㈠ 精裝修項目管理流程
精裝修項目管理顫蠢流程
項目先後銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。在項目實施階段是佔用大量資源的階段。下面我為大家帶來精裝修項目管理流程，希望大家多多閱讀！
精裝修項目管理流程1
1 精裝修精細化管理內涵
很多人對於精裝修的管理，都反映在：總分包，各分包的協調；精裝修專業的控制，精細化管理這兩個方便上，其中，何謂精裝修的精細化管理？
第一，設計精細化（業主方設計深度去到施工圖程度），第二，材料設備精細化（具體的材料要求有明確的規定及數值要求），第三，工程管理的精細化（人到位、資質到位、管理體系的建立），第四，後期管理及交樓的精細化（物管人員的專業程度達到，交樓給小業主的資料管理完善，有自己的系統），第五，ISO的建立。
但對於大多數精裝修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以實現其中二到三個項目的已經很不錯了，所以關於精裝修能否可以實現精細化管理，還是要看本企業的管理架構是否完善。
2 精裝修管理的特點
2、1 全專業性
精裝修覆蓋土建、水電、園林及外牆等所有建築專業。
2、2 全過程性
精裝修工程管理覆蓋全工程施工周期，包括土建（設計深化，前期移交）、精裝修施工期、移交小業主階段（維修期），而且精裝修專業是唯一一個要直接面對小業主的專業。
2、3 檔次差別性
目前市場上的精裝修檔次差別大，有幾百塊一平方到上萬一平方的都有，而且根據建築功能，分一般住宅、高擋住宅、公寓裝修、別墅裝修等。
3 精裝修管理過程的劃分及管理要點
根據精裝修管理的兩大難點，精裝修管理過程一般分為：土建移交階段、精裝修施工階段、驗收移交物管或小業主階段。如果站在業主方管理的考慮，我認為有以下一些要點和要求。
3、1 土建移交階段管理要點
三線移交的監督，包括其它專業的放線（如電梯、幕牆、鋁合金等要同步，不僅限於土建）
移交區域除了大堂及室內，對應的如設備房，樓皮握梯間，地下及負一樓最好能同步，以避免最後竣工時間的延誤
涉及到各分包的招標要確認要提早。如戶內門及大門，如不提早確認，待土建退場後需要再二次修改，會早成對後續的返場時間工程管理工作造成很大影響。
茄握陪臨水臨點垂直運輸及工人宿舍辦公室等，需要業主協調的要提早安排。
施工通道及臨時貨物的中轉，原則上由精裝修單位統籌，但需要考慮土建退場及園林交叉施工的可能，提早准備通道。
進場前，可能因為裝修單位要設置臨時洗手間等文明施工設備，要求土建機電單位等先進行部分設備施工。
考慮到永久電及永久水和臨水臨電的替換，要安排有利的臨水電布局，不對將來的切換造成影響。（臨水一般設置外立面，如漏水不會對室內造成影響。臨電一般設置在管井，可以提早安裝管井門進行保護）。
交接前，應安全本項目的所有供貨商和材料商進行交底會，讓業主監理及裝修單位明確本項目所使用的材料、工藝要求及供貨時間有初步印象。
對於總包的整改，要建立要求，如不能及時整改及整改不合格，馬上安排後續單位進行替換施工，保證不影響工期。
其它單項的交接，盡量不要有無施工責任單位的過渡性移交，盡量有上序工序的責任單位對下序責任單位的單項移交，避免不必要的責任扯皮。
3、2 精裝修管理階段
建立檢查評分制度，考核各施工單位項目經理能力及監理的專業水平。
對所有進場材料（沒開始報建的要填寫材料進場計劃）要建立台帳，方便隨時核實及整理。
精裝修的合同對於節點支付糧單可能沒有詳細劃分，要和裝修單位明確詳細節點，達成共識，也方便監理確認節點目標。
質量監控體系，應該是監理檢查發現及要求整改，監理為主責單位，業主負責監督，並且要定期聯系設計到現場進行圖紙復核，及聯系各政府監督部門來施工現場進行相應的規定檢查（如質監站、節能檢測等）。
主材（如木飾面和石頭等）在生產過程中可以檢查其質量生產的，要在生產前進行工藝抽檢，如木裝的油漆施工，石料的開版選擇等。
精裝修的施工期內，要對一些主要的工序，如衛生間隱蔽，天花隱蔽、鋁合金試水等重要工序，業主要聯合監理進行現場驗收，並且驗收後馬上簽名確認，對其它配合單位如果沒有及時配合，要給予嚴肅處理。
因為精裝修施工期也是整個項目施工期的最高峰，所以必須明確所有參建單位的竣工資料填寫及名稱等要求，由監理統籌，進行培訓學習，保證精裝修完工與竣工驗收順利接換。
精裝修的精細化管理，前提是管理人員首先要到位，第二個就是人員的經驗及素質滿足本項目要求，然後對項目內的每一戶建立分戶檔案，檔案包括由交接開始的資料，包括所有隱蔽驗收及關鍵工序的驗收文件，以對將來回出現的質量問題進行可追溯性研究。
精裝修大面積施工前，必須要求做工藝板房及樣板房，所謂的工藝板房，就是為了給後續的施工工藝進行指導性的施工的板房，一般要求除會污染的材料不安裝外，如木飾面，石頭、設備面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完畢，但不要求做乳膠漆。樣板房是指最後裝修移交的成品展示。一般要求工藝板房為施工單位進場後2個月內完成，樣板房為進場後3～4個月（視材料供貨期影響）。
關於成品保護問題，產品保護除保證本單位的成品不受其它單位破壞外，還要考慮到不影響其它單位的正常施工及後續交叉作業的影響。所以成品保護必須是要本單位及其它相關單位互相討論後，以文件的形式確認下發安裝，也要求相關單位對此作法認可，將來出來破壞問題可以按約定處理。 關於現場的偷盜管理，第一，現場必須進行封閉式管理，如在架空層的上一層設置大門，有精裝修保管，下班時間關閉，電梯上班開啟，下班關閉，且盡量保證工人出入通道只有一條（保證有救生通道）。第二，所有參建單位約定防偷竊協議，如每家單位偷竊後建立由業主監理確認工程量的台帳，如發現其中有偷竊的責任單位後，由責任單位全部埋單。
由於精裝修單位進場後，參加單位過多，必須建立應急機制，在現場發生的安全質量事故必須可以馬上組織目標地處理，且由裝修單位帶頭定期進行消防演練。
3、3 精裝修竣工移交階段
精裝修完工前，經監理驗收後，才可以進行開荒工作。開荒工作為各分包自我清理、精裝修牽頭的建築開荒、物業或專業公司的清潔開荒，業主正式收樓後的局部清潔。
按照相關要求，所有戶外必須張貼分戶驗收表，表格上必須有相關單位的責任人聯系方式。
精裝修移交給物管前，必須由監理統籌，對相關物管人員進行各設備及功能設置的交底使用培訓，在培訓沒有完成或者沒有確保有上崗人員操作前，所有設備設施必須有精裝修單位人員管理。
物管是將來可以協調工程問題90%以上的協調者，所以精裝修的項目經理及下面的維修主管要與物管增加溝通渠道，盡量讓物管知道施工維修的流程及工序，讓維修工作更加合理和及時。
4 協調各分包技巧
精裝修工程管理一般的溝通渠道可以分為：工程例會專題例會等會議、現場的日常巡查、各種檢查評比活動、與各總分包項目經理的當面溝通、與各職能部門（包括設計、預算政府部門的溝通等。
4、1 工程例會制度
工程例會是每個人展示自己工程管理能力及協調能力的平台，但由是一個充滿利益斗爭及解決問題的戰場，我認為組織好一個工程例會是一個項目管理者是基本技能，組織工程例會主要為：
控制好開會時間開會討論問題，一般工程例會控制適宜在1～2個小時內，時間太長會造成與會人員的疲勞及對組織者效率的質疑。技術問題原則上不能在工程例會上討論，因為很多參與人員會不清楚其中的技術原理，而且討論後，沒有經過其它部門的確認，也不可以馬上實施，工程例會就是討論在工程實施過程中需要協調的管理問題。
如兩個單位的協調問題，沒有經過第一次溝通就直接在管理例會上提出，組織者應當給與批評，像日常的管理巡查發現的一般問題，不申報監理就是會上提出的也要給予批評。提出的協調問題經總分包多次討論沒有結果的，但作為業主代表可以當場拍扳確認的，可以馬上在會上明確，並且作為會議紀要內容，會後可以要求施工馬上執行，需要設計討論在實施的，要確認好完成時間，推進的責任人等，確保在下次工程例會上有所進展。
關於計劃有延誤的情況，如果在會上明確了責任單位，且責任單位沒有任何補救建議，應該在會議紀要里註明，作為以後追究其延誤工期的記錄之一，且通報各參建單位，作自己相應的計劃調整。
4、2 做好各方協調工作
關於協調問題涉及到各方沖突的協調辦法，如幾個單位要協調搭腳手架共同使用的費用分攤問題，先了解產生的總費用及施工時間，單方面了解各分包單位的可以承受的費用上限。與監理及了解合同總價及了解圖紙上的工程量情況。開專題的協調會，確定各單位的費用，使用要求及完成時間，做會議記錄，如在此過程中還是存在因利益問題不能達成一致，就需要對有抗拒的單位進行解說希望工程能如期推進，如還不能再解決，應該把所協調的所有結果及處理程序上報上一級領導，約見對方公司老總等繼續協調。
4、3 突發時間及安全事故的處理
關於處理突發時間及安全事故，應第一時間通知主責單位進行救援，業主方應馬上通知上一級領導。馬上察看現場，避免二次事故發生及組織監理排查安全隱患，並且把事故現場拍照取證。要求各責任方先各自匯報事故情況及發生原因，與監理了解事故發生源，確認事故發生原因，最後開總結會，確認最後事故處理意見，有必要上報領導及上級部門。
4、4 各專業的協調
關於對各專業的協調，如發生不是本專業的協調，可以用以下處理辦法：
詢問相關專業的同事、監理和施工單位，如給出統一的意見方案，申報技術部門後執行。
如有大的異議，在費用不高的情況下，可以先施行樣板，樣板後，待技術部確認後給予執行。
費用高及樣板不可行的情況，組織圖紙專題討論，邀請各相關單位人員，有初步結果後，下發指令執行。
4、5 與監理的監督和配合要求
對於監理業主方必須要求：
監管他們的日常巡場工作。
要求他們牽頭組織一些技術和溝通的專題協調會（由確定時間、主題，結果必須由監理得出，並且要求做會議記錄）。
要適當樹立他們的威信（如業主巡場應該邀請他們參加，要罰款施工先要求監理主動，尊重他們對施工糧單的意見等）。
質量體系要求他們建立，業主監督實行。
當他們提出對工程有建議的時候，不論對錯應當先給予鼓勵，再評判他的可行性。
對於一些有責任心有能力的監理同事，要建立總監給予重用，避免流失。
精裝修項目管理流程2
工程設計階段：
根據建設項目的目的及整體要求、建築物的具體使用功能要求、業主要求與投資目標，策劃裝飾構思與目標。按照國家、地區及行業主管部門的工程招標程序和規定，進行對設計的招標工作。具體工作內容包括：
招標文件的編制、發布招標信息或邀請投標單位、投標單位報名、投標單位資質審查、招標文件發送、投標文件管理、開標、截標管理、方案評審、中標單位確定、中標合同的簽訂。通過合同對設計單位進行設計目標的管理、設計進度的管理、設計質量的管理、設計成本的管理。全面的對設計方案進行審核以保證項目的設計成果能夠達到策劃階段的整體構思與目標。 施工准備階段：
根據設計圖紙與裝飾定額進行工程預算，大宗材料的'調研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質量標准、價格和供貨周期達成共識後簽訂供貨合同。根據設計圖紙編制施工招標文件，發布招標信息或邀請施工單位進行招投標工作。具體工作內容包括：
投標單位報名、投標單位資質審查、投標單位保證金的制定與收取、招標文件發送、投標文件管理、安排投標單位到現場實際勘察、甲方與設計對投標單位進行設計交底與答疑、開標、截標管理、商務標工程量與單價的評審、技術標施工方案和施工組織設計的評審、中標單位確定、中標合同的簽訂、未中標單位保證金的退還。
施工階段針對工程特點做出如下規定：
一、各施工單位進場後應結合現場情況編制《施工組織設計》，組織設計中應包括以下內容：
1、工程概況（施工條件、施工重點、難點等）、施工總體規劃、實施目標（質量、進度、安全、文明施工、環境保護、保修等）
2、工程管理機構的設置及管理人員名單
3、主要項目施工方案（包括臨水臨電方案）、工藝流程的選擇
4、主要技術組織措施（安全保證措施、質量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛措施、環保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）
5、施工准備工作計劃、施工進度計劃、各項資源需用量計劃（勞動力計劃、裝飾機械設備計劃、甲供材提單及使用計劃，甲指材封樣及使用計劃，自購材進場計劃）
6、施工平面圖（應標明機械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設施、住宿區、垃圾存放點、安全出入口及其他臨時設施位置等）
7、不能按照所報施工組織設計進行施工自願接受處罰的承諾 《施工組織設計》需在進場3日內經上級技術部門批准並簽字、蓋章後提交甲方項目部及監理。
二、各施工單位必須按照國家標准、規范、工程合同、施工圖紙、設計變更、施工組織設計精心組織施工。
三、各施工單位必須建立能適應工程管理需要的管理機構
1、管理人員具有相應的任職資格和專業技術水平；
2、管理人員內部管理職能分工、任務分工明確，工作流程通暢；
3、管理人員責任心強、溝通能力強、執行能力強，能與甲方、監理協同工作；
4、管理人員長駐現場隨時解決施工中的問題；
5、提倡各種文字記錄、備案制度。
如果甲方認為現場人員不符合以上要求將隨時要求各施工單位進行調換。
四、各施工單位必須建立完善的質量、安全、進度管理體系，建議按照三階段控制原理進行施工管理
1、事前控制（預控），要求預先認真熟悉圖紙、掌握設計意圖、
認真做好圖紙會審、記錄、整理工作，預先進行周密的質量、安全、進度計劃，先期發現施工中、圖紙中存在的問題、可能出現的困難，提前採取措施，避免對正常施工造成影響。 若因施工單位未認真進行此項工作而造成的損失由施工單位全部承擔，工期不予順延。
2、事中控制（過程式控制制），事中控制雖然分為自控和監控兩大環節，但關鍵還是充分發揮施工單位自我控制能力，甲方、監理監控則是施工單位自控的必要補充。每道工序要求施工單位首先進行三檢（自檢、互檢、專檢）再報監理檢驗，全部合格後方可進行下道工序。
3、事後控制 ，問題出現後分析原因，採取措施糾正偏差，保證質量、安全、進度處於受控狀態。
五、質量控制；
1、裝飾材料的質量控制
①按照設計要求選擇材料（需要封樣的要提前進行甲方、監理、施工方簽字確認）
②材料必須符合相關標準的規定
③加強進場材料的檢驗，自檢合格後再報監理檢驗 ④做好進場材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序質量控制
①必須控制每道工序的質量（需要樣板先行的樣板檢驗合格後再大面積展開）
②做好工序交接檢驗工作並進行交接記錄
3、分項、分部工程質量控制 控制檢驗批→分項→分部的質量
4、質量通病的控制 通病發生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強技術力量避免通病的發生。
5、加強工程質量驗收的內容、程序、組織控制，按照「驗評分離、強化驗收、完善手段、過程式控制制」的原則進行。
六、安全生產、文明施工、成品保護：
按照項目部下發的《關於加強施工現場安全生產、文明施工
成品保護、現場保衛若干規定》執行，重點加強高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機具傷害，火災的防範；安全教育常抓不懈。
七、進度控制：
1、根據工程實際情況編寫不同深度、不同功能的進度計劃系統
①控制性進度計劃（總進度計劃、月進度計劃）
②實施性進度計劃（周進度計劃）
2、進度計劃的提交
①總進度計劃進場後3日內提交甲方項目部及監理 ②月進度計劃每月5日前提交甲方項目部及監理
③周進度計劃每周一上午10：30前提交甲方項目部及監理 若因施工單位未及時提交進度計劃而造成的損失由施工單位全部承擔，工期不予順延
3、施工單位應定期跟蹤進度計劃的執行情況，如有偏差，應及時在組織、管理、經濟、技術等方面採取糾偏措施，保證進度目標的實現。
八、例會制度
1、施工單位必須安排熟悉現場施工情況的專人參加規定時間
舉行的工程例會，遲到者罰款50元，無故不到者罰款100元。
2、參會人員須做好例會記錄，將例會內容准確、及時傳達到各施工人員。
九、電梯的使用
1、各施工單位若需使用電梯，應當提前到甲方項目部開據《貨物准運證》，並按照批准事項有序使用。
2、電梯使用中嚴格按照物業的相關規定執行，嚴禁爭搶、打架斗毆，違者責任雙方各罰款500元，情節嚴重者送交當地公安機關處理
此規定經監理、甲方及施工單位三方確認簽字蓋章並嚴格落實。
項目驗收及移交階段
工程完工後根據合同約定報質監部門或監理單位參照如下行業標准、驗收規范對整體工程進行驗收：
《砌體工程施工驗收規范》（GB50203-20xx）
《建築地面工程施工質量驗收規范》（GB50209—20xx） 《建築裝飾裝修工程施工質量驗收規范》（GB50210—20xx） 《鋼結構工程施工質量及驗收規范》（GB50205—20xx） 《工程測量規范》（GB50026—93）
《建築安裝工程質量檢驗評定統一標准》（GBJ50300—20xx） 《建築電器安裝工程質量檢驗評定標准》（GBJ303—88 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》（GB50168-92） 《建築電器安裝工程施工質量驗收規范》（GB50303-20xx） 《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范》（GB50259-96） 《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規范》（GB50254-96）
《電氣裝置安裝工程盤櫃及二次迴路結線施工及驗收規范》（GB50128-93） 《建築給排水及採暖工程施工質量驗收規范》（GB50242-20xx） 《建築排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規范》（GJJ/T29-98） 《給排水管道工程施工及驗收規范》（GBJ50268-97） 其他與本工程相關現行標准和規范
項目驗收合格後與業主進行移交工作包括對項目設備設施的移交、竣工資料及竣工圖紙的移交。工程移交後對工程保修期內的各項保修與維護工作進行統一管理，並進行統計分析，以反映項目的工程質量。
項目的總決算
編制並審定項目的總決算報告，並通過與項目的概預算進行比較分析，確定項目決算是否達到總成本目標的要求。
;㈡ 裝修工程的管理措施
一、做好建築裝修工程管理的前期准備工作
1.明確裝修項目管理人員在建築工程裝修項目的施工過程中，涉及和源到的管理人員有很多，主要包括施工人員、項目部經理、質量檢測人員、安全管理人員以及統計核算人員等。建築工程項目部根據具體的工程數量以及各項要求確定各個工程項目的管理人員及人數。值得注意的是，項目經理作為建築項目的主要負責人，對裝修項目負主要的責任，在實際的工作中，應該能夠對施工圖紙以及相關施工流程進行熟悉，並且能夠與營業部等相關部門做好施工協調工作，確定工程材料用量等。此外，在施工開始前，還需要對施工機具以及施工人員分配等制定詳細完整的計劃。
二、裝修工程施工過程中的管理措施
1.施工技術的管理在大型的裝修施工過程中，需要使用大量的裝修材料，而且會用到很多施工工藝，因此，對於施工技碰棚跡術的要求笑並非常高。為了做好施工現場的技術管理工作，首先需要熟悉施工圖紙，並且對每個分項工程以及具體的施工工序都能夠有具體的認識。除此之外，還要針對施工單位自身的材料供應、資金調用水平以及施工隊伍的技術素質等對施工項目進行具體細致的分析，從而使得每一個施工項目、施工點都能夠被囊括在管理范圍之內。其次，在施工過程中，必須要做好施工工藝技術的儲備工作。積極做好新技術、新工藝的培訓工作，提升施工技術水平。在實際的施工過程中，只有擁有高素質的技術管理人員，才能夠在實際的施工過程中提供及時的技術指導，從而能夠及時完成特定的施工計劃。
三、結語
在建築施工過程中，裝修工程對於工程的外觀乃至整體功能的發揮都具有重要的影響，因此，在施工過程中，相關施工人員以及管理人員必須要認真對待。本文主要對裝修工程施工前期的准備以及施工中的管理等工作進行了分析和介紹，希望能夠促進建築裝修工作進一步地向前發展。
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㈢ 如何做好裝修項目的管理工作
（1）充分做好施工前的准備工作。人是影響施工質量的關鍵因素。在工程施工之前，工程部應綜合考慮工程的規模以及施工難度的具體情況，並對施工現場的項目管理人員進行合理的分配，項目經理應在工程部的領導下，組織施工人員認真熟悉圖紙，並制定出詳細合理的施工進度計劃。另外，工程部還要結合施工項目的進展情況，積極組織各工種人員進行入場前的教育和培訓，保證施工人員在入場前充分掌握工程項目的技術難度以及質量要求。此外，工程項目部應在熟悉工程施工圖紙的基礎上，發現和分析圖紙中的問題，並積極組織各單位結合工程施工特點，提出具體的修正方案，切實使問題在施工開始前得到有效的解決。相關的項目技術人員應結合工程項目的特點，科學合理的編制施工組織設計及施工方案，為施工順利有效的進行提供依據。除此之外，在工程開工之前，還應對工程進行實地考察，對原有的建築情況進行摸底。如果原有的結構存在影響裝飾裝修工程施工質量的問題，應及時告知甲方並採取相應措施。
（2）施工圖紙的控制。保證裝飾裝修工程的施工質量，必須做好施工工序的質量控制。在施工過程中，必須嚴格遵守施工工藝流程，並盡可能選用無毒、無污染的裝飾材料。另外，施工單位應加強對交接工序和交叉工序的嚴格檢查，對於已經完成的工序還應進行復核檢查以及成品保護的質量檢查，如果發現質量問題，必須及時採取相應措施進行處理。設置工序質量控制點是控制施工質量的一個重要手段。所謂設計質量控制點就是要控制施工的重點環節、關鍵部位以及薄弱環節，使施工工序時刻處於良好的控制狀態。質量控制點的確定必須建立在對工程對象全面分析和比較的基礎上。在確定之後還要對其在施工中可能出現的問題或者隱患進行分析總結，並有針對性地採取相應措施、對策加以預防，以避免問題的發生。
（3）加強材料和施工工藝的控制。合理的施工，裝飾裝修材料是保證工程質量的重要因素。由於現今建築市場新型裝飾材料的不斷涌現，為了達到良好的裝飾裝修效果，必須嚴把材料質量關，並保證施工材料符合行業材料質量標准規定，而且要加強對進場材料質量的檢查和驗收，嚴禁出現以次充好的現象。現階段，我國裝飾裝修過程中污染問題較為嚴重，針對這一問題，施工單位在選擇裝修材料時應杜絕有害材料，要通過招標方式優選材料廠家，並且要加強對原材料的檢查驗收，優先選擇價低、質優、無污染的裝修材料。在施工中嚴禁擅自變更設計方案，在未經許可的情況下，不得隨意更換裝修材料。此外，保證建築裝飾裝修工程質量，把握好施工工藝至關重要，應盡可能選用無毒、無污染的施工工藝。施工單位應加強對交接工序和交叉工序的嚴格檢查，對於已經完成的工序還應進行復核檢查以及成品保護的質量檢查。
（4）加大對施工人員的培訓力度。建築裝飾裝修工程施工范圍廣泛，工序較多，對工程質量要求較高。目前，我國裝飾裝修專業人員匿乏，因此，加大設計、施工人員的業務培訓工作對保證裝飾裝修工程質量來說至關重要。因此，高等學校必須要加大對裝飾裝修專業人才的培養力度，相關企業也要通過多層次、多渠道、多形式的培訓，不斷提高裝飾裝修隊伍的整體素質。
（5）落實時時跟蹤監控和檢查。在施工過程中，對正在施工的部位以及各道施工工序應進行定時檢查和不定期的抽查，一旦發現問題必須要採取措施予以及時處理。積極採用目測法、實測法及試驗法進行現場質量檢查。另外，要注重對隱蔽工程和施工工序間交接的項目的檢查和驗收工作，施工單位應事先進行自檢，並保證合格之後再申請檢查驗收。驗收需向監理單位提供書面驗收申請和完整的驗收資料，監理方則主要針對工程結構安全以及使用功能質量進行嚴格的檢測。如果沒有經過監理批准開工的單位嚴禁開工，沒有經過監理簽認的工序不得進行下一工序作業。
㈣ 如何做好裝修施工管理
您好，
一、工程管理簡述
工程項目管理的特點在於工程項目管理者必須在一定的時間內，完成既定任務，達到預期的目標。工程項目管理還具有一次性管理的特性。如對一個建築空間的裝修，它不同於其它工業產品的批量性，不同於其它生產過程的重復性。所以在工程項目管理過程中，一旦出現差錯，就難有糾正的機會，只能存有遺憾。因此，工程最終管理能否成功，關鍵在於項目施工現場成本管理、財務管理和質量管理的深度如何。
1.1工程項目管理的定義
企業運用系統的觀點、理論和科學技術對工程項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。工程項目管理的管理者是企業，管理對象是工程項目，內容是做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理過程中必須強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟、技術、法律、人際和行政等關系。
1.2工程項目管理的主要內容
在工程項目的決策和實施過程中，由於項目管理的主體不同，其項目管理所包含的內容也就有所不同。從系統分析的角度看，每一單位的項目管理都是在特定的條件下，為實現整個工程項目總目標的一個管理子系統。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容。工程項目管理的核心任務是控制項目目標(造價、質量、進度)，最終實現項目的功能以滿足使用者的需求。工程項目管理要求做到程序性、全面性、科學性和規范性。即依照系統的理論和方法進行管理，這也是一次性所要求的。基本建設程序分為以下幾個步驟：
立項報告;立項審批;施工設計;施工招設標及合同的制定;建設實施;竣工驗收、交付使用
二、建築裝飾裝修工程項目管理過程
2.1做好裝飾裝修設計工作，制定合理的項目方案
根據裝飾裝修工程的最終需要，設計合理、美觀、有效的布局效果是裝修工程項目中最為關鍵的一步。設計人員需認真了解業主的裝飾裝修要求，提出可實現裝飾裝修工程最優的空間布局、立面造型，以及和諧的色彩搭配的裝飾設計，裝飾材料使用明確、清晰，利於業主在裝修工程中予以實施，達到最終的理想效果，也保證裝修合同的准確執行。如果不重視前期的設計工作，對裝修現場情況了解不清，裝修效果、材料選擇不確定，裝修過程中邊改邊做，業主單位管理人員都變成了施工現場的設計師，會造成無法完成裝飾意圖，不利於業主對造價和質量的控制。
2.2做好費用及材料的控制，制定合理的項目預算
在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達設計要求體現整體美觀的裝飾材料並符合預算要求極其關鍵。選擇裝飾材料需要設計人員、業主、施工單位、監理單位等參建主體共同參與確定。設計單位根據設計效果圖確定裝飾材料的色彩、質地、規格。工程管理人員根據設計確定的材料考察裝飾材料的質量、價格和材料供應商的信譽及實力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進行比較，比質量、比價格、比商家的信譽和實力。最後業主結合設計人員、管理人員的意見、自身的經濟實力及工程預算范圍，根據工程實際情況從中選擇一家質量好、信譽好、實力強、價格優的材料商。
在選擇過程中除了做好價格商定工作外，管理人員還要做好選定樣品的封存工作。核查進場材料尤為關鍵。材料進場必須進行報驗，管理人員根據施工單位提供的報驗單和業主同意的材料封樣樣品進行核對，核對材料的規格、型號、顏色等是否符合樣品的要求對於如瓷磚等有色差要求的裝飾材料管理人員還要檢查進場材料是否同一個批次、所需的材料是否一次到位等等。為了防止施工單位弄虛作假，業主也有必要對重要的裝飾材料進行必要的檢查。對於普通裝飾材料，現場管理人員根據設計圖紙、材料標准要求進行進場材料的檢查，業主根據實際情況進行抽查。不合格的裝飾材料要及時清退，發現把不合格的材料用於工程上要堅決要求拆除後重建，並由安裝者承擔全部損失。
2.3完成裝修工程的發包與承包，選擇符合資質要求的施工隊伍
選擇好的施工單位，是完成業主建設要求最關鍵的一環。好的工程質量，需要一支素質好的施工單位的努力。經驗表明，如果施工單位實力強，項目經理信譽好，有質量意識，工程的質量就有保證。作為業主在選擇施工單位，完成招投標工作時，對參加投標的單位的資質要求、信譽記錄、資金實力、項目經理的工作業績等都要在招標文件中體現。根據工程的特點在投標報名階段就把資質低、實力小、信譽差的施工企業和項目經理擋在門外，讓工作質量做得好的施工單位和項目經理有相對較高的中標機會。實踐表明，如果業主過於看重投資控制，要求最低價中標的工程就會出現質量管理難度大的現象，還會造成市場無序競爭。由於管理成本低、質量意識差、會產生偷工減料、裝修材料質量無保證的結果。而實力好、信譽好的施工企業反而沒有競爭優勢;低價中標也會讓實力好、信譽好的施工企業因合理利潤無法保證、甚至虧本而不參與投標，許多實力不強、信譽不好的施工企業低價中標後會為了工程不虧、甚至追求更高的利潤而使建設工程造成不可挽回的損失。因此，在工程招投標工程中採取合理價格中標，防止惡意低價競爭，對確保工程施工質量有著重要的現實的意義。
2.4做好施工階段管理工作，促進工程的質量提高
投標;簽訂合同;施工准備;施工;交工驗收;後期服務：水電、裝飾，屋面，供冷供熱做好工程質量控制是完成施工項目全過程的重要因素。首先，要重視對施工人員管理。在施工人員中項目管理人員是人員管理的關鍵，作為業主管理要重視項目管理人員的質量意識。通過設計交底會、質量問題協調會強調質量的重要性，督促施工管理人員提高質量意識，提高管理人員質量管理的積極性。業主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。其次，施工操作人員的操作水平、質量意識直接影響工程質量，他們是工程質量的最終保證。加強施工技術交底工作，督促施工經理在在工程施工之前向操作人員交代施工任務、施工工藝、施工質量要求，建立施工操作人員的質量自控意識，自覺提高施工操作質量。
工程施工過程中需不定期組織項目管理單位、施工單位管理人員進行專項檢查或針對重要環節進行抽查，對發現的問題集中分類，及時召開質量分析會，找出質量問題產生的原因，商量解決問題的辦法，及相關問題的預防措施，把質量問題消滅在過程中，有效避免重大質量事故的發生，減少質量問題的經濟損失。通過業主參與的檢查，可以提高施工人員的質量意識，督促項目管理人員做好質量監管工作。而且在施工過程中業主參與管理的程度高、檢查次數多，也會給施工單位一個業主重視工程質量的信息，努力加強施工管理力度、努力提高工程質量。
三、結論
建築裝飾裝修工程項目管理是全方位的，它要求項目管理者對其項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標准化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。而成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能為企業提供良好的發展環境。
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㈤ 裝修項目管理是怎麼管控的
。第一，我讓項目負責人報預算。凡事預則立不預則廢，金額再小也要按照流程走，項目無論大小要給我一個完整的預算方案，每一項大的預算數據要有相應的明細數據支撐。第二、按照工程裝修期限，安排好裝修進度。按照公司要求，工程裝修時間比較緊張，有時間限制，這樣就必須合理安排裝修流攔困顫程，室內基礎裝修改造需要多少天、何時安裝監控設備、何時安裝空調等這些流程要安排妥當，前後順序不能顛倒。第三、每一項裝修實施前，預算報價必須得到批准。之所以不允許擅自行動，是要每一個環節都納入管控。比如室內的改造裝修，必須列出明細項目，每一個明細分項對應報價，材料費與人工費分開，只有這樣才能比較出哪一項報價高，哪一項報價低。經過層層細化，分項比對，一輪又一輪的詢價談價，最終實際實施價格比預算價格下降近20%，我不否認這裡面還有水分，但是我知道應該適可而止了。而反觀之前沒有經過審核把關的，基本上預算價格就是實施價格，通過對比可以一目瞭然，結果很明白。通過理順流程，控制流程里的每一個風險點，每一項花費都要審核，這樣就把控住了費用。在這個項目實施過程中，項目負責人不明白我簡敗為什麼哪個環節都明白，就連監控的攝像頭型號也比他這個實施人清楚，其實，誰的知識也不是天生的，只是我經歷的部門多，對於各尺搭個環節的流程與風險點比較清楚罷了，遇到新知識或者不明白的，還可以積極利用網路去學習。項目雖然小，但是流程卻是一樣的，這裡面運用的財務、審計、預算、內控等各方面的知識，對於我來說是駕輕就熟，也許這就是經驗的力量。
生活中這些事情是必須要較真的