『壹』 以人為本的管理理念是什麼
所謂「以人為本」的管理是指在生產經營管理過程中要以人為管理工作的出發點和中心，圍繞著激發和調動人的積極性，主動性，創造性的展開工作。強調對人性的理解，樹立以人為中心的管理理念，以實現人的全面發展為目標，從而理解人，尊重人，解放人，依靠人，關心人，愛護人，培養人，教育人。
」堅持以人為本，樹立全面，協調，可持續的發展觀。促進經濟和人的全面發展「這一新論斷，深刻的闡述了中國共產黨人新科學發展觀的本質特徵，是對中央領導集體思想的繼承，豐富和發展。以人為本從根 本來理解即人與自然，人與社會，人與整體，人與人之間關系的和諧與發展。
以人為本管理的基本原則體現在① 重視人的需求②以鼓勵人為主旨③以培養為前提，④以人為 管理和工作的中心。
(1)體育管理學中怎樣體現以人為本擴展閱讀：
以人為本，是科學發展觀的核心。是中國共產黨人堅持全心全意為人民服務的黨的根本宗旨。過去的發展觀認為，發展就是經濟的快速運行，就是國內生產總值（GDP）的高速增長，它忽視甚至損害人民群眾的需要和利益。這種發展觀「見物不見人」，其實質是一種「以物為本」的思想，它和以人為本所代表的是兩種不同的發展觀。
以人為本的科學內涵需要從兩個方面來把握。
首先是「人」這個概念。「人」在哲學上，常常和兩個東西相對，一個是神，一個是物，人是相對於神和物而言的。因此，提出以人為本，要麼是相對於以神為本，要麼是相對於以物為本。大致說來，西方早期的人本思想，主要是相對於神本思想，主張用人性反對神性，用人權反昌春對神權，強調把人的價值放到首位。
中國歷史上的人本思想，主要是強調人貴於物，「天地萬物，唯人為貴」。《論語》記載，馬棚失火，孔子問傷人了嗎？不問馬。說明在孔子看來，人比馬重要。在現代社會，無論是西方還是中國，作為一種發展觀，人本思想都主要是相對於物本思想而提出來的。
其次是「本」這個概念。「本」在哲學上可以有兩種理解，一種是世界的「本源」，一種是事物的「根本」。以人為本攜迅亂的本，不是「本原」的本，是「根本」的本，它與「末」相對。以人為本，是哲學價值論概念，不是哲學本體論概念。提出以人為本，不是要回答什麼是世界的本原，人、神、物之間，誰產生誰，誰是第一性、誰是第二性的問題，而是要回答在我們生活的這個世界上，什麼最重要、什麼最根本、什麼最值得我們關注。
以人為本，就是說，與神、與物相比，人更重要、更根本，不能本末倒置，不能舍本求末。我們大家所熟悉的「百年大計，教育為本；教育大計，教師為本」，以及「學校教育，學生為本」等，都是從「根本」這個意義上理解和使用「本」這個概念的。
科學發展觀表達的以人為本作為萬事萬物的開端，強調人的重要性，第一要義是發展，核心是以人為本，其基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌辯檔兼顧。
『貳』 如何理解現代組織管理中的以人為本的
答：
1、一個公司是否有競爭力，則看公司是否有一套適合市場規則，系統化的企業治理架構，注重員工自身價值以及員工未來發展的人本管理理念，必須進行系統化的改造工程，其中以人為主體的組織再造工程在每個公司都顯得尤為迫切。因此，把以人為本的的管理擺到議事日程上，是公司在管理理念上又一新的飛躍。
2、人本管理即以人為導向的管理思維，尊重和欣賞自己的員工，是實施人本管理的基礎條件。人本管理實際上就是嚴格管理和感情投資。
3、 觀點：
（1）制度化管理是人本管理的前提要素公司制度是保證大部分人群為了達成一個共同的目標隨著團隊的不斷狀大變化和外界競爭環境的不斷變化而不斷創新帆鬧段、完善。從有人類以來，不管是原始社會還是現代社會，只要有人類居住的地放，不管是獨居或群體生活都一直沿有著規則（如：獨處一偶，不喜歡別人侵佔自己的領土。群居有著共同的食物分配、作息、分工等規則）。如沒有制度化、規則化的約束則相應失去人性。大部分人不敢觸犯法律，是因為都怕被懲罰。因此，制度化嚴格管理是人本管理的前提條件。
（2）尊重人性 在組織中對人的評價必須通過相關層次的溝通，以共同的價值觀和論理評價只能達成大部分的共識。
（3）共同價值觀是組織理論的基礎：雙贏價值觀 雙贏價值觀實際上是在共同價值取向中，取得公司與個人長期發展的契合點。據此引伸到公司專業服務為您做得更好經營理念，不僅對公司，對個人從長遠利益和效應上，都是企業和個人間的雙贏。因此，引導員工從專業上發展，給員工個人發展空間是企業育人、留人的必要手段。
4、美國行政學家西蒙曾說：從廣義上講，一切行政都是人事行政，因為行政所研討的，就是人的關系和態譽行為。而如何用好人、管好人，充分發揮人力資源優勢，形成具有團隊彎塵競爭力的企業核心，則是公司人力資源管理體系的不斷建設。也就是從原有的引、用、育、留用人機制逐步演變為：育、留、用、引的用人機制。 而摒棄通常所謂的狹義人事行政，即指工作人員的選用、升遷、轉調、降免、培訓、薪資、安全衛生及福利等事項。
5、所以，人力資源管理體系中的人員管理是主管的職責；主管對部屬除應給予工作上的指派、教導外，更應運用公司既有的人事制度及資源去領導、激勵部屬，溝通、協調、整合公司內外之各方面的意見，以達成公司的目標。
拓展資料：
1、企業組織管理，具體地說就是為了有效地配置企業內部的有限資源，為了實現一定的共同目標而按照一定的規則和程序構成的一種責權結構安排和人事安排，其目的在於確保以最高的效率，實現組織目標。
2、企業組織管理是對企業管理中建立健全管理機構，合理配備人員，制訂各項規章制度等工作的總稱。
3、組織管理的具體內容是設計、建立並保持一種組織結構。
4、組織管理的內容有三個方面：組織設計、組織運作、組織調整。
資料來源：網路：企業組織管理
『叄』 為什麼在體育管理中要作用以人為本的原理
人作為體育管理的核心和重要組成部分，素質的高低直接影響著體育管理的質量。在體笑慎鄭育管理中，應該將以人為本的原碰頌則作為核心，把人作為最重要的因素來關注和重視。具體來說，應該注重運動員、教練員、管理人員等人員的職業拓展和能力素質的提升，建立科學革新的人才培養培訓體系，建立健全的激勵機制和管理制度，為人員提供優質的孝信服務和管理體驗，同時規范行政文化和行為規范，為運動員、幹部和群眾營造高品質的體育文化氛圍，才能推動體育事業的健康全面發展。
『肆』 「以人為本」的管理理念怎麼實施和貫徹
人本管理（Humanistic Management） 所謂人本管理，不同於「見物不見人」或把人作為工具、手段的傳統管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現以人為中心的管理。具體來說，主要包括如下幾層涵義： 1.依靠人——全新的管理理念。在過去相當長的時間內，人們曾經熱衷於片面追求產值和利潤，卻忽視了創造產值、創造財富的人和使用產品的人。在生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業、一個社會發展能力的，主要並不在於機器設備，而在於人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經濟行為，都是由人來進行的；人沒有活力，企業就沒有活力和競爭力。因睜槐汪而必須樹立依靠人的經營理念，通過全體成員的共同努力，去創造組織的輝煌業績。 2.開發人的潛能——最主要的管理任務。生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務在於如何最大限度地調動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創造力投身於事業之中。解放生產力，首先就是人的解放。我們目前所進行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發揮創造良好的環境和機制。 3.尊重每一個人——企業最高的經營宗旨。每一個人作為大寫的人，無論是領導人，還是普通員工，都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴和做人的應有權利。無論是東方或是西方，人們常常把尊嚴看作是比生命更重要的精神象徵。我國是社會主義國家，理所當然地應當使人受到最大的尊重，使人的權利得到更好的保護；不允許任何侮辱人格、損害人權的現象存在。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任。 悉仔作為明爛一個企業，不僅要尊重每一名員工，更要尊重每一位消費者、每一個用戶。因為一個企業之所以能夠存在，是由於它們被消費者所接受、所承認，所以應當盡一切努力，使消費者滿意並感到自己是真正的上帝。 4.塑造高素質的員工隊伍——組織成功的基礎。一支訓練有素的員工隊伍，對企業是至關重要的。每一個企業都應把培育人、不斷提高員工的整體素質，作為經常性的任務。尤其是在急劇變化的現代，技術生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學習，以適應環境的變化並重新塑造自己。提高員工素質，也就是提高企業的生命力。 5.人的全面發展——管理的終極目標。改革的時代，必將是億萬人民精神煥發、心情舒暢、勵精圖治的時代；必將為人的自由而全面發展創造出廣闊的空間。進一步地說，人的自由而全面的發展，是人類社會進步的標志，是社會經濟發展的最高目標，從而也是管理所要達到的終極目標。 6.凝聚人的合力——組織有效運營的重要保證。組織本身是一個生命體，組織中的每一個人不過是這有機生命體中的一分子，所以，管理不僅要研究每一成員的積極性、創造力和素質，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。從這一本質要求出發，一個有競爭力的現代企業，就應當是齊心合力、配合默契、協同作戰的團隊。如何增強組織的合力，把企業建設成現代化的有強大競爭力的團隊，也是人本管理所要研究的重要內容之一。 人本管理的精髓 筆者曾與台灣著名管理學家陳怡安教授討論人本管理，陳教授把人本管理的核心提煉為三句話，即：點亮人性的光輝；回歸生命的價值；共創繁榮和幸福。筆者認為，這就是人本管理的精髓與最高宗旨。根據筆者的理解，闡釋如下： 點亮人性的光輝 順應人性的管理，才是最好的管理。從一定意義上說，人類文明史，就是更人性化的過程，是人的本性不斷升華的過程。人有光輝的一面，也有懶散、消極、陰暗的一面，問題在於如何誘導。點亮人性的光輝，是管理的首要使命，即激發人對真善美的追求。所謂真，就是要做一個真實的人、真誠的人、真正的人，即真實地對待自己，說真話、辦真事、追求真理，也真誠地對待別人。所謂善，就是要有一顆善良之心、仁愛之心；不僅自尊自愛，而且愛別人、愛企業、愛國家；關心人、關心集體、關心大局。所謂美，即對美好的理想、願望、事物和事業的追求。真善美的統一，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高層次。 回歸生命的價值 對於人生的價值，不同的人有不同的理解。金錢、官位、奢侈、淫慾，可能是有些人的追求，但絕不是有意義的人生。人生的真正價值，可以歸納為： 1.回歸生命的尊嚴。尊嚴被看作是人性重要的特徵之一，每一個員工，都是具有獨立人格的人，理應受到尊重。當一個人被尊重、被肯定時，會產生一種自尊的意識，會盡最大努力去完成自己應盡的職責。 2.合理的人生定位。社會是由許多人構成的，他們分別扮演著不同的角色，每個角色都是不可缺少的；誰活得更有價值，在於他是否盡職盡責地去演好那個角色。對於企業與員工關系來說，首先，員工不是工具，而是人，是大寫的人，是應當受到尊重的人；其次，精心設計每一員工最能發揮其專長的崗位，使之能人盡其才，各得其所。 3.實現自身的價值。把自己融於工作與事業之中，干出一番成就。有這種追求的人，常常是視事業為生命，視工作為樂趣的。 4.積極奉獻於社會。人生不僅應追求個人需求，追求自身的生存和發展，而且更應積極回報社會，為社會、為別人奉獻自己的力量。生命的最高價值在於奉獻，生命的最大快樂也在於奉獻。正如著名作家肖伯納所說的：「生命中真正的喜悅，源自於你為一個自己認為至高無上的目標，獻上心力的時候」。 共創繁榮和幸福 企業是人的集團，企業是由全體人員共同經營的。在一個企業里，如果每個員工都有一種「這是我們的公司」的意識，如果企業經營者把員工看作是同舟共濟的「夥伴」並「以感恩心創造和諧」，那麼，這個企業必定是一個成功的企業，是一個共同創造繁榮和幸福的企業。 把個人生命價值與企業價值融為一體的團隊，首先取決於企業領導者本身的品格、才能和形象。勤奮、正直、真誠待人、受人尊敬的領導者，本身就是一種動力，它能使員工心甘情願地努力工作；其次，應通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發生的種種問題，使每一員工和總經理一樣，思考並尋求解決問題的途徑，不僅為企業貢獻勞動而且貢獻智慧，形成「千斤重擔千人擔，千人工廠千人管」的管理格局；再次，讓員工與企業共生共長，讓員工能夠分享企業的經營成果，真正形成命運共同體，在共同創造的繁榮中共同獲得幸福。 點亮人性的光輝，回歸生命的價值，共創繁榮和幸福是一個整體，比較全面地體現了人本管理的目標和宗旨。 人本管理的機制 有效地進行人本管理，關鍵在於建立一整套完善的管理機制和環境，使每一個員工不是處於被管的被動狀態，而是處於自動運轉的主動狀態，激勵員工奮發向上、勵精圖治的精神。人本管理主要包括相互聯系的如下一些機制： 動力機制 旨在形成員工內在追求的強大動力，主要包括物質動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調一方而忽視另一方。 壓力機制 包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經常使人面臨挑戰，使人有一種危機感；正是這種危機感和挑戰，會使人產生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應充分發揮優勝劣汰的競爭機制。目標責任制在於使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。 約束機制 制度規范和倫理道德規范，使人的行為有所遵循，使人知道應當做什麼，如何去做並怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業的法規，是一種強制約束，後者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉化為自覺的行為。 保證機制 包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業福利制度，則是作為一種激勵和增強企業凝聚力的手段。 選擇機制 主要指員工有自由選擇職業的權力，有應聘和辭職、選擇新職業的權力，以促進人才的合理流動；與此同時，企業也有選擇和解聘的權力。實際上這也是一種競爭機制，有利於人才的脫穎而出和優化組合，有利於建立企業結構合理、素質優良的人才群體。 環境影響機制 人的積極性、創造性的發揮，必然受環境因素的影響。主要指兩種環境因素：一是指人際關系。和諧、友善、融洽的人際關系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關懷中愉快地進行工作；反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環境質量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務所必備的工具、設備、器材等的先進水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區的綠化、美化、整潔程度等。創造良好的人際關系環境和工作條件環境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。
『伍』 體育管理中應怎樣體現人本原理
以人為本，擯棄商業化操作，還原體育強身健體精神
『陸』 為什麼說人是體育管理系統的核心因素
體育管理學是一門年輕的學科，不僅它自身需要發展和完善，跡蔽伏人們對它的認識和掌握也需要一個漸進的過程。學習體育管理學，一方面可以分析學科本身的欠缺，注意相關學科的發展，借鑒其中的有益之處；另一方面可以深入研究體育管理學已經總結出的科學理論，深刻認識體育管理學對有關規律的揭示，進而指導體育管理實踐。
體育管理系統是由主體、客體和管理手段諸方面的要素構成的。體育管理系統的客體要素，也稱管理對象或被管理者，是指非行使體育管理權利者，包括人、財、物、時間、信息等五大要素。
（一）體育管理系統的要素
１．體育管理系統的主體要素，即指行使體育管理權利的管理主體，包括管理者和管理機構兩個要素。
２．體育管理系統的客體要素，也稱管理對象或被管理者，是指非行使體育管理權利者，包括人、財、物、時間、信息等五大要素。
３．體育管理手段，是指將體育管理系統中主體要素和客體要素有機地結合在一起，共同構成體育管理系統的管理手段。包括管理法規、管理信息和管理工具等。其中應注意的是管理信息，既是管理的客體要素，又姿攜是現代管理手段和工具，不僅可以大大提高管理的工作效率，也是實現現代管理的一個重要標志。
（二）體育管理系統中各要素的聯系
系統論告訴我們，要素是系統的要素，它們相對獨立，又相互作用、相互影響、相互制約，共同構成一個整體。因此，有必要來研究一下各要素間的聯系。
１．系統中各要素是不可分割的，它們相對獨立又有普遍的聯系，共同構成體育管理系統。
２．動態地看待各要素。任何事物都是在運動變化的，管理要素的作用和相互的關系也隨著管理運動而不斷發生變化，我們要根據實際及時掌握各要素的發展變化徵兆和信息，及時調整自己的行為和工作重點。
３．重視人的因素，人是最活躍的要素，具有主觀能動性。
４．使管理系統形並凱成相對的封閉，這里所說的封閉是指相對的系統內部的封閉，對系統外部則呈現開放狀態。