1. 如何防範與外包保安公司合作中的風險
需要注意以下幾個方面：
1、選擇有資質的保安公司。應選擇有完整資質和合法經營的保安公司，如有保安服務資笑判格證、營業執照等證件。可以查詢保安服務公司的信譽度、業績、業務范圍等信息，了解公司的經營情況。
2、確認保安服務內容和標准。合作前應明確保安服務的具體內容和標准，如保安崗位設置、保安人員數量、服務時間、服務碰御改質量等，以確保合作雙方的權益和責任。
3、簽訂合同並明確責任。與保安公司合作時應簽訂正式的合同，明確雙方的權益和責任，如保安公司提供的服務內容、服拆跡務質量標准、服務時間、服務費用等，以及相關風險和責任承擔。同時要注意保密事項和保安人員管理規定。
4、對保安人員進行審查和培訓。應對保安人員進行身份審查、背景調查和資格認證，確保其具備相應的保安從業資格和技能。另外要對保安人員進行必要的培訓和考核，提高其服務質量和安全意識，確保服務的安全性和可靠性。
5、定期檢查和評估。與保安公司合作後應定期檢查和評估其服務質量和安全性，了解保安工作的進展和問題，及時進行整改和改進，確保合作的效果和安全性。
2. 如何管理保安隊伍
結合我國目前的物業保安服務機制，可以從以下幾個方面來理解：1、物業保安服務實施的依據是物業服務合同；2、物業保安的實施主體是物業管理單位；3、物業保安的目的是維護物業管理區域內的公共秩序；4、物業保安服務的界限是防範性安全保衛活動等。但是，從現實的物業管理實踐活動來看，物業管理保安的服務僅限於看看門、管管車、巡邏檢查、搬搬東西等簡單、粗放的體力工作。正確認識保安的形象是企業的第一形象，是品牌的第一表象，更應深刻意識到保安員的三個重要角色，即熱情周到的服務員、技術嫻熟的消防員、機智勇敢的保安員。他們對於創建和諧物業企業,服務和諧社會建設的責任十分重大。
現在大多數物業公司對保安隊伍的建設感到非常頭痛，比如大家常說的人員整體素質不高、人員流動頻繁、招聘困難、服務意識和安全意識低、不服從管理等問題，嚴重的還有監守自盜的現象。但在物業管理企業，保安在物業管理中的地位是別人無法替代的，除了肩負著物業轄區內秩序維護的重任外還是公司對外形象宣傳的一面旗幟，起到形象展示的作用，而且保安隊伍的管理和服務水平將直接影響到整個物業管理服務質量及品牌信譽。
那麼如何做好保安隊伍的建設呢，應從以下幾個方面加強保安隊伍管理：
一、嚴格控制招聘環節
嚴把保安招聘關，招聘前要先制定出招聘條件，這個是最基本的也是最重要的，人員的選才很重要，對於保安崗位的重要性從公司領導就要端正認識態度。招聘人員要明白應聘人員做保安的目的，預防很多人跳板式的工作方式，這樣即使招聘來也不會做太久，也做不好。另外盡量去招聘沒有做過保安的人員，最好是剛畢業的學生，這樣便於管理，因為保安工作年限和工作表現可以用這樣四個字來形容，那就是古、靈、精、怪，意思就是說第一年的保安比較古板，第二年的保安比較靈活，第三年的保安就成精了，第四年的保安就成怪了。所以保安工作時間長對企業未必有好處，雖然不是絕對的，但的確有它的道理。
二、做好崗前和崗中培訓
管理者必須堅持對青年員工進行社會主義、集體主義、愛國主義教育，幫助青年員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺抵制各種消極因素的影響；堅持對青年員工進行職業道德教育，使他們樹立盡職盡責、愛崗敬業精神，增強青年員工對企業的認同感和自豪感，進而把青年員工謀求個體發展的努力整合成為實現企業發展的驅動能量。教育培訓要以提高業務水平、專業素質和自身修養，培養全面發展的社會人為目標。在保安招聘來後崗前培訓很重要，如果有條件的話一定要獨立培訓。在崗前培訓中一定要講明公司的要求和管理制度，當然也是有技巧的，如果是開始就講管理制度，那麼很大一部分人也會被嚇跑了，感覺管理太嚴。在崗前培訓中開始要著重於軍事訓練，因為從中可以看出一個人的紀律性和接受能力，如果實在不行那麼只能從這一環節淘汰掉，另外要加強管理專業化和物業管理基礎知識的培訓，讓大家了解物業管理並對物業行業前景看好，對於崗中培訓同時要加強，在每周都要定期培訓，其中主要包括軍事、體能、消防、業務知識、法律法規等，要安排合理時間進行反復培訓，並結合現場管理情況定製出培訓計劃，有計劃一定要施行。
三、巧用管理技巧
在保安隊伍中管理技巧很重要，要講究方法，在生活中要真心關心我們的每位員工，有困難要馬上解決，在工作中要嚴格要求每個員工。打個比方，有一個員工違反了紀律，那麼做為保安隊長肯定要對違規人員做出處罰，那麼這時候就要按兩條路線走，給被處罰的員工處罰後就不能不處理了，要在私下再找這名隊員談一下心，問為什麼違反，有什麼想法，對處罰結果如何認識，並給其講處罰的目的，當然我們都知道處罰的目的是為了整個團隊的建設，不是說對那一個人而言。
四、重視他們，要讓他們感覺到受到重視
管理處上下員工都要相互關心，在隊員有生活問題或有工作情緒的情況下要做好思想工作教育和溝通，這時候管理員要起到作用，要做好溝通，不能單靠保安主管，特別是女管理員、管理處主任也要定期不定期地與員工溝通，不要給員工高高在上的感覺，要重視他們，對員工講他們的重要性，對他們的工作成績要給予肯定，這樣員工才會更加努力的去工作，有時候加工資不是最好的辦法，特別是保安人員，他們更想得到別人的認可和尊重，尤其是領導的認可。
五、讓其生活感到充實
對於保安工作，做久了都會感覺到無聊，特別是下班後，如果這時候管理不善的話很容易使保安隊伍紀律渙散，這是因為保安隊伍大部分都是一些年輕小夥子，即使有退伍軍人也會因社會環境而變化。加之處於結交朋友談情說愛階段。那麼在這樣的關鍵時刻，除了要經常灌輸安全重要性和崗位重要性外還要提高員工的業餘生活，讓其感覺生活每天都排的滿滿的，比如培訓、訓練、娛樂項目比賽等，這樣的話他們感覺既有部隊的生活又有社會的樂趣，既能統一管理又能增加保安隊伍整體團隊的凝聚力、戰鬥力。
六、要有好的薪酬體制
物業公司除有好的體制和規范完整的規章制度外，要想保安隊伍綜合素質高，服務理念強，就必須做好保安薪酬評估計劃。在當今的社會里，經濟是大家關心的問題，那麼要招聘好的保安就得在薪水方面讓他感覺到比周邊同行企業要高，他們就會感到自己能進入這樣的企業而自豪，就會珍惜這份來之不易的工作。物業公司在薪酬計劃評估方面做到位，薪酬體制完善，保安的流動率就會下降，人員的素質就會提高，服務理念就會加強。這個問題比較現實，但確實管用。
七、人員著重培養，選拔人才
除了以上管理措施，企業還要有完善的人才選拔機制，給員工能看到自己的前途，形成良性循環，說實話沒有一個保安願意一輩子做保安，都感覺只是在吃青春飯，要給員工希望，讓員工感覺到自己的努力是有回報的，這樣才能形成一個積極向上的團隊，才能建設好保安隊伍。
因此，加強保安隊伍政治思想工作學習，不斷完善管理模式。不管是什麼樣的物業管理公司，要加強保安團隊的建設，如能做到上述幾點，那麼，物業公司的保安形象、公司品牌就得到了展示，企業的經濟效益與社會效益也就隨之而來。
3. 如何加強對外包工程的安全管理
2.1 嚴格外包隊伍入網管理，實施外包隊伍的准入和退出制度
(1) 在地區級供電公司建立外包工程隊伍入網名單，並建立年度審查制度。由公司領導、工程發包管理負責人、安全監督負責人組成考評組進行入網考評。入網安全考評包括對安全資質、安全機構設置、安全工器具認證、特種作業人員認證、人員保險、安全業績等進行評比。安全考評在入網考評中應占很大的比重分，甚至可以有一票否決權。
(2) 入網的外包隊伍名單在地區供電公司系統聯網公布，名單中應註明隊伍的規模、施工能力和作業領域(按專業分類)，嚴禁將工程發包給入網名嚴禁將工程發包給入網名單之外的隊伍。
(3) 對外包隊伍按工程或時間階段進行安全考核，對安全管理上存在嚴重問題的隊伍(個人)取消入網資格，並上報省公司，通報省網系統。有些隊伍，如省送變電公司，由於其特殊的地位，地區供電公司要取消其施工梁橋資格比較困難，可以採取嚴格考核其工作負責人的方式。安全業績不好的工作負責人失去在某地區供電公司工作的資格，而外包隊伍如果沒有足夠的工作負責人，就不能開展相關工作。通過這種方式，對安全業績不好的施工隊伍進行約束。
(4) 規范外包隊伍檔案管理。地區供電公司相關管理部門應建立外包隊伍檔案，內容應包括隊伍的施工資質、安全業績、人員構成、安全機構、施工裝備、負責人通訊錄等內容，並且要及時更新，跟蹤掌握外包隊伍情況。
(5) 在對外包隊伍的管理中要注重指導，培含渣罩養和留住一批施工質量好、安全控制能力強的隊伍，保持外包隊伍的相對穩定性，通過一段時間的管理積累，使其安全水平達到業主要求。對主要的外包隊伍，特別要掌握其技術業務骨乾的動態，保證該隊伍中一些技術好、安全素質高的人員相對穩定。並將外包工程隊的人員流動比例作為考核項目加以控制。
2.2 加強對外包隊伍的安全管理
(1) 加強對入網外包隊伍人員的培訓。針對外包隊伍人員文化水平不高、安全意識淡薄的特點，加大崗前培訓力度，保證必要的教育時間，並建立外包隊伍員工安全教育檔案。可採取的方法有：①運用視頻、圖片等教育方式，加深受訓者認知程度；②對外包隊伍所有作業人員進行電力行業作業基本安全技能(如《談鬧安規》、《觸電急救》等)的培訓、發證、登記，規定所有作業人員必須持證上崗；③特殊工種作業必須持地方管理部門相關上崗證；④重點對工作負責人和工作票簽發人進行培訓，規定培訓時間、內容和機構，並且規定必須取得相關證書後才能上崗。
(2) 加強對入網外包隊伍的考核和獎懲，採用經濟獎懲和資質評審相結合的方式。通過現場監督檢查和對安全業績的考核和評析，根據現場考核制度實行獎懲。華東電網區域實施的記分考核制度對現場作業違章、發生安全隱患或安全事故有詳細規定，扣分累計到一定分值，將取消隊伍的入網資格，這是一種非常有效的約束手段。在經濟方面，可以採用交納安全文明生產風險抵押金和獎勵工程量的辦法，對現場作業規范、完成安全目標的隊伍一般採用獎勵工程量的辦法進行激勵；對違規或發生安全事故的隊伍則進行記分考核，並處罰款或扣除風險抵押金；還可以根據外包隊伍的安全業績對隊伍進行分級，等級高的隊伍可獲得更高電壓等級或更高金額的工程項目，以激勵外包隊伍提高安全管理水平；實行外包隊伍事故「說清楚」制度，要求隊伍負責人和安全負責人在發生事故後到公司「說清楚」，提高隊伍負責人對安全生產的責任心。
(3) 動態掌握外包工程項目施工情況，做好現場監護工作。規定外包隊伍進入電氣設備運行區域工作，必須由運行單位有資格人員擔任工作負責人，進行安全監護；實行工程施工項目匯報制，外包工程項目必須定期或根據項目進度向發包單位(或上級管理單位)匯報工程的施工地點、工作內容、施工人數，便於發包方加強巡視監護，在工程項目關鍵節點階段，發包單位專業人員到場進行監護指導；對外包工作的工作票實施外包單位和生產運行單位雙簽發制度，明確各自責任，嚴把安全關。
2.3 明確發包單位的責任，杜絕以包代管
(1) 規范工程項目合同管理。每個外包工程項目都必須簽訂安全生產管理協議，並將該協議作為工程合同的附件。公司各級安全監督部門對此項工作必須嚴格監督。
(2) 做好外包項目的安全交底，並留有相關記錄備查。外包隊伍進入作業現場前，發包管理者進行安全交底和安全告知。重大施工項目，由業主和承包方雙方共同進行現場勘查和安全技術交底，嚴格三措一案的審批制度。可採取以通用文件格式將作業現場基本情況、安全注意事項、施工隊伍的活動范圍、必須遵守的規章制度交外包隊伍，要求對方學習並確認了解。
(3) 在運行設備區域工作時，必須嚴格執行電氣安規「兩票三制」規定，履行相應安全隔離和告知手續。
(4) 對安措費用實行報告、審計，監督費用專款專用，保證安全工器具的完好和及時更新。
(5) 明確分包工程項目，減少勞務分包。勞務工的使用要由具備法人資格的中介機構提供，並與中介機構簽訂勞務合同，明確中介機構的安全管理責任，規避用工風險。
4. 怎麼樣管理好一個保安公司。
保安隊伍的管理 為加強保安隊伍管理，狠抓隊伍建設， 切實提高保安隊伍的業務素質和服務水平，為客戶單位提供更優質的服務，取得較好成效,保安人員應做好如下工作: 一、(一) 、"五好"： 1、政治思想好--保安員思想健康，積極進取，熱愛保安，熱愛集體，維護團結。黨、團員能充分發揮先鋒模範作用，在關鍵、危險時刻能沖鋒在前。 2、崗容崗姿好--保安員在崗執勤時，著裝嚴整，崗姿端正，精神飽滿，無留長發、蓄鬍須現象。 3、服務質量好--無論在內或在外，上崗執勤或平時交往中，均能做到講文明、懂禮貌，熱情待人。工作中能盡職盡責，善於發現和排除不安全隱患，積極協助公安機關查破刑事案件，抓獲犯罪分子，確保客戶內部安全。 4、遵紀守法好--能經常開展遵紀守法教育，重視建章建制工作，紀律嚴格，堅持軍體和擒拿格鬥訓練，隊伍作風過硬，均能自覺遵紀守法。 5、內務衛生好--能認真落實內務制度。宿舍、值勤崗位及周圍環境清潔，物品擺放有序，整齊劃一，個人衣物干凈整潔。 (二)、"四知"： 全體人員必須做到： 1、知任務職責和許可權； 2、知緊急情況處置辦法和快速反應通訊網路； 3、知警衛區域的重點部位和周圍環境； 4、知文明用語和行為規范。 (三)、"兩無""一滿意" 1、執勤區域無刑事案件；2、保安員無違法犯罪案件。 通過全體隊員在崗位積極作貢獻，為客戶辦好事辦實事，達到客戶滿意。 二、"六個規范"、"三個達標"、"三無一保證"、"八個嚴禁"、"十六字方針"。 (一)、"六個規范"： 1、軍事訓練規范； 2、內務衛生規范； 3、執勤上崗規范； 4、儀表儀容規范； 5、文明用語規范； 6、文明服務規范； (二)、"三個達標"： 1、軍事訓練達標； 2、業務知識達標； 3、法律知識達標。 (三)、"三無一保證"： 在客戶單位和保安員中努力實現： 1、無案件發生；2、無責任事故； 3、無違法違紀； 4、切實保證客戶安全。 (四)、"八個嚴禁，八個處理"： 1、嚴禁打人罵人； 2、嚴禁喝酒酗酒； 3、嚴禁私藏凶器； 4、嚴禁賭博耍錢；5、嚴禁看淫穢光碟、錄像及黃色書刊； 6、嚴禁留宿親友、寄存物品； 7、嚴禁打信息電話； 8、嚴禁私開機動車。違反以上禁令者有一個處理一個。 (五)、嚴禁打人罵人"十六字方針"： 打不還手，罵不還口，打人必糾，委屈(挨打)受獎。 三、對班隊骨幹提出六不準 1、不準欺壓、打駕隊員； 2、不準苛扣、私吞和多佔隊員工資、獎金和其它集體收入； 3、不準慫恿和強迫隊員請吃送禮； 4、不準利用職權謀取私利； 5、不準直接管錢管物； 6、不準搞特殊化。 四、處罰 1、發現有下列情形之一的要給予一定的處分： (1)工作不負責任，玩忽職守、造成重大損失或重大影響的； (2)貫徹執行公司或客戶單位指示要求不堅決、不認真、不得力的； (3)工作中弄虛作假的； (4)所管轄隊員出現嚴重失職或違法違紀行為的； (5)本人有違法違紀行為的 (6)有其它嚴重問題的。 五. 還要遵守交接班制度：(1)接班保安人員要按規定提前10分鍾上崗接班，在登記簿上記錄接班時間；(2)交接班時，交班的保安人員要把需要在值班中繼續注意或處理的問題等向接班保安員交待、移交清楚；(3)接班保安人員驗收時發現問題，應由交班保安人員承擔責任。驗收完畢，交班保安人員離開崗位後所發生的問題由當班保安人員承擔責任；(4)所有事項交待清楚後，交班保安人員在離開工作崗位前在登記簿上記錄下班時間並簽名； (5)接班人未到，交班人員不得下班。如果接班人員未到，交班人員下班，這期間發生的問題，兩人共同負責；即使沒有發生問題，也要分別扣發兩人的工資並通報批評。 值班室人員不得隨意離開工作崗位，嚴格執行門衛登記制度，外來人員進入本樓必須出示有效證件或有本樓人員陪同，經登記基本情況後方可進入如因工作失職，造成不良後果者，追究值班人員責任，並根據情況進行經濟和行政上的處理；工作認真負責，無差錯事故發生將給予適當的獎勵。 還可參考以下資料： 保安管理辦法 1． 目的：為了樹立良好的企業形象，維護企業財物和員工的安全，特製定本辦法。 2． 范圍：本公司所有保安人員。 3． 工作守則： 3.1 保安人員為公司形象的代表，必須做到： 3.1.1 精神飽滿。 3.1.2 紀律嚴明。 3.1.3 禮貌待人。 3.1.4 反應迅速。 3.2 主要任務 3.2.1 保障公司財產及員工的人身安全。 3.2.2 維護公司各項規章制度。 3.2.3 維護廠區和宿舍正常秩序。 4． 保安職責： 4.1 共同職責： 4.1.1 值班時，應著制服，隨身攜帶對講機，保持通信聯絡。 4.1.2 督導員工打卡，按規定穿工衣。 4.1.3 上班時間，員工憑出門條外出，車輛憑派車單外出，無單者保安有權阻止其外出。 4.1.4 不準在保安室閑聊或做與工作無關的事。 4.1.5 不定時巡察廠區，對廠物品進行檢查，防止意外事件的發生。 4.1.6 廠區、宿舍如發生民事糾紛，應及時勸阻和制止，並及時報告保安隊長或上級管理人員處理。 4.1.7 不定時巡察各樓層水、電源開關及倉庫物資，保證重要區域的安全。 4.1.8 保持保安室、公告欄、打卡機及廠區大門的清潔衛生。 4.2 值班規定： 4.2.1 各崗位保安必須保持儀容整潔、精神狀態佳、態度和藹、認真負責。 4.2.2 熱情接待來訪人員，遇公司董事、總經理及貴賓來訪時應敬禮問好。 4.2.3 堅守崗位，不擅離職守，因事離開崗位必須有人代班，無關人員不得進入保安室。 4.2.4 值班保安嚴禁睡覺、看小說雜志、酗酒、監守自盜。 4.2.5 稽核員進入廠區和餐廳時，應穿廠服，配戴廠證，並糾正違紀人員，維護廠區秩序。 4.2.6 加強對廠區、宿舍水電、消防設施的巡察，發現問題及時報告保安隊長處理，對因工作失職，給公司造成損失者，追究當班保安責任。 5． 門禁制度： 5.1 人員進出管理： 5.1.1 公司員工進出廠區或宿舍應佩戴廠證，對未戴廠證者，保安應予以糾正，對違紀且態度惡劣者，保安應記下其姓名，部門，交上級部門處理。 5.1.2 例假日及上班以外時間，除經證實為加班人員外，應婉拒其進入廠區，並應將進入人員及進出時間數據記錄於保安值班日誌上。 5.1.3 員工上班時間離開廠區應持人事部門核準的出門條，無出門條時，保安有許可權制其外出(特殊情況應解釋清楚並備案)。 5.1.4 員工在廠區和宿舍應自覺維護環境衛生，保安有權制止亂扔果皮紙屑以及進入廠區邊走邊吃東西的行為。 5.1.5 被公司除名及離職人員，保安應憑核准後的出門條給予放行，並嚴格檢查其行李物品，嚴禁帶有本公司標志的任何物品。 5.1.6 外來人員因公入廠，保安應先幫聯絡，徵得受訪人同意，並持有效證件登記後，發放來訪證進入，離開時換回自己的證件。 5.1.7 上班時間，嚴禁私訪，若有特殊情況需部門主管同意方可在會客室會客，會客時間不得超過30分鍾。 5.1.8 下班會客時間為：17:30~21:30，節假日8:00~21:30。 5.1.9 探訪人員應登記，押有效證件於宿舍保安室，並有員工來接納時方可進入宿舍，異性客人不可帶到宿舍(具體規定參考宿舍管理規定)。 5.2 車輛進出管理 5.2.1 本公司車輛外出，須持部門經理簽核的派車單交保安登記。 5.2.2 外來車輛入廠應在保安室登記，出廠時，保安應嚴格檢查，攜帶本公司物品應由相關部門經理在出門條出廠貨物內容一欄註明並簽字，值班保安將車內所載物品名稱、數量、型號與出門條核對，無誤後才予以放行。 5.2.3 所有車輛進入廠區或宿舍後均應指定地點停放，自行車進出廠區和宿舍時，必須下車推行進出。 5.3 物品進出管理： 5.3.1 員工及外來人員攜帶行李、包裹進出廠區和宿舍時，須自覺接受保安的檢查與登記。 5.3.2 攜帶物料、加工零件、樣板或模具出廠，須有部門經理在出門條出廠貨物一欄上註明，經核實無誤後方可出廠。 5.3.3 廠商來廠交貨，應先在保安室登記，由保安通知收貨人員接洽。 5.3.4 提交的小件物品、信函、文件等應由保安代收代發，保安應及時准備做好收、發工作，並例行登記。 5.3.5 對人員、車輛所攜帶物品有疑問時，應及時詢問相關人員加以確認。 5.4 嚴禁進廠的外來人員： 5.4.2 攜帶易燃易爆及危險品的人員及車輛。 5.4.3 不明身份，衣冠不整的人員。 5.4.4 推銷產品及收購廢品的人員及車輛。 5.4.5 非洽談公務人員與車輛，或是洽談公務但拒絕登記檢查者。 5.4.6 來訪人員報不清受訪部門及受訪人者。 5.4.7 來訪人員不能出示有效證件者。 5.5 嚴禁進廠的公司員工： 5.5.2 攜帶違禁物品者。 5.5.3 攜帶食品、水果等物者或邊吃東西邊走者。 5.5.4 不穿廠服、不戴廠證。 5.5.5 穿拖鞋、短褲、背心者。 5.5.6 衣帽不整、形象太差者。 5.5.7 未經主管核准，擅自帶客參觀者。 5.5.8 已離職者。 5.6 嚴禁出廠的人員、車輛及物品： 5.6.1 人員與車輛出廠時拒絕檢查者。 5.6.2 貨物出廠無出廠門條或所裝貨物與出門條不符合者。 5.6.3 雖有出門條，但出門條註明貨物未經相關部門經理簽核者。 5.6.4 本廠車輛外出，無派車單者。 5.6.5 員工上班外出，無出門條者。 5.6.6 員工出廠，攜帶公司物品，出門條上無相關經理簽核者。 5.6.7 員工攜帶物品有出門條，但物單不符者。 5.7 檢查時應注意的事項。 5.7.2 主要檢查有無公司產品、物料半成品或工作器具等公司財物為主。 5.7.3 檢查時態度要謙和有禮，避免引起被檢查人的誤會與反感，必要時婉言說明，並請其諒解。 5.7.4 嚴禁公報私仇，故意刁難。 6． 突發事件的處理： 6.1 遇火災、水災、台風等自然災害時應勇於救護，情節嚴重應迅速向有關部門和主管洭報，如遇台風警報，保安人員應時刻准備著。 6.2 遇打劫、偷盜等危害廠區安全的行為，值班保安應迅速與保安隊長及其它保安聯絡，並立即打當地派出所電話報警，處理完事件後，應將事情經過詳細紀錄在保安日誌上，嚴重事件應保護好現場。 6.3 員工之間發生糾紛或有不軌行為，保安人員應及時勸阻，並制止事 態的發展，本廠員工與外廠人員發生爭吵，斗毆等行為，應協助調解， 並及時報告保安隊長處理。 6.4 員工發生急病或工傷應立即通知保安隊長(舍監)和總務主管，以便 安排廠車及時送往醫院治療。 7． 工作交接： 7.1 值班狀況交接： 7.1.1 按時交接班，詳細了解上班值班情況。 7.1.2 查看保安值班日誌，檢查所要交接的公文、信件、和證件。 7.1.3 檢查來訪人員情況。 7.1.4 上級規定或指示的事項。 7.1.5 送貨或寄存物品聽轉交。 7.2 警具、警械的交接。 7.2.1 交接班時，仔細檢查對講機、警棍和充電器、手電筒的使用狀態。 7.2.2 接班後，警具、警械應隨身攜帶，不得交與無關人員玩耍。 7.2.3 接班時警具如人為損壞(因公損傷除外)，應追究當事人責任。 7.2.4 所有交接物品，應在當面交接時清點，檢查清楚，並詳細記錄於保安值班日誌上，以保證遇緊急情況時能投入正常使用，否則，由接班保安負責。 8． 考核辦法： 8.1 考核目的：對保安人員工作的評定，督促保安人員執行廠規、廠 紀，履行保安職責，保證公司財物及人員的安全。 8.2 考核內容： 8.2.1 服從執勤日程安排，認真做好上下班交接及填寫好值班日 志。 8.2.2 按規定著裝，穿制服、打領帶、扎腰帶、戴帽子、配帶警 征標志，注重儀容、儀表的整潔及保安室周圍的衛生。 8.2.3 對公司主管幹部應注重禮貌，熱情接待來訪人員和接電話 的禮節。 8.2.4 自覺遵守廠紀廠規，隨時督導員工遵守制度，與同事之間 互相協助及團結。 8.2.5 堅守崗位，當班期間對責任區物資的巡視檢查，值班時不飲酒，不做與工作無關的事。 8.2.6 遇緊急情況的處理和對其它崗哨的支持。 8.2.7 積極參加有關保安及消防安全的訓練、組織活動和部門主管指派的其它義務活動。 8.2.8 對公司規章制度及保安有關規定的了解與執行。 8.2.9 對公司物品的保護及警具警械的保養、愛護與配帶。 8.2.10 品行端正，言行誠信，忠於職守。 8.3 評分標准： 8.3.1 依據考核內容，對保安人員執行廠規、保安職責情況作出評定。 8.3.2 考核內容每條10分，總分為100分，根據工作表現列出分數高低，並排出名次。 8.3.3 每月考核一次，連續三次前三名者，給予嘉獎一次，連續三次第一者，給予記功一次，連續三次名列最後一名者，給予記過處分。 9． 獎懲條例： 9.1 獎勵： 9.1.1 有下列事跡之一者，給予嘉獎一次或發放獎金： A. 維護公司利益，有具體事跡者。 B. 熱心服務，有具體事跡，足可以為其它員工楷模者。 C. 工作盡心盡責，阻止公司財物被盜者。 D. 具有其它較大功績者。 9.1.2 有下列事跡之一者，給予記大功一次及發放獎金： A. 遇有意外或突發事件，奮不顧身，拼力搶救而減少損失者。 B. 維護公司安全，冒險執行任務，避免重大損失者。 C. 維護本公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。 D. 具有其它重大功績，足為他人表率者。 9.2 懲罰： 9.2.1 凡保安人員有下列情形之一者，視情節嚴重予以除名或記大過。 A. 工作不交接，擅離崗位，玩忽職守者。 B. 當班酗酒或睡覺者。 C. 監守自盜者。 D. 因工作失職造成公司損失5000元以上者。 E. 對來賓言語或行為輕浮、下流或粗暴無禮者。 F. 暴行犯上，不服從管理，工作不認真，造成失誤者。 9.2.2 有下列情形之一者，給予記過處分或罰款50元。 A. 值班時看小說雜志，寫私人信件者。 B. 利用上班時間，做與工作無關的事情者。 C. 交接班時，對應交接事項未交接而造成失誤者。 D. 不請假外出，晚上不歸者。 E. 對員工言語輕浮、下流、粗暴無禮或故意刁難者。 F. 值班時間，電話及對講機私用，影響勤務者。 G. 未經許可，擅自調班者。 9.2.3 有下列情形之一者，給予申誡處分或罰款20元。 A. 不穿制服，不戴廠證或儀容不整者。 B. 滿口污言穢語者。 C. 對來訪人員未能嚴格檢查登記，未發來訪證而放行者。 D. 對違反安全、衛生管理規定的人員，未加制止，視而不見者。 E. 對員工不穿廠服、不戴廠證，不加詢問而放入廠區者。 F. 不能按時打掃保安室內外衛生，造成保安室秩序混亂者。 G. 不執行本辦法者。
5. 關於物業公司外包保安管理
外包的保安公司他們本人就有一套完整的管理制度，他們會派一個隊長，所有的日常管理都是由這個隊長負責的，一些隊長之外的許可權要和保安公司協調，作用物業公司也僱用外包保安的一方，主要是另一層的管理，就是具體的工作要求，根據物業公司的實際保衛需要保安來安排工作。物業公司需要一些頂層的設計。就是怎麼讓保安這個值班的工具完成保衛任務。
6. 外包保安公司入場人員要求
公司外包的保安人員管理規定
外包保安服務人員管姿散理目的及適用對象
1.為了保障公司的跡兆氏正常工作秩序，規范公司的保安管理，特製定本制度；
2.本制度適用於保安員和全體員工，保安管理由人事行政部負責；
保安的主要工作范圍
1.全廠的消防工作：消防定期檢查、消防事件處理、消防設備檢查；
2.全廠的安全防範：機器、設備、車輛、材料等的防盜、防破壞，各級領導及員工的人身安全，各種內猜悉盜、外盜、聯合盜的防範；
3.其他諸如生產協助、臨時勤務等。
7. 對於公司外包的保安人員管理規定
通常這種情況你是無法管理的.因為你的業務已經外包,所以或薯如果你覺得對方所派游團碰人員有什麼問題神談,你可以申請換人.至於日常紀律要求,應該與經保公司簽訂協議時註明.另外,場地較大,丟失物品的話,保安公司是要負責賠償的.
8. 外包保安領導可以管內包工嗎
外包保安，只是將保安工作對外承包，所以，外包保安領導，不可以管內包工。
9. 對第三方保安怎樣管理
這樣的第三方保安想要更好的管理，首搜沖先必須要對整一個過程進斗磨行深空漏斗入的了解，然後針對性的實施規范性的管理措施。
10. 如何管理外包
對於企業財務總監而言，外包是一種可以降低成本、提高效率的有效手段。通過使用外包服務，企橘信業可以將更多精力放在自己專長的領域，節約開支，更具靈活性，也更能有效管理企業增長。同時，使用外包服務還可以使企業接觸到外部先進的技術和專業化的服務。
如果管理得當，外包可以幫助企業降低成本，並且充分利用第三方企業的知識和技術資源。當然，在使用外包之前還需要仔細考慮外包帶來的好處和其發揮的作用是否大於所投入的成本。使用外包服務的過程需要恰當的管理和適時的監控。記住，任何業務手段的採用都會直接反映在業績上。
企業可以外包的業務
為了能使用業內最好的方式和最先進的技術，許多企業現在都會把自己非戰略性的業務或比較復雜的業務外包出去。這可以讓企業獲益於外包公司熟練的勞動力和先進技術，從而更加專注於自己的核心業務。
公司財務總監需要考慮的外包流程包括：
IT職能：大多數的IT職能，從業務網管理到項目工作、網路管理和資料庫管理都可以外包。通過外包服務，企業無需投資昂貴的系統或緊跟行業的最新趨勢就能享受到最新的技術和軟體系統。
業務流程和人力資源：如果將招聘、薪水管理等業務外包，企業，主要是其財務總監就可以在不需投入大量成本的情況下使用到一些專業化的服務。
規模和市場營銷：許多企業使用咨詢或代理服務來進行市場營銷。一些小型企業或專業性較強的企業，也可以把銷售外包給專業機構，如公關公司和市場調研機構等。合法性和安全性：一些咨詢機構專長於合法性和安全性的咨詢工作。他們可以幫助你符合所有規則的要求，包括規避一些復雜的風險，這些業務的執行比公司自己解決更為高效。
物流運輸業務外包：我國大多數製造企業由於受到生產力發展水平的限制和「大而全」、「小而全」傳統習慣勢力的影響，物流活動仍然處於分散管理的階段，采購、製造、物流運輸、、貨物運輸、倉儲、代理、配送、銷售等環節彼此分割，導致企業內部的物流管理缺乏統臘漏一性、協調性，物流成本明顯處於高位。選擇合理的物流外包將為各企業的采購、製造、物流運輸、貨物運輸、倉儲、代理、配送、銷售等環節的統一協調，完善管理和成本節約等起到了由為相關的作用。
這一點即使不能稱為絕對關鍵也是必要的。如果外包服務不能給企業帶來你所期望的效果，或企業戰略有變化、或外包合作夥伴進行了兼並重組並開始輪伍爛使用另外的業務模式，你必須能夠重新掌握主導權，這即使不能稱為關鍵也是非常重要的一個環節。