① 怎麼有效管理一個10人的小團隊
有效管理10人的小團隊，可藉助一些團隊協作管理軟體，建議可關注下敬業簽團隊便簽。
敬業簽團隊便簽可用來記錄團隊各項待辦事項，且針對每一項待辦事項可設定時間提醒和任務指派；
通過已完成列表，可查看布置下去的每項任務的完成情況；
同時通過被指派任務下方的團隊成員名稱的顏色可判斷團隊成員是否完成了任務，團隊成員名稱呈綠色表示團隊任務已經完成，團隊成員名稱呈灰色表示已查看但未完成任務，團隊成員名稱呈藍色表示未查看指派的任務。
② 新手怎麼去管理一個小團隊
管理者一般都是通過自身的努力得到公司的晉升，在公司起到中流砥柱作用，承上啟下至關重要，俗話說「千軍易得，一將難求」，帶團隊的管理者責任重大「成則一隅，敗則一片」，以下幾點僅供參考：
一、統籌分配
把握方向，每月每周自己該做什麼，團隊該做什麼要一清二楚，落實到人，責任到位！這樣可避免犯大的錯誤，
二、以身作則
古人有訓「己所不為，勿施於人」；制度執行最大的難處就在於直接管理者自己做不到，於是不敢要求團隊做到，聽之任之，甚至縱容團隊成員破壞規矩，於是制度就不了了之。既然是管理者，他是團隊的方向標，是員工的主心骨，工作上員工能做到自己一定要做到，員工做不到的，盡量去做到，不為別的，就因為你是過來人，你曾經是優秀的！！76%的直接管理者帶不好團隊問題就出在這個環節上的！引以為戒啊！！
二、學會溝通
溝通是門技術也是門藝術，多些平行溝通，學會對上溝通，善於對下溝通。
三、學會授權
管理者不是牛，何況是牛也需要休息的時候，學會授權，為部門為公司培養接班人也是管理者的職責；授權時要讓員工放手去做，不怕犯錯，「大錯不犯，小錯不斷」嘛！本人在這點上反復犯過很多次錯誤，累人累己，實屬該打！
四、把握好度
很多事情並無對錯之分，只有度的問題，「差之毫釐，謬之千里」，這個度不是三句兩句能講得清的，要具體問題具體分析了。
五、付出精神
做管理帶團隊對員工要有付出不思回報的精神（這點是很難得的哦！），關心員工，照顧員工是理所當然的，把付出當作一種習慣！
能做到以上五點，那恭喜你啦，你離決策管理層不遠啦！當然一個好的管理者還需要很多很多因素，比如學習能力，洞察力，毅力，耐力，魄力等等都很重要。
③ 如何管理好一個小團隊
1、關注人的成長，價值意義遠大於關注業績的增長。
只有懂得了成員想要什麼的隊長和懂得了自己想要什麼的隊員的組合，才能發揮最大的戰鬥力。所以請停止無聊的數據指標，多與你的隊員們聊天，了解他想的世界，根據不同的點進行幫助。當他感覺到你是全心全意在幫助他的時候，你所得到的將是最熱烈的回報。
2、及時的激勵你的成員
所謂激勵，並不一定是物質上的獎勵，更重要的是來自心理的肯定。及時的發現團隊內部成員的心理狀態，舉辦類似的活動或談話，更有助於保持團隊旺盛的戰鬥力。
3、自上而下的公平管理。管理好自己才能管理好團隊
所以，你希望團隊往什麼方向走，你就必須自身先做好。隊員希望看到的並不是你做的有多好，而是看到你也在為著這個目標持之以恆的努力。簡而言之，就是公平。
④ 一個小團隊，應該如何管理
我見過很多的領導者，不乏一些個人素質非常優秀的人，這個素質包括人格，身體，思想等。也就是創業者在身體素質允許的情況下，要修身。尤其是領導者，面對的誘惑是非常的多，所以在這種情況下，需要處理這種問題的能力。再一個就是承擔責任的能力。很多領導者面臨的壓力不是上班時候可以比擬的。所以在團隊遇到阻礙的時候，是否能夠主動地承擔責任，這樣會無形之中形成一個向心力，團隊之間的凝聚力也會逐漸加強。那麼一個小團隊，應該如何管理？
⑤ 如何管理一個10個人的團隊
想要管理好一個10個人的小團隊，那麼首先我們自己必須要起到一個帶頭作用，也就是說我們在各方面一定要做到非常優秀才行，這樣才能成為這10個人的榜樣，也能方便我們後續的管理。其次，在管理的過程當中我們自己一定要起到一個潤滑的作用，能夠協調同事之間的關系以及上下級的關系。最後在每天的管理當中，我們一定要明確我們團隊的目標是什麼，一定要堅決完成上級交代下來的任務。
平時自己一定要會營造出一種非常好的氛圍，而且一定要學會培養下屬，總之一句話就是大家在交往的過程當中一定要交心，只有真心對待別人，別人才會真心的對待你的。最後還有一個比較重要的點就是我們管理者要學會功勞分給大家，鍋要自己來背，這樣子做才能夠“收買”人心，大家才願意死心塌地的跟著你干，你才能成為大家心目中的好領導。
⑥ 怎麼去管理好一個小團隊
小團隊管理 我理解為幾層管理者 管理是仁者見仁智者見智的事，沒有絕對的正確，也不是幾句話能說明白的。給你點建議把
1 上行下效，以身作則， 對事對人公平對待。
2 你上級交代的任務合理的調配人員和資源，高效率高質量完成，也就是團隊執行力
3 持續 加強員工工作技能培訓，打造軍人一樣的隊伍
4 公是公 私是私 下班後是你搞好團隊關系最恰當的時間段
管理方法需要你自己的實踐摸索，書本上的不一定是最適合你團隊的，要具體問題具體分析，積累經驗，自己總結最適合的管理辦法。如果你是新官，建議你多向老前輩學習方法
⑦ 怎樣去管理一個企業中的「小團體」
「小團體」一般以地域、裙帶關系、利益、理想等形式存在，「小團體」的存在，既會促進企業的發展，也會阻礙企業的發展，關鍵看企業管理者如何運用。對於為了實現工作目標，富有正能量的「小團體」應予以支持，對於拉幫結派，破壞企業利益的「小團隊」一方面要堅決制止，一方面加強引導，進行有效化解。
一、清晰戰略目標
目標是方向，目標會催人奮進，清晰了目標，員工就有了奔頭，人有了奔頭，自然而然就會形成工作上的一種功能性「小團體」，而不是「惡性小團隊」。但需要注意的是，目標一定要「源於實際，高於實際」，不要讓員工感到是「霧里看花」，經常實現目標會讓人變得更自信。
二、清晰責任與權力
清晰員工的職責，賦予相應的權利，讓責任與權利對等。責任員權利對等是崗位員工開展工作的基本條件，會激發員工的潛力，讓員工勇擔責任，珍惜權利，發揮創造。當讓員工感覺到自己的工作對企業是有價值的時候，就會努力工作，遠離「小團隊」。
三、規范流程
流程就是做事的先後順序。規范流程，會讓員工形成工作功能性團隊，會明確誰向誰匯報，誰對誰負責，崗位與崗位之間工作如何銜接。員工是「珍珠」，流程是「線」，「線」將「珍珠」串起來，則會形成工作功能性團隊。
四、明確績效標准
如何分錢，則必須建立明確的績效標准，並上下達成一致，依據實現約定的標准，依據貢獻大小分錢，讓員工的付出與收入成正比，員工就不會因為利益形成「小團體」。員工賺的多，企業就賺的多，何樂而不為之。
五、建立規則
規則就是規矩，對於「正能量小團隊」，管理者應多多鼓勵，對於「惡性小團隊」，必須加強引導，堅決制止，屢教不改者，必須清除。
哲學告訴我們，事物變化發展是內因和外因共同起作用的結果，內因是事物變化發展的根據，外因是事物變化的條件，外因通過內因起作用。管理者面對「小團隊」，首先應分析形成原因，加強引導，通過清晰戰略目標、清晰責任與權利、規范流程、明確績效標准、建立規則等方法，建立適合自身的管理體系，方可一勞永逸。
⑧ 如何管理好一個小團隊
轉變思維，打定主意「為人」，從關注自我關注任務，到關注成員關注團隊。
沒有人喜歡被直接指出缺陷，你也不可能真正去改變你的成員。
學會 使用雲客易SCRM，幫助你的成員發現那些問題背後的問題。
流程標准不會扼殺團隊的創造性，反而會讓你的管理更輕松。
打造透明的溝通，這是一個低成本又高效的管理辦法。
⑨ 怎麼管理好一個小團隊
小團隊的管理重在靈活，但需要設置底線規則，任何一個團隊成員都不能觸碰。
一，鼓勵團隊成員之間的支持和對抗
團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支持的氛圍。在這種環境下，團隊成員之間會形成一種內在的凝聚力。他們會對其他人的想法真正感興趣，他們願意接受其他具有專長或經驗的決策相關人員的領導和影響。但是，如果團隊成員太過於互相支持，他們則會停止互相對抗，成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，團隊決策時將不會出現不同意見，因為沒有一個人想製造沖突。如果持續出現這種情況，團隊成員很可能產生壓抑的挫折感，他們將只是想"走自己的路"，而不是真正解決問題。有效的團隊要想辦法允許沖突，而又不至於因此而使整個團隊受損。
二，在管理者和團隊成員或團隊之間取得平衡
管理者和團隊成員或團隊之間要取得微妙的平衡。管理者不能推脫團隊業績最終的責任，授權並不意味著放棄控制。給團隊成員越多的自治和自由，他們遵守共同的目標就顯得越重要。好的團隊是靈活的，他們可以在管理者的決策和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。實際上，在功能完善的團隊，成員相互之間具有高度的信任感，管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反，無效的團隊中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無關緊要的建議，團隊成員都要質疑並提出疑問。
三，注重團隊的學習和發展
在團隊的發展中犯錯誤是不得避免的，然而我們應該認為錯誤是學習所付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這是鼓勵發展和革新。因而我們要不怕犯錯誤，勇敢的去探索，去挖掘，去學習。當今社會發展日新月異，正如「逆水行舟，不進則退」的道理，團隊必須不停的學習，用科學的知識來武裝自己的頭腦，這樣我們的團隊才能發揮其最大的潛能，飛得更高，走到更遠。