❶ 如何提升自身管理能力
管理者必須細心留意周圍的一切，包括屬下員工的言語、行為，都要留心，這樣才能及早發現問題，解決問題。有些領導是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。
如何提升自身銀改管理能力1
1、激勵的能力
優秀的職業經理人不僅要善於激勵員工，還要善於自我激勵。要讓員工充分的發揮自己的才能努力去工作，就要把員工的「要我去做」變成「我要去做」，實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。
2、控制情緒的能力
一個成熟的領導者應該有很強的情緒控制能力。當一個領導者情緒很糟的時候，很少有下屬敢匯報工作，因為擔心他的壞情緒會影響到對工作和自己的評價，這是很自然的。
3、幽默的能力
幽默能使人感到親切。幽默的職業經理人能使他的下屬體會到工作的愉悅。職業經理人進行管理的目的是為了使他的下屬能夠准確、高效的完成工作。輕松的工作氣氛有助於達到這種效果，幽默可以使工作氣氛變得輕松。
4、演講的能力
優秀的領導者都有很好的演講能力，特別是那些著名的政治家，無一例外是演講的高手。演講的作用在於讓他人明白自己的觀點，並鼓動他人認同這些觀點。從這點出發，任何一名職業經理人都應該學會利用演講表達自己。
5、傾聽的能力
很多職業經理人都有這樣的體會，一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工找你評理，你只需認真地聽他傾訴，當他傾訴完時，心情就會平靜許多，甚至不需你作出什麼定來解決此事。
如何提升自身管理能力2
一、目標志向能力
1.經常訂立長期、短期目標、並向它挑戰
2.達成目標後，立刻向下一個目標挑戰
3.預測將來趨勢，努力達成目標
4.訂定具體的計劃以達成目標與方針
5.不曾辯稱「公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針」
6.不論公私方面，皆能實行計劃性的生活方式
7.以行動來配合目標意識
8.所定的目標很高，若不付出努力團中絕對無法達成
9.設法使部屬擁有目標
10.導入目標管理制度
二、組織能力
1.分配工作時能考慮部屬的能力問題
2.能正確掌握每個部屬的優缺點
3.積極地承擔困難、煩瑣工作
4.努力促進團隊精神
5.實施適切的許可權委讓制度
6.部屬的報告及聯絡非常完善，自己的查核行動也很徹底
7.不會為了自己方便，而把能乾的部屬凍結在固定職位上
8.不因為自己干涉過度，導致部屬難以發揮
9.不管結果如何，自己都能負起責任
10.積極與其他部門聯絡，並配合它們的腳步，來調整業務
三、管理能力
1.本身業務方面的知識相當豐富
2.能正確地掌握現狀
3.有取捨情報能力
4.下決定時不會猶豫不決，延誤時機
5.物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費、不均及過度的傾向
6.執行業務時能做到「迅速、正確、經塌搏山濟、簡單
7.能向上司或經營者提出建設性的意見或企劃
8.與關系者及交易商交涉時，能顧慮到前瞻性
9.與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事
10.事情一經定案，便會有恆心地持續下去。
四、培育部屬能力
1.能使部屬發揮問題意識及工作意欲
2.能正確地評價部屬的能力及適應性，並導向正確的方向
3.能正確地掌握每個部屬的優缺點，並告知本人
4.能利用刺激或更換工作的方法來消除職業倦怠症
5.能明確公布應達成的目標，並使每個人皆能達成
6.能積極地透過實際工作培育部屬
7.透過許可權委讓，使部屬發揮能力
8.不會凍結優秀的部屬，一有機會必將部屬外調
9.計劃性地與部屬接觸
10.慎重考慮斥責部屬的場所及時機。
五、人性的魅力
1.對工作及人和都很認真
2.對各種事物的造詣頗深
3.經常保持明朗與幽默的.態度
4.經常保持安定的情緒及沉靜的態度
5.相當謙虛，肯熱心傾聽別人談話
6.不會出賣別人，值得坦誠交往
7.做事小心謹慎
8.具有上進心，肯不斷地努力
9.努力使自己成為有魅力的人
10.是個內涵較深的人
六、自我革新的能力
1.有明確的目標，並努力使它達成
2.有具體的方案可以避免職業倦怠症
3.好奇心強，積極地向未知的事物挑戰
4.擅於調節情緒，腦筋變化很快
5.肯向體力及能力的界限挑戰
6.每天皆能設法誘導自己行動
7.自動地向困難挑戰
8.每天都能挪出時間自我反省，並設法充實自己
9.肯積極地為自己的將來投資金錢
10.計劃性、持續性地自我啟發迅速提高管理能力每一個管理者，都可以說是企業的支柱，管理者能力的高低，直接會影響到企業的前程。企業的行政管理部門，會定期對各部門的績效及管理者進行考核。無意中就給現任的管理者，形成一種壓力。
❷ 如何提高個人的管理水平
1、「充電」。「知識改變命運!」作為一個管理者需利用業余時間，經常性的看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。
2、運用。理論的東西具備了，下一步就是如何靈活的運用，否則就與「紙上談兵」沒有兩樣了。其實管理還是靠平時經驗的積累。
3、要養成勤思考的習慣。為什麼很多管理者在遇到同一種事情時，處理的方法都不一樣。有的管理者處理的恰當，有的處理的較草率。 那就是管理者平時碰到問題，要勤於思考，以最佳的方案處理問題。
4、要培養觀察及發現問題的能力。好的管理者，在巡視工作時，一眼就能看出一些問題存在，並及時給予解決(果斷也是一個管理者應具備的能力喲!)。
5、溝通。要經常性的與員工進行溝通，鼓勵員工提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!管理分為對事的管理和對人的管理。對事，領導的業務能力必須服眾，率先垂範。這樣才有說服力。
(2)怎樣增強個人管理能力擴展閱讀：
作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。
只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質、一種覺悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實需要和時代要求。
同時，學習的根本目的在於運用，要做到學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創造性。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。
❸ 怎麼提高自我管理的能力
提高大學生自我管理的能力，基本的要做到如下4點：
1、首先要學會確立明確的學習目標。具體明確的目標可以產生具體結果，我們只有很清楚的知道了自己接下來要做什麼，我們大腦才會提前做好准備，調整好狀態、心態去面對接下來要做的事情。不過要注意的是，這個目標不能是長期目標（如果是，還要把它細分），它的時間間隔一定要合適，因為我們的注意力集中程度會隨著時間的間隔產生松動和減弱。
2、其次要學會管理自己的時間。管理時間的時候，基本的要知道自己的時間利用效率。可以先「預估」完成某項任務（讀書、作業、工作等）的所需時間，然後再和「實際」所需時間做比較旦純分析。如此經常練習，就能幫助你了解不同任務所需的時間長短，進而預留足夠的時間，完成各項任務。其次，制定確實可行的作息表，制定作息表的關鍵在於：結合自己的實際情況制定時間規則，「自己做得來」的內在意識會比較樂意遵守。只要堅持一段時間，你的時間管慶櫻理能力自然會提高。
3、其三要懂得提升自己的學習效率。大學的自學更多的是靠自己去閱讀學習，所以提高學習能力基本是要先「學會閱讀」。可以學習一下快速閱讀（如：精英特速讀記憶訓練），快速閱讀是一種相對科學的閱讀學習方法。掌握快速閱讀之後，在閱讀文章、材料的時候可以快速的提取段落、文章的脈絡和要點，幫助整理歸納分析，提高閱讀理解效率；同時很快的閱讀速度，還可以節約大量的時間，游刃有餘的做其它事情。
4、其四要學會自我監視。人總是有惰性的，所以要學會檢視自己。定期做記錄並檢視，寫下自己想要改進的問題、列出錯誤的地方、檢討學習心得：「我學會了哪些知識？掌握了什麼技能或方法？我是怎樣解決問題的？在解題中有沒有什麼遺漏或錯誤？將來如何避免？在日後的學習中要怎樣做比較好？」這些自我評價的譽遲叢過程，會使我們逐漸意識到自己的優、弱點，找到出現具體問題的具體原因原因。
❹ 如何增強自己管理能力
領導者是近幾年比較受關注的話題，其實是談領導力。領導力為什麼非常重要，是因為它具有一些其它管理無法替代的功能。那麼，作為領導者如何增強自己管理能力呢?
如何增強自己管理能力 篇1
1、用服務的意識和員工合作，用服務意識做好管理。
管理就是指導員工正確的做好事情，讓員工在自己的工作崗位上發揮出自己的潛力，這樣才能提高團隊的績效。如何用服務意識和員工合作、服務好員工呢?就是要把挖掘員工的特長和優點，把員工放在合適的工作崗位上去發揮員工的工作潛力，公正的給予員工評價，給予員工信任和成長的空間，與員工進行溝通，為員工提供支持，讓他們了解自己的工作目標是和公司的願景結合在一起的，領會為員工服務的內涵才能讓員工全心全意的做好工作。
2、提升演講能力，改善口頭表達能力有助於管理。
美國著名的政治家富蘭克林曾說過「說話和事業的進展有很大的`關系，是一個人力量的主要體現。」提升演講能力有助於調動傾聽者的情緒，傳達你想要給予別人的思想和觀點，並且鼓動傾聽者認同這些觀點。這對於管理工作的開展是非常有幫助的，因為演講能力的提升可以幫助管理者提高反應能力、增加自信、增強口頭表達能力。人之辯重於九鼎之寶,三寸之舌強於百萬之師。像羅永浩、馬雲、俞敏洪、羅振宇都是演講能力非常有感染力的人。
3、不要害怕你的起點低，因為你的選擇和努力更重要。
成為一個高明的管理者，起點並不是最重要的，而是在於努力的方向是否正確，並不是每個管理者一開始都能夠很好的管理團隊的。管理團隊需要你去提升自己的管理技巧，多充電學習管理知識，不懂的請教專家學習管理經驗，還可以參加論壇、到別的公司觀摩學習等等有各種途徑可以提升自己，用正確的方法提升自己的能力。同時加強自身修養，培養正直、忠誠、敬業、負責任的品格，這樣會贏得下屬的信賴和跟隨，持之以恆，這些都是自己累積的巨大財富。
如何增強自己管理能力 篇2
一、管理團隊抓住思想
1、團隊管理要抓思想，通過宣傳動員教育、案例分析會、民主生活會和談心和主題討論。
2、團隊管理要抓能力。激勵下屬要為自己學習，要幫助下屬明確目標，把模式方法教給下屬，搭建學習交流平台，管理學習訓練活動。
3、團隊管理要抓環境。團隊環境會影響個體，改造人的「生長」土壤，訓練良好的工作習慣。
4、團隊管理要抓激勵。了解員工的需求和願望，從四大方面激勵員工，要抓住人的十大感受，營造關愛的氛圍，建立與下屬的和諧關系，讓員工不斷體會成長和成就。
5、團隊管理要抓員工。員工管理策略，如以人為本、以事管人、先幫後管、幫管結合。應用德法術勢法處理員工問題。
二、提升工作管理水平
1、工作計劃與工作組織。策劃組織好一個活動和項目，明確目標——SMART法則制定方案——民主集中法，做工作策劃與分解——WBS法。任務分析——5W3H法，工作安排——工作授權法。
2、建立工作模式區分管理模式與工作模式，建立流程標准。
3、增強工作控制，對於執行不力的表現、管理的無明現象、管理如何破無明?應用簡單實用的工作控制方法工具進行工作控制，如管理閉環法、分段控製法、三要素控製法、稽核控製法和數據考核控製法
4、推行改革。理解改革的必要性和困難性，要有效地推行改革。
三、藉助工具提升效率
藉助工具，不僅提高了效率，還降低了成本，讓繁雜的的工作變得井然有序、有條不紊。
比如，作為一個銷售管理者，你可能藉助智雲通CRM系統銷售管理功能，自上而下按層級分配銷售目標，圖表展示銷售員的業績，管理者對銷售情況一個目瞭然。這有助於銷售策略的改變，最終突破瓶頸，創新業績記錄。銷售後關於合同、訂單、發貨、安裝等一系列問題都可以在CRM系統中詳細的管理記錄，把服務做到極致。
作為一名管理者，你需要了解你的下屬的工作情況如：每天都做了什麼、工作中碰到什麼問題、在工作中有什麼好的建議或意見等問題，此時CRM系統中的報告功能就起大作用了，從日報、周報、到月報，非常細致，管理者可以清楚的了解到下屬的工作情況以及碰到的問題，以便及時的解決。管理者還可以從下屬工作中發現一些問題並給出解決方案或建議，保促進工作更順利的進行。
❺ 怎麼提高管理能力
管理能力作為一種無形的力量，在目標的執行、團隊績效的達成上起著至關重要的作用。成功的女性管理者一般都具有一些獨特的氣質屬性，不僅體現在表達能力出眾，善於演講，還在於出眾的交際能力，在對外溝通方面有著男性管理者所不具備的性別優勢;此外，女性管理者通常都具有細膩的風格，關注細節，追求完美，無論是執行力，還是把控局部的能力更勝於男性管理者。女性管理者管理能力要如何提高呢?
1、以女性特有的良好品格為基礎發揮管理能力
女性大多溫柔、善良，富有同情心、愛心，很細心和有耐心。女性管理者把這些優勢用於工作，可以彌補男領導缺乏耐心、容易粗心的性別弱點。女性特質的展現、個性的保持，不但不會削弱管理能力，反而為管理能力的提高增添了砝碼。
❻ 如何提高自我管理能力
導語：自我管理注重的是一個人的自我教導及約束的力量，亦即行為的制約是透過內控的力量(自己)，而非傳統的外控力量(教師、家長)。所謂自我管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理春扒派，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務，最終實現自我奮斗目標的一個過程。以下是我幫大家整理的如何提高自我管理能力，僅供參考，大家一起來看看！
如何提高自我管理能力 篇1
第一是主動檢查監督的意識。
主動檢查監督意識體現在，自己要結合不同人的特點，將檢查監督的時間和頻次以及檢查要點做到心中有數，多提醒對方及時進行改善。企業應該建立一套完善的監督機制，使之與績效機制相掛鉤，防止員工此汪人浮於事。管理者在進行監督檢查的時候應該採取正確的方法與形式，督促員工全心全意去做好。心理學研究表明，管理者通過監督檢查會帶來一定的壓力，有壓力、感到緊張並不一定就是壞事，畢竟，人體的「戰斗或逃跑反應」本身是防護性質的，而非有害，如適當的壓力讓人急中能生智，提高人體免疫力，增強環境適應力，促使人追求卓越等。
第二是時間效率意識。
時間效率意識就是做事情一定要前緊後松，及時與員工開展好溝通工作，明確每個任務最終實現的時間節點，在時間節點之前充分做好檢查督促。有時間觀念的管理者能合理地管理好自己的時間，做好時間預算和計劃，工作起來會有條不紊，很少出現差錯，工作任務總是能按時完成。IBM在員工的時間管理上有以下可以供管理者借鑒的訣竅：
①設立明確的目標;你必須把今年度4到10個目標寫出來，找出一個核心目標，並依次排列重要性，然後依照你的目標設定一些詳細的計劃，你的關鍵就是依照計劃進行。
②列一張總清單，把今年所要做的每一件事情都列出來，並進行目標切割。
③20：80定律。用你80%的時間來做20%最重要的事情，因此你一定要了解，對你來說，哪些事情是最重要的，是最有生產力的。
④每天至少要有半小時到1小時的「不被干擾」時間。
⑤同一類的事情最好一次把它做完。
⑥時間大於金錢，用你的金錢去換取別人的成功經驗，一定要跟頂尖人士學習。
第三是責任落實意識。
責任落實意識主要是做事情時要明確各個重點環節的責任人，相關參與人員如何配合以及各自承擔的責任。責任意識，就是角色意識。每位員工都能自覺的把自己擺在主人翁的角色，都應有「公司興我興」、「公司榮我榮」的牢固思想。責任落實意識大致可以通過以下幾點來培養：
①建立健全員工責任心問責監督機制。對員工的責任心要經常進行評估檢查，才能確保員工們具備強烈的責任心。
②建立科學合理的管理制度和辦法。通過高效的人性化管理，使其產生積極向上的思想追求，從而達到提升其責任心的目的。
③加強員工責任心教育培訓。責任心不是與生俱有，而是後天教育修養得來的。
④嚴格員工招聘選拔標准。在招聘的時候，應該加強對員工的責任意識的考核，確保企業招到的員工處於一個較高的責任意識水平上。
如何提高自我管理能力 篇2
過硬的專業能力。
管理者需要解決很多比較實際、專業的事務，需要過硬的業務能力和素質，從而在組織中「讓人心服口服」。管理者應具備相適應的專業、技能、理論知識， 熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
有強烈的事業心和責任心。
事業心是管理者努力成就一番事業的奮斗精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態，雖然說僅有事業心並不能夠保證一定可以取得事業的成功，但沒有事業心的人則絕對不可能有什麼大的成就。責任心是對自己行為後果負責的一種踏踏實實的一種敬業精神，它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎。
堅持學習不斷完善自己。
管理者在進行管理的過程中必然會遇到各種各樣的新問題，如果用舊知識去解決新問題，必然會導致很多問題的出現。能夠不斷學習的管理者可以讓自己越來越有魅力。
關心自己的每一個員工，對他們有深厚而真摯的情感。
公司的發展和運營是每一個員工共同努力的結果，他們也是公司的主人公之一，理應得到關注和鼓勵。如果
如何提高自我管理能力扒賀 篇3
一、要有明確的工作目標
工作目標分日工作目標、周工作目標、月工作目標、年工作目標。深圳十大管理咨詢顧問樊小寧老師在指導企業員工如何提高自己的管理能力時，就十分強調員工要明確自己工作目標的重要性。員工沒有明確的.工作目標，工作不分輕重緩急，感覺每個任務都很重要，不知從何下手，到後面該完成的沒完成，不緊急的工作任務也做得一團糟。而員工一旦明確了自己的工作目標，就能按照工作目標有條不紊地開展各項工作計劃，做好各項工作的時間分配。
二、培養自身的興趣愛好，加強學習
如果你的工作沒有跟你的興趣愛好掛鉤，也不要過於迷茫，起碼你的興趣還在，工作之餘用心培養，職場還是有趣的。如今的職場都加大了對復合型人才及學習型人才的需求，「不學習就會落後，落後就會挨打」。隨著互聯網的不斷發展，學習的工具也越來越豐富越來越趨於輕便化。我們可以利用碎片時間加強學習，每天瀏覽下手機新聞APP，看看今天世界發生了什麼變化，看看微信訂閱號，如直線管理咨詢、營銷總裁、杜蕾斯等公眾號，或者下載幾本電子書，幾首英文歌曲。
三、參加社交活動，結交志同道合的朋友
很多人都說，工作後朋友圈都縮小了，除了同事就沒有別的朋友，事實上，除了網路，我們還可以多參加一些沙龍、論壇活動，結識更多的新朋友，了解他們的故事，「則其善者而改之」，在擴大自己朋友圈的同時，也能提高自己的溝通交流技能，整個人也能由內而外煥發青春活力。
四、學會開源節流
「千禧一代」是互聯網一代，同時也是「鴨梨」的一代，80、90不僅是職場的能力擔當，同時也是家庭的經濟擔當，可謂上有老，下有小，沒有理財意識，很容易成為「月光族」。發工資那幾天，是個有錢人，距離下一次發工資的前幾天，則是個窮光蛋。因此，在工資下發時，切記切記要做好理財規劃，比如每月的不動產和動產，家用補貼、銀行存款等。
如何提高自我管理能力 篇4
一、端正態度
不要總強調你有多無奈，除非你願意，沒人能強迫你做決定。
大多數人總是得過且過，然後找很多理由，證明困窘的生活不是自己的本意。
但你若要認真地活著，就要趁年輕，謹慎地活成你自己，不要被這樣那樣的理由局限，放棄了想要的生活。
夢想，對於真正想要的人會找方法，而放棄的人只會找借口。不要介意努力了卻沒有成功，你在奮斗路上看到的風景，放棄的人可能都沒機會聽說。
二、控制情緒
我們在生活中隨時隨地都背負著壓力，這就需要我們有緩解壓力、控制情緒的能力，很多負面事件都來源於情緒的失控，路怒族、家庭暴力、職場排擠、校園暴力、自殺等等。
自我管理很重要的一個方面就是控制情緒。
在這方面先做自我檢視，如果有問題要及時就醫，不用覺得不好意思，心理學家建議每個人都應該有自己的心理醫生。該吃葯吃葯，該鍛煉鍛煉，該傾訴傾訴。
讀相關的書（我今天就會介紹一些），提高心理素質，自我疏導。
三、清楚認識自己
在我的老家有句老話：「也不看看你自己是什麼變的」。這是一句很難聽的話，意思是說一個人不知道自己幾斤幾兩。
但實際上，這是我接觸到的普通人最容易接受的關於自我認知的解釋了。
自我認知到底有多重要？它會直接決定你的態度、職業規劃方向、甚至你的未來。
美國基礎商業教材《認識商業》就用大篇幅內容講自我認知：通過大量習題讓學生評估自己的情況；通過大量案例讓學生了解自身擅長的與那些行業、職位相對應。
四、調整心態擺正位置
職業經理人首先要有職業的熱情，要有想幹事的原動力，從內心裡想干一些事情。不論給你的頭銜是什麼，也無論多高的職位，實質上，你是一個投資人為使企業獲得更多利潤而僱用的打工者。許多職業經理人往往認識不到這一點，過重的看待職位、過多的追求待遇、過分的要求權力。
作為一個職業經理人，如果沒有良好的職業素質和職業精神，就不可能很好地在老闆給予的空間中更好地施展自己，自己的心態調整不好，就不可能擺正自己的位置，更扮演不好自己的角色。職業經理人有時之所以感到自己的辛苦不能被理解，覺得自己受了很大的委屈，追其原因，就是未調整好自己的心態，未能真正認識自己。
作為職業經理人，應該以感恩於僱主的心態來調整自己，是僱主為你搭建了一個施展才華的平台，一個自我發展的機會。僱主將畢生投入所創下的企業交付給你，難道你還有什麼理由不去珍惜，不去努力干好呢？
五、坦誠做人踏實做事
僱主在聘用職業經理人時，往往是將業務能力放在首位，而將人品、性格放在其次的。正因如此，職業經理人首先是做人，然後才是做事。做人要坦誠，守信，做事要認真、踏實。職業經理人往往在僱主面前不能坦誠的講真話、講實話，尤其是做錯事之後。更有甚者，個別職業經理人在授權之後，經不住金錢物質的誘惑，喪失人格。其實，你的這些做為，僱主都會通過各種渠道了解掌握，之所以老闆未及時當面指出，一是在繼續觀察你，二是你的業務能力佔了主導地位。但無可置疑的是，對你的人品已經埋下了陰影。
如何提高自我管理能力 篇5
很多人都期望每天日常工作中有20%的時間可以用來做自己喜歡做的事情，可是又有幾個人是充分利用這20%的時間的呢?所以我們要學會自我管理：
(一)人生的意義
人生的意義在於一個人所處的環境。被需要的程度越大，價值就越大。
一粒種子如果掉到水裡會淹死，掉到石頭上會曬死，只有掉到肥沃的土壤里，才會長成參天大樹。選擇一個好的環境，可以更好地實現我們的價值，成就我們的人生。
人類有成長、發展利用潛能和自我完善的慾望。人生需求的最好境界是實現自我。只有當人的潛力充分發揮並表現出來的時候，人們才會感到最大的滿足。
(二)自我管理是管理的根基
什麼是自我管理?--在一定的社會歷史條件下，具有自我意識、自由意識的個人，在正確認識自己和所處環境的基礎上，通過合理的自我設計、自我學習、自我協調和自我控制，以獲得個人的自我實現和全面發展，這個過程就是自我管理。
例：谷歌公司的企業文化是一種鼓勵創新、平等、放權的文化，是要求管理者用「員工願意被管理的方式來管理員工」。員工可用80%的時間做已經設定的項目，另外20%的時間可以針對自己的興趣、想法、靈感來創造產品。
聽起來是不是很不錯的樣子，很多人都期望每天日常工作中有20%的時間可以用來做自己喜歡做的事情，可是又有幾個人是充分利用這20%的時間的呢?大多數人都不會自我管理，不懂得時間管理，而浪費時間，沒有達到這20%的效用。
(三)認識自己
我是誰?
我是否有價值?
我為什麼要活著?
生命的意義是什麼?
人的一生應該怎樣度過?
認識自己，就是弄清楚你是誰，你想要成為什麼樣的人。尤其要分清楚：這跟別人認為你是誰，他們想要你成為什麼樣的人，絲毫沒有關系。
經測試：我是屬於了解自己的人，並且對自己相當自信。
(四)提高自我
要實現自我，就必須不斷地學習，提高自己的知識和技能。
有人問李嘉誠，您成功靠的是什麼?李嘉誠毫不猶豫地回答：靠學習，不斷地學習。
當今社會是一個科學技術日新月異的社會，科學技術的快速發展更新導致了「知識大爆炸」。有人研究過，18世紀以前，知識更新速度為90年左右翻一番;20世紀90年代以來，知識更新加速到3-5年翻一番。近50年來，人類社會創造的知識比過去3000年的總和還要多。在如今的知識經濟時代，一個人必須終身學習，才能跟得上時代前進的步伐。
常保飢渴求知，常存虛懷若愚。聯合國教科文組織前終身教育局局長保羅朗格朗說：未來的文盲，不再是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人。
現代社會經濟發展需要的是復合型人才，需要有廣博的知識面，具有一定的知識深度。現代管理學之父德魯克的一個習慣是每過三四年選學一門新的學科，先是集合工作內容學，後來逐步擴展。如果我們也能這樣做，人生成功的可行性會越大。
經測試：我的學習風格屬於活躍型。
(五)實現自我
據科學家推測，右腦的信息存儲量是左腦的100萬倍。然而在現實生活中，95%的人，僅使用了自己的左腦。科學家們指出，終其一生，大多數人只運用了大腦的3%-4%，其餘的97%都蘊藏在右腦的潛意識中。
每個人都要認識自己的潛能。語言潛能、邏輯數學潛能、空間潛能、肢體運作潛能、音樂潛能、人際潛能、內省潛能、自然探索潛能。(經測試，我目前已發揮人際潛能和內省潛能)。
人要突破自我設限，遇到難事要用於解決，告訴自己：我能做到。這樣逐漸才會挖掘你的潛能。
就像無臂鋼琴師劉偉的話：要麼趕緊死，要麼精彩的活著。人要用自己的靈魂去演繹自己的人生。
自我實現者的人格特徵：
1、了解並認識現實，持有較為實際的人生觀。
2、寬容和悅納自己、他人和周圍世界;
3、在情緒與思想表達上較自然;
4、有較廣闊的視野，就事論事，較少考慮個人利益;
5、具有超然於世的品質和獨處的需要;
6、有較強的自主性和獨處性，超越環境和文化束縛;
7、具有永不衰退的欣賞力;
8、經常能夠產生神秘體驗或高峰體驗;
9、對人類的認同、同情與關愛;
10、有至深的知交，有親密的家人;
11、具有強烈的民主精神;
12、具有強烈的道德感;
13、具有哲理的和完善的幽默感;
14、富於創造性;
15、具有抵制和批判現存社會文化的精神。
(六)健康管理
心理健康的10條標准：
1、是否有充分的安全感;
2、是否對自己有較充分的了解，並能恰當地評價自己的能力;
3、自己的生活和理想是否切合實際;
4、能否與周圍環境保持良好的接觸;
5、能否保持自身人格的完整與和諧;
6、是否具備從經驗中學習的能力;
7、能否保持適當和良好的人際關系;
8、能否適度地表達與控制自己的情緒;
9、能否在集體允許的前提下，有限度地發揮自己的個性;
10、能否在社會規范的范圍內，適度地滿足個人的基本需求。
合理飲食、戒煙限酒、適當運動、心理平衡是健康基石、一個身體健美，活力四射的人，自然給人正面的感受。
強身健體是運動鍛煉的首要功能。人在運動鍛煉時，血液循環加快，吸進的氧氣和呼出的二氧化碳增加，肌肉、骨骼不斷強健，關節更加靈活，長此以往，對身體健康大有好處。運動能有效釋放被壓抑的情感，能增強心理承受力，使心理保持平衡，更加愉快，使工作、生活更加輕松，使運動者始終保持旺盛的精力。
經研究，黃昏時體育鍛煉的理想時間。因黃昏時的心跳、血壓最平衡，最適應運動時心跳、血壓的改變;黃昏嗅覺、聽覺、視覺、觸覺最敏感，人體應激能力是一天中的最高峰。
結束運動後，最好依據個人身體狀況，花5-10分鍾做慢速運動，讓心率慢慢恢復正常。
一般人應該從35-40歲開始做呼吸訓練。腹式呼吸的具體方法：吸氣時用鼻孔吸氣，吸氣過程中，胸廓上提，腹部會慢慢鼓起，再繼續吸氣，使整個肺充滿空氣，這時肋骨部門會上抬，胸腔會擴大。再徐徐呼出，同時收縮腹部，胸廓保持最小的活動幅度。這樣反復練習，會成為一種正確的呼吸方法，其要點是：
1、呼吸必以鼻出入，不可用口;
2、吸氣時，自鼻中吸入新鮮空氣，充滿肺部，橫膈膜向下，腹部外凸;
3、呼氣時，臍下腹部收縮。橫膈膜向上，胸部緊窄，肺底濁氣，悉數擠出;
4、呼吸之息，宜緩而細，靜而長，徐徐注入下腹，腹力緊而充實;
5、先呼吸短息，漸次加長。
除了進行專門的呼吸鍛煉，一些運動也能達到鍛煉呼吸的作用。例如游泳能讓人的肺活量高達5000-7000毫升，遠遠大於普通人的3000-4000毫升;長跑對最大吸氧量的提高最明顯;經常做俯卧撐可以提高胸壁周圍的肌肉能力，增加呼吸肌力量。
此外，練書法、玩樂器、畫畫、集郵、下圍棋、象棋、攝影、小製作等都是增進健康的理想項目。
李嘉誠的健康之道：不吸煙不飲酒，每天運動一個半小時。越是繁忙之時，越注意閉目養神。粗茶淡飯、樂善好施，則養氣養心。
在身體健康的四大基石中，心理平衡的作用佔50%以上，合理膳食佔25%，其他佔25%。現代醫學發現，人類65%-90%的疾病與心理壓抑有關。緊張、憤怒、敵意等不良情緒容易破壞人體免疫系統，易患高血壓、冠心病、動脈硬化等症。
經測試：本人身體很健康。即軀體化、強迫症狀、人際關系敏感、抑鬱、焦慮、敵對、恐怖、偏執和精神病性測試指標均在正常范圍內。
(七)管理職業生涯
「追隨你的心，用你的心去主動引領你的生命」。---原谷歌中國總裁、創新工場CEO李開復。
在進行職業規劃時，一定要聽從我們內心的選擇。---追尋我心。要重點考慮三個問題：第一，我想往哪個方面發展?這取決於自己的興趣、價值、理想和動機等。第二，我適合往哪個方面發展?這取決於自己的性格、特長、技能、經歷等。第三，我可以往哪個方面發展，這取決於社會環境、經濟環境和組織環境。
職業錨的類型有以下八種：技術或潛能型、管理型、自主或獨立型、安全或穩定型、創業型、服務型、挑戰型、生活型。
經測試一測得，我屬於管理型和自主獨立型。
測試二測得：我最喜歡從事藝術型、管理型、現實型的工作，其次喜歡社會型、研究型的工作。不喜歡從事常規型的工作。
測試三測得：我的職業錨是創造/創業型職業錨。
(八)時間管理
美國管理學大師彼得德魯克：「時間是最珍貴的資源，不能管理時間，便什麼也無法管理。」
三條價值兩萬五千美元的建議：
1、把每天要做的事列一份清單
2、確定優先順序、從最重要的事情做起，並持續做下去，直到完成這項工作為止
3、每天都這么做
普通人只想到如何度過時間，有才能的人設法利用時間。時間管理實際上是你把有效的時間投資於你要成為的人或你想要成的事。你對什麼進行投資，你會收獲什麼。
日常工作中，應以以下次序管理時間，做好工作：
首先做重要又緊急的事;
其次做重要不緊急的事;
再次做緊急不重要的事;
最後做日常事務。
如何提高自我管理能力 篇6
1. 自我心態管理能力
在我們不斷塑造自我的過程中，影響最大的莫過於是選擇積極的態度還是消極的態度。自我心態管理是個人為要達到人生目標進行心態調整以達到實現自我人生目標、實現最大化優化自我的目的一種行為。成功經理人善於進行自我心態管理，隨時調整自我心態，持續地保持積極的心態!
2. 自我心智管理能力
主觀偏見是禁錮心靈的罪魁禍首，經理人的見識、行為總是受制於它。心智模式是人們在成長的過程中受環境、教育、經歷的影響，而逐漸形成的一套思維、行為的模式。每個經理人都有自己的心智模式，但每個經理人的心智都會存在一定的障礙。經理人要善於突破自我，要善於審視自我心智，要善於塑造正確的心智模式。
3. 自我形象管理能力
作為經理人，你的身上吸引了許多人的目光，所以，形象很重要。經理人懂得如何更加得體的著裝，如何適應社會對商務禮儀的要求，可以讓經理人更有魅力!加強自身形象，自身修養，舉動，談吐等方面的形象管理，是每一個經理人都應該重視的。
4. 自我激勵管理能力
在我們每個人的生命里，潛藏著一種神秘而有趣的力量，那就是自我激勵。人的一切行為都是受到激勵而產生的，善於自我激勵的經理人，通過不斷地自我激勵使自己永遠具有前進的動力。自我激勵是一個人事業成功的推動力，其實質則是一個人把握自己命運的能力，經理人要有健康的心理，善於運用一定方法自我激勵。
5. 自我角色認知能力
經理人的角色夾插於公司、上級、同級及部屬、客戶之間，若在定位上沒有一套正確的認知能力，往往會落到上下難做人、里外不是人的地步。如何正確認知自己的角色，是經理人走向成功的重要環節!
❼ 個人管理能力怎麼提升
怎麼才能提升自己的管理能力呢？和我一起來看看下文 ，歡迎借鑒！
1、理清自己的能力菜單，確定自己能力提升的目標提升能力的第一步是要弄清楚四個問題：
2、制定自己提升能力的行動計劃制定行動計劃時，要注意幾點：
（1）從知識結構上的合理、優化與提升。一個主管的知識結構，大體上有三種類型：專業知識；管理知識；相關知識 。只有建立和完善科學合理的知頃模陵識結構，才能有效的支撐和提升自己的職業能力。
第一類是傳統的知識結構，即僅有某一專業知識的結構。這是唯一的知識結構，或稱線性結構。這種知識結構已遠遠不能適應形勢對管理者的要求。
第二類是"T"型知識結構，或稱為縱橫結構。這里的"縱"，表示某一專業知識方面的深度；這里的"橫"，表示與某一領域相關的知識面的跨度或廣度。"T"型的知識結構也可以稱為通才的靜態結構。一個現代管理者的知識結構如果缺乏時間標量，沒有反映知識更新率的指數，仍然是不完整的。
第三類是具有時間概念的"T"型知識結構，或稱通才的動態結構。這類知識結構的主要測定指標有三個：即深度、廣度和時間度。只有這樣的知識結構，才是管理者理想的知識結構。
（2）結合職業和工作需要去"補短板"。一般而言，我不主張"補短板"，主張發揮自己的長處和優勢，通過學習使長處更長，優勢更優。但如果你眼前的工作職位確實需要這種能力，那就必須補上這個缺少的"短板"。例如，作為一名職業管理者，如果你在職業管理者所必備的職業知識和能力上有短板，那麼，你就得必須補上。比如，溝通能力是管理者的最基本的素質要求，如果你要想在管理崗位上有所發展，你就必須補上這一課，否則，你就不稱職，你就無法有更好的發展。假如你的性格和習慣無法改變，確實補不上這一課，你就應該考慮是不是轉換職業道路，比如走技術發展的道路。
（3）從行動上如何約束自己知識的掌握和積累必須化為實踐和行動，否則知識再多也只能是紙上談兵。所以，你在學習的同時，一定注意把學到的.知識、方法和工具運用到自己的管理實踐中去。比如，你學習了關於時間管理、目標管理、溝通管理方面的知識和方法，那就要有意識給自己制定一個如何落實的行動計劃，如何檢查自己的執行情況，如何改進自己存在的問題和不足。
雀戚 3.管理者的通用自我管理能力
一般管理者的通用自我管理能力世界管理大師彼得?德魯克（Peter Druker）說"卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要碼蠢標志。而卓有成效的基礎在於管理者的自我管理。"也就是說，作為企業和團隊的主心骨與領導者，要想管理好別人，必須首先管理好自己；要想領導好別人，必須首先領導好自己。
一般而言，作為一個主管，在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛煉提升自己：
（1）角色定位能力--認清自我價值，清晰職業定位；
（2）目標管理能力--把握處世原則，明確奮斗目標；
（3）時間管理能力--學會管理時間，做到關鍵掌控；
（4）高效溝通能力--掌握溝通技巧，實現左右逢源；
（5）情商管理能力--提升情緒智商，和諧人際關系；
（6）生涯管理能力--理清職業路徑，強化生涯管理；
（7）人脈經營能力--經營人脈資源，達到貴人多助；
（8）健康管理能力--促進健康和諧，保持旺盛精力；
（9）學習創新能力--不斷學習創新，持續發展進步。
4、一般管理者的通用團隊領導能力
管理學中有個著名的"鍋蓋原則"，是說你的領導力有多大，你的成就就有多大，你的成就永遠不會超過你的領導力。拿破崙也曾說過"只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵"。自我管理能力和團隊領導能力是經理人必須具備的兩大基本能力系統，二者缺一不可。如果說自我管理能力是管理者實現自我成功的基礎，那麼，團隊領導能力則是管理者實現團隊成功的保證。
通過提升自我管理能力可以獲得"小成功"（高績效個人），通過提升團隊領導能力則可以獲得"大成功"（高績效團隊）一般而言，主管的領導能力可以從以下九個方面來進行提升和訓練：
（1）領導能力--掌握領導技巧，提升領導魅力；
（2）決策能力--學會科學決策，避免重大失誤；
（3）績效管理能力--重視目標執行，提高團隊績效；
（4）激勵下屬能力--運用激勵技巧，點燃下屬激情；
（5）教練下屬能力--教練培訓下屬，提升下屬能力；
（6）授權能力--善於授權放權，修煉無為而治；
（7）團隊學習創新能力--不斷學習創新，保持團隊活力；
（8）員工管理能力--體認員工需求，體驗快樂管理；
（9）團隊組織能力--學會團隊協調，促進團結凝聚。