㈠ 如何進行創新管理
管理重在實踐，脫離實踐的管理就是空洞的，我想問一下你的企業是製造夜嗎？創新管理人們往往有個誤區就是新，其實創新就是革去舊的體制，關建還是在企業文化，我們公司為了創新管理逐漸的把員工給換掉讓舊制度徹底斷根。重新去營造一個管理氛圍，關建還是鞋和腳的問題。不能一味追求新！
㈡ 如何提高創新管理能力
想要更好的提高創新管理的能力，首先必須要對整一個管理過程進行深入的了解，然後在這基礎上發揮自己的才能，達到更好的針對性的創新管理，才能更好的提高能力。
㈢ 如何做好技術創新管理
創新管理管理能力主要由三方面反映：創新管理戰略、創新管理機制論述、創新管理速度。技術創新管理戰略決定和統率企業創新管理的具體行為。企業能否正確選擇並貫徹實施良好的創新管理戰略，是其能否順利推進技術創新管理，贏得創新管理收益的先決條件。企業要在正確地分析自身的內部條件和外部環境的基礎上做出的企業技術創新管理總體目標部署，以及為實現創新管理目標而做出的謀劃和根本對策。高度重視自己的技術創新管理速度，縮短與西方發達國家企業的差距。
通過多種方式培養和造就一批具有敏銳的創新管理意識、會管理、敬業精神強的企業家隊伍。企業家不同於普通管理者，能夠及時感覺和捕捉住各種機會，並能夠採取創新管理行為獲取創新管理利潤。企業家的作用貫穿於整個企業的技術創新管理過程中，企業家常常是技術創新管理活動的倡導者、技術觀念的創新管理者、技術手段創新管理的投資者、技術創新管理成果的採用與推廣者、技術創新管理活動的組織者。企業家通過權利、感召力和創新管理精神，培育和建立有利於技術創新管理活動場所的文化氛圍，通過自己卓越的管理才能，創造性地利用企業資源開拓商品市場，組織和管理企業技術創新管理活動。
提高研究開發能力。要繼續推動建立健全技術開發機構、高水平的技術開發中心，對企業的研究開發條件進行改善，並吸收獨立科研院所和高等學校的科研力量以多種形式投入到企業技術創新管理中來，以抓好重大關鍵技術的攻關，帶動創新管理性的研究開發。對引進技術要在消化吸收的基礎上進行二次開發，以提高自主開發和創新管理能力。同時，還要按照市場經濟的要求，大力開發有知識產權的生產技術和有較高附加價值的名牌產品、新產品，成為進入市場的有力武器。
提高企業的製造能力。大量培養技術熟練的「藍領工人」，提高企業的設備先進性，使企業的製造能力和創新管理能力相適應。
加強企業的營銷能力。
㈣ 如何創新管理提高企業管理水平
一是強化管理制度，必須先認識到制度建設的重要性。煙草行業正處在一個深化改革、飛速發展的時期，全面規范顯得越來越重要，然而全面規范首先要規范制度建設，如果缺乏規范的制度管理體系，就必然導致經營管理混亂，工作效率不高，財產損失和浪費，經營效益低下。建立內部管理長效機制的基礎就是建立規范的制度和監督評價體系。沒有規范、有效、實用的制度體系，全面規范便缺乏基礎，無異於空中樓閣，說起來好聽、看上去很美、做起來很空。因此吉安煙草以ISO9000標准建設為基礎推動全面規范，構建內部管理長效機制，是對市場經濟一般規律和煙草行業特殊規律的正確認識和把握，是堅持和維護國家煙草專賣制度的本質要求，是開創「卷煙上水平」新局面的重要保證。
二是全面梳理完善規章制度，規范制度體系。煙草行業經歷了從傳統的管理模式向現代管理模式的過渡，在模式的變更中不可避免會發生新舊制度的交錯。因此有必要全面梳理完善規章制度，規范制度體系，在加強內部管理工作中，把建立健全規章制度作為整體工作的一個重要環節來抓。維護制度的科學規范與完整統一，防止在制度建立中重復、遺漏和相互矛盾等現象的發生，更好地發揮制度的規范、約束力和導向作用，使制度更具可操作性和實效性。在認真梳理內部管理制度工作中，努力從存在問題中尋找、分析因制度不健全、不完善因素而產生的問題根源。當前內部管理制度建設方面存在的問題，主要表現在規章制度不夠健全和完善，有的制度不嚴密，有漏洞，或是剛性條款少柔性條款多，或是有制度、無罰則，有制度，無考核，造成制度形同虛設。因此，要定期對制度進行全面清理，剔除與當前加強管理不相適應的規章制度，並及時完善補充相關制度，真正做到以制度規范行為。
三是在重視制度制訂的同時，更要重視強化制度執行監督檢查，提高制度執行力。加強對制度執行情況的監督、檢查，對那些違反制度的行為必須嚴肅處理，堅決克服有章不循，違章不糾的現象。規范監督程序，公開辦事結果，接受群眾監督，全面推行政務、企務、黨務公開，增加透明度，充分聽取群眾意見，自覺接受群眾監督，形成職責明確、運轉協調、相互制衡的體制，加強對企業的管理監督，用制度來保證企業的平穩健康發展。
引入有效的競爭機制，激發員工的活力與潛力
在目前我國市場經濟這一大環境下，企業競爭日趨激烈，而人才作為企業核心競爭力，是取得這場戰斗勝利的關鍵，在國內外大企業中的員工無時無刻不在上演著「優勝劣汰」的一幕，而在煙草行業這一溫室下，部分員工的憂患意識與競爭意識有所喪失，在自己的崗位日復一日的完成工作，沒有任何創新和提高，殊不知在社會飛速發展的今天，停止便是落後，同樣制約著企業的發展，影響著企業的整體競爭實力的提高。
競爭是激發員工工作熱情的有效途徑。競爭機制的引入是對優秀員工的鼓勵，也是對後進員工的警示，同時也有利於保持員工的競爭意識和憂患意識，促使員工保持積極上進，開拓進取的良好狀態。完善的競爭機制能有效地調動員工的工作和學習積極性，提高員工的工作效率，培養和促進員工的創新意識。在各地開展的競聘上崗和雙向選擇活動中，便涌現出許多肯干實乾的幹部職工，充分優化了崗位配置，使員工最大限度地施展自身的才能，使企業的綜合實力前進一大步。
㈤ 如何實現管理創新實踐
為使管理創新能有效地進行，還必須創造以下的基本條件：
創新主體應具有良好的心智模式
創新主體(企業家，管理者和企業員工)具有良好的心智模式是實現管理創新的關鍵。心智模式是指由於過去的經歷、習慣、知識素養、價值觀等形成的基本固定的思維認識方式和行為習慣。創新主體具有的心智模式：一是遠見卓識；二是具有較好的文化素質和價值觀。
創新主體應具有較強的能力結構
管理創新主體必須具備一定的能力才可[4]能完成管理創新，創新管理主體應具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現為創新能力；必要能力包括將創新轉化為實際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項能力；增效能力則是控制協調加快進展的各項能力。
企業應具備較好的基礎管理條件
現代企業中的基礎管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎數據、技術檔案、統計記錄、信息收集歸檔、工作規則、崗位職責標准等。管理創新往往是在基礎管理較好的基礎上才有可能產生，因為基礎管理好可提供許多必要的准確的信息、資料、規則，這本身有助於管理創新的順利進行。
企業應營造一個良好的管理創新氛圍
創新主體能有創新意識，能有效發揮其創新能力，與擁有一個良好的創新氛圍有關。在良好的工作氛圍下，人們思想活躍，新點子產生得多而快，而不好的氛圍則可能導致人們思想僵化，思路堵塞，頭腦空白。
管理創新應結合本企業的特點
現代企業之所以要進行管理上的創新，是為了更有效地整合本企業的資源以完成本企業的目標和任務。因此，這樣的創新就不可能脫離本企業和本國的特點。在當前的國際市場中，短期內中國大部分企業的實力比西方企業弱，如果以剛對剛則會失敗，若以太極拳的方式以柔克剛，則可能是中國企業走向世界的最佳方略。中國企業應充分發揮以「情，理，法」為一體的中國式管理制度的優勢和特長。
管理創新應有創新目標
管理創新目標比一般目標更難確定，因為創新活動及創新目標具有更大的不確定性。盡管確定創新目標是一件困難的事情，但是如果沒有一個恰當的目標則會浪費企業的資源，這本身又與管理的宗旨不符。
管理者如何才能提高公司的管理創新能力呢？
有意識地進行管理創新。很多公司建立了研發實驗室，或是為某些個人指定了明確的創新職責。但有多少公司建立了專門的組織架構來培育管理創新？要成為一個管理創新者，第一步須向整個組織推銷其觀念。
創造一個懷疑的、解決問題的文化。當面臨挑戰時，公司員工會如何反應？他們會開始懷疑嗎？他們是會藉助競爭者採用的標准解決方案，還是會更深入地了解問題，努力發現新的解決之道？只有最後一條路才能將公司引向成功的管理創新，管理者應當鼓勵員工尋解決問題而非選擇逃避。
尋求不同環境中的類比和例證。公司應該向一些高度彈性的社會體系學習，如議會民主制度、城市等。如果公司希望提高員工的動力，就應該去觀察、學習各種志願者組織。鼓勵員工去不同的國家工作也非常有價值，這可以開闊員工的視野並激發思維。
培養低風險試驗的能力。有一家公司的管理人員不斷鼓勵員工及團隊提出管理創新辦法。但他們很快意識到，要想使能動性轉化為有效性，就不能放任所有的新主意在整個組織內蔓延。他們規定，每種創新只能在有限的人員范圍和有限的時間內進行。這既保證了新創意有機會實施，同時也不會危害到整個組織。
利用外部的變革來源來探究你的新想法。當公司有能力自己推進管理創新時，有選擇地利用外部的學者、咨詢顧問、媒體機構以及管理大師們，會很有用。他們有三個基本作用：新觀念的來源；作為一種宣傳媒介讓這項管理創新更有意義；使公司已經完成的工作得到更多的認可。
持續地進行管理創新。真正的成功者決非僅進行一兩次的管理創新。相反，他們是持續的管理創新者。通用電器就是一個例子。它不僅成名於其「群策群力」原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創新，例如戰略計劃、管理人員發展計劃、研發的商業化等。
㈥ 對管理上要怎樣去創新
要根據實際情況哦，因人而異
㈦ 如何提高管理創新能力
1、全身心投入： 全身心投入地去發展你的創新能力。不要放棄你的努力。設定目標，爭取 別人的幫助，每天花點時間發展你的創新技能。 2、讓自己變成一個專家： 發展創新能力的最好方法之一就是成為這一領域的專家。通過對課題的深 入理解，你將能夠更好地去思考問題新穎的或者創新的解決方案。 3、獎勵自己的好奇： 發展創新能力的一個常見障礙是：感覺好奇是一種胡思亂想。當你對某事 感到好奇時，不要斥責自己，而是要獎勵自己。給自己一個機會去探索新的課 題。 4、認識到有時創新本身就是獎賞： 獎勵自己很重要，但同樣重要的是發展內在的動力。有時，創新的真正獎 勵在於其過程本身，而不是產品。 5、樂於冒險： 當開始發展你的創新技能時，為了提升自己的能力你必須願意承擔風險。 你的努力可能不會每次都最終成功，但依然會增強你的創新才能和發展未來可 用的技能。 6、建立自己的自信心： 對自己能力的不自信會抑制你的創造力，這就是為什麼建立自信是如此重 要。記錄下你已經取得的進展，表揚自己做出的努力，並且總是設法來獎勵你 的創意
㈧ 如何在企業管理方面進行創新
在企業管理方面進行創新的方法：
一、樹立適應知識經濟發展要求的科學管理觀念
1、樹立 「信息至上」的觀念
人類社會已經進入了信息時代，全球信息網路化等高新技術正改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業的方方面面。在激烈的市場競爭中，企業要不停地與外界環境交流信息如：科技發展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學管理信息等；在企業內部還有一個人、財、物、產、供、銷等各個管理環節的信息。這些企業內外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業管理創新的前提。企業必須首先樹立「信息至上」的觀念，以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業內外信息，才能有針對性地進行企業管理創新。
2、樹立知識是關鍵生產要素的觀念
在傳統經濟概念中，生產取決於所用生產要素特別是勞動、資本、設備和資源的數量，知識被視為外部要素，並不是生產函數的完整組成部分。而在經濟增長的新概念里，經濟增長更直接地取決於知識的投資，這是因為知識所包含的價值越來越大。具體說來，就是知識作為全社會能夠共享的無限資源，它不僅在使用過程中不被消耗，而且可以通過創新不斷增值；不僅可以擴大傳統生產要素的生產能力，而且可以提供調整生產要素創造革新產品和改進生產程序的能力。因此，在知識經濟中，中小型企業要想在市場競爭中站穩腳跟，立於不敗之地。不僅取決於投入生產經營過程中的各種有形生產要素，且更取決於進入或創造與知識相關的市場的能力，以及將這些知識以快捷的方式融入產品或服務中提供給用戶的能力如何在企業管理方面進行創新如何在企業管理方面進行創新。由此說來，改變對知識的傳統觀念，確立知識是創造價值主要的、直接的因素的新觀念，對於我國中小型企業來說具有很重要的意義。