⑴ 服裝代理商如何管理好倉庫的庫存問題
這樣，不但會增加必要的管理難度，還因為批零差價而提高進貨成本。所以說，合理的儲備是取得合理利潤的基礎。庫存是市場變化及店鋪經營的指示燈。服裝商品的季節性很強，一般在服裝旺季到來之前，服裝店都會有意識地加大進貨力度，保證在時令季節滿足買方市場的需求。而銷售旺季達到高峰時，就要逐步減少庫存來防止淡季到來之時出現積壓現象。所以處理好庫存對店鋪盤活資金，保證銷售有重要的意義。 1．庫存管理 庫存過大會影響商店的資金周轉，減少經濟收入。庫存過小影響銷售，減少收益。所以做好庫存管理十分重要。 做好服裝店的庫存管理不只是消極地把賬做出來，把貨看好就沒事了，而應該積極地做好貨品的分類整理，分析返弊存貨組成的特性，以做好服裝店的銷售。 (1)存貨過多一般由以下幾種原因造成： ①服裝款式、品牌的規劃不能滿足顧客的需求； ②對未來的市場做錯誤的判斷； ③服裝銷售政策不正確； ④沒有零庫存的觀念； ⑤行銷能力差； ⑥服裝的品質不能符合顧客要求。 (2)相應的減少庫存也有如下方法可供選擇： ①找出造成存貨增加的原因並加以預防及改善； ②確定存貨處理政策； ③加強商品的規劃能力； ④做到科學存貨管理； ⑤提升行銷能力。 (3)常見存貨的處理方式有以下幾種： ①以折扣的方式低價處理； ②批發銷售、切貨處理，將本身無能力處理謹伍的商品，去除商標後便宜賣給切貨商； ③季中特價，以各種活動的名義，在季中以特價促銷。 2．合理的庫存分析 合理地開展服裝庫存分析，能優化庫存結構，使庫存成為徹底適應市場服務銷售的活庫存。 (1)合理分析庫存結構，通過全面盤存，分析服裝的庫存結構，分門別類，逐項進行。第一要分析服裝品種的款式、規格等適銷程度；第二要分析這些品種的庫存，是上升還是下降，哪種情況最為合理；第三就要分析這些商品在暢銷、平銷及滯銷上的比例構成。庫存總量是多還是少，與正常經營要求是否相適應，從中找出問題，分析問題，制定相應措施，不斷優化庫存結構，使庫存服裝的數量趨於合理化。 (2)分析異地在途商品的結構。服裝店的異地在途商品是指生產中的在製品。這些在製品雖然還沒有入庫，但它已經是潛在的庫存了。服裝的在製品庫存和服裝成品庫存加在一起的數量就構成了服裝店近期對市場的可供應量。通過分析在途商品的結構，保漏晌族障合理運輸，可大大節省費用，提高經濟效益。 現在伴隨著交通業的發達，服裝店從外地進貨較為頻繁，怎樣選擇經濟又快捷的運輸路線是商店所應考慮的重要問題。一般選擇路線的原則是對運輸里程、裝卸環節、費用開支、運輸時間、服裝安全等方面進行調查研究，做綜合計算，選擇一條路程近、需時少、環節少、費用少、損耗少的運輸路線。除了選擇合理的運輸路線外，還要合理選用運輸工具及科學的運輸方式，這樣才符合商品運輸及時、准確、安全、經濟的原則。 3．應重視庫存保管 由於服裝的庫存品種繁多，規格不一，進出的時間有長有短，銷售又有淡季和旺季，所以庫存保管比較復雜。庫存保管時需要注意以下4個方面。 (1)合理擺放倉庫服裝 倉庫里的服裝擺放是否合理，直接關系著取貨效率和盤存。所謂合理擺放，就是要考慮擺放配套的問題。根據款式的關聯性，確定存放位置。以取貨方便為原則，把暢銷服裝放在便於提取的位置。庫存的服裝應分區分類、貨位進行編號，這樣取存方便，出、入庫耗時少、速度快，能減少一些串號和錯付現象的發生，有利於服裝儲存安全、減少損耗，從而提高倉庫的利用率，也方便對儲存的服裝進行統計、盤存和檢查，保證賬貨相符。 (2)實行三單、三清制： ①三單制就是建立填寫移倉單、退貨單、溢缺單制度。 ②三清制就是堅持收發賬目筆筆記清，進出服裝的數量點清，庫存數量天天記清的制度。 (3)做好庫存服裝的保養 服裝受外界條件影響較大，如受空氣、溫度、濕度等的影響，如果倉庫溫度和濕度過高或過低，會引起霉變、老化。一定的溫度又是各類害蟲生長繁殖的條件，從而造成損失。庫存養護應堅持以防為主，防治結合的方針，嚴格驗收、科學堆碼、妥善保管。保管員要了解各種服裝所適應的溫濕度，並對倉庫內外的溫濕度，經常進行測量和記錄，掌握溫濕度變化的規律，採取相應的措施進行調節，隨時控制庫內的溫、濕度，使其適於保管服裝的條件。 此外經營者還要建立健全庫房衛生制度。庫房裡的灰塵、垃圾是黴菌、害蟲繁殖的場所，因此庫房要經常打掃，貨架要擦洗干凈，可使用殺蟲劑預防各種害蟲滋生。由於各種服裝面料的性能不同，要時刻預防霉變泛色、殘損變質、蟲蛀鼠咬等。
⑵ 聽說醫用物資spd管理模式很好，它的原理是什麼如何優化耗材供應商
醫療spd是為了加快醫用耗材的有序快速流通，減少不必要的物資損耗。SPD 模式中的業務主體包括醫院、供應商和服務商。醫院提出醫用耗材需求，供應商響應需求，根據醫院發出的采購訂單，及時、保質、保量地配送耗材至醫院；服務商負責協助醫院做好需求計劃與訂單響應的銜接工作，通過提供信息平台、服務人員等，保障供應采購業務的開展。
首先，spd平台作為專業的第三方物資服務方。應該和耗材商沒有所屬利益關系。其次，spd系統接入的應該是國家審核過的耗材商。最後，spd應該建立完善的供應商評分體系，為醫院提供預警。
⑶ 如何成為醫療耗材配送商
辦理醫療耗材公司成為醫療耗材配送商。成立醫療耗材公司需要的材料：消友
1、找好租賃場地，簽訂租賃合同，准備好房產證復印件及房東身份證復印件。
2、在官網下載注冊醫療耗材公司備案申請表。拿枝槐
3、全體股東身份證復印件及全體負責人身份證復印件或其他身份證明文件。
4、新公司章程搭滑及需要法人及股東簽名。
⑷ 醫療物資耗材SPD管理模式有什麼優勢
在醫院醫用耗材管理中，SPD 模式通過整合內外供應鏈資源，充分利用供應鏈協同優化的優勢，對醫用耗材實行統籌管理，實現管理效能的提升。
在采購策略上，SPD模式通過運用庫存控制模型合理設置補貨量，自動生成采購計劃，解決人工估計采購量的低效問題。
在采購方式上，與以往紙質訂單、電話保單不同，SPD模式通過供應采購平台實現訂單自動推送到供應商。此外，可直接補充耗材批號、效期、數量等信息便於直接製作配送單。
SPD 模式通過供應采購平台可實時獲取供應商處理訂單的進度、狀態，並基於歷史供應數據運用評價模型對供應商進行綜合考核評價，實現供應全過程的質量控制。
⑸ 如何控制超市損耗
（一）生鮮經營損耗的防範制度保證：核心是制定相關的操作流程及規范，明確各崗位的權利、義務、全面防範。 標准明確：重點是生鮮各類商品的驗收標准，分肉類、水產、干貨、蔬果、烘焙食品、熟食及原材料、耗材等，逐項明列，收貨部門嚴格把關。產銷平衡：自產食品的生產數量與銷售數量必須隨時銜接，既保證必要的量感，又不能超越、積壓。根本經驗，必要時製造一些現場排隊，訂購的數量對銷售很有利。 生態轉換：這在生鮮中非常重要。如快要死去的魚類，可剖成生鮮配菜：蔬菜、水果可製成果汁、果盤或配菜；肉菜可轉化成肉丸、肉餡等。生鮮品--半成品配菜--熟食品的正常轉化，是靈活經營、防止損耗的有效方法，但一定要控制鮮度、品質。 目標管理：現大多超市有店內的損耗目標，生鮮部門自身也有。以目標為激勵和約束，定期評估。 存貨控制：在協助一家超市管理時，曾發現其生鮮部門儲存加工用醬油的數量足夠使3年。可見，這樣的存貨控制長久下去，已不再是正常貨品。 適時減價：新一佳超市曾經推出過"晚八五折"的生鮮促銷活動。即每天超過晚上八點以後，生鮮區好多加工食品既打對折出售，銷售效果很不錯。 溫度調控：在肉品、蔬菜等區域，溫度的調控對鮮度影響很大。正常情況下，藏庫最好控制在1度遲漏穗到5度之間，陳列櫃的溫度應維持在3度左右，熏肉、加工肉則以1到2度為宜。根據經驗，適當的溫控管理，可以使損耗平均下降3%左右。 設備維護：超市投資中，主要集中在生鮮部門。生鮮設備的正常使用的維護，又是影響其產品質量的物質條件。在日常工作中，一定要落實專人負責，定點定時巡迴檢查，特別是冷凍設備，每小時都要檢查記錄。其他設備至少每天要求運行記錄，發現問題，及時維護。 生鮮經營的損耗防範是超市面臨的重大課題。顯然，絕不局限於生鮮的經營管理部門，而是整個店甚至是公司的重要工作，在分工負責、協同配合的基礎上，健全制度、狠抓落實，相信也應該能夠得到有效的控制。 （二）賣場經營損耗的防範1．加強內部員工管理 員工偷竊與顧客偷竊是有區別的，顧客偷竊往往是直接拿取商品而不結帳。而員工偷竊則有多種表現形態，如內部勾結，監守碼卜自盜，直接拿取貨款，利用上下班或夜間工作直接拿取商品等，使人防不勝防。比如家樂福超市在上海的一家大賣場，家電部的幾位資深員工利用他們對賣場地理環境的熟悉，內外勾結、監守自盜時間長達半年之久，給這家大賣場造成高達幾十萬元的經濟損失。
首先，要針對員工偷竊行為制定專門的處罰辦法，並公布於眾，嚴格執行。
其次，要嚴格要求員工上下班時從規定的員工通道出入，並自覺接受賣場保安人員的檢查，員工所攜帶的皮包不得帶入賣場或作業現場，應暫時存放在指定點。
第三，對員工在上下班期間購物情況要嚴格規定，禁止員工在上班時間去購物或預留商品。員工在休息時間所購商品應有發票和收銀條，以備保安人員驗收人員檢查。
2．員工作業管理
雖然現在的大賣場都是現代化的管理設施，但它始終具備服務性行業的基本特徵——員工是企業靈魂。因此，應加強對員工作業的管理，規范員工作業的流程，盡可能把員工在作業過程中造成的損耗降到最低。
首先，由於大賣場經營的商品種類繁多，如果員工在工作中不認真負責或不細致就可能造成商品條碼標簽帖錯，新舊價格標簽同時存在或POP與價格卡的價格不一致，商品促銷結束後未恢復原價以及不及時檢查商品的有效期等，這樣一來，使某些顧客可以以低價買走高價商品從而造成損耗。或者顧客買到超過保質期商品向消費者協會投訴，不僅會在經濟上造成損耗，而且對企業的形象也極為不利。因此，大賣場里各部門主管應給員工以明確的分工，每天開店之前把准備工作全部完成，如檢查POP與價格卡是否相符；檢查商搜昌品變價情況，並及時調換；檢查商品的保質期等。這樣才能在這方面減少損耗。
其次，由於大賣場的特殊性，在經營過程中的零庫存是不可能的，因此，倉庫的重要性是可想而知的。所以，倉庫管理的好與壞直接會影響到損耗的多少。
大賣場大批量進貨，會加大倉庫商品保管難度，雖然各部門各有自己的商品堆放區域，但難免會相互侵入到對方的堆放區域，如果是非食品處的各部門，商品會相對容易保管，但也難免會不珍惜對方商品而亂丟、亂扔造成人為的損壞。如果是食品處的各部門，員工對別的部門的商品肯定不會「口下留情」，可想而知損耗該有多大。針對這種情況可以安排專門人員進行監督，負責管理零散商品的堆放，使倉庫管理規范化，杜絕偷吃現象，減少倉庫里的損耗。
另外，賣場營業過程中由於顧客不小心或商品堆放不合理而造成的損壞或破包，各部門可以針對這種情況在倉庫里留出一小片地方作為退貨商品堆放區，並由專門的資深員工負責退貨和管理，把損耗降到最低。
第三，大賣場的收銀員作為現金作業的管理者，其行為不當也會造成很大的損耗。比如，收銀員與顧客借著熟悉的關系，故意漏掃部分商品或者私自鍵入較低價格抵充；收銀員虛構退貨私吞現金以及商品特價時期已過，但收銀員仍以特價銷售等。因此，要嚴明收銀員的作業紀律，並制定相關的處罰條例，嚴格執行。收銀主管要嚴格按程序組織並監督收銀員的交接班工作，要認真做好記錄，以備日後查證。 （三）改進損耗管理中的技術性問題首先、由於消費者自身原因造成的一些損耗的降低，主要採取對消費者進行合理的監督和管理，在顧客之上的框架下，對消費者的購買過程進行一定的規范，尤其是一些容易毀損的商品，可以進行適當的導購。監督和管理的尺度要恰到好處，否則適得其反。這是技術性問題之一。
其次、對於易變質易毀損的商品採取及時付款的辦法，比如說鮮魚、鮮雞蛋、速凍水餃等這些特殊性能的食品，設立一個專門的店內付款台，對於這些商品，等消費者付款後，在允許消費者帶走，這種管理策略可以迅速降低這部分商品的損耗。同時，採用店內打條形碼的散裝商品，也可以採取這種策略避免偷換條形碼。二、外部原因造成的損耗及防止
大賣場除了內部員工的原因造成的損耗外，外部環境的一些原因也不可忽視，如供應商的不軌行為或顧客的偷竊事件等。
首先，供應商行為不當造成的損耗，如供應商誤交供貨數量，以低價商品冒充高價商品；擅自夾帶商品；隨同退貨商品夾帶商品；與員工勾結實施偷竊等。針對這種情況，對供應商的管理必須做到：
1．供應商進入退貨區域時，必須先登記，領到出入證方能進入。離開時經保安人員檢查後，交回出入證方可放行。
2．供應商在賣場或後場更換壞品時，需有退貨單或先在後場取得提貨單，且經部門主管批准後方可退。
3．供應商送貨後的空箱必須打開，紙袋則要折平，以免偷帶商品出店。廠商的車輛離開時，需經門店保安檢查後方可離開。
其次，顧客的不當行為或偷竊造成的損耗，如顧客隨身夾帶商品；顧客不當的退貨；顧客在購物過程中將商品污損；將包裝盒留下，拿走裡面的商品；還有將食物吃掉並扔掉食物包裝盒等。針對這些情況，賣場的工作人員必須做到：
禁止顧客攜帶大型背包或手提袋購物，請其把背包或手提袋放入服務台或寄包櫃。顧客攜帶小型背包入內時，應留意其購買行為。
1．定期對員工進行防盜教育和訓練。
2．要派專門人員加強對賣場的巡視，尤其留意死角和多人聚集處。
3．對貴重物品或小商品要設櫃銷售。
4．顧客邊吃東西邊購物時，應委婉提醒其至收銀台結帳。
盡管顧客偷竊是全球性的問題、難題，如果採用一定的措施還是會收到一定成效的。
大賣場防損耗管理並不容易，它牽涉了太多人為的疏忽，而商品損耗的發生肯定會對大賣場的經營發展產生不良影響。賣場應根據損耗發生的原因有針對性地採取措施，加強管理，堵塞漏洞，盡量使各類損耗減少到最小。
⑹ 醫用高值耗材好像很難管理有沒有好的方法
試劑耗材因為其消耗量大，讓很多實驗室管理人員頭疼不已。而醫用高值耗材管理更讓不少行業標桿醫院都倍感「頭疼」，因為裂咐它對醫患安全至關重要，使用必須有嚴格流程式控制制才能保證醫療質量。那麼什麼是醫用高值耗材？醫用高值耗材在手術室管理中處於怎樣位置？未來醫用高值耗材管理發展方向又在哪裡？下面為樂小編帶大家簡單了解下。
一、什麼是醫用高值耗材？
醫用高值耗材一般是指，對安全至關重要、生產使用必須嚴格控制、限於某些專科使用且價格相對較高的消耗性醫療器械。醫用高值耗材在治療中發揮著重要作用，同時它們種類繁多，科技含量高，價格貴，新產品層出不窮，支出比重大，不合理增長快，信息化管理程度不高等問題則成為醫院共識。可以說上述醫用高值耗材的幾方面特點，已經成為目前絕大多數醫院在高值耗材管理上更進一步的瓶頸。醫用高值耗材的管理要貫穿於耗材的整個生命周期。它跟其它耗材一樣必須嚴格出入庫管理、規范儲存管理以及嚴守使用監管規則。如何做到這些要求，只有通過多部門協作的管理模式，醫用高值耗材管理才能逐漸走上規范化、標准化的軌道。
二、高值耗材准入路徑
醫用高值耗材由於它有著特殊的使用范圍和流程，所以需要進行嚴格可控的管理，才能保證使用中風險降至最低，目前的醫用高值耗材進入醫院主要有三種不同類型。
1、進入招標程序正常使用的高值耗材
該類高值耗材進入醫院需要經過規范嚴謹的流程：經過省級招標，在省級招標文件目錄內的高值耗材，經臨床提出申請後充分論證，科主任和手術室護士長均簽字同意後，再由高值耗材管理委員會討論通過。最後再將產品上交至耗材中心進行質檢，所有證件資質由耗材中心質檢部返逗門審批。
2、沒有進入招標程序，但又是急用的高值耗材
該類型產品第一要求也需要通過省級招標，在初次進入醫院的未經過高值耗材管理委員會通過的高值耗材，需要由科室提出申請，由科室主任簽字後，交由耗材供應處、耗材質檢部門、計財處等主管部門審批。
3、沒有經過招標卻是無替代品的高值耗材
這一部分高值耗材由於沒有經過招標程序所以需要到省招標辦備案，臨床使用需要耗材中心的質檢肆世純和耗材供應處審批。
三、高值耗材管理模式
重點來了，既然高值耗材這么重要，那麼如何對其進行安全高效的管理，保障使用對象的生命健康安全是給所有管理者提出的問題。現在主要採用的管理模式有兩種：備貨管理和零庫存管理。
備貨管理
因為很多產品更新換代較快，同時因為高值耗材普遍價格較貴，庫存積壓在手術室或醫院庫房，會給醫院的財務和管理帶來壓力。備貨管理的流程依舊是按照耗材管理的流程進行，決不允許存在公司人員私自拿著貨物到手術室進行備貨，必須到醫院耗材中心進行質檢驗貨掃碼，再由配送人員送至手術室，與手術室的耗材管理人員進行交接。在備貨管理的高值耗材里，醫生使用時是無需申請的，手術使用時到庫房領用即可，或者是由醫院庫房人員發送，節省了時間。
零庫存管理
主要針對部分使用量較少，但卻非常昂貴的高值耗材。這一類的高值耗材如果由醫院去備貨的話，會對企業的資金周轉造成極大的壓力，採用零庫存管理可以減輕醫院的運營壓力，提高周轉資金。所謂的零庫存管理就是在手術前一天，如果手術醫生確定需要某類型高值耗材的話，就通知醫院的耗材管理人員，由管理人員向醫院主管部門申請，允許後從生產經營部門進貨供給臨床。
綜上所述可以設想一下，未來的醫用高值試劑耗材管理，會綜合物流、信息、風險以及經濟等方面的內容，這幾個方面都需要介入專業的試劑耗材管理軟體。為樂信息科技專注試劑耗材管理系統多年，專業致力於各行業實驗室系統的應用和實施，想了解更多關於試劑耗材管理系統資訊歡迎留言討論，謝謝！
⑺ 企業如何處理積壓庫存產品
處理庫存分為主動預防和被動處理兩種：
(一) 事先准備，主動預防
事先作好准備．建立庫存消化機制，盡量避免滯銷庫存變成積壓庫存，盡量避免積壓庫存過量。處理的一般方法如下：
1、統一調配，盤活庫存：將滯銷庫存調配到能夠銷售的區域，從而將滯銷庫存檔活為暢銷產品。
2、設特賣區，集中處理：選擇人流量大、低價產品購買力強的地區，或者競爭品牌強勢而本品牌又難以打開局面的地區，設立特價產品銷售中心，或者在低價商品購買力強的商圈開設特賣店，常年集中處理滯銷或積壓庫存。
3、設特賣櫃，平時消化：要求各銷售終端設立斷碼產品銷售專櫃，或添置花車，利用平時將滯銷品分散銷售出去。
(二) 事後應急，被動處理
庫存積壓過大，就必須採取應急措施盡快處理，以降低其帶來的風險。
1、集中處理。這種方式主要是消化及時，便於控制。一般有以下幾種方法。
(1) 裝潢清倉選擇需要形象改造的專賣店：利用改造前的一段時間集中降價處理，這種方式消化能力很強，處理得當可以在三五天內消化數千滯銷產品。
(2) 集中代賣：將滯銷產品提供給幾個有銷售能力的大客戶，以代賣的形式集中消化。需要注意的是定好價格，給予客罩攜吵戶每隻10元的代賣提成，客戶只管銷售。
(3) 降價傾銷：選擇幾個人口多、經濟水平較落後、低價商品消費能力強的縣市，或者競爭品牌強勢而本品牌又難以打開局面的地區，進行大張旗鼓的傾銷活動。
2、分散消化：在沒有集中處理能力的情況下，這種萬式較好，也防止集中處理給個別客戶造成很大壓力。具體方式有以下幾種：
(1) 有去無回：新品一投放市場，立即跟蹤銷售情況，一旦發現滯銷，立刻電告客戶每隻包包便宜若干元，讓他們就地消化，不必退貨。
(2) 扶弱濟小：先將產品配送給幾個忠誠的大客戶試銷，一旦發現滯銷，立即收回降價，再推銷給經濟較落後地區的客戶或小客戶，給予指導價並跟蹤銷售。
(3) 分散代賣：將庫存分發給客戶，制定好零售價格，給他們按照每隻抽取一定銷售提成的方式進行代賣。
(4) 降價消化：將庫存降價分散處理給客戶，給出指導價，讓他們處理。這種方式千萬要防止客戶處理方法不當造成積壓，所以一定要對處理情況進行跟蹤，一旦發現客戶處理速度過慢，立即採取應急措施，促使客戶加大處理力度。這種方式較難控制。
3、促銷消化：利用節假日開展形式多樣的促銷活動，消化庫存的同時又做了品牌推廣活動。
例如策劃一次大規模促銷活動，分三隱鉛步走：第一步，炒作概念，開展有影響、有聲勢的大型促銷活動一一「意爾康皮具首屆狂購節」，吸引消費者購買低價的滯銷產品；第二步，以「意爾康形象全面升級」為由頭，利用形象改造清倉處理(應從小市場向大市場推進，從低級市場向高級市場推進)；第三步，推出「換季大處理」活動。以上三步．未必全部採用，若第一步即能完成任務，就不必再採用第二、第三步。
(三) 集中處理積壓庫存應注意的幾個方面
1、宣傳到位：無論是形象升級處理還是換季處理，事先一定要造聲勢．讓消費者知道某某專賣店在某時某地要搞活動。懸掛醒目的大型pop，或者散發傳單都會起到較好的效果, 而且要將店堂貨架或者門頭拆掉，讓消費者確信該店確實要裝修從而產生購買慾望。
2、相時而動：禮用節假日集中消化庫存的效果很好, 利用產品銷售季末進行促銷也不錯。倒季銷售效果不會太好，如冬季已來臨促銷涼鞋，冬物侍天已過促銷棉鞋。
3、合理定價：處理品價格一定要降低，但太低虧損大．不夠低消費者又產生不了興趣，所以定價很有講究。可以根據產品類別定出不同級別的零售價，定價應以引起消費者心動虧損又最小化為宜。
⑻ 如何提高倉儲管理工作
一、加強服務創新，增強企業倉儲競爭力
積極進行服務創新，在原有業務基礎上向客戶提供各種各樣、符合客戶需求的增值服務，以提升倉儲企業的內在價值、保持競爭能力，贏得更多的客戶，擴大服務范圍，如配送、包裝、流通加工、信息與咨詢服務等創新倉儲業務，增強了倉儲企業在市場中競爭力。
二、提高倉儲作業管理水平
企業在倉儲作業中應合理安排倉庫中各種功能區的貨架位置，正確安排收貨區、存貨區、揀貨區、臨時存放區、貨品檢驗區等功能區的位置。合理安排不同貨品的存放地點、搬運路線，保證商品在空間上的最短運動路線和倉儲空間的有效利用。通過各個環節作業時間的合理安排和銜接，保證作業的順暢性，盡可能消除或減少作業過程中的停頓或等待時間。
三、提升倉儲管理人員素質及相應的專業管理水平
因為倉儲管理需要有高素質人才作為保障，企業必須建立一支訓練有素、穩定的職業化隊伍，企業應有計劃、有組織地對現有員工進行培訓，更新他們的觀念，提高他們的業務能力，使他們在為企業的服務中實現自身的價值。
四、調整倉庫布局，盤活閑置資源
倉儲企業調整自己的經營方針和策略，通過合理規劃，科學倉儲貨架布局，使之適應物資大流通的需要。打破條塊分割，面向社會經營，參與競爭，盤活閑置資源，提高設備利用率，把閑置的資源充分置於開放的市場中，打破行業界限，讓市場對資源進行有效合理的配置。
總而言之加強企業倉儲管理是提高企業競爭力的有效途徑之一，有效的倉儲管理可以提高企業倉儲作業效率，節約成本，創造經濟效益，發揮「第三利潤源」的作用，為企業在市場競爭中打下基石。
⑼ 耗材管理類的軟體有哪些
以大科技在醫葯流通領域十多年供應鏈信息化管理經驗，自主研發了醫院物流延伸管理系統---SPD，讓醫療產業鏈一體化，院內100米物流精細化管理得以實現；進一步實現全流程質量管理，大幅提高整體運營效率、降低運營成本的目標。
醫院內部物流管理系統SPD項目上線案例醫院列表：http://www.ebigcn.com/cases/spd/
SPD是英文單詞supply（供應）、processing（分拆加工）、distribution（配送）的縮寫。以物流信息手段為工具、對全院的耗材進行統一管理的模式。SPD模式是集中采購、獨家開展供貨服務、提供商品森陪分拆服務、直接配送到使用科室的一種服務模式。
國內大部分醫院面臨的挑戰
以領代支，難以監管 科室耗材領用以領代支，無法准確統計實際消耗。物品積壓、過期、丟失時有發生難以管控。
需求與供應結構性矛盾 耗材需求計劃不準確，采購供應速度不匹配，有些耗材庫存積壓，有些耗材緊缺導致需求與供應結構性矛盾。
信息孤島，信息不對稱 與供應商信息交互不暢，采購、驗收、入庫、分揀、配送等各環節信息化、智能化程度低，庫存積壓、出錯率高，運營效率偏低。
解決方案模型（低值耗材管理——SPD）
以大科技spd系統應用價值
協同交互，一體化管理 統一分類、統一編碼、統一醫療供應鏈基礎數據；與供應商實現信息互聯互通、協同交互，提高采購、配送效率，降低醫院和供應商采購和配送管理成本。
精細化管理，精準配送 取消一級耗材庫，根據臨床需求和使用方便性定製「定數包」，實現以科室二級庫為核心的精細化管理和精準配送，提高運營效率，減少運營成本。
全流程閉環和可追溯 在信息化的基礎上，連接智能設施設備，運用RF、RFID條碼和物聯網技術手段，實現耗材的全供應鏈閉環和全流程可追溯管理。
零庫存管理 採用「消耗後結算」模式，實現醫院耗材「零庫存」管源沖理，大幅降低庫存和損耗成此裂蠢本。