❶ 怎麼管理懶惰懶惰的老員工
關鍵是工效掛鉤。您不妨參照以下程序試試，有可能改變現狀。 1、在全部工資中，資歷（含工齡、基礎工資、學歷、職稱等）佔40%，能力（工作態度、服務質量、工作實績和時限）佔60%。 2、制定工作標准、服務質量標准和滲透時間及時間限制。盡可能細化量化，尤其是部門之間和崗位之間的協作內容、時間、時限和權力、責任、利益等，要有共同承擔機制。例如，二三個人協作的事情，分工自不必說，權力盡管重疊交叉，責任卻一定要清晰。換句話說，共同做一件事情就要分攤其結果。 3、作出新方案，運用「計劃、實施、檢查監督評價和總結」循環法，落實到位。對照以上標准檢查考核，工資與實績相聯系。當然，隨著連續工齡的增加，技能也相應熟練，資歷工資也必須增加，但不能突破全部工資的40%。能力工資則可以上不封頂，多多益善。 4、關心老員工。在自己的職責范圍內，替他們解決一些後顧之憂。他們一般比較關心家庭和子女的事情，因此，監督不能過於頻繁瑣碎，給予適當寬松的環境是必要的。然而，功效掛鉤後，相信老員工們也會與時俱進、自我約束起來的。 簡而答之，謹請採納。
❷ 員工紀律懶散如何管理
員工的懶散，其實並不是員工造成的，主要還是因為工作流程和工作的制度有欠缺的地方，因為工作流程的不完善而造成了員工的工作時間有很多的空閑的時間，員工在工作時間里無所事事，就會不知道如何去面對工作，那麼企業管理就需要去針對性的對各個崗位進行工作業績的量化，和書面的記錄，每天進行公示化和排序化的在看板上公布各員工的工作情況，讓員工面對自己的工作業績產生於其他員工比較的落差感，從而激勵個人行為的工作積極性，當然會始終有這樣的一部分員工經常性的在較後面的排序，那麼就要針對性的進行工作培訓和工作崗位的調整處理，設置員工操作技術等級等來區分員工的優劣，設置員工的等級制薪酬制度，等等。讓員工在工作期間不斷的有所追求，一直有目標來不斷的激勵自己去爭取和獲得。這樣的員工會在工作中充分體現對工作的主動性和工作執行力。
可以從這幾個方面去做好：
1.
執行力：首先培養懶散型員工的責任心。企業要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。
2.
企業文化：建立企業文化，如華為的企業文化在於它的「狼性文化」、「烏龜精神」和「眼鏡蛇特質」，所謂「狼性文化」，就是偏執的危機感、拚命精神、平等、直言不諱、壓強原則；「烏龜精神」指的是認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行；而「眼鏡蛇特質」是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動，一旦發現覓食或進攻對象，整個身體的行動十分敏捷。由這三種精神文明看出，華為成功的最大秘訣其實在於其強大的執行力，在於在執行力上建立起來的先進的企業文化。
3.
企業願景目標：實現員工的長遠發展。擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮斗動力。目標清晰，知道自己有哪些優勢，哪些不足，進而採取最適合的方法提高自己的能力，體現自我價值，實現願景目標。
完成好以上工作目標，那麼懶散員工的懶散程度一定會受到大大的抑制。從而解決了員工的懶散問題。
❸ 請問如何管理懶散，做事拖拉的員工
你好!分析一下,出現這種情況主要原因在於你還是處於管事階段,而不是管理! 要做到真正的管理,建議: 1,你在公司做了七年,現在又是公司的經理,請將你們的主要工作進行細化,量化,多聽取意見,並結合工作量和實績出台相應的管理辦法! 2,針對做事拖拉的員工,可建立業務員工作日誌等制度,規定一些具體工作范圍,結合管理辦法,實現用制度管人!3,當員工感覺有了制度,或被制度淘汰,管理框架也就搭起來了!
❹ 企業里懶散的員工怎麼管理
1、通過建立健全規章制度進行規范和約束；
2、合理的薪資體系、完善的獎懲規則以及
評價機制
是可以在一定程度上規范員工的行為；
3、有令必行，嚴格執行，獎懲事項做到公開、公平及公正。
4、以上舉措有利於加強解決
如題
的管理工作。
❺ 怎樣管理一個懶散的團隊
員工的懶散只能解決不能聽之任之，否則企業將面臨發展的嚴重威脅。優秀的管理者會把員工的積極性調動起來，讓公司渡過難關;而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶問題不在員工，而在於管理者。管理者需要做好以下兩點：
首先，樹立良好形象。俗話說：「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，美國著名將領巴頓將軍也曾經說過一句肥城著名的話：「在戰爭中有這樣一條真理：士兵什麼也不是，將領卻是一切。」這些都說明了一個將領或者管理者的重要性。將領的形象會影響士兵，管理者的形象將會影響員工。管理者正面的形象就會使員工積極向上，反之，管理者負面的形象就會塑造出一個不良的員工團隊。
其次，做到知行合一。古語有雲：「己欲立而立人，己欲達而達人」。很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應該做到知行合一，不要一味地要求員工做我們都不喜歡做的事情，而應該讓員工按照我們做的去做。換句話說，要求員工做到的，必須是我們自己能夠做到的。以上內容引入中國培訓網，希望能給樓主參考。
❻ 工作中如何應對懶惰的員工
第一、管理者自己身上找原因
從管理者自己身上找原因，作為管理者的首要任務，要找到每個員工的需求點，對症下葯，因為人的需求有很多種，也有很多層次，每個人在需求方面都不同，找到穴道之後再通過相應的激勵手段來刺激員工的工作積極性。
第二、與懶惰的員工溝通教育
溝通教育，世界上沒有完美的人，對任何人都應給予其機會。這里要注意溝通的方式方法，從這個案例可以看出，這個人對部門經理已經明顯有敵意，直接溝通效果未必好，可以間接去了解員工的真實情況與真實想法，比如通過跟員工熟悉的同事去了解，然後再去溝通。
第三、及時做出應對處理
讓合適的人上車，就是通過了解與溝通，分析挖掘這個人到底是不是還有改過自新的可能，如果確認難以改變，就毫不猶豫地讓其退出。
公司人力資源管理體系可能存在問題：
第一，沒有健全的考核機制與業績標准，干好乾壞一個樣，除非「抓到他錯了，也是一幅無所謂的樣子，要不讓我罰錢，要不罰別的什麼的」，可見激勵與處罰手段十分匱乏；「他現在什麼錯都不承認，有永遠的理由，工作不能按時完成，他說沒人和他說什麼時候交」，更可見工作缺乏科學的指標規范與考核標准。
第二，沒有健全的晉升體系，看起來，公司的晉升標准基本是按資排輩，對員工的能力、品質毫不甄別，員工晉升上去以後，就進了保溫箱，壓力沒了，原來努力工作的態度就360度大逆轉。
第三，沒有健全的人員退出機制，對明顯不合格的員工缺乏退出手段，公司對人員的工作表現應有明確的原則與標准，從業績考核、重大違紀、價值觀評價、能力素質評價、聘任周期等多個方面，設定相應的退出標准，一旦發生與公司制度要求不符的情況，必須剛性執行相應退出措施。
❼ 懶散的員工該如何管理
面對懶散的員工最關鍵的是要提高他們的執行力，建立良好的企業文化氛圍，具體需要做好下面幾項工作：
1. 培養懶散型員工的責任心。一個組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。有一句話是這樣說的：「企業的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然後天是美好的，但是大多數企業都會在明天晚上死去。」根據中國工商總局調查結果顯示：中國80%的企業在成立第二年年檢的時候就已經消失了。企業在如此短的時間內就紛紛倒閉的一個重要原因在於：企業沒有一個擁有強大執行力的團隊。
2. 建立先進的企業文化。例如，華為成功的訣竅之一在於它的「狼性文化」、「烏龜精神」和「眼鏡蛇特質」，所謂「狼性文化」，就是偏執的危機感、拚命精神、平等、直言不諱、壓強原則；「烏龜精神」指的是認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行；而「眼鏡蛇特質」是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動，一旦發現覓食或進攻對象，整個身體的行動十分敏捷。由這三種精神文明看出，華為成功的最大秘訣其實在於其強大的執行力，在於在執行力上建立起來的先進的企業文化。
3. 實現員工的長遠發展。擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮斗動力。這類員工往往清晰地知道自己有哪些優勢，哪些不足，進而採取最適合的方法提高自己的能力，實現更好的發展。當一個企業有很多具備較強執行力的員工時，企業往往會形成高效率、相互學習的氛圍，帶動其他員工的共同成長。
執行力對公司的發展至關重要，但是如何保證員工執行力這個問題，不管對於國有企業還是民營企業都是比較突出，特別是企業發展到一定規模後，執行力會遇到更大挑戰。這是因為企業建立初期，發展規模較小時，一般會有企業一把手直接監督，對人員影響力相對較大，工作目標清晰准確時，執行力一般都比較好；而企業發展規模增大後，許可權會出現一級二級等多層時，執行力的矛盾就會面比較突出。華恆智信團隊對國外企業進行考察時發現國外的企業中也存在中小企業執行力沒有問題，中大型企業執行力要弱。
❽ 如何管理不自覺懶惰的員工呢
做好你的事，凡事親力親為．．．然後找機會跟老闆說"老闆：(你是不是想把我累死啊．．．"
對啦，還有一個方法，可能更有效一些：
對同事好一點， 不要認為自己是主管，說白了你也只是打工的，又不是你們家的事，官架子沒必要那麼大啦，你對同事好，跟同事相處融洽，不瞎打小報告，讓同事們都喜歡你，然後找機會跟老闆說，讓老闆故意訓斥你，訓斥的內容無非就是說"公司業績太差，責備你是怎麼管理的！＃R％＠＠＠等等．．"然後你也承受是你監管不利．．但是大家都有在努力什麼的．．
要讓大夥打從心裡服你么，能幫手底下人擋的主管才是好主管！．．所以說當主管有什麼好，我們公司早在幾年前就讓我當部門經理．．．我才不要咧！又不是國企按部門經理發工資就好了