① 怎樣管理不聽話的員工
我認為用制度管理是最好的做法.
您所說的不聽話的員工,他(她)在何崗位?該崗位有何職責制度?該崗位可否制定考核指標?公司在員工守則中基本要求遵守的規定他是否能夠做到?您公司的晉薪晉級標准如何?該員工是否放在他適合的崗位上?
如果您公司有以上的考核指標及規章制度,您要做的就是嚴格執行,您自己嚴格遵守的同時,向員工強調他們也必須遵守,而在隨後的工作中,您要做的就是執行考核指標.
另外,建立一定的企業,讓企業文化根植於員工內心,讓員工認同這個核心的價值觀與企業的目標取向達到一致.
如果是工作之外的事情,那就不能怪員工不聽話了.人管人是不好管的,小攤子還好說一點,但凡大一點的公司如果只用人情去管理是行不通的,用制度管理容易量化,操作起來更有效.
僅供參考,希望有益.
② 怎麼收拾不聽話的員工
1、搞清員工不聽話的根本原因。
人沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，員工不聽你的指揮肯定有一個點或是心結，我們要先摸清這個點是什麼，才好對症下葯。掌握對方的性情喜好，從而收到事半功倍的管理效果。
2、優秀的領導懂得給員工畫餅，給員工願景。
告訴員工這樣做達到什麼效果？員工自己可得到什麼？向員工描繪大好前景，給員工信心，這也是一種激勵。
3、讓員工明確追求的具體目標。
領導給員工的目標要清晰，有總目標和階段性目標，不斷給予員工明確的反饋，讓員工知道工作做到什麼程度，就會得到什麼樣獎勵。這樣，工作才有奔頭，員工才肯賣力。
4、讓員工有可能達到設定目標。
領導給員工設定目標要科學合理，員工只要肯努力，就很有可能實現。如果目標太高了，員工認為沒可能實現，無謂的事不如不做。如果目標太低了，員工沒有壓力，感到任務太輕松，達不到激勵作用。
5、讓員工知道自己應該做什麼。
領導不但要給員工設定目標，還應指導員工如何實現工作目標。通過成功案例分析，引導員工朝著既定目標努力，創造更加優異業績。
6、依靠嚴格的制度管理，約束員工的行為。
不聽話的員工，依靠嚴格的制度管理，對其做相應的獎懲，殺雞敬猴。
7、調崗位。
不聽話的員工，直接讓他下班或者讓調崗位，用其所長。
③ 作為一名部門主管，如何去管理不聽話的員工呢
用規章制度來管人，用績效考核辦法來約束員工。
只要他沒有完成既定任務，扣罰績效獎金。如果他完成得好，但不聽你的話，你最好了解一下他為什麼要這樣，之後針對原因有的放矢去做思想工作。
做主管，一方面靠制度管人，另一方面要靠情商管人。
④ 如何管理一個不聽話的員工
有些員工，因為在公司內部有很深的「背景」，導致他們的有恃無恐。
有的可能是某領導的親屬，或者與某高層有某種緊密的關聯，或者是通過某種比較硬的關系、門路進來的。總的原因就是「有後台」，有比自己的上司更硬的關系。
針對這類不服從管理的下屬。我們要根據實際的情況，來研究、實施不同的管理思路與策略。莫一刀切哦！否則自己就會吃大虧的！
管理者就是管理者！該以管理者身份與之溝通就要在合適的場合、機會與其溝通。該在公開場合講的話要在公開場合講出來！賞罰分明、公正客觀、私下工作、恩威並重……這才能讓這些員工逐漸收斂、老實！
當然，針對於那些實在轉不過彎兒來的員工，要通過與老闆、上司的充分溝通、獲取上層支持，將其清除出自己的團隊！殺雞儆猴的行為，必要時候是要做的！
⑤ 員工不聽話應該怎麼管理
摘要 親，不服從管理，那就扣工資啊
⑥ 如何管理不聽話的下屬 詳細�0�3
管理不聽話下屬的5個技巧：
批評方式要恰當；
誇獎要誠實；
評價下屬的工作；
要清楚期望要誠懇；
「恩威並施」恰到火候；