A. 一份商業計劃書的收費標准
商業策劃書收費標准首先要看版本
一般風投公司看的中、英文版本是8000~~12000元。
如果只有中文版本，則是給國內看的，一般4000~~6000元。
如果要證券上市的投行需求的那種，至少要數萬元才能寫。
其次要看公司規模，規模越大收費越高
第一商業策劃書的目的很簡單，它就是創業者手中的武器，是改答提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業計劃書，要使人讀後，對下列問題非常清楚:1. 1. 公司的商業機會;
2. 創立公司，把握這一機會的進程;
3. 所需要的資源;
4. 風險和預期回報;
5. 對你採取的行動的建議。
商業計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作夥伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞彙，聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功;太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長(包括附錄在內)。從總體來看，寫商業策劃的原則是:簡明扼要;條理清晰;內容完整;語言通暢易懂;意思表述精確。商業計劃書一般包括如下十大部分的內容:一、執行總結是商業計劃的一到兩頁的概括。包括
1. 本商業(business)的簡單描述(亦即「電梯間陳詞」)
2. 機會概述
3. 目標市場的描述和預測
4. 競爭優勢
5. 經濟狀況和盈利能力預測
6. 團隊概述
7. 提供的利益
二、產業背景和公司概述
1. 詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力
2. 公司概述應包括吵仔詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。3. 一定要描述你的進入策略和市場開發策略
三、市場調查和分析這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題:1. 顧客
2. 市場容量和趨勢
3. 競爭和各自的競爭優勢
4. 估計的市場份額和銷售額
5. 市場發展的走勢(對於新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實)四、公司戰略闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
1. 營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升)
2. 規劃和開發計劃(開發狀態和目標;困難和風險)
3. 製造和操作計劃(操作周期;設備和改進)
五、總體進度安排公司的進度安排，包括以下領域的重要事件
1. 收入
2. 收支平衡點和正現金流
3. 市場份額
4. 產品開發介紹
5. 主要合作夥伴
6. 融資
六、關鍵的風險、問題和假定
1. 創業者常常對於公司的假定和將面臨的風險不夠現實
2. 說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)
3. 在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
七、管理團隊
1. 介紹公司的管理團升殲汪隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景2. 注意管理分工和互補
3. 最後，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況
八、企業經濟狀況介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿:
1. 毛利和凈利
2. 盈利能力和持久性
3. 固定的、可變的和半可變的成本
4. 達到收支平衡所需的月數5、達到正現金流所需的月數
九、財務預測
1. 包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表
2. 同一時期的估價現金流分析
3. 突出成本控制系統
十、假定公司能夠提供的利益這是你的「賣點」，包括
1. 總體的資金需求
2. 在這一輪融資中你需要的是哪一級
3. 你如何使用這些資金
4. 投資人可以得到的回報
5. 你還可以討論可能的投資人退出策略當你在寫商業計劃的時候，應該達到下列目標:
1. 力求表述清楚簡潔。
2. 關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。
3. 解釋潛在顧客為什麼會掏錢買你的產品或服務。
4. 站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。
5. 在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。
6. 充分說明為什麼你和你的團隊最合適作這件事。
7. 請你的讀者做出反饋。
當你做商業計劃並向投資者提交時，必須避免下列問題:
1. 對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。
2. 數據沒有說服力，比如拿出一些與產業標准相去甚遠的數據。
3. 導向是產品或服務，而不是市場。
4. 對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。
5. 選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖後來居上。
6. 商業計劃顯得非常不專業，比如缺乏應有的數據、過分簡單或冗長。
7. 不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發材料
B. 找人代寫商業計劃書怎麼收費的
要看商業計劃書的內山粗容，涉及行業，還要看寫這份計劃的機構或者逗虧鎮個人是否對行業的了解一般幾千至上萬不等空兄
C. 融資商業計劃書收費多少
看你項目所處的階段和目的，如果是相含余指對早期的項目談配要股權融資，需要對接投資人需要路演，那隻需要PPT的形式就可以了，這種情況你發一堆材料給投資人反而對你不利，還是要把項目核心的東西提煉出來，按照投資人的閱讀習慣去撰寫，PPT版本的計劃書基本在3000元的樣子。如果是相對比較後期的項目，融資金額比毀手較大那通常需要WORD版的商業計劃書這裡麵包
含的內容比較多，通常幾萬是正常的因為要第三方權威機構來給你做盡調和評估和可行性分析，早期項目需要融資，需要做商業計劃書可以到「雲對接」了解一下，還可以免費對接投資人。
D. 商業計劃書是什麼
商業計劃書是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企襪埋業獲得融資。商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。
商業計劃書包括企業籌資、融資、企業戰略規劃與執行等一切經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案，其目的在於為投資者提供一份創業的項目介紹，向他們展現創業的潛力和價值，並說服他們對項目進行投資。
(4)商業計劃書多少錢擴展閱讀：
一份成熟的商業計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，展現出未來的成長方向和願景，還將量化出潛在盈利能力。
最多見的商業計劃書是制訂新企業的企業經營計劃。在這些商業計劃書里，企業家對預建企業最初 3-5 年橋培內的銷售、經營和財務方面作出計劃。然而，商業計劃書也可用於闡敏好唯述一個已經存在的企業的重大擴張。
商業計劃書可以用來介紹企業的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰略合作夥伴，或包括政府在內的其他利益相關者。
E. 一份商業計劃書能賣多少錢呢
一份商業計劃書能賣幾十到上百萬的錢。個人手寫的計劃書根據適用范圍和實用察敬價值有不同的價格，中小企業和知名團隊製作一份商業計劃書耗費團隊的心血，有不同的人負責不同的方面緩斗，花費更多，團隊製作比敗哪慎個人價錢高，達到幾萬和幾百萬。
F. 商業策劃書是怎麼收費的
看你項目所處的階段和目的，如果是相對早期的項目要股權融資，需要對接投資人需要路演，那隻需要PPT的形式就可以了，這種情況你發一堆材料給投資扒襲人反而對你不利，還是要把項目核心的東西提煉出來，按兆此毀照投資人的閱讀習慣去撰寫，PPT版本的計劃書基本在3000元左右
如果是相對族備比較後期的項目，融資金額比較大那通常需要WORD版的商業計劃書這裡麵包含的內容比較多，通常幾萬是正常的因為要第三方權威機構來給你做盡調和評估和可行性分析，早期項目需要融資，需要做商業計劃書可以到「雲對接」了解一下，還可以獲得免費對接投資人的機會
G. 商業計劃書怎麼寫,需要分哪幾個步驟
1、封面：項目名稱、單位名稱等
2、項目簡介：項目的大致情況，創新，市場等
3、公司簡介：公司背景，組織架構，管理團隊情況，過去的成功案例等
4、項目創新描述：在哪些方面做了創新，是技術創新、模式創新還是什麼有創新
5、市場分析：可以用波特的五力模型等粗姿進行分析
6、資金投入（需要）分析：要多少錢，做哪些事情
7、經濟效益分析：利用工具分析各種財務指標（投資回收期，投資回報率）
8、社會效益分析：
9、項目風險分析：
10、退出機制。
普通的商業計劃書都差不多
要寫的話關鍵還是要注意那幾個大的要點。
如市場分析、競爭對手分析、自己產品特點分析，消費者情況等方面
整套的商業飢凳高計劃書曾經聽朋友說過在淘寶上買到過
好像是不到一百，還包郵的，上千份的商業計劃書呢
你直接到淘寶上搜索「商業計劃書與可行性報告大全」
應該還是可以找到的啊。爛尺除了常見的模板外，圍繞項目特性整合資源很重要
H. 一份完整的商業策劃書一般價格
看你項目所處的階段和目的，如果是相對早期的項目要股權融資，需要對接投資人需要路演，那隻需要PPT的形式就可以了，這種情況你發一堆材料給毀手投資人反而對你不利，還是要把項目核心的東西提煉出來，按照投資人的閱讀習慣去撰寫，PPT版本的計劃書基本在3000元的樣子。如果是相對比較後期的項目，融資金額比較大那通常需要WORD版的商業計劃書這裡麵包含的內容談配比較多，通常幾萬是正常的因為要第三方權威機構來給你做盡調和評估和可行性分析，早期項目需要融資，需要做商含余指業計劃書可以到「雲對接」了解一下，還可以免費對接投資人。
I. 如何寫一份靠譜的商業計劃書，收費3萬課程內容
一般而言，商業計劃書分為6個部份：
在准備這6部份內容之後，我們還需要准備7句非常精煉的語句，讓投資人一聽就明白，事實上投資人雖然在下面聽你講，但他未必真的專注，所以一句話的形式非常重要。
用一句話來清晰地描述你的商業模式 -- 即你的產品或服務;
用一句話來明確表述為什麼你的創新及時解決了用戶的問題，填補了市場的空缺;
用一句話(包括具體數字)來描述巨大的市場規模和潛在的遠景;
用一句話來概括你的競爭優勢;
用一句話來形容你和你的團隊是一個「夢幻組合」;
用一句話(包括具體數字和時間)來概述你將如何在最短的時間內讓投資人賺翻;
用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來幹嘛。
如果你按這幾個部份接標准內容准備好了，基本上一份80分左右的商業計劃書就出來了，但是事實上80分遠遠不夠，那麼我們再展開細聊下，從哪些方面去寫內容更吸引人
一、關於產品與服務
•產品和服務就是你的商業模式，換言之，你的公司將靠什麼去賺錢的?
•相信你准備創業，一定會對這項內容有特別的想法，胸有成竹地說出來吧，多講些具體的細節
•別說什麼「我們要成為中國最大的什麼什麼......」也別說自己是「最好最好的什麼什麼......」
二、關於市場分析
•市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發自己的市場。
•宏觀的：你所能得到的宏觀市場數據大概是諸如從iReaserch網站上下載的免費報告，這一類的信息適可而止，VC們大多數對之都一清二楚。重要的是與你的產品直接相關的市場數據，即你的微觀市場、你力所能及的市場，這些數據越詳細越好。即使你沒有這些數據VC自己都會去找的，你有「服務意識」的話，不如先把VC要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢的時間也可能會提前。
•然後，你要說明你如何來行之有效地做市場，別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業品牌......初創的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的;你不如說「我們已經和聯想達成意向，通過他們的渠道進行捆綁在全國推廣......」
三、關於競爭對手
•我不相信有哪家公司沒有任何競爭對手。
•比如說，你研發了一種全新的節能空調，VC都會去行業老大那裡打聽，比如看看海爾是不是有同類的產品，或者問問海爾為什麼自己不研發這類產品，再讓海爾談談對這類產品的看法和觀點......
•要是競爭對手也是創業公司，別怕，你應該比他們做得更好，只要你的產品比競爭對手的更先進，我們會支持你，到時候也許我們把對手給收購了，這不就解決了競爭的問題嗎?
四、關於團隊
•對於清華、北大等名牌學校的畢業生自然這是一個千載難逢的亮相機會，海龜們也不例外。每個人的工作經歷也都是重要的內容哦，要是你在大公司比如Google、微軟工作過，人們就有可能想像你的水平和謝爾蓋、比爾蓋茨也不相上下。
•如果你既舉租沒有進過名牌的大學，也沒有在著名大公司里工作過，千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說「我經驗豐富、曾在某某公司工作......」你可以具體挖掘一下你的真實才能，你是學習什麼專業的，曾在公司里擔任什麼職務，做過些什麼項目......團隊是VC投資的對象，也是VC重點關注的內容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團隊成員也作詳細。
五、關於里程碑
•創建公司就像蓋一座高樓，什麼時候地基落成、什麼時候封頂、正纖兆什麼時候交鑰匙都是工程中的關鍵節點。
•對於早期的創業公司來說，我最關心的是什麼時候公司的產品能夠順利通過各種測試推向市場?什麼時候公司賬上開始有收入進來?什麼時候公司達到盈虧持平?
•當然，持平並不是我的最終目的，公司收支打平了，我就有信心給你更多的錢去擴大規模、去進一步發展。創業者們應該明白，無論你創立什麼樣的公司，賬面收支持平越早越好。一個公司開始有收入了，說明公司的產品有市場價值;一個公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的;只有具有盈利能力的公司，才是正真有價值的公司，因而才會有更多的VC會青睞你，給你送來更多的錢。
•仔細想好你將邁出的每一個重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個重要的時間節點。
六、關於財務計劃
•財務預測是商業計劃書中最重要的部分之一。但是在早期的創業企業中，這是最最最被忽視的方面!早期創業的財務計劃是一個可以講豎燃它三天三夜的主題，讓我改天再專門單獨自白一下吧。這里只是先做一些要點提示：
•除了在PPT中有大概的財務計劃介紹外，通常VC對有興趣的項目一定會要求詳細的Excel文件。記住：至少做2年的財務計劃，最好做3-5年，把重點放在第一年。寫清楚三張表：
•-- 假設(Assumptions)
•-- 收入預測表(Income Statement)
•-- 現金流表 (Cash Flow)
七、其他必不可少的內容
最後建議：一份專業的商業計劃書是融資成功與否的關鍵，要想融資有保證最好還是找專業的咨詢機構代寫，如前瞻研究院等。