自己，但不可鋒芒畢露。
9、 堅定不移地支持長官。
10、 無私、顧全大局。
向下管理：管理你的部屬
三、向下管理：管理你的部屬
有人認為「顧客就是上帝」，但德魯克卻認為，對管理者來說，下屬才是真正的上帝。
搭建舞台，讓員工發揮所長、樂在工作，是管理者的職責所在。在此之前，明確定義團隊的工作目標，將有效避免部屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率。賞罰分明則有助於員工正視自身的責任與使命，同時也將從工作中獲得成就感，為自己的工作感到自豪。
四、橫向管理：管理你的同事
部門間的合縱連橫，往往是管理中很容易被忽略的一環。但是管理學中有名的「木桶原理」告訴我們，如果把各個關系當作是圈住木桶的木板，決定木桶盛水量多少的，不是最長的木板，而是最短的那一塊。補強被你忽略的同儕管理，避免成為木桶的大漏洞。
對外管理：管理外部關系
五、對外管理：管理外部關系
世界很小，待人要更好，時時結好緣，總會有意想不到的助益。
總結這五大關系，其實只要掌握七大原則，就可以讓你從上到下、從內到外，面面俱到地打好關系，工作起來將更為輕松愉快。
1、 提供建設性的解決之道：問題大家都會定義，但是想辦法解決吧，這才是老闆、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。
2、 不要加入抱怨游戲：「這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，」當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。
3、 溝通，不分口語、肢體，都是關鍵：人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。想要優游於各個關系，想要良好溝通、准確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。
4、 不要忽視直接關系人：共事遇到了問題，私底下先找直接關系人討論。忽略相關人，直接在會議桌或老闆面前捅他一刀，並不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。
5、 信守諾言：環環相扣的工作任務，牽一發而動全身。信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。
6、 分享：無論是榮耀、利益、功勞還是創意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。這是打好關系、強化信任的強心劑。
7、 給予他人協助，找到自我價值：不論是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現的機會與舞台，協助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關系將更加緊密、融洽。
做好以上五點，你基本上就是一名優秀的管理者了。
如何成為優秀管理者2
提升團隊價值：
首先你要創建一個經營團隊，要不斷提升團隊的價值，讓你的員工變得更加強大，讓員工有能力配合團隊工作進展。
為人正直，受人敬重：
一個管理者首先要為人正直，對待上下級要坦承布公，建立員工對你的信賴感，從屬感。
探索工作樂趣：
管理者工作壓力特別大，各種接踵而來的問題，你都要迎刃而解，所以你要從工作中探索樂趣，讓員工體會工作樂趣。
幫助員工樹立夢想：
讓每個員工都有願景，為員工制定職業規劃，幫助員工為實現理想而奮斗。
與大家分享成就：
作為一位領導就要有成就感，但是取得成就不能歸功於一人，畢竟成功是團隊力量取得的，不要忽視員工的重要性，學會與大家分享成就。
敢於成人錯誤：
人無完人，誰也有犯錯誤的時候，即便是管理者也有判斷失誤的時候，不是每一次決策都是上上策，做管理者要用於承認錯誤，不要把自己看成聖人。
如何成為優秀管理者3
1、在人員招聘中，要重潛力而非經驗，很多管理者在招聘中犯的一個嚴重錯誤就是太重視候選人的過往經驗，包括看似完美的簡歷以及在類似崗位上的豐富工作經驗，他們認為擁有類似工作經驗的候選人來公司後可以快速為公司做出貢獻，因此他們甚至不給那些經驗不那麼豐富但可能更適合的候選人一個面試的機會。
2、為員工工作外的個人發展提供支持，不管在工作內還是工作外，都要盡可能多地了解你的團隊成員，為他們工作目標和個人目標的實現提供必要的支持。這有助於形成坦誠溝通的文化，員工也會很願意和你分享並尋求你的指導幫助。
我發現並不是每個員工都會將自己的全部精力都投入到工作上。他們的很大的一部分時間精力也都花在這些個人目標的實現上。這時，你可以通過給他們提建議的方式支持他們個人的發展和目標的實現，在他們需要時盡自己所能給他們引薦相應的人脈，在工作安排上給他們一定的靈活度。
4、建立信任，避免微觀管理，過於微觀的管理容易滋生恐懼和辦公室政治，不利於激發員工的創造力和鬥志。
作為管理者，你需要一個健康的工作反饋流程，在評估審核團隊成員工作時，你只需要在宏觀方向上提供建設性反饋即可，不要想著任何細節都親自干涉和把控。我自己在Box時就盡可能授權，讓大家在各自負責的工作方面有決定權，我不會在工作細節上指指點點，鼓勵大家敢於試錯並從錯誤中吸取教訓，這樣大家工作時會更有鬥志。
5、充分認可和肯定那些無名英雄的貢獻和價值，如果有哪個員工為公司做了一輪很棒的PR宣傳，或是搞定了一個大單，亦或是辦了一場成功的線下活動，大家通常都知道功臣是誰，也會充分任何肯定他們為公司做出的貢獻和創造的價值。但是要想大家都能認可在背後默默奉獻的無名英雄的價值就要難得多。
此外，要想員工感受到自己的工作被認可，要指出具體是在什麼工作上被認可肯定了，而不是一句簡單的敷衍性表揚「做得不錯」，這樣他們才會由衷地感到高興，也會更有成就感。畢竟，我們希望每個員工都能愛自己的工作，我們也希望每一位管理者都能做到讓自己的員工愛上自己的工作。
6、和員工打成一片記住一句話，管理者的地位是被管理者賦予的。如果不能融入你所在的團隊，不能適應你所處的環境，不熟悉你所在的行業，不了解企業生產的產品或提供的服務，你就和同事沒有共同語言，你就不能發揮影響力。假如你是一名管理者，只可以說企業給你提供了成為優秀管理者的便利，但還不能保證你成為一名管理者。企業只是賦予你權力，但權力不可能給你帶來領導力。而且越是濫用權力的人越是離管理者越遠。和員工打成一片，是成為出色管理者不可或缺的前提。
7、以幫助他人成長為己任管理是用人所長而不是揭人所短。那些整天盯著同事、下屬缺點的人，也許會在特定的企業成為一名稱職的管理者，但絕不可能成為一名優秀的管理者。管理者的責任更多體現在發現人才、培養人才。以幫助他人成長為己任可以說是管理者的特質，也是管理者的使命。領導能力的體現就是培養了眾多優秀的下屬，打造了強大的團隊。如果一個團隊只有管理者無所不能，那離開了管理者，團隊就會寸步難行，這樣的管理者一定是失敗的
8、善於發現問題並解決問題優秀的`管理者一定是善於發現問題的人，但絕不應該是製造麻煩的人。發現問題後，不是去找員工麻煩，推卸自己的責任，而是首先想到怎樣避免問題重復產生，尋找徹底的解決辦法。而且，他還是一個善於集思廣益的人，他會把員工召集在一起，引導大家開動腦筋，出主意想辦法，因為他懂得，只有大家認識到了問題的危害性，才會引起警惕；只有大家認可了的方法，執行起來才會盡心盡力。他會把好的想法植入員工的大腦。當然取得成績之後，他會把功勞歸於員工
9、創新管理方法，提高工作效率分類提高效率，歸納提高能力 一個好的管理者，不是你會干幾件具體的事，而是同類事情，你會分類；同樣的問題，你會總結；不讓同樣的錯誤重復發生；能把員工好的做法總結出來並且推而廣之，你個人成長了，你的團隊也會進步。一個好的管理者主要任務就是在管理上創新。制度創新、流程創新、標准創新，通過創新提高工作效率，方能事半功倍。通過方式方法的創新，讓眾多的員工在同樣的時間創造更多的業績，不是比你一個人埋頭苦幹更有效率。
10、做時間的主人一個好的管理者有無能力往往體現在做計劃上。一個組織有無效率首先取決於你的計劃。計劃不合理，全員受累；計劃不周密，瓶頸產生；計劃有錯誤，勞而無功。許多平庸的管理者，完全認識不到計劃的重要性，往往走極端，一是不訂計劃，過了今天再說明天的事，沒有前瞻性的安排，往往造成工作被動、效率低下。另一個極端就是計劃超過能力，從來達不到實現目標計劃的目的，讓大家對計劃失去信任，計劃也成了擺設。時間就是金錢、時間就是生命，這類口號大家耳熟能詳。真正重視時間的高手就是會做計劃。會做計劃的人才能成為時間的主人。成為時間的主人，才會成為團隊的主人。成為團隊的主人就有資格成為出色的管理者
注意事項
總而言之，一個出色的管理者必須有能力有魅力還要有行動力。
把握自身優勢、克服自己的短處，融入所處的團隊，以寬廣包容的心胸待人處事，朝著既定的目標努力奮斗，假以時日，就一定可以成為一名出色的管理者。
㈡ 怎樣才能算是一個合格的管理人員
作為管理人員最難的部分就是人員的管理，當你走入管理崗位了很多時候要做到上傳下達。信息到你這時候要及時分析然後把任務分解下去，讓整個你的環節正常高效的工作我覺得就是一個合格的管理者。
作為公司的一員，如何覺得你是合格者那就是通過制度來管人，每月每季度的考核就是最直接的印證，如何做到這一點我想主要有以下吧：
勤苦耐勞的工作作風，不怕吃苦方為真品質，做好自己本職工作兢兢業業完成交給的任務
積極的工作心態，面對問題時候積極去面對去解決，讓整個環節有條不紊的工作。
向整個團隊要團結一心，讓你融入大家的圈子這樣方便自己工作的開展。
㈢ 做什麼工作能夠進入管理崗
事業單位按崗位劃分，分為管理崗位、專業技術崗位、工勤崗位三類，其中管理崗位和專業技術崗位為幹部身份，工勤崗位為工人身份。三個崗位都使用的是事業編制，相互之間轉換，只存在身份上的差別，和崗位上的差別，不存在混編的問題。
隨著幹部工人身份差別的消失，事業單位之間的崗位轉換，將是事業人員管理的常態。管理崗位和專業技術人員之間可以自由轉任，專業技術級別和管理人員級別也存在對應關系，而工勤崗位的工人，也可以通過競聘，在管理崗位和專業技術崗位任職，享受崗位對應的幹部身份。
專業技術人員轉管理崗位，如果是轉管理八級，只要實習期滿工作一年後，就可以提拔任用，對專業技術職稱級別不做要求。管理八級對應公務員的副科級幹部，其晉升由組織部考察任用，一般只做工齡上的基礎要求。管理七級對應公務員正科級待遇，如果是專業技術人員直接轉任管理七級以上幹部，屬於超擢提拔，不僅對個人工齡有要求，還會專業技術職稱級別會有要求。
㈣ 怎樣做好一個管理者要具備哪些條件
一個合格管理者自身需要具備條件有：1、具有敏銳的洞察力。他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的布署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。2、能腳踏實地，堅持不懈地工作。他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。3、具有非凡的創造力，決不滿足於現狀。他們都喜歡新事物，謀求有所創造，不會滿足於現狀，抱殘守缺，不管這東西在過去是多麼有效的。他們永遠對未來都充滿希望。4、具有很強的主動性，而非被動地去應付。他們主動地對待變化，因勢利導並提前做出相應的安排，而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判，積極尋求對策。5、具有樂觀向上的精神，善於自我激勵。他們視變化為機會，並果斷地加以運用，他們有著很強的信心，善於自我激勵，在逆境中更能充分發揮他們的才能。6、能夠冷靜自若，控制一時的沖動。他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦，不會盲目沖動地去做任何事情，緊緊盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己的布署以及前進的步伐。7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。他們能從繁雜的信息中提煉自己所需要的東西，並加以分析總結，從中獲取對公司有益的信息，結合實際予以運用，成為公司的財富。8、具有很強的個人特性，果敢堅毅，渴望能夠採取重大而痛苦的決策。這一點尤為重要，在瞬息萬變、復雜紛繁的現代社會中，企業管理者成功的因素的取決於個人特性而不再是專業知識和業務技能。
㈤ 如何做一名合格管理者
許多員工眼中的管理者，都具有某種他們所沒有的特質，若你不具有某種他們所沒有的特質，就很難獲得員工的尊重，下面是我整理的做一名合格管理者的方法，歡迎閱讀參考!
如何做一名合格管理者1
一、好領導的魅力
一個真正有領導能力的人，沒有必要事必躬親、凡事都親自出馬，他懂得如何調集身邊其他人的力量為自己服務。讓別人樂意去做那些自己不必親自去做的事情，這正是領導藝術的魅力所在。
二、優秀領導：讓下屬成才，讓自己成事
領導者和下屬之間絕不是你贏我輸的零和博弈，而是實現雙贏的合作關系。因為一個人的能力有限，精力有限，只有領導者放手讓下屬做事成長，大家各盡其責，集思廣益，才能完成企業目標，企業才能壯大，領導者也才能成就一番事業。
三、如何識別企業內的"千里馬"?
1、看他是否好學;
2、看他的日常管理是否有序;
3、是否願意承擔更多的責任(是自發的，而不是為了迎合領導);
4、成就動機是否強烈;
5、觀察他的人際風格，在團隊中是否有一定的影響力。
四、布蘭森談創業五步驟，享受你所做的。
創業很難,要享受過程。不要幻想創建帝國;讓那些為你工作的人自豪?做好領導,學會傾聽,不專斷,須要善於表揚人,不公開批評,脾氣不失控,公司應像家;?不呆在辦公室,多出去見員工和客戶,用筆記下好建議。
五、真正的領導
1、不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。2、相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，認為什麼人都不如自己，最後只能做最好的公關人員、銷售代表，成不了優秀的領導。
六、如何做一個聰明的管理者
1、有英雄沒制度照樣打敗仗，不能只靠幾個英雄管天下，要靠制度管天下。
2、用人不一定用他的能力，用他的資源也是用人。
3、初級領導用性格搞管理，中級領導用制度管理，高級領導用文化管理。
七、當個果斷的領導
讓你變得更果斷的六個方法：
1、找出優先事項。
2、問更聰明的問題。
3、制定決策的最後期限。
4、指派一名唱反調的人。
5、引入支援者。
6、停止造成混亂的會議。
八、唐僧為什麼能當領導?
原因有四：
1、有崇高的信念(西天取經，至高無上。好借口)。
2、無能但懂得用人(三位徒弟，各有所長。好解難)。
3、有仁慈之心(人妖不分，統統善待。好口碑)。
4、有良好的人際關系(人神兩屆高層，都有關系。好辦事)。
九、稱職領導應練習的3個習慣
1、習慣提出不同的問題，這能擴大你的好奇心;
2、習慣採取多種角度思考問題，它幫助你更好的傾聽和理解別人的觀點;
3、習慣是把握整體，它會適時的提醒我們人的大腦喜歡把事情分割成容易處理的許多部分。
十、卓越領導者的七個角色
1、修行者：自修計劃是領導者第一計劃。
2、思考者：企業最重要的產品是思想。
3、引領者：對自己要硬，對別人要軟。
4、激勵者：沒有懶惰的下屬，只有不會激勵的領導。
5、決策者：團隊最大的信心流失總是議而不決。
6、設計者：資源價值因架構設計而裂變。
十一、偉大領導人要具備的特徵
1、要有靈活性。
2、有能力進行溝通。
3、有勇氣、有韌性和耐心。
4、謙遜與風度並存。
5、成功的領導者必須負責任。 為了展示領導能力，如果你想要讓公司取得成功，那麼有三件事情必須完成。
（1）實現目標;
（2）構建和維持一個團隊;
（3）在公司內部開發人才。
十二、領導需提升三項修煉：
1、使自己成為專家。成功的領導，要具備多元化的技術、觀戰、能力。
2、使自己成為工作的典範。領導自己忠誠敬業，才會得到下屬的愛戴。
3、使自己言出必行。誠信是建立領導權威的基礎，良好的人際關系以及公正的為人處事方法對提高領導的權威不可或缺。
十三、領導的境界
從低到高可分為，負：自己不知道干什麼;零：自己干,下屬不幹。最高：為自己及下屬提供了表演的舞台和進步,成事的氛圍，他們互相成全和成長,提高,充分發揮了各自的潛力,成就了最好的自己,領導是下屬的導師,教練,朋友,夥伴。下屬努力, 愉快,主動,創造性地干好對的事情。
十四、領導力是這樣煉成的'
1、勇者有畏,但是別讓周圍人發現。
2、沖鋒在前,但是不忘推動群眾。
3、從後領導,讓群眾相信他們在前。
4、化敵為友,和朋友保持親近,和敵人甚至更要親近。
5、儀表堂堂,還要保持微笑。
6、沒有絕對的黑色或白色。
7、懂得放棄,知道該去做什麼、不做什麼。
如何做一名合格管理者2
職場上，如何讓自己成為一名優秀的管理者？記住以下這八個法則，讓你在管理崗位上游刃有餘。
1、堅持原則
作為一名管理者，首先必須堅持自己的原則：公平公正、以身作則。這是對一個管理者的基本要求，只有以身作則上行下效，並且對下屬一視同仁，才能在管理中使人信服。
2、樹立威信
作為一名管理者，要樹立自己的威信，要有魄力和氣場，才能領導好下屬員工。優柔寡斷猶豫不決不能勝任管理者的職責，作為優秀管理者，要勇於決斷、臨危不懼，有戰勝一切艱難險阻的魄力。
3、懂得授權
不懂授權的領導不是一位好領導，要放手讓下屬有一定的許可權，才能讓他們對工作更有積極性，也解放了自己。
4、建設團隊
一個好的管理者，肯定擁有一支屬於自己的精良團隊。每個團隊成員都有自己的職責而又相互扶持，讓工作完成得更完美。
5、狠抓落實
無論多麼完美的計劃，如果沒有落到實處，那麼一切皆空談。因此，優秀的管理者不但有決策、計劃能力，還要狠抓落實，強而有力地執行。
6、及時溝通
要讓自己的團隊更加高效，及時溝通是必不可少的。只有上下級之間關系和諧，實現有效溝通，才能在管理中掌握更多的信息。
7、提高效率
優秀管理者旨在不斷提高工作效率，不斷提高投入產出比。他們拒絕做無用功，做事情拒絕拖泥帶水，每件事情要求嚴格按照時間節點進行。
8、不斷精進
一個優秀的管理者絕對不會止步於當前的成就，他們對於成功的定義在於自己不斷精進，不斷提升，發揮自己最大的影響力。因此，無論在工作中或者生活中，他們不忘保持學習。只有緊跟時代潮流，掌握更專業的技能，才能在工作中獲得下屬的信服！
如果你也想成為一名優秀管理者，這八個法則一定要牢記，並時刻鞭策自己，讓自己變得更加強大！
㈥ 如何從一員工走上管理崗位
職場上，有些員工工作一兩年就走上了管理崗，而有些員工工作了多年，還在原地踏步。表面看來，升職的員工也許是因為業績，但除了業績，但一個員工是否能走上管理崗，主要看以下這3點。
1.頂得住壓力
職場中，越是有技術含量，越是重要的崗位，多半會產生更大壓力。而那些能夠在日常工作中，扛得住壓力的員工，越能得到重用。
3.擔得起責任
著名管理大師德魯克曾說過：「責任保證績效！」。關於責任，海爾集團總裁張瑞敏做過一個比喻：如果讓一個日本人每天擦6遍桌子，他會始終如一；而同樣的事放在中國人身上，一開始他擦6遍，慢慢5遍、4遍，也許後來就不擦了。這個故事深刻的說明了中國人做事不認真、不負責的毛病。
從管理的角度而言，擁有責任心的員工保證績效完成，責任心也能激發潛能，是企業員工最寶貴的品質。
所以，除了業績，一個員工是否能夠走上管理崗，關鍵看是否能夠頂得住壓力、經得起誘惑、擔得起責任。
㈦ 想要擔任公司的管理崗位，需要具備怎樣的能力呢為什麼
管理者在處理管理者和被管理者之間的關系襲御時，管理者自然處於主動。比如，我們常常看到一些領導把業績的不如意總是歸結在畝告自己的下屬身上，甚至謾罵下屬笨、懶，或者不懂做。領導的格局決定結局，大格局大發展，小格局小發展。多跟格局大的領導在一起，時間久了自然就會提升。
辦公室作為指揮中樞，無論是內部業務溝通，還是外部事物協調，辦公室主任都責無旁貸。所以，必須具備溝通協調能力，才能保證政令暢通。面對突發危機，一個優秀的職業經理人能夠臨危不亂，正確而果斷地進行處置。我是一個心裡很會藏事的人，所以從高中起，就間歇性焦慮。以前覺得是個壞習慣，因為我總在擔心和煩惱未來的事情。也曾一度掉進販賣焦慮的文章陷阱（少看）。
如幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感到親切。在一些令人尷尬的場合，恰當的幽默就可以使氣氛頓時變得輕松拍耐岩起來。你要熟悉工業發電、變電所、特種設備、鍋爐等工作原理、風險辨識、風險預防措施、崗位安全操作規程、應急處理措施等。能辨識出風險點，並制定預防控制措施。