❶ 如何抓好工程項目質量管理
一、抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目
工程質量形成於施工項目，每個施工項目質量的總和代表公司著整體質量水平。優質工程是公司市場競爭取勝的法寶，也是公司形象的金字招牌，劣質工程損害公司形象，會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中，優質工程的正面效應與劣質工程的負面影響並不是一比一的對等關系，對公司信譽的影響可以說是「十譽不足，毀一有餘」。公司為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程項目的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立於不敗之地。
抓項目質量管理，必須選好項目經理、配好項目班子。項目經胡戚理是企業在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創建名牌工程、為企業形象「貼金」、而不是抹黑的質量責任意識。項目班子（包括項目經理）由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨幹力量，又是執行質量計劃實行全過程式控制制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。
二、抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程
質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。公司質量管理體系程序文件要覆蓋工程質量形成的全過程並有效運行，關鍵也在公司和項目部兩個層次。公司要注重提高各級一把手的質量意識，發揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監管體系，培養一批內審和管理、監督專家隊伍。經常通過監督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，質量管理體系的有效運行。作為項目部層次的質量管理層，項目經理要在對公司質量方針目標提供保證的同時，還要依據合同對業主提供保證。必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體納做耐系、控制網路，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在施工質量形成的全過程，堅持高標准嚴要求，堅持「三檢制」和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標准進行質量評定。使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事，確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，保證項目質洞春量目標的實現。
三、抓項目質量必須實行目標管理和質量預控
質量目標既要滿足與業主簽訂的合同要求，又要滿足公司質量計劃的要求。比如有的工程與業主簽訂的合同質量等級為優良，而公司為滿足市場需要確定其為創局、部級優質工程或創「國家級大獎"工程，那麼該工程的最終質量目標就應定在局、部優質工程或」國家級大獎「工程上，按照這個質量目標進行全面質量管理設計。首先按照」分項保分部、分部保單位工程「的原則，把質量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然後針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對於新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓。對質量控制的難點，組織群眾性的TQC小組活動進行攻關。在施工管理中還要堅持」典型施工引路「，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術熟練的操作工人進行典型施工，典型施工後及時總結，確認能達到質量目標和規范設計要求時，組織施工班組全體人員進行現場觀摩，使各施工班組有直觀的質量標准，進一步向班組做較深層次的技術交底，從而達到質量預控，少走彎路，一次成優。
四、抓項目質量必須安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護
在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業，管理難度大。俗話說「優不優看細部」，就說明細部施工階段的施工質量，對實現項目總質量目標是至關重要的。所謂「細部處理」，是一種習慣說法，它包含兩層意思：「細部」一般是指大面積施工以外的細小部位、各分項工程接合部，不同材料、不同做法的交接處。例如預埋鐵件、預留孔、面層等部位的質量，在規范和標准中難以用定量的方法進行描述。但這些部位都是影響觀感質量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位，這些細部做好就能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。「處理」二字說明了這些部位一般設計無規定、或規范要求不太明確，要靠現場施工管理者、操作者的經驗和技術水平進行恰當的處置。在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點應放在合理安排交叉作業，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先後順序，不影響施工質量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術問歇；三是要合理安排人力以保證工期。
成品保護在細部處理施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施，落實責任人，做好有利於成品保護的交叉作業安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質量目標的實現。
結束語：
總之施工工程的質量管理是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建築產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標准建立質量管理體系並保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中立於不敗之地。
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❷ 如何加強建設工程項目質量監督
1、前言
工程項目質量控制包括採取的作業技術和管理活動。作業技術直接產生產品或服務質量的條件，但並不是具備相關作業技術能力，就都能產生合格的質量。在社會化大生產的條件下還必須發揮其質量形成的能力，實現預期的質量目標。作為建設工程產品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產品，以期在預定時間內能發揮作用，因此，建築工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響。
2、建築工程質量監督的必要性
建築工程質量是人們生產和生活的保障建築產品的質量和人們的生產和生活息息相關，建築工程項目質量的好壞直接影響著眾多產業的發展，同時也影響著人們的生活。工程項目質量是建築產品的生命，工程質量的優劣，不但關繫到工程的適用性。而且還關繫到人民生命財產的安全和社會穩定。因為建築工程質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其後果不堪設想。在工程建設過程中，加強質量控制。確保國家和人民生命財產安全是工程項目管理的頭等大事。
建築工程質量是建築企業生存和發展的保障。世界著名的管理專家桑德霍姆教授說：「質量是打開世界市場的金鑰匙」。我國已經加入WTO.我國的建設行業和建築企業也面臨國際競爭。要在國際市場的激烈競爭中獲勝，其制勝的主要武器就是質量。質量是進入國際市場的通行證。是參與市場競爭的支柱。目前一些有遠見的企業家都在圍繞「質量既是挑戰、又是機遇」這一主體改善經營管理，將「以質量求生存、以質量求發展」看作是企業正確的經營之道。
建築工程質量是國家民族素質、科技水平和經濟水平的綜合反映工程建設活動有其自身的內在聯系和發展過程。有其自身的客觀規律。為了確保建築工程質量，國家制定和頒發了一系列法規、技術標准、工藝流程。對建築工程建設活動的全過程和參與建設活動的有關各方人員的行為進行規范和約束。工程質量的好壞，是建設工程形成中各方面、各環節工作質量的綜合反映。從這一意義講，能否生產出優質的產品並提供優質服務，是一個國家、一個民族是否成熟的重要標志。
3、建設工程項目質量監督存在的主要問題
一個企業的質量體系應追隨它的方針、目標和相應的策略而作調整。這是一種發展趨勢，全面質量管理和質量體系必須而且必然在質量經營革命中得到發展。但是在現實企業管理中，常常在質量控制方面存在著以下一些問題：首先，為提高工程質量，擴大單位影響，提高技術等級，爭創少數「精品、名牌」工程，無形中增大了投入，使其它工程的質量狀況得不到保障；其次，為嚴抓質量，加大獎罰力度，獎罰額度之大祥慧瞎超出了單項工程本身的價值，雖起到了一定的作用，但易造成惡性循環，未必有利於質量管理工作的持久開展；第三，加大現場監控力度，實行監理制度有效地控制了質量問題的產生，但易造成施工人員和監控人員情緒上的對立，也不是徹底解決問題的方法，第四，和西方發達國家相比，我國質量管理的起步較晚，所以借鑒他們先進的管理體系能促進我們質量管理水平提高。但是，我國的具體情況和國外千差萬別，全盤照搬己經被實踐證明行不通，所以建立「有中國特色」的質量管理體系，實為當務之急；第五，競爭日益激烈的市場經濟下求發展的建築企設置質量控制點業，其管理層往往過於重視經濟效益，很多企業將成本、利潤奉為宗旨，這種現象由上至下蔓延，形成一種不利於質量管理發展的氛圍；最後，很多建築企業的質量管理體系大多是「事後處理型」的，很難起到預控的作用，這就形成這樣一個怪現象：企業寧願耗費大量的人力碧乎、物力在事後解決質量問題，也不願花一點謹空功夫在事前建立完善的質量保障體系，這種短視的行為必須糾正。
4、建設工程項目如何加強質量控制
4.1加強事前控制
事前質量控制主要包括以下幾個方面：
對工程各項參與者進行審查：監理工程師應該是懂經濟、懂技術、懂管理、懂法律，並且還要有一定的工程實踐經驗的全面的技術人才。因此在資格審查時必須嚴格，做到持證上崗。施工隊伍的思想素質、技術素質及身體素質的好與壞將直接影響工程質量，為此，在審查時發現有不合格者，堅決不能上崗；對工程所需的材料進行檢查：所有用於工程中的材料必須有產品合格證、技術說明、抽驗報告，並經質量管理人員認可後方能使用；對工程設備進行審查：永久性生產設備的采購，應通過質量管理人員的認可，並且要經過驗收後才可進場。重要的施衛機械設備應定期提供機械性能檢測報告，經質量管理人員認可後方可使用；對施工方法進行審查：審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計，經審核後即作為施工依據。
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❸ 建設單位如何對工程項目進行質量控制
建設單位如何對工程項目進行質量控制呢，下面中達咨詢為大家帶來相關內容介紹以供參考。
工程項目是一項擬建的建築產品，工程質量的特性包括壽命、可靠性、安全性、經濟性、功能性和環境的適宜性等。工程建設過程中，積極配合質量監督機構搞好工程質量檢查，建立健全質量體系，採取有效措施保證參建各方質量體系的正常運轉。將質量意識貫穿迅州於工程建設的整個過程中，對保證工程建設質量具有重要作用。
1 施工准備階段
施工准備階段是施工階段不可缺少的重要環節，施工准備的充分程度，對施工質量有直接的影響。建設單位應加強領導，建立健全管理機構，制訂施工意見、質量檢查辦法等，保證管理機構的良好運行。搞好遷占賠償，處理好地方關系，落實安全保衛措施。及時組織設計、監理和施工單位進行設計交底，組織項目辦、監理和施工單位的技術人員進行質量管理上崗培訓。同時，督促監理單位對施工單位的人員組織、料物准備、技術力量、現場施工准備檔昌逗及擬採用的施工方案進行檢查，確保滿足工程建設的需要。
2 質量控制的手段
建設單位是工程建設的主體，是工程建設項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設過程中處於主導地位，對工程質量負總責。工程質量是工程項目投資效益得以實現的根本保證，質量控制是確保工程質量的有效方法，應貫穿於工程建設的始終。建設單位相關部門應全權代表建設單位履行職責，採取超前控制，預防為主的手段，將質量問題消滅在萌芽狀態，達到預期的質量控制目標。
3 對監理單位的質量控制
項目的建設過程執行工程監理制，是現行工程建設市場走向規范化管理的一項重要制度，並與國際上通行的項目建設管理方法接軌。建設監理制實施以來，工程建設質量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項目的順利實施，使監理單位能夠有效控制工程項目質量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監理合同的要求去做，並賦予監理工程師相應的權力，使監理工程師能夠較好地履行監理合同所規定的各項職責，達到控制工程質量的目的。
業主對監理的監督控制，主要通過監理工作月報和進行現場監督。監理工作月報主要反映內容之一就是對工程建設質量的控制情況。它包括：單元工程驗收情況；本期單元工程一次驗收合格率統計；單元工程優良率控制圖；分部工程驗收情況；施工試驗情況；質量事故；暫停施工指令；本期工程質量分析（包括產生工程質量問題的原因和質量對策一覽表）。現場監督就是業主派駐現場管理人員（如可設現場質量控制部），根據監理月報反映的質量情況，通過現場勘察，來督促監理和施工單位對有關質量問題採取相應措施，共同搞好質量控制，達到質量控制的預期目標。
4 對施工單位的質量控制
通過招標，選定具有相應資質的施工單位從事工程建設，簽訂工程施工合同。建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監理進行。工程監理依據監理合同對工程項目實施全過程、全方位的監理，施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素，達到控制質量的目的。通過現場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程行賣驗收等措施來控制工程建設質量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查，發現問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察，防止質量事故的發生。 建築工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建築結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建築工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。
項目業主在開工前，應公開招標，選定與工程建設任務相適應的承包商，並簽訂工程承包合同。業主對施工的具體質量控制主要是委託監理進行。監理依據項目業主與承包商簽訂的工程承包合同，對建設項目進行全面監理，使承包商的工程質量活動完全處在監理的控制之中，有效地開展質量控制。但是，在實際工作中，有些問題不是監理和施工單位就能解決的，還需要業主做大量的工作。業主在施工階段的質量控制主要有以下幾個方面：
4.1 確定工程質量控制流程中主動控制影響質量的因素（包括人員、材料、機具、設備、施工順序和方法等）。工程質量控制流程明確後，進一步完善質量監督組織，如業主可設質量管理部門，直接負責監督監理和施工單位的質量行為，並協調二者關系。 4.2 抓好質量檢驗、落實檢驗方法。質量檢驗方法包括：操作者的自檢、班組內的互檢、各工序間的交接檢、質檢員的巡檢，以及業主、監理、設計及政府質量監督部門的檢查。
4.3 對分部工程、隱蔽工程組織驗收。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應及時組織有關部門進行驗收。不同類型的分部工程因工程內容不一，質量檢驗評定標准也不同，應嚴格按照國家標准、部頒標准及行業標准組織驗收。
4.4 審查質量問題（事故）報告，參與現場質量監理會議。當施工中出現質量問題（事故），應及時引起重視，防止誘發重大的質量事故，組織專人調查分析原因及特點，並審查監理、施工單位填寫的工程問題（事故）報告單及處理方案報審單。
5 竣工驗收階段的質量控制
竣工驗收是工程施工全過程的最後一道工序，也是工程項目質量控制的後期工作，是全面考核施工質量的重要環節。竣工驗收前，建設單位應及時委託具有相應檢測資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎。及時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質量有疑慮的地方，現場進行查驗，發現問題，盡早處理，消滅質量缺陷。客觀、公正地評定工程質量等級，使工程質量等級評定能夠准確反映工程建設的內在質量。嚴格按照驗收規程進行工程驗收，發現質量問題，責令有關單位限期處理。建設單位應加強對工程掃尾工作的管理力度，由監理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。
6 缺陷責任期的質量控制
缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質量問題會暴露出來，形成質量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質量控制，發現問題，查找原因，分清責任，限期處理。工程自辦理交工驗收手續後，在規定的期限內，因勘察設計、施工、材料等原因造成的工程質量缺陷，要求施工單位負責維修、更換。建設單位對各種修補工作進行監督、檢查和驗收，保證修復質量，向運行管理單位交送一個合格的工程。
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❹ 淺談如何加強工程質量監督
淺談如何加強建設工程質量監督管理
關鍵詞: 建設工程；質量監督；管理
一、前言
近幾年來，社會經濟的快速發展，工程建設的大量增加，建築工程質量監督管理工作也越來越受到人們的重視。《建設工程質量管理條例》、《工程質量監督工作導則》的出台，標志著建設工程質量監督行為的有法可依。但由於質量監督的工作內容比較廣泛,涉及工程施工和監理的各個環節,這就決定了作為一名建設工程質量監督員不僅要熟悉國家有關工程建設的法律、法規,還要熟悉技術規范和善於學習,及時掌握新技術、新工藝,不斷提高自身的水平；同時必須具備高尚的職業道德,本著對國家、對人民負責的態度,敢於堅持原則,秉公辦事,用好國家賦予的監督權力。
二、建設工程質量監督管理工作的重點
實行工程質量監督是督促工程建設各參建單位搞好工程質量及工程質量控制的政府監督行為,因此,在工程項目建設中,工程質量監督站要重點把好「開工關、施工關、竣工關」,抓好工程建設的「重點工作、重點單位、重點部位」,體現質監工作的科學性、公正性,將質量監督貫穿於整個工程項目的始終。
1、把好「開工關、施工關」
工程開工前,我站根據業主向質量監督站申報的工程質量監督申請手續,對建設、勘察、設計、施工、監理、檢測各方逐一進行資格審查,監督各方按照國家的有關規定建立健全質量保證體系,落實監理機構和施工單位人員的到位及專業崗位配備情況；工程實施過程中,對施工單位質量保證體系進行監督檢查,監督質量保證體系是否完整健全,是否層層落實了質量責任制,使質量控制形成了自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系,實行誰簽字誰負責,出了質量問題,直接追究責任人。並對試驗室進行監督檢查,看其是否按照規范、標准進行試驗檢測,檢驗頻率是否滿足要求,數據是否真實可靠。
2、抓好監理工作,做好現場監督。
工程監理是依據合同對工程的質量、進度、投資進行控制,監理工作質量的好壞直接影響著工程質量的優劣。因此,監督監理的工作情況是政府監督的重中之重,除了對其資質、持證上崗情況檢查外,還要對其在崗情況、日誌記錄情況、旁站情況和簽證情況等進行抽檢,著重檢查監理審批的開工報告、工序自檢報告、工序檢查認可、中間交工報告等資料,監督監理單位是否嚴格執行了有關工程建設的法律、法規、技術標准和規范。對違背嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不苟原則的監理人員堅決予以處理。
3、抓好住宅工程質量通病治理，提高住宅工程質量。
在《廣東省住宅工程質量通病防治技術措施二十一條》的基礎上，我站整理編寫出《惠州市惠陽區建設工程住宅工程質量通病治理措施》，對地基基礎、主體結構、給排水系統安裝工程到建築使用功能中長期存在的質量通病從設計到施工控制處理提出了相關技術措施。同時，規范住宅工程質量分戶驗收，提高住戶對住宅工程質量的滿意度。住宅工程質量分戶驗收是在執行國家和地方工程質量驗收羨臘規范、標準的基礎上，對住戶關心的、國家現行規范中沒有明確規定的住宅工程中觀感和使用功能質量的部分內容進行補充、完善，部分內容進一步明確使其更具備可操作性。如增加了室內空間（凈高、開間）允許偏差、外窗（牆）滲漏檢查方法、煙道出屋面高度、驗收合格標識、竣工驗收中對分戶驗收的復核要求、否決標准等；明確了內外牆空鼓、裂縫的檢查方法和相關內容檢查儀器要求等。我們按省建設廳的要求，積極推行住宅工程質量分戶兄雹滑驗收制度，通過分戶驗收工作的開展、落實，加強工程質量責任和責任追究制度的落實，提升工程質量水平，提高住戶對住宅工程質量的滿意度。
4、加強現場抽檢, 抓好質量鑒定工作。
掌握質量動態的最有效辦法是進行現場抽檢,為此,質監員必須根據工程進展情況,對易出現質量隱患或對質量有疑問的部位,及時安排工地現場抽檢,對發現的問題及時下達《建設工程質量整改通知書》,責成有關單位和人員進行糾正。質量鑒定是質量監督工作的一個重要環節,為保證質量鑒定工作的客觀性、公正性和科學性,必須嚴格鑒定程序,以數據為依據,確保鑒定結果真實可靠。
5、抓好建築節能監管工作。
建築節能是一項戰略性工作,也是一項復雜的系統工程,涉及建設、規劃、設計、施工、監理、節能技術產品等多方面。監督部門除了提出要求、加強指導、做好服務外, 要進一步完善建築節能全過程監管體系,形成設計、施工圖審查、肆者施工、監理、竣工驗收等建築節能的閉合管理機制。目前,建築節能閉合監管尚未形成，應嚴格貫徹落實《民用建築節能管理規定》、《民用建築節能工程質量監督管理辦法》的要求,依法監管並嚴格執法,確保建築節能質量;對不執行或降低建築節能設計標準的單位和個人，必須嚴格按照有關法律法規予以處罰，積極推動建築節能檢測工作的全面開展。
6、嚴把建築施工過程中的「樣板引路」制度管理
「樣板引路」制度要求建築工程及市政基礎設施前做出「樣板間」和「試驗段」，在施工過程中「用典型引路」，在檢查驗收時「讓樣板說話」。要求做出樣板的項目包括：牆體施工前要做出樣板間；外裝飾工程要做出樣板牆；設備安裝工程要在標准間做出樣板間或樣板系統；門、窗工程在施工前應做出樣板件；市政基礎設施工程中道路工程的土層、基層、面層應分別做出工程試驗段；大型建築群體、住宅小區應在施工現場建立樣板示範間。並要求所有 「樣板間」 必須做出節能降耗樣板。作為質量監督管理部門對未進行「樣板間」和「試驗段」施工管理的工程項目，將責令整改，對整改不到位的責任單位進行不良行為記錄等處罰，並作為重點監管對象。
三、建設工程質量監督的經驗總結
要開展工程質量監督工作,必須從完善質量保證體系出發,將防治質量通病作為監督工作的重點,堅持「企業自檢是基礎,工程監理是關鍵,法人負責是核心,政府監督是保證」 的原則,督促施工單位和監理單位建立健全質量保證體系和質量管理責任制。實現「三個轉變」,提高工程質量監管的有效性。一是要從單純的設計與施工質量監管,向全方位、全過程監管轉變,改變設計與施工脫節的現狀,將建設、勘察、設計、施工、監理、施工圖審查、工程檢測等建設工程參與各方全面納入質量監管范疇,實現全過程、全方位統一監管;二是要從單純的注重房屋建築質量監管,轉變到既注重房屋建築、又注重市政等基礎設施建設領域的質量監管;三是要從單純的注重工程結構實體質量,轉變到既注重工程結構實體質量、又注重使用功能和環境質量。加強試驗檢測管理,採用標準的試驗檢測設備和檢測手段,提高質量監督工作質量。
黨十七大精神的一個「核心內容」是「深入貫徹落實科學發展觀」，要落實十七大精神，必須將「關注民生」放在各項工作的重要位置，尤其是在今後的工程質量監督工作方面，將面臨很多新問題。我們只有與時俱進，創新監管方式，提高監管手段，加大監管力度，提高監管水平，才能確保向社會提供高質量的建設工程。
❺ 建築管理加強工程質量監管的措施
建築工程一直都是我國經濟發展的重要支撐，對其質量予以把控，不僅是建築行業本身的要求，更是建築工程發展的重要衡量標准。這也就使得工程質量的監管顯得極為重要。基於此，本文就建築管理中加強工程質量監管的措施進行討論，希望可以為建築工程質量的提升提供借鑒。
1建築管理中加強工程質量監管的重要性
伴隨著我國社會經濟與科技突飛猛進的發展與進步，城市化進程也在持續提升，建築項目也在飛速發展之中，這也使得在建築管理中進一步強化工程質量要監管工作顯得至關重要。在開展建築施工工作的過程中，建築工程質量管理，屬於其中一個重要方面，與此同時，其也是工程施工管理的重、難點問題。建築工程項目的順利完成需要質量監管工作發揮關鍵作用。在開展建築項目管理工作的過程中，進一步強化工程質量監管工作，與現代建築工程管理的發展要求與規定相符合，有助於工程質量監督模式創新活動的開展，能夠明顯提高監管工作效率。工程質量監管比較繁瑣復雜，在實際管理過程中，有許多影響因素存在關聯，並與各個施工環節存在一定聯系。建築管理中加強工程質量監管，有利於促進企業健康、可持續、和諧發展，對於企業效益的提升具有不可替代的重要推動作用。
2建築管理中工程質量監管存在的問題
2.1建築企業缺乏質量意識
對於施工企業而言，其首要基礎改岩意識就是安全意識。然而，部分施工企業為了實現經濟利益的最大化，在開展施工工作的過程中，未高度重視安全意識，對於施工現場存在的安全隱患，管理人員不能迅速排除，從而減少了施工企業經濟利益與社會效益，降低建築企業市場競爭力。在開展施工管理工作的過程中，作為建築企業，應當對工程質量的安全問題給予高度關注。在開展建築工程質量管理工作時，有關技術人員要具有一定的質量意識。
2.2建築企業未建立良好的工程質量監管機制
對於建築工程項目來說，建築工程施工建設中所存在的質量問題，會降低建築企業綜合競爭力，在施工環節中，經常存在著施工問題。在對工程質量監管機制進行制定的過程中，部分施工企業的決核顫御策人員仍然依據傳統的施工觀念來進行，伴隨著社會突飛猛進的發展與進步，決策人員不注重對有關創新理念進行制定，未根據與時俱進這一原則開展相關工作，致使工程質量監管機制不夠科學、先進，不能滿足當代社會發展的要求與規定，不能高效落實細化工作，所以，應當與當前具體情況結合起來，對建築施工的施工機制進行制定與完善。在開展實際的施工作業的過程中，作為相關決策人員，要與建築企業具體情況結合起來，持續對工程質量監管機制進行健全，使建築企業監管方案的科學性、合理性與高效性得到充分保障，進而實現施工企業工程質量監管效率的顯著提升。
2.3質量檢測環節不科學
在開始建築項目施工工作之前，施工企業與合作商會共同對有關合作協議進行簽訂。在對有關合同內容進行確定的過程中，甲方與乙方都應當依據國家建築質量標準的要求與規定來進行，在開展具體施工質量工作的過程中，施工企業能夠根據該合同，開展對比參照工作。倘若建築工程項目發生質量問題，施工企業應當對相關責任進行承擔，通過合同協議的簽訂，大部分施工團隊都會對施工過程中的質量問題進行高度關注。在一些特殊情形中，部分建築項目所存在的質量問題，主要表現為：建築項目檢測儀器不夠科學、先進，所存在的疏漏環節比較多，在對施工任務進行分配的過程中，有關管理人員未根據具體情形，對各個部門的工作任務進行進一步確定等，這些都會致使建築項目後期出現問題。此外，建築管理中所存在的工程質量監管問題還包含：在執行現場安全管理工作時，存在很大難度。
3建築管理中加強工程質量監管之路徑
3.1建築企業崗位職責明確化
3.1.1現場人員管理工作管理難度系數比較高管理部門在分配任務的過程中，應當與監督項目的具體情況結合起來，對相應的技術人員進行選擇，以此來洞陸實現技術人員綜合素質與能力的提升，確保管理部門各項管理工作的高效開展。針對有關技術人員，管理部門應當開展責任心培訓工作，並定期召開技術責任指導會議，確保所有技術人員都能夠對自身崗位職責進行確定，並高效落實自身崗位職責，一旦工程項目的某個環節發生問題，管理人員就能夠對有關人員責任進行追究。
3.1.2建築管理程序比較繁瑣復雜，在落實的過程中存在一定困難建築企業應當運用互聯網系統，以此來檢測並管理施工現場人員與材料，實現建築項目施工質量的提升。作為建築企業，還應當制定質量管理責任制，技術人員應當與管理人員開展相關交流與溝通活動，高效落實施工質量管理工作。利用質量管理責任制，能夠進一步確定技術與管理人員的職責，有效落實施工企業的多項環節，顯著提升整個建築施工質量。
3.2強化質量管控體系質量體系建設
第一，對於工程質量管控來說，建築企業決策者要對質量管控體系工作進行認真落實。管理部門還要持續健全質量管控體系。作為有關管理部門，要定期組織相關會議，分析、研究並討論施工質量管理體系。有關數據調查研究表明，建築企業在對質量管理體系進行健全之後，能夠實現建築施工質量管理水平的提升，使質量管理模式朝著更加科學化的方向發展。第二，通過實施良好的施工質量管理體系，施工企業能夠提升建築項目後期作業效率。作為有關管理部門，注重對相關事故報告的總結分析，技術人員要負責管理、統計數據信息。為了實現管理效率的提升，管理人員要對國際質量認證體系的重點內容進行確定，以此來實現技術水平與質量管理水平的高效提高。
3.3靈活施工建材試驗或者抽檢
第一，在開展建築工程項目施工工作的過程中，會普遍應用鋼筋、混凝土與防水材料等建材，與此同時，在很大程度上，建築工程質量取決於這些施工建材。由於建材使用量比較龐大，為了使建材質量得到充分保障，要通過試驗或抽檢等方式，開展相關檢查工作。應隨機檢查施工建材、半成品或產品，這樣能夠迅速確定建材是否存在質量問題，一旦發現問題，要及時開展整改工作，避免對建築工程質量造成影響。第二，在開展現場管理工作的過程中，管理人員要對監督材料進行認真審核，以此來實現建築工程材質的提升。對於采購環節，管理人員也要給予高度關注，確保建築材料采購環節的科學性。作為施工企業，要注重對采購人員的綜合素質提升，在實際的市場中，能夠鑒別施工建材質量。企業還應當定期開展采購人員培訓活動，使其能夠對施工建材相關知識與內容進行掌握，一旦發現質量不合格的建築材料，技術人員要迅速對其進行更換。施工企業還制定建材檢測制度，並不斷對該制度進行健全，使檢測結果的科學性與合理性得到充分保障。
4結束語
建築管理中的工程質量監管決定了工程質量是否能夠嚴格把控，決定了建築工程的完善與優化。相關人員更加需要結合實際情況，研究建築工程質量監管中存在的問題，積極探索相應的改善路徑，為建築工程質量的提升獻計獻策，讓監管為工程質量把關。
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