成都物業管理招標文件怎樣做

㈠ 物業公司如何招標

1、獲取招標信息，決策是否參與投標。2、報送投標申請，接受資格審查。3、獲取與熟悉招標文件並考察物業現場。4、投標決策與編制投標書。5、報送投標書。6、參加開標及答辯會。7、中標與簽訂物業服務合同。
一、物業招投標流程是怎樣的
招標與投標足按法律規定程序進行的一種經濟活動，其全過程必須嚴格依照法律的有關規定進行，否則並慶就可能會引起糾紛。物業管理招標投標的一般程序如下:
(一)、准備階段
1、選擇招標方式。是公開招標還是邀標、議標。
2、成立招標領導小組。在政府物業管理行政主管部門指導下，由業主方(如房地產開發商或業主委員會)成立招標領導小組，小組成員由業主方派出，也可聘請有關部門人員和物業管理專家參加。通常還委託招標代理機構(如物業管理招投標有形市場)來具體實施招標工作。
3、確定招標項目、招標指導思想及原則。
4、編寫招標書。招標書的主要內容有:
(1)、擬招標的物業基本情況。包括佔地面積、建築面積、房屋類型與數量、公用設施、場地情況等。
(2)、物業管理內容。包括基礎服務管理、特殊要求管理，還有專項管理。
(3)、對招標的有關說明。如物業管理委託期限，物業移交日期，給物業管理提供的條件(如提供管理用房、商業用房面積)，物業管理服務收費及維修資金標准，以及其他需要說明的問題。
(4)、物業管理考核標准與獎懲措施。
(5)、投標開標時間。
此外，對招標書的具體內容和要求還應做出較詳細的說明，如提供建築結構圖、設備型號清單等，以便投標單位編制標書。
5、若是公開招標，則將向社會發布招標公告。通過公眾信息渠道向社會公開發布招標公告。公告內容主要包含招標的物業名稱、投標單位條件、報名投標截止日期，投送投標書截止日期，以及聯系地址、電話等有關事項。
(二)、招標階段
1、招標單位向投標單位提供招標文件，接受咨詢。在進行規模較大、比較復雜的物業項目招標時，通常由招標單位委託的招標代理機構在投標人購買招標文件後，統一安排一次投標人會議，即標前會議。標前會議通常安排在現場;或者先到現場視察，再集中開標前會。召開標前會議的目的在於解答投標人提出的各類問題。
2、投標單位資質資信審查。在報名截止日期後，對報名投標單位進行資質審查，從中選擇若幹家參加投標，並書面通知各投標單位。
3、投標書的報送。參加投標的物業管理企業應在規定的報送投標書截止日期前，將投標書密封送達投標領導小組(辦公室)或其委託的招標代理機構。
(三)、開標階段
1、按照標書中規定的時間、地點，在法律公證機關公證員及有關投標管理部門工作人員、投標單位代表共同參與監督下，公開開標並登記。
2、由評標委員會採用會議形式審查和評議各投標單位的標書，確定中標單位。評標委員會成員通常由物業管理專家組成。
3、公證員宣讀公證書，確認預選中標單位。
(四)、中標和訂立合同
確定絕信握中標單位後，應書面通知中標單位。中標單位與業主方一般還會進行必要的商務談判，才會正式簽訂物業管理服務合同。合同簽訂後才標志著中標單位取得了對該物業的物業管理權。
二、物業管理開展招投標應遵循的原則
物業管理的招投標行為是一種通過市場化方式實現的雙向選擇。根據《招標法》的規定，招投標活動中必須遵循"公開"、"公平"、"公正"和"合理"的原則。具體要求如下:
1、公開原則
所謂公開原則，就是說如果物業管理招投標定為公開招標，就必須按公開原則，召開新聞發布會，在報刊、電台、電視上公開登出招標公告，把所需要達到的服務要求與條件公開告訴一切想投標的物業管理企業。
2、公平原則
所謂公平原則，就是指在招標文件中向所有物業管理企業提出的投標條件必須是一致的，也就是說所有參加投標者都必須在相同的基礎上投標。例如根據住宅小區(大廈樓宇)要求，需要資質在三級以上的物業管理企業參與競爭，那麼就不能隨便拒絕任何具有三級以上資質的物業管理企業來投標，同時也不能允許低於三級以下資質的物業管理企業來投標競爭，總之要體現公平性。
3、公正原則
所謂公正原則，就是在評定標書時要准確，原物業管理企業進行管理服務瑚場坦亂答辯時的尺度應對任何物業管理企業是一致的。特別在評標、決標的過程中一定要採用科學方法，按照平等競爭的原則，進行實事求是的分析、打分。
4、合理原則
所謂合理原則，是指在最後選擇投標單位時，其確定的服務項目和收費價格必須合理，既不能接受低於正常管理服務成本的報價，也不能脫離實際市場情況，提出不切實際的管理服務要求。
首先流程包括了准備階段、招標階段、開標階段、中標和訂立合同階段。其次是物業招投標的原則，主要分析了四個原則，即公開、公平、公正、合理。

㈡ 物業招投標的流程及步驟

法律主觀：

公開招標程序有下列八個步驟： 1.招標公告。 2.資格預審。 3.發放招標文件。 4.投標預備會。 5.編制、遞弊磨送投標文件。招標公司在招標人配合下，根據招標策劃編制招標文件。 6.開標。招標公司組織招標人、投標人在招標文件規定的時間進行開標。 7.評標、中標。評委會含卜升審查投標文件進行初步評審、詳細評審和澄清，最終確定中標人。招標公司根據評委會意見出具評標報告，招標人根據評標談老報告確定中標人。 8.合同談判與簽訂。

法律客觀：

根據《公司法》第22條規定：公司根據股東會或者股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議後，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。

㈢ 物業投標書怎麼寫

如何製作物業投標書？
我在我們公司項目部做過幾年，負責製作過物業的投標書,有一些經驗跟大家分享一下！首先在投標書製作中應該注意把握以下幾點：1、吃透招標書內容，確定是否具備投標資格。 准備制定投標書前，首先要認真閱讀招標書，根據招標書上披露的內容、准入條件、資格、資質、履約能力、可靠性、經驗、信譽、財力資源、設備和其他物質設施、管理能力等，圍繞條件逐一對照，判斷是否具備投標資格。供應商只有在吃透招標書上對供應商的要求，確定自己具備和達到投標資格後，製作投標書進行報名參加投標活動，才有可能中標，否則就是白費力氣。尤其是當采購人因對采購項目有特殊要求，已對供應商規定了特定的條件，如果供應商不能滿足特定的條件就應「知難而退」。切莫盲目行事或認枝鄭為自己條件差不多，就一廂情願地去製作投標書參加投標。2、自查提供的采購對象能否滿足采購人的要求。 供應商要根據采購人提出的要求，仔細老野查看自己提供的采購對象能否滿足采購人對供應能力、供應時間、售後服務等條件的要求，認定自己可以滿足采購人提出的要求後，才可准備製作投標書。如果只為了追求中標率，而錯誤的高估了自己的供應能力，即使中標後與招標人簽訂了合同，但不能按合同約定的時間、品質等標准提供采購對象，不但毀了投標人自己的聲譽，還要承擔違約責任。3、由具有專業水平的人員認真按照招標書中的條款編制投標書。 製作投標書具有一定的專業性，尤其是在招投標采購專用物資時，專業人員能對招標書提出的各個關鍵點有全局的考量，可以更好地理解和領會招標書中對專用物資特定的技術指標的要求，也能夠在投標書中對招標文件的要求和條件逐條的進行分析和判斷，找出所有實質性的東西，提出有針對性的專業技術指標，恰到好處的反映投標人的意願，如實的反映投標人的供應能力猛含頌。非專業人員不能對招標書提出的對專用物資的特定要求有積極准確的響應，即使投標人百分之百符合投標條件，如果不能通過投標書讓評標委員會有深入的了解仍不容易中標。所以最好由專業人員從商務文件、技術文件、價格文件等部分認真細致的去製作投標書。4、仔細檢查，認真核對，確保投標書文字通順、語言得體、表述准確。 完成投標書的初稿後，要對招標書中的細節部分認真核對，切莫前後矛盾，給人以誤解，或認為在製作投標書時弄虛作假。投標書整體上行文要通順、有條理，避免出現影響理解投標人實力和信譽的錯別字。筆者在評標時，就遇到過有的投標書上出現了許多不該出現的錯字，不但影響對投標人的印象，嚴重的還造成理解上的麻煩，歪曲投標人的本意，以為投標人無法滿足采購人提出的要求。在送達投標書前，一定要仔細檢查，認真核對，切不可出現因馬虎、粗心造成投標書自相矛盾而影響中標的現象。5、投標書上的內容必須真實可靠。 投標書的內容必須是供應商實際情況的真實表述，但在實際評標過程中，容易引起評標委員會或招標人對投標人企業的運行狀況、經濟實力和信譽擔憂的原因主要表現在以下幾方面： 一是不能提供由法定的審計機構出具的財務報表； 二是不能按招標書的要求提供相應級別銀行出具的銀行資信證明； 三是未能按招標書要求加蓋法人或委託授權人的印簽或簽名； 四是投標單位名稱或法人與工商登記執照不符。6、在截止時間前將投標書送達。 招標書或采購機構都規定了接收投標書的截止時間，一定要在規定的時間將投標書送達。派專人送投標書比較好，不但可以靈活掌握時間，授權投標人還可以根據實際情況臨時改變投標報價。通過郵寄方式送達一定要留出充分的時間，萬一錯過了開標時機將非常可惜。 綜合以上所述，要做好一份好的投標書可以很好地反映出投標人的實力、信譽、報價競爭力。在投標人能夠滿足招標文件要求......>>
物業管理服務投標書應當包括哪些內容
1、投標報價（唱標書）

2、法定代表人身份證明書；

3、法定代表人委託證明書；

4、投標承諾函；

5、物業服務方案（房屋和公共設備設施維修、養護；衛生清潔方案；安全管理方案；綠化景觀養護方案；增值服務方案；重大緊急時間應急預案及承諾措施）；

6、公司參與 *** 類招標無賄賂犯罪證明書；

7、項目主要負責人介紹和人員配置；

8、參加投標項目的設施設備配套清單；

9、企業社保證明；

10、企業資質證明覆印件、公司執照副本復印件、開戶行副本復印件；

11、已經繳納投標保證金證明文件；

12、投標項目的類似業績合同、甲方評價；

13、其他公司認為需要提供的、能夠證明公司業績或者其他資質的文件復印件；
物業公司 投標書里的投標方案 求 範文
網路文庫里搜
物業管理投標書
《XX廣場物業管理投標書》

目 錄

前言

我公司接管××廣場××號樓項目的優勢

目錄

第一章 投標人資格證明文件

一、投標承諾書

二、法定代表人授權委託書

三、投標人資格證明文件

四、擬派現場項目經理資格聲明

五、擬派項目主要管理人員、工程技術人員情況表

第二章 企業基本情況

一、企業理念

二、機構設置

三、管理優勢

四、管理規模

五、酒店管理

六、項目剪影

第三章 前期介入服務與接管驗收及入住管理方案

一、前期介入服務

二、項目的接管驗收

三、入伙（住）管理方案

第四章 對本項目物業管理的整體設想及策劃

一、總體管理服務目標

二、管理服務理念

三、保證體系

四、服務承諾

第五章 擬採取的工作計劃和物資裝備情況

一、擬採取的工作計劃

二、物資裝備情況

第六章 擬建立的組織機構及人員的配備、培訓、管理

一、擬建立的組織機構及人員的配備

二、培訓及管理

第七章 管理規章制度及管理檔案建立情況

一、管理處各項管理制度目錄

二、管理規章制度

三、管理檔案建立情況

第八章 針對該項目的特點結合實際情況制訂服務內容和指標

一、管理處服務人員形象的服務內容和指標

二、急修項目的服務標准與承諾

三、一般維修的服務內容和指標

四、服務受理、報修接待的服務內容和指標

五、投訴處理的服務內容和指標

六、電梯、水泵等設備運行服務的服務內容和指標

七、房屋及其設備設施完好程度的服務內容和指標

八、小區消防安全、公共秩序維護的服務內容和指標

九、小區交通以及停車管理的服務內容和指標

十、控制突發事件的服務內容 和指標

十一、物業及住戶檔案管理的服務內容和指標

十二、住宅裝修管理的服務內容和指標

十三、業戶滿意度測評的服務內容和指標

第九章 構建和諧社區與便民服務

一、和諧社區

二、便民服務

第十章 物業服務費用范圍的物業設施、設備維修管理與維護

一、房屋共用部位、共用設施設備的使用管理、維修和更新

二、房屋共用部位、共用設施設備維修養護的管理規定

三、房屋共用部位、共用設施設備維修養護計劃及實施方案

第十一章 公共維修基金範圍的使用方案

第十二章 其他物業及設施、設備維修管理與維護

一、房屋及公用設施維修養護

二、設備管理

第十三章 擬採取的安全與秩序維護方案

第十四章 綠化和保潔管理方案

一、綠化管理方案

二、保潔管理方案

第十五章 停車管理方案及地下車庫經營管理的說明

一、停車管理方案

二、地下車庫經營管理的說明

第十六章 針對業主、物業使用人及裝修企業的裝修管理與服務

第十七章 協助招標人開展銷售工作的可行性方案與實施空房管理說明

一、開展銷售工作的可行性方案

二、空房管理辦法

第十八章 投標報價及經費收支預算

第十九章 對招標人提出的相關配合要求的說明

第二十章 招標人要求投標人對以下內容做出實質性承諾

附件： 物業管理應急措施

一、遇火災處理程序

二、接報治安事件處理程序

三、接報刑事案件處理程序

四、遇燃氣泄漏處理程序

五、遇停電處理程序

六、遇水浸（跑、冒、漏）處理程序

七、遇爆炸物或可疑物品處理程序

八、遇恐怖事件處理程序

九、觸電事故的應急處理程序

十、電梯困人事故的應急處理程序

十一、強烈大風的應急處理程序

前 言

首先，十分榮幸能參與「××廣場××號樓項目（－－－）」項目的前期物業管理服務投標工作。我公司將依託自身的專業管理實力，結合「××廣......>>
誰提供個物業管理投標書的範本 給高分！
目錄 第一部分 商務文件... 3 一、投標報價... 4 1.投標報價總表... 4 1.1報價明細表... 5 1.2報價明細表... 6 二、投標函... 7 三、法定代表人證明書和法定代表人授權書... 8 3.1法定代表人證明書... 8 3.2法定代表人授權書... 9 四、資格證明文件... 10 4.1《法人營業執照》和《稅務登記證》, 《物業管理資格證書》及相關資質證書原件復印件... 10 4.2投標人簡介... 10 4.2.1投標人簡介、規模、設施、現狀... 10 4.2.2投標人組織機構、管理模式、管理制度... 11 4.2.3投標人人力資源... 12 4.3投標人近年物業管理業績... 13 4.4投標人財務簡況表... 14 4.5投標人聲明... 15 4.6投標人目前涉及的訴訟案件或仲裁... 16 五、商務響應... 17 5.1合同響應... 17 第二部分 技術文件... 18 六. 技術響應 ... 19 6.1用戶需求書響應表... 19 6.2技術響應表... 20 6.3投標人擬為本物業管理項目配置人力資源概況... 21 6.4物業管理方案... 22 6.4.1服務方案概述... 22 6.4.2服務計劃... 22 6.4.3保潔服務... 23 6.4.3.1合理的分工和保潔工作程序：... 23 6.4.3.2全面的保潔員培訓... 24 6.4.3.3完善的質量控制體系... 24 6.4.3.4專業的保潔用工具、清潔劑、設備設施... 24 6.4.3.5公共區域保潔服務工作目標... 26 6.4.4安管服務... 26 6.4.4.1人員配置... 26 6.4.4.2安管服務主要設備工具... 26 6.4.4.3工作程序... 27 6.4.5項目管理... 27 6.4.6質量保障... 28 6.4.7公司管理制度... 28 6.4.7.1崗位職責... 28 6.4.8員工培訓與發展... 31 6.4.8.1員工技能培訓... 31 6.4.8.2員工激勵大會... 31 6.4.8.3員工特別行動系列計劃... 32 6.4.8.4主管發展... 32 6.4.8.5班組長發展... 32 6.4.8.6經理發展... 33 6.4.9文件資料、檔案的建立、保存及交接... 33 6.4.10原崗位工作人員的交接方法... 34 6.4.11物業管理安全責任及賠付... 34 6.4.12物業服務總體承諾... 34 第三部分 其它文件... 35 七、其它資料... 36 7.1招標代理服務費承諾書... 36 7.2投標保證金退還說明... 37 第一部分 商務文件 一、投標報價1.投標報價總表 投標報價總表 [價格單位：(人民幣)元] 序號 分項內容 時間 分項價格 備注 1 工資福利 1年 436529.00 2 辦公營業費 1年 10800.00 3 稅費 1年 29122.00 4 利潤 1年 35786.00 一年總計 （大寫）肆拾柒萬陸仟壹佰陸拾玖元整 （小寫）476,169.00元整 註：1. 此表總計是根據招標文件要求包含所有需采購人支付投標人的費用。 2. 上述報價包括投標人派駐人員工資、福利、服裝、社保、住房補貼、工傷保險、失業保險、基本住院醫保等招標文件要求的所有費用，但不包括保潔物料及物品、安管設備及維修費用。 3．報價均已包含所有需投標人交納的稅費。 投標......>>
我想做物業標書
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工程標書，物業標書，采購標書等等 編寫
物業公司需要投標一個公園的投標書怎麼寫
您問物業公司需要投標一個公園的投標書怎麼寫？

答：必須按建設丹位的招標書內容，逐項、逐條的寫，他怎麼要求就怎麼寫。
物業管理投標書中的技術標指的是什麼
1、物業服務整體設想及策劃-服務的模式和特點-服務思路-服務定位

2、服務組織機構及人員管理、培訓- 管理機制-人員培訓-

3、 第三章 各項規章、制度、措施

4、 物資配備標准、數量等及物品、耗材等的使用方案、措施

5、物業管理服務其他方案、設想

等等......
物業標書怎麼寫？誰會代寫物業管理投標文件或者告訴我投標中可能存在的問題和注意事項。
物業標書跟其它標書主要內容棱其它標書差別不是特別大，主要包括三大部份內容：

一、資信部分

本部分內容主要包括：公司的簡介、相關資格證書（含營業執照、資質證書、稅務登記證、組織機構代碼證等）、管理業績、獲得的榮譽等等。

二、技術部分

本部分內容主要包括：管理服務理念、人員配置、人員培訓、管理制度、各工種的管理方案（含秩序維護、環境維護、設備維護）以及應急措施等等。

三、商務部分

本部分內容主要包括：報價一覽表、商務報價明細表等等。

其實相關內容也很簡單，網上很多都能查到。

純手打，請採納，如有其它問題，可給我發郵件交流，[email protected]
如何製作物業投標書
要響應招標文件的要求，針對招標文件要求提供內容作出書面性的答復。一般的物業投標書內容有企業介紹、物業管理方案、經費測算，重川是物業管理方案，具體格式可以參考一些網站的樣本

㈣ 如何進行物業招投標，物業招投標流程是怎樣的

招投標流程:

公開(邀請)招標采購方式:
1、主持人致主持詞:宣布開標會開始，介紹采購項目內容及投標人名稱。宣布本次招標活動的主持人、監標人、唱標人、記錄人、聯絡人等工作人員名單。
2、宣讀大會《會場紀律》。
3、查驗投標單位與會代表資格:公證員(監標人、工作人員)查驗投標單位與會代表資格身份證明。
4、查驗保證金交納情況。請公證員(監標人、工作人員)查驗。
5、宣布各標書送達時間，查驗標書密封情況:請公證員(供應商代表)檢查投標文件密封情況，並公布檢驗結果。
6、公開啟封投標文件:請公證員(監標人、工作人員)啟封標書，並做好記錄。同時要求各投標人對開標情況如有疑問，請當場提出。
7、轉入評審階段:宣布進入評標階段，請投標人在指定場所等候，等待評標小組通知對有關事宜進行澄清，所有聯絡工作請與本次招標活動的聯絡人聯系。
8、宣讀《評標專家須知》並介紹評委會成員:主持人宣讀《評標專家須知》，介紹出席評標會議的評標委員會成員和其他工作人員，征詢評委會成員迴避主張。
9、推選評委會組長:請評委會成員推選評委會組長。
10、討論招標文件、評標辦法(指未進行事前論證的項目):由采購人介紹項目基本情況，並對招標文件的內容進行介紹。
11、評定技術標及商務標。
12、公開啟封價格標投標文件:公開唱標，請各投標人確認投標報價。
13、決標:評委會根據招標文件規定的評標辦法和投標人的投標情況進行評審，由評委會組長根據評委員會成員簽字的原始評標記錄和評審結果編寫評標報告，評標報告由評委員會成員確認、簽字。
14、宣布評標結果:主持人在開標會場宣讀評標結果及供應商質疑權利。
15、公證員致公正詞:請公證處公證員致公證詞。
16、開標、評標活動結束:感謝大家參與本次政府采購招標工作，感謝對政府采購工作的支持。

競爭性談判采購方式:
1、主持人致主持詞:宣布競爭性談判采購會開始，介紹采購項目內容及談判供應商名稱。宣布本次采購活動的主持人、監標人、唱標人、記錄人、聯絡人等工作人員名單。
2、宣讀大會《會場紀律》。
3、查驗談判供應商與會代表資格:公證處(監標人、工作人員)查驗談判供應商與會代表資格身份證明。
4、查驗保證金交納情況。請公證員(監標人、工作人員)查驗。
5、宣布各談判文件送達時間，查驗談判文件密封情況:請談判供應商代表檢查談判文件密封情況，並公布檢驗結果。
6、公開啟封談判文件:請公證員(監標人、工作人員)啟封判標文件，並做好記錄。同時要求各談判供應商對啟封情況如有疑問，請當場提出。
7、介紹談判小組成員並推選談判小組組長:主持人宣讀《專家須知》，主持人逐個介紹談判小組成員，詢問是否存在迴避問題，並由談判小組成員推薦一名組長作為主談人。
8、談判供應商資格評審:請談判供應商在指定場所等候，等待談判小組通知對有關事宜進行澄清，所有聯絡工作請與本次招標活動的聯絡人聯系。
9、確定談判順序:由工作人員准備號牌讓參加談判的供應商代表抽取，以確定談判順序，並予以公布。

10、談判小組與供應商逐一談判:按抽簽確定好的順序，談判小組與供應商代表逐一進行談判。
11、最終報價:由各談判供應商代表在事前准備好的報價表上填寫最終報價交談判小組。
12、評審談判結果:談判小組根據供應商的最終報價及談判文件中的評審要求進行評審，並推薦或確定成交候選人。
13、宣布談判結果:主持人宣讀談判結果及供應商質疑權利。
14、談判采購活動結束:感謝大家參與本次政府談判采購工作，感謝對政府采購工作的支持。

詢價采購方式:
1、主持人致主持詞:宣布詢價采購會開始，介紹采購項目內容及詢價供應商名稱。宣布本次采購活動的主持人、監標人、唱標人、記錄人、聯絡人等工作人員名單。
2、宣讀大會《會場紀律》。
3、查驗詢價供應商與會代表資格:公證處(監標人、工作人員)查驗詢價供應商與會代表資格身份證明。
4、查驗保證金交納情況。請公證員(監標人、工作人員)查驗。
5、宣布各報價文件送達時間，查驗詢價文件密封情況:請詢價供應商代表檢查報價文件密封情況，並公布檢驗結果。
6、公開啟封詢價采購文件:請公證員(監標人、工作人員)啟封報價文件，並做好記錄。同時要求各詢價供應商對啟封情況如有疑問，請當場提出。
7、詢價供應商資格評審:請詢價供應商在指定場所等候，等待詢價采購小組通知對有關事宜進行澄清，所有聯絡工作請與本次招標活動的聯絡人聯系。
8、唱標:請工作人員當場拆開報價書，公開唱標，並做好記錄。同時要求各投標人對開標情況如有疑問，請當場提出。唱標記錄表(含各投標人名稱、投標價格、價格折扣等有關內容)由報價人、唱標人、記錄人、詢價小組確認簽字。
9、宣布詢價結果:根據符合採購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，並當場宣布結果。
10、詢價采購活動結束:感謝大家參與本次政府詢價采購工作，感謝對政府采購工作的支持。

1、投標人身份確認
招標人和工作人員依照招標文件要求，對參與開標的人員進行身份確認。投標企業的法定代表人或委託的公司總經理、專職交易員須出示法人卡和交易員卡，項目經理出示本人身份證，符合要求方可進場參與開標。投標人代表應按招標文件規定的時間，提前到達開標會地點並簽到，無故缺席、遲到或不佩戴法人卡、交易員卡的視為放棄。
2、繳納投標保證金
投標人須繳納招標文件中規定數額的投標保證金。
3、主持人(招標人)宣布開標會議開始
4、采招監管辦監督人員宣布投標人身份確認情況、投標須知及會場紀律:
(1)、投標人進入會場按指定位置依牌入座
(2)、遵守開標紀律，不得大聲喧嘩，禁止吸煙，自覺愛護公共財物及設施
(3)、各投標單位之間不得交頭接耳，交流信息
(4)、按秩序遞交投標書，不得前擁後擠
(5)、自覺服從會場工作人員的指揮
(6)、主持人宣布會議結束後，投標人方可退場
(7)、如違反投標須知及會場紀律的投標人，按擾亂投標秩序論處，將列入不良行為和黑名單。
5、主持人介紹該工程的評標辦法及工期、質量等要求。並詢問投標人對招標文件有無異議，有異議當場解釋，確認無異議後開始開標。
6、各投標人按招標文件要求填寫投標書(時間5分鍾)
7、投標人依序遞交投標書
8、交易中心工作人員開標、唱標及記錄，投標人法人代表或委託的公司總經理先對唱標內容予以口頭確認。
9、確定中標候選人
按評標辦法抽取讓利標底，並計算確定中標候選人。
10、開標結果確認簽字
開標後投標人法定代表人或委託的公司總經理、招標人、唱標人、記錄人及監督人均應在開標記錄單上簽字確認。
11、公示中標候選人
招標人應按規定將中標候選單位公示2天，並按要求提交招投標情況書面報告
12、發放中標通知書
公示無異議，發放中標通知書。

㈤ 物業招標書怎麼寫詳細模板分享

不同的項目有不同的招標需求，因此編制的招標書存在一定的差異。大家是否知道物業招標書怎麼寫?今天小編整理了物業管理招標書模板，供各位閱讀參考!


《 》物業小區由 開發建設。為推進物業管理服務的市場化運作，現決定按照建設部《前期物業管理招投標管理暫行辦法》和市房地資源局《關於前期物業管理招投標的若干規定》的規定，採用(公開/邀請)招標的方式選聘本項目的物業管理企業。
一、《 》住宅物業基本情況概述
本項目建造的物業類型為：
地塊四至范圍：東至 路，西至 路，南至 路 ，北至 路(或見附圖)。
本項目總用地面積 平方米。用地構成為：物業用地 平方米。培卜道路用地 平方米。公建用地 平方米。綠化用地 平方米。
本項目總建築面積 平方米。其中地下總建築面積 平方米。地上總建築面積 平方米(住宅建築面積 平方米，非住宅建築面積 平方米，其他物業建築面積 平方米)。
本項目共計建築物 幢(其中住宅 幢，非住宅配鎮穗 平方米)。建築結構為 。
本項目的建築覆蓋率為 %。綜合容積率 。綠化率 %。綠化面積 平方米。集中綠化率 %。集中綠化面積 平方米。
本項目規劃建設機動停車位 364 個，其中地上停車位 個，地下停車位 個。按照規劃設計建造了非機動車停車位 。
本項目已於 年 月開工建設，共分 期開發建設。第一期工程計劃於 年 月竣工並交付使用。整個建設項目計劃於 年 月全部建成並交付使用。
二、主要設施設備的配置及說明 (詳見附件1)
三、公建配套設施及說明(詳見附件2)
四、物業管理用房的配置情況
1、物業管理企業辦公用房。
建築面積為 平方米。
座落位置：
2、業主委員會活動用房。
建築面積為 平方米。
座落位置：
五、物業管理的內容與要求
(一)物業管理的內容
1、物業管理區域內物業共用部位，共用設施設備及場所的使用管理及維修養護。
2、物業管理區域內物業共用部位、共用設施設備和相關場地的保潔服務。
3、物業管理區域內公共秩序和環境衛生的維護。
4、物業管理區域內的綠化養護和管理。
5、物業管理區域內車輛(機動車和非機動車)行駛、停放及經營管理。
6、供水 、供電、供氣、電信等專業單位在物業管理區域內對相關管線、設施維修養護時，進行必要的協調和管理。
7、物業管理區域的日常安全巡查服務。
8、物業管理區域內的巡視、檢查，物業維修、更新費用的帳務管理，物業檔案資料的保管。
9、物業管理區域內業主、使用人裝飾、裝修物業的行為管理。
(二)物業管理的要求
1、 按專業化的要求配置管理服務人員，
2、 物業管理服務與收費質價相符。
六、投標人的條件
1、依法注冊登記、具有獨立法人資格，並有 級以上物業管理資質的物業管理企業。
2、具有經營管理相似物業 萬平方米以上的管理經驗。
七、投標文件的編制要求旅運
1、管理服務理念和目標
要求結合本項目的規劃布局，建築風格，智能化硬體設施配置及本物業使用性質特點，提出物業管理服務定位、目標及具體實施措施。
2、項目管理機構運作方法及管理制度
編制項目管理機構、工作職能組織運行圖，闡述項目經理(小區經理)的管理職責、內部管理的職責分工、日常管理制度和考核辦法目錄。
3、管理服務人員配置
擬配小區(項目)經理、主要工程技術管理人員的姓名，年齡、學歷、職稱，以及相似工作崗位工作年限，經歷。其他崗位人員擬配人選，數量，職稱。
4、物業管理用房及相應管理設施的配置
提供物業管理用房的使用計劃、辦公經費的投入預算、開辦費籌措和處理意向。
5、物業管理費用的收支預案
按照本物業的使用性質，分項計算出本項目范圍內住宅和非住宅收取的物業管理費(每平方米建築面積)，以及各項管理費用支出計劃與數額。
6、物業管理服務分項標准與承諾
(1)房屋及配套設施設備和相關場地的管理標准與完好率承諾。
(2)房屋零星小修、急修質量標准和保質期承諾。
(3)維修工程質量合格率和回訪驗收率承諾。
(4)電梯、水泵等大型機電設備維修保養標准和完好率承諾。
(5)街坊道路、小區綠化、住宅樓道、樓梯、門廳及非住宅物業場所等公共部位24小時內保潔次數與潔凈程度承諾。
(6)街坊道路、路燈、草坪及住宅內樓道公共燈具設備完好率和亮燈率承諾。
(7)住宅和非住宅物業建築、地下停車庫內消防設施管護措施與承諾。
(8)小區街坊道路管護措施和完好率承諾。
(9)小區綠化喬灌木、草坪和園林建築附屬設施的管護標准措施和苗木成活率承諾。
(10)管理服務質量投訴處理及時率承諾。
(11)業主及使用人對管理服務滿意度及對滿意度測評方法的承諾。
7、物業的維修養護管理，保潔、保安、護綠工作的實施方案
(1)對業主、使用人自用部位提供維修服務的措施。
(2)物業管理區域內共用設施設備的維修措施。
(3)業主、使用人裝飾、裝修物業的管理措施。
(4)住宅外牆或建築物發生危險，影響他人安全時的工作預案。
(5)保障物業管理區域內環境清潔度的措施。
(6)物業管理區域內保安24小時值勤，巡視重點部位24小時監控的崗位責任描述。
(7)小區綠化(喬灌木草坪及其他附屬設施)按季節維護、保養項目和措施。
8、物業維修和管理的應急措施
(1)業主、使用人自用部位突然斷水、斷電、無煤氣的應急措施。
(2)小區物業管理范圍突然斷水、斷電、無煤氣的應急措施。
(3)業主與使用人自用部位排水設施阻塞的應急措施。
(4)雨、污水管及排水管網阻塞的應急措施。
(5)電梯突然停運或機電故障的應急措施。
(6)發生火警時的的應急措施。
9、豐富社區文化，加強業主相互溝通的具體措施。
10、智能化設施的管理與維修方案。
11、施工雜訊控制等與業主生活密切相關事項的應對預案。
12、提供《業主臨時公約》的建議稿。
八、投標報價要求
1、根據本招標文件的要求，表明對本項目的物業管理總收費報價金額、分項收費報價金額及測算依據。
報價計算單位為建築面積 元/每平方米/月。
2、說明物業服務費的結算形式(包干制/酬金制/ )。
九、投標書送達的要求
1、投標單位應於 年 月 日 時 分前至招標工作小組購買標書，每套標書收取成本費 元整並同時繳納投標保證金 元整 。未中標者在招標人確定中標人後的5日內退還保證金，利息不計。
2、招標人定於 年 月 日 時 分約請投標人在施工現場 集中後，共同踏勘招標物業現場並答疑。
3、投標單位應根據本招標文件的要求，編制投標書共 套，並加蓋投標企業法定代表人印章，密封後於 年 月 日 時 分截標前，送達招標人指定的投標箱內，招標人將出具收件證明。逾期送達的，視作為放棄投標。
投標人在截標前可書面通知招標人補充修改或撤回已提交的投標文件。經補充修改的內容為投標文件的組成部分。投標人在截標後送達經補充修改的投標文件，招標人有權拒收。
4、投標文件有下列情形之一的，投標文件無效：
(1)未密封的。
(2)未加蓋投標單位法定代表人與投標單位印章的。
(3)未能按照招標文件要求編制的。
(4)逾期送達的。
十、開標的時間，地點，方法與程序
1、 開標的時間 地址 。
2、 開標的方法與程序。
十一、評標標准和評標辦法
1、招標人根據有關規定，本項目的評標委員會成員共設 人。其中，招標人指派 人，由招標人從市房地資源局建立的專家名冊中採取隨機抽取的方式確定物業管理專家成員 人 。
2、招標人、開標、評標會議定於 年 月 日 時 分，在 路 弄 號 室召開。由評審委員會分別對投標書編制和投標人陳述與答辯進行評審。其中投標書編制占總分的 %，投標人陳述與答辯占總分的 %。
十二、中標人的確定及物業服務合同的簽訂
1、招標人在投標文件截止之日起的 日內(最長不超過30日)確定中標人，並向中標人發出中標通知書。招標人在向中標人發出中標通知書向中標人發出中標通知書的同時，將中標結果通知所有未中標的投標人，並返還其投標書。
2、招標人和中標人在向中標人發出中標通知書發出之日起的30日內，按照招標文件和中標人的投標文件以書面形式簽訂物業服務合同。
十三、其他事項的說明
1、本招標項目物業管理服務費收費標准，按照中標價格確定。
2、投標人根據《關於前期物業管理招投標的若干規定》在投標過程中投標人如有違法、違紀、違規行為的，一經查實取消本次投標資格，已經中標的取消中標資格，保證金不予退還，由此造成的經濟損失、招標人有權要求予以賠償。
3、由於中標人悔標而未能在規定時間內與招標人簽訂管理服務合同的，本次招投標的全部費用由中標人承擔。
4、投標人應表明對招標人在招標邀請書，招標文件中所提出的規定和要求表示理解。應表明投標書連同招標者的書面中標通知均具有法律約束力。應表明投標報價的有效期自 至 。
5、投標人應提供公司營業執照、法定代表人證明、物業管理資質等級證書、法人代表的授權委託書和 等證明文件，並概要介紹本公司的資質等級，以往管理業績等情況。
十四、招標人及聯系方式
招標人：
地址：
電話：
郵編：
聯系人：
(單位公章)
年 月 日
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㈥ 物業公司標書怎麼做

一、做好標書製作的准備工作
對於投標的物業管理項目,要及時獲得有關項目的招標信息,可以說是展開項目的第一步。因此,獲得項目信息的時間越早,就能夠爭取到更多的時間。 獲得招標信息之後,就應該積極與招標方及項目主管單位建立聯系,爭取在招標通告前,甚至在項目進行評估和可行性研究的階段介入,及早了解招投標者對物業管理的設想和安排。
首先,通過這些工作,我們可以及早了解招標方或建設主管單位制訂的物業管理項目的詳細要求,包括招投標項目概況、招標對象、招標說明、「標」或「包」的具體劃分、採用的技術規范和對工作的特殊要求等。更重要的是,招標方或建設主管單位在立項、研究和設計等工作的過程中,往往已經形成了一些意向性的想法,包括對所要招標的物業管理企業的看法等,如果在交流中盡量掌握這些信息,就可以有針對性地做好前期工作,及早開展投標的准備工作。
其次,我們可以通過與招標方或建設主管單位的接觸,進行充分的技術交流。一方面,可以起到介紹和宣傳自己公司的作用,讓招標方或建設主管單位對我們企業及我們提供的服務有一個感性認識;另一方面也可以對項目主管單位的要求有更深刻的理解。另外,在長時間的接觸和交流過程中,如果我們能夠抓住機會,為招標方或項目建設單位提供一些力所能及的服務,都會給對方留下良好的印象,為將來的中標打下良好的基礎。
二、標書製作中的幾個問題
項目招標之後直至開標之前的這段時間,可以說是投標的沖刺階段。在此過程中要注意以下二個方面:
1、根據招標文件的要求,制訂投標文件的製作進度計劃,有條不紊地製作投標文件,以免造成文件的缺失或對招標文件的未響應。要仔細研究招標文件,尤其要注意文件中的一些特殊規定,例如有的招標文件中要求投標物業管理企業所提供的營業執照、財務報表等資格文件必須經過公證機關的公證,如果忽略了這些要求,就可能導致廢標。
2、針對招標文件中的主要技術問題,多與招標方或項目建設單位聯系和溝通,掌握客戶的要求和意圖。如果招標方組織了標前會和現場實地考察,一定要事先做好充分的准備,以便及時得到滿意的答復和邀請,並在投標文件中給予充分明確的響應。
三、在編制投標文件時要注意的問題
投標文件是投標方對招標文件的直接響應,投標文件應及時對招標文件提出的實質性的要求和條件做出回答。編制投標文件時要圍繞主題進行論述:
1、把握主題
投標前,我們應當認真研究、正確理解招標文件的全部內容,並在此基礎上按要求編制招標文件,切忌偏題。努力圍繞「如何能夠全面、客觀反映招標人本次招標情況」這一出發點去編制投標文件,細化各項條目。
2、嚴格規范
投標文件必須對招標文件中有關招標項目的研發內容、技術要求、項目價格、實施計劃等主要內容進行填報和說明。投標文件中使用的計量單位,除招標文件中有特殊要求外,應採用法定計量單位。 投標時不得修改招標文件的要求,不能遺漏或迴避招標文件中必須回答的問題,更不能提出任何附帶條件。

㈦ 如何做好物業招投標工作

認識招標文件

由於標的相對較大，物業服務的招標文件一般比較正規。招標文件的組成一般包括：

1）目錄

2）投標須知及投標須知前附表

3）招標內容及要求

4）評標定標標准、方法

5）合同條款

6）投標文件格式

投標須知前附表及招標須知

投標須知前附表是閱讀招標文件的一個重棗罩點，包括了招標的主要內容，算是一個概要。

一般包括項目概況、招標范圍、資質要求以及一些投標保證金、遞交時間、開標地點以及對報價的要求（比如最高控價）。

所以，看一看到，投標須知前附表的內容必須非常認真的看，每一個點都不能忽略，如果忽略很有可能造成所有的工作都是白做，切記！

細節

各塊投標資料都整理好以後就需要匯總了，除了體現公司的專業性、管理優勢之外，特別重要的是一定要對照招標文件看看，招標文件上提的是不是都響應啦。

哪怕明顯與物業服務不相關的要求（有時候的確是按照其他專業招標文件改寫的）也要響應。

做物業服務要服務意識，做投標文件更要有投標意識：做的投標文件一定要方便評委打分啊！

另外，還有一個細節，很多招標文件對投標文件的字體、字型大小、包裝有明確的要求，這些野頃小的細頌岩陸節也不能遺忘，能遵守的都要遵守，不要在細節上讓自己丟分。

㈧ 物業管理招標文件

示例一：
天印花園物業管理招標書
1、項目名稱：天印花園
2、招標人：天印花園業主委員會
3、招標內容：本次招標的內容是天印花園小區的物業管理一體化服務，合同期期限為貳年。物業服務內容主要包括：公共部位及公共設備設施的日常維護與管理、安全管衫配理、停車場管理、清潔管理、客戶服務管理、檔案資料管理、綠化美化管理、特約服務以及物業接管驗收等。
4、 投標人的資質要求：
1) 投標人必須具有南京市國土資源和房屋管理局頒發的《南京市物業管理資質合格證書》；
2) 投標人必須是具有獨立法人資格、依法納稅的企業，並按照中華人民共和國公司法運作的物業管理企業；
3) 投標人在以往類似物業管理中沒有負面記錄、不良社會報道及法律糾紛。
5、報名時需提供的資料：
1） 工商局簽發的《工商營業執照》（經年審合格）副本復印及正本復印件，《組織機構代碼證書》（經年審合格）復印件；
2） 稅務登記證復印件,法人代表證明書及法人代表身份證復印件、法人代表授權委託書原件及受權代理人身份證復印件；
3） 物業管理企業資質等級證書復印件；
4） 在管項目的物業管理合同復印件，在管主要項目、獲獎情況簡要資料，擬委派主要負責人簡歷。
說明：①投標申請人提供以上資料均為一式1份，並按照上述順序裝訂，所有的復印件需加蓋公司印章，並帶原件交招標人審核（審核後退回原件）。上述資料有任何一項缺漏，報名都將被拒絕。②投標申請人要對資料的真實性負責，若有弄虛作假行為，一經查實，將取消投標資格。
6.資格預審：若有效報名單位超出五家時，招標人有權決定接受所有的有效報名單位作為投標人，或通過抽簽選定投標人。招標人只給投標人發投標邀請書。
項 目 內 容 與 標 准
一、接待 1、佩戴統一標志,儀表端莊、大方，衣著整潔,表情自然和諧、親切。對業主一視同仁。
2、有完善的值班制度和交接班制度，工作記錄。急修服務2小時到位，24小時內修復，若不能，腔橡要有緊急處理措施，並做出解釋，做出限時承諾；小修7日內修復。
二、房屋、共用設施、設備維護與管理 1、每年對房屋共用部位、設施設備、道路、綠地等進行全面檢查一次；每半年檢查巡視1次房屋主體結構；每日巡視1次單元門、樓梯間通道部位及其共用部位的門窗、玻璃、路燈等。巡檢有記錄，巡檢結束將檢查情況等報告業主或業主委員會。
2、對業主房屋進行裝修管理，對裝修中的違約行為及時勸阻，已造成後果或拒不改正的及時報告有關部門依法處理。
3、水箱每年消毒1次，保持泵房清潔衛生、地面排水暢通；每兩年對共用明裝給水管道進行1次全面檢查維修。
4、化糞池每年清理1次，出入口暢通；每月清掃1次排水明溝內的泥沙、紙屑等垃圾，排水通暢，無積水；地下管井堵塞及時疏通。
5、供配電系統、弱電系統建立相關規章制度，操作人員受過專業培訓，持證上崗，每日填寫運行記錄，建檔備查。
6、避雷接地系統進行維護伍塌旁、在大雷雨過後及時對系統檢查，發現嚴重腐蝕、松脫等立即更換或緊固。
7、電梯運行與管理：相關人員持有關行政主管部門核發的特種作業操作證上崗；安全設施完好、齊全、通通風、照明等附屬設施完好，電梯及其安全設施每周不少於1次進行例行保養；有緊急救援方案和操作程序。
8、共用空調系統：空調維護及運行時每日填寫運行記錄，建檔備查。
9、加強道路維修與養護，保持道路暢通，路面平坦整齊，排水暢通；停車場內設施完好，符合停車規范要求。 答案補充 三、清潔管理 1、共用樓道、電梯、共用衛生間保潔：每周打掃1次各樓層通道和樓梯台階；每日清掃1次電梯轎箱內垃圾，抹布擦拭1次電梯門壁；每日對共用衛生間清潔1次，每月2次對共用衛生間進行消殺。
2、停車場、共用車庫或車棚保潔：每周清掃1次車庫紙屑和垃圾，每季度沖刷1次地下室消殺工作。
3、道路保潔：每日清掃1次，每年修理清潔路燈1次，目視燈具、燈座、燈蓋、燈罩無厚積灰。
4、標識、宣傳牌、雕塑、信報箱保潔：標識、宣傳牌每月擦拭1次，雕塑每年擦拭1次。清潔後檢查無污漬、無積灰，不損傷被清潔物。信報箱由業主自行清潔。
5、綠化帶保潔：每日清掃1次綠化帶、草地上的果皮、紙屑等垃圾，目視基本無雜物、無污漬、無垃圾。
6、休閑、娛樂、健身設施保潔：每周清潔1次。
7、垃圾桶、果皮箱每日清運1次；周圍地面散裝垃圾不明顯、無明顯污跡。生活垃圾由業主自己送至指定垃圾中轉站（垃圾箱） 答案補充 四、園林綠化養護與管理 1、草坪：成活率在75%以上，無明顯的草荒，無大面積蟲害，無明顯的堆物堆料、踐踏、侵佔現象；每年至少進行1次施肥、補苗；至少進行2次修剪。
2、園林樹木：生長長勢一般，無明顯死樹和明顯枯枝死杈，缺株在7%以下。
3、花壇：花卉長勢一般，有黃葉、落葉的株數在20%以下。
4、建築小品：每年檢查1次，需要刷白或刷油漆時向業主或業主委員會建議，由業主或業主委員會決定。 答案補充 五、安全防範 1、有專職安全護衛人員，當班時佩戴標志，有工作及交接班記錄。
2、門衛：主出入口24小時有人值班看守，按合同約定進行進出車輛管理、交通指揮與疏導等工作。
3、巡邏；每日巡邏不少於4次，安全巡邏有記錄。
4、設有業主求助與報警電話，24小時有人值守，有緊急事故處理預案。
5、交通、車輛管理：有較完善的車輛管理制度小區設置明顯的交通標志，維持交通秩序。
6、健全消防組織，建立消防責任制。
六、檔案管理 1、檔案資料齊全完整，分類成冊，查閱方便。
2、及時變更登記，帳物相符。
7、選聘物業公司的招標准備計劃與開展；
7、1具備投標資格的預審標准:
有資格參加競標的企業必須具備三級以上資質，具有良好的社會信譽，其他要求如下：
一、 能選準定位，樹立形象
二、 能理順思想，加強培訓
三、 需要建立崗位責任制，實施內部激勵機制
四、 能開展多種經營，提供多種服務
五、 實行成本核算，提高風險防範意識
六、 能進行專業化分工，實行聯合經營

㈨ 物業投標書該怎麼做

進入《中華文本庫》網站，在「文檔搜索」處填入「物業管理投標」幾個字，再點「go」，搜索結果中就有相關的資料。（在網路上搜「中華文本庫」，即可找到該站）