⑴ 珠寶連鎖店怎麼利用微信管理員工呢
用微信管理系統或者企業微信來對員工和客戶進行管理
⑵ 轉載珠寶公司財務如何管理
誤區一：老闆親力親為。公司的投資絕大部分來源自老闆本人，因此要嚴把財政大關，老闆親自抓財務，公司沒有真正意義上的財務人員，老闆自己兼任出納，把大小現金牢牢把握在自己手中，即便有財務人員也是形同虛設，沒有起到專業會計應該起到的反應與控製作用。事實上，會計在企業內控機制鏈上的作用已越來越受到更大的重視,會計作用的強化是一種必然趨勢。對於資金流入流出數量和頻率都很高的珠寶行業來說,會計的內控作用非常重要，而多數老闆都不是專業會計出身，以老闆身份當會計，不是把資金管死了就是越管越少，老闆身心俱疲不說，企業的資金還得不到良好的控制利用。 誤區二：老闆把財務大權交給自家親戚，這是家族企業中常見的模式，大家都知道錢很重要，所以肥水不流外人田，交給親戚管其實也是老闆自身意志的直接體現，這和老闆自己直接控制財務本質上無甚區別。 誤區三：誤以為會計學院畢業的就是專業會計人士。所謂專業是指，能夠針對公司所屬的行業情況和公司的經營狀況做出及時准確的分析；對現金的流入流出能提出科學有效的預算和控制方案；對於與銀行、工商、稅務之間的客情關系把握得游刃有餘，能運用自己的專長為企業經營降低成本費用、規避風險。會計在專業劃分上屬於管理學專業，專業的會計應是企業名副其實的管理人員，是企業決策的參與者。單純地錄入、記賬、盤點、做報表、報稅、跑銀行的不叫會計，是會計員，然而遺憾的是，多數中小珠寶企業都是只有會計員沒有會計，公司沒有完整的財務制度，只記小賬不計大帳，給員工多發了二百過節費，增加了費用記上一筆，公司一次決策失誤增加了數十萬元的成本賬上反倒體現不出來，這聽起來像個笑話，事實上這樣的笑話在很多公司的日常經營中都在不斷上演著。 誤區四：「四隨型」老闆導致專業會計的不專業。「四隨」指老闆的「隨意、隨性、隨機、隨時」導致經理人沒法幹活，反映在會計身上，就是把專業會計調教成不專業的小辦事員。公司決策完全靠老闆拍腦袋，財務沒有預算沒有計劃，老闆隨便坐支現金而不需通過任何人，美國總統打仗都要議會表決通過才行，而我們的珠寶企業幾乎都沒有一個決策委員會來共同商討公司的發展計劃，就算錢是老闆投的，作為企業經營管理實施者的經理人沒有話語權，在這樣的公司里工作，大家會有安全感嗎？會不遺餘力地奮斗嗎？「四隨老闆」帶出「四隨員工」、"四隨會計"，毫無章法地蠻干，能不出亂子嗎？ 誤區五：「盯緊財務」就是緊盯錢。其實筆者要說的緊盯財務是要企業經營者們盯住事，在計劃和決策上不能馬虎，對會計要重視又不能大撒把，如果會計不講職業道德的話，對於疏忽隨意的老闆來說，將是一場災難。這樣的會計可能表面上老實巴交，背地裡做的事可是能把你嚇出一身冷汗來，安然事件昭示了世界性的誠信危機。我們要對事不對人，公司聘來的會計就要像個會計，如果規定每月15號必須交財務報表，你的會計交遲了，那麼不用多說請他下課，不要聽任何借口。會計就是要及時地出具報表，這就是要雇會計的原因。 誤區六：忠心的會計會為公司效勞一輩子。有不少老闆都有這樣天真的心理，以為會計是公司最穩定的人員，所以就「弱水三千，我只簞此一瓢獨飲」，不儲備後備人才，許多珠寶公司就聘任一個會計，出納老闆自己兼任。在商業界有這樣一句話：「沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。」就算你老婆給你當會計也有可能有離婚的一天，會計也是人，是人就會有婚喪嫁娶、生老病死，這些突發而又必經的事件在很大程度上影響著企業的經營，有些珠寶翡翠文化公司甚至因為會計人員的突然離開造成無法收拾的混亂局面。另外不儲備人才也會讓在職會計自我意識膨脹，以為沒有他公司玩不轉，對老闆的經營決策產生一些不利影響。因此儲備會計人才是必須的，如果公司太小，老闆可以把自己培養成過渡時期的會計人才，以備不時之需。
⑶ 珠寶企業如何管理
你可以找一些專業的珠寶軟體公司，像我們公司現在的金一珠寶軟體，其實就是不錯的，操作非常簡單，很容易上手。
⑷ 我是做首飾珠寶的，請間怎樣才能管理好么打拋光的員工不偷么打屎呢
在每個功夫台上都裝攝像頭就好了
⑸ 珠寶企業如何打造管理團隊
很多企業都經歷了從無到有，由小到大，由少到多的一個發展過程。然而很多企業在快速擴張和發展的過程中，由於部門、職位、人員的增多，都會遇到很多管理中的問題，包括公司組織構架重組、崗位職能的重新涉及、人員績效考核等問題。有不少企業發現部門多、崗位、人員都多了，辦事效率反而低了很多。更甚者，公司內部有些新增的部門或崗位人員不知道做什麼，終日無所事事，濫竽充數，引起眾多部門及同事間的矛盾，造成工作推諉、扯皮，而發生這種情況時，管理人員卻無從判斷是非對錯。那麼，究竟是什麼原因造成這種管理混亂的狀況？我們又當如何解決呢？ 第一步建立完善的組織架構和流程珠寶行業中小企業的組織架構大部分還屬於粗放型的扁平化集權管理，無論設置多少部門和層級，基本上是老闆一個人說了算。因此在公司組織架構和流程上會出現部門職能不清晰和層級混亂的問題。處在同一個層級的職能部門其職能水平及能力相差很遠，部門之間無法平衡與協作。很多時候一個業務人員就可以撐起一個職能部門，可想而知這樣的職能部門其實質只是一個辦事員而已，根本談不上各部門之間的有機鏈接與相互配合。 再談組織架構與流程的建立。一個公司組織建構的建立是根據公司業務的發展方向及內部管理現狀來制定的。生產批發型企業的組織架構與零售管理型企業的組織架構不同，管理方式也不一樣，生產批發型企業偏重流程化管理，銷售型企業偏重智能化管理，這也就是說，企業要視自身情況來決定建立垂直型還是扁平化的組織架構，但無論企業建立何種組織架構，採取何種管理方式，筆者需要提醒企業的是，讓管理有效的前提是完善，珠寶企業只有在完善組織架構、管理流程的基礎上才能進行有效管理和運作。 第二步合理涉及崗位職責及選擇適合的人上崗 很多公司在新建職能部門後， 老闆往往選擇公司里在某方面工作突出的人去擔當部門經理這個職位，名為給人才一個上升的通道和機會，孰不知這樣的後果是整個職能部門形成一個業務能手帶頭做業務的狀況，根本談不上部門管理和提升。部門經理還有可能因為要展示個人業績和才能與下屬產生激烈矛盾的情況，試想這樣的團隊能產生業績嗎？更有甚者，因為是新增的部門，部門的職能及職責不明晰，業務模式也沒有前車之鑒，管理人員素質及水平低下，整天無所事事，不知道該做什麼，整個部門處於癱瘓狀態。這樣的選材用人的方式，是制約現狀眾多中小珠寶企業發展的最大障礙。 選擇合適的人放在適合的崗位，這是管理當中經常提到的理念，可是什麼樣的人才是適合的人，很多企業在選擇時還是比較迷糊，總想讓招來的人什麼都懂，什麼都能做，但這樣的人員，豈是一個部門經理職位和薪資待遇能留住的？抱有這樣想法的企業，歸根到底是對公司各部門崗位職能及職責劃分不清晰。其實，只有專業化分工才能讓你的企業更優秀。 所以，選擇合適的人放在適合的崗位，其關鍵是崗位職能及職責的劃分，劃分時應避免工作性質重復或劃分不清楚，比如：區域經理與督導經理的崗位劃分是最容易混淆的兩個部門，一個是市場部門，一個是終端管理部門，其性質有區別，部門職能也不同。其次是需要考核管理人員的各項能力及特長。既然是管理職位，那麼首要的條件是具備管理、培訓、帶領團隊、決策能力、設定目標的能力等，而不是業務能手，這里可以從知識、能力、性格等全方面去考慮和考評你的管理人員。 第三步建立有效的培訓機制 當企業的中層管理架構及人員穩定之後，建立有效的培訓機制才是企業發展的常青之路。企業培訓一般分為兩種，一種是內部培訓，一種是外部培訓。內部培訓分為企業培訓和部門內部培訓。企業培訓主要是針對公司所有員工的基本制度、企業文化、組織流程等基本培訓。部門培訓主要是從各部門人員技能管理、團隊管理、心態管理、業績管理等諸方面去培訓員工，這項培訓工作實質上是一個中層管理者所應當具備的職業技能及素質。再說外部培訓，企業外部培訓的主要目的是學習和借鑒先進的管理知識及管理方法，這項培訓主要針對企業中高層管理人員的培訓，通過對管理人員的管理提升，然後再將新的管理技能及創新方法運用到企業中去提升企業整體的管理水平。 第四步制定科學的績效考核及目標 說到績效考核，眾多公司都只知道以業績考核為目標和內容，而且大多考核也只關繫到銷售部門或市場部門，其他部門就不知道如何管理和考核了。其實績效考核是團隊及管理考評的一種方式，同時也包含激勵和改進的因素在裡面。而且考核的內容也很多，不僅僅是只有銷售部門才能考核。績效考核的方法有很多，企業可以根據各部門的不同情況來設定考評組合，績效考核的方法大致分為八種?由上而下評分、上下評分、360度評分、KPI、MB0目標管理、SIX等等。 績效開合不僅僅是珠寶企業傳統概念上的銷售業績管理，它實際上牽扯到很多方面，尤其是針對管理者的管理能力全方位的考評。
⑹ 如何做好珠寶店管理
無規矩不成方圓
用人要有度
⑺ 怎麼管理珠寶櫃台的員工
珠寶店管理手冊
第一部分 加盟店內部管理制度
工作規范
一、 上班（進店）
1. 不遲到，不早退，不擅離崗位，違者按規定處罰。
2. 考勤登記
1) 換好制服；
2) 在考勤本上登記時間；
3) 嚴禁代人登記，如有發現要嚴肅處罰代登記人和被登記者。
3. 關於私人物品帶入商店的規定
1) 私人物品、私人的包裹和其他物品應放在更衣箱內保管，嚴禁帶入店堂；
2) 大量現金和其它貴重品不得存放在櫃台和更衣箱，如有遺失商店概不負責；
3) 與櫃台商品相同的物品不得帶入店內；
4) 工作上所用的物品如果是私人物品，如照相機、電子計算機、打字機等，要經值班經理認可後才能帶入店堂。離開時要經值班經理同意。
二、 儀表儀容
1. 基本規定
1) 穿著制服，別好胸牌；
2) 服裝整潔，儀表端正；
3) 常帶微笑，禮貌待客；
4) 互相檢查，共同提高。
2. 具體規定
1、 男性營業員的頭發需經營修剪、清洗，以不遮蓋耳朵為標准，不留鬍子，不留長指甲，必須穿襯衫。
2、 女性營業員的頭發要梳理得體，可以塗無色指甲油，化妝要得體，做到整潔、精神。
3、 上班期間不得佩戴有色眼鏡。
4、 原則上不得染黑色以外的任何顏色頭發。
5、 工作時要按規定著工裝，胸卡端正的戴在左胸上。
6、 工裝必須保持干凈、整潔，熨燙平整，衣扣完整扣好，不能挽袖子。
7、 穿鞋要大方得體，要保持鞋面光潔，嚴禁穿拖鞋上班。
8、 舉止文明，自信大方，不卑不亢，顯示出一定的風度與文化素養。站要挺直，坐要端正，要簡潔，看要自然，聽要專注，行要穩健。
9、 在顧客面前避免挖耳朵、打呵欠、修指甲等不雅動作，待人要誠懇、熱情、和藹、耐心，要有一定的親善力。
10、 接待顧客、同事或者客戶，要面帶微笑，講普通話，口齒清晰，聲音甜美，態度親切。
11、 為顧客倒水時，水不宜過滿，雙手扶杯子2/1以下位交給顧客，也可輕輕的放在顧客手邊的櫃台上並提示顧客。嚴禁手持杯口遞水。
12、 同顧客交談時，應正視對方，認真傾聽。表情應親切、自然。談話間如有事情需要處理，應禮貌的示意對方稍侯，並表示歉意。
13、 要求當班營業員必須講普通話，要櫃台內與同事交談、交接貨物時，嚴禁叫外號、小名等。
三、 開門准備的規定
1. 營業前准備工作規范
1) 清潔衛生：做到地面干凈，商品整齊，櫃台清潔。；
2) 檢查商品：備齊、上足商品，櫃台內商品充盈，做好庫有櫃台有，兩相對正；
3) 檢查價簽：做到商品與價簽、證書相符；
4) 核實帳目：核實櫃內商品與帳目相符；
5) 將銷售票據、包裝品及銷售用具備齊；
6) 校正台秤、儀器的靈敏和准確度；
7) 整理儀容儀表，檢查著裝。
2. 確定今天的目標
1) 每天要思考今天的銷售目標是什麼，以及完成的方法和措施；
2) 今天要重點介紹的商品是什麼？是否已掌握該商品的性能、特點；
3) 昨天不知道的事，有疑問題的問題，盡早請教他人，尋找答案和解決辦法。
3. 工作時間內電話、BP機的使用
1) 禁止打私人電話；
2) 禁止使用私人手機和BP機；
3) 營業員因工作需要打外線電話，需經值班經理同意。
四、 在崗要求
1. 遵守上下班時間，上班前禁止喝酒，有事離開櫃台，要向同事講清。
2. 上班時間禁止串崗、聊天、做私事。
3. 店內禁止飲食吃零食、化妝、吸煙，禁止大聲喧嘩和奔跑，
4. 站立服務要姿態規范，舉止端莊，微笑服務；
5. 隨身攜帶筆記本，記錄顧客的要求、建議的意見。
五、 營業中服務程序規范
http://..com/question/65243525.html?si=1
⑻ 珠寶店的管理者怎樣跟跟員工溝通
員工溝通分為好幾種形式的
正式的非正式的 結構化的評估 非結構化的溝通等
主要還是根據你溝通的目的去選擇
⑼ 珠寶店員工規章制度
不是吧，樓主，答案的字數限制根本不夠打完啊！
這種規章制度一般分為人事管理，終端銷售，財務流程等方面~
⑽ 珠寶玉器員工管理規章制度
你這種問題呀給兩分別人都怕太少呀!