Ⅰ 我辦的一個小公司有10幾個人怎麼管理
如果一個小公司有十幾個人，我仔蠢覺得靠一個人管理是有一些困難的，最好在這十幾個人里邊再找1~2個領班來，這樣分層管理就比較適合了。另外棗春看這十幾個人是一起上班的還是分班制的，在如果分班制的時候就很有必要弄兩個領念岩陪班人。
Ⅱ 如何把一個10個人的小公司管理好
一個公司的運作，小有小管，大有大管， 小公司靠人，大公司靠制度。
既然是小公司，就要以人為根本，如何帶好他們，激勵他們，幫助他們，實現目標，最後實現自己的目標，所謂：完成大我，成就小我。因為，大家是因為利益而走到一起的。
首先，你要是一個非常，勤奮，好學，上進的人，你的工作時間一定要比他們早，走的 晚，要讓他們看到，你是一個非常努力、優秀的創業家，
其次，你的公司的項目確實有發展前景，而且對他們也非常的有利益
第三，建立一個多勞多得的福利體質，和獎勵方針，讓他們覺得在你這里能得到的，其他地方是沒有的
第四，多和他們交流，溝通，讓他們參與的管理與運作，共同學習，研究，只是你最後做決定就行了。讓他們體會在這里沒有約束，只有自由和情感的體會，這樣才會產生人性的一面
第五，多幫助他們，只要是你能力所能及的 ，又不會影響公司，又不違背道義的，都去幫幫，特別是在工作上，客戶上的問題，全力支持，生活上多體貼就行
小企業，只能借用大公司的人性文化來運用，切忌借用大公司的制度來，因為目前你沒有非常完善的系統和體制，用國際化制度是讓他們無法接收的，除非你讓他們在你這里能有超過500強企業的那些福利和條件，否則…………，所以，小企業靠人性，慢慢變化，慢慢提升才是硬道理。
Ⅲ 剛剛成立的10人小公司，如何管理
如何進行10人小公司的管理，我認為要做好這幾個方面：
1、制定適合企業的基本管理制度
基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核體系、財務制度、日常工作流程等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個什麼樣的人擔任什麼樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，怎樣的考核體系，還有，不同的部門要根據實際情況做一個部門管理規定等等。這些制度對於很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老闆口頭通知員工，並在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應該形成公司的文字制度，並隨著公司的發展而不斷變化和完善。為以後公司發展成大公司了，進行制度管理的「法治」階段打下基礎。
2、人性化管理和制度建設
「大公司靠制度管人，小公司靠老闆管人」。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，「人性化」主要表現為老闆的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老闆稱兄道弟，關系非常融洽，這是我們經常說的通俗意義上的「人治」。「人性化」與「人治」是不一樣的，「人治」沒有規章制度或說制度存在於員工的「心中」，「人性化」是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老闆的為人處事的作風起很重要的作用。可以說，一個公司從小到大，從「人治」到「人性化」，但就 管理上而言，要經歷從習慣性到規范化、規范化到制度化、從制度化到人性化的轉變，最終才能到達管理的「法治」階段。
3、正確對人才進行分類、千方百計留住人才
人們常說企業最重要的資產是人，這話咋聽起來好像沒錯，實則不然。以我幾年的管理經驗，我認為基本上可以把企業的人分為4大類，第一類是「人裁」，就是能力很差、態度很差的人，他的職業命運基本是經常被裁掉的人；第二類是「人材」，這種人能力很差，但是態度很好，能夠有效執行公司和領導的目標和指示，雖然效率和結果不讓人滿意，但是如果使用得當，仍然是企業需要的，事實上，每個公司都有這樣的「人材」存在。這不僅僅是因為他態度良好，對公司有較高忠誠度，有一定的可塑性，起碼我會考慮給他機會去慢慢提高。作為公司的管理者，留用這樣的「人材」在公司，還有其他的作用，我會專門就這個問題進行論述，實際上這里涉及到了用人策略和管理藝術的問題；第三類是「人才」，這種人能力很強，但是態度不是很積極，有個別甚至比較差，很難領導和管理，即使服從，也往往口是心非，陰奉陽違，工作績效上比較難保證。對於企業來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是「人財」，這種人能力很強，態度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來極大的利益以及潛在的發展動力，就象一個不斷改進的「發動機」，動力越來越強勁。對於「人財」的招募和有效使用，對於企業來講，已經不僅僅是用人的戰術問題，實際上這里已經發展到公司經營管理的戰略問題，因為往往有時候，你不知道「人財」會帶給你多少驚奇與驚喜。那麼我們如何才能留住優秀的「人財」，除了完善制度和人性化管理，用強大的情感使「人財」對企業有歸屬感和主人翁意識，更重要的是，要用事業留人，公司的快速發展讓「人財」看到希望和前景，才是留人的關鍵。同時，留住了優秀的「人財」，公司也才能快速發展。二者相輔相成，相得益彰，有一個雙贏的效果。
Ⅳ 小型工廠應該怎麼管理
現在的小型工廠確實面臨難管理的局面，這也是很多小工廠的煩惱，管理好工廠無非就是讓它利潤最大化，因為一個工廠能不能掙錢得靠管理，麻雀雖小，但五臟齊全，當然管理又不能和大公司一樣去管理，所以我覺得有幾個方面可以參考一下。
一 員工的管理：員工一般的話像我現在管理的廠基本我是老鄉加親戚，外地的少數，這樣的比例，重要的技術崗位還是以老鄉為主，用老鄉的原因是熟，就算那天要走，因為人情的原因，也不會一下子就撤了，而且是用年齡便大的，相對來說這類人更穩定一點，思想也更成熟，當然對於普通員工小工廠沒有那麼多條條框框，會在小工廠待的員工，很多是因為覺得小廠自由，所以沒必要規定的太死以及太細，因為我們作為小廠達不到哪種福利，在說去執行跟蹤也需要人力，現在工廠的利潤都比較低，而且現在的人工成本也貴，所以根本就不太現實有時間有人力去執行這些，當然你的管理得有底線，比如服從管理、上班睡覺等這些都是不能碰的，在管理員工上我覺得只要不會太過分，都能接受，畢竟你開除在去找一個可能還不如之前的，倒不如把熟的用好，平時多關心、思想上給予引導，就是說今天打了它，你還得找機會給它糖吃。
二 工廠本身運作及協調管理，這方面也很重要，每個工廠都有自己的工作流程，這些流程可能都是人員在把控，難免可能會錯，給廠里帶來麻煩，帶來不必要的損失，當然偶爾做錯事都能理解，也沒必要罰款，確實有的員工經常犯錯的話，還是趕緊換人吧，因為現在的競爭這么厲害，說不定那天客戶都做沒了，因為多了的話誰都不能理解，在說你工廠也經不不起這樣的折騰，另外一個就是工作的協調，小工廠沒辦法每個人固定一個崗位，所以很多時候需要管理去協調，盡可能用少的人去做相同的工作量，發揮各員工的長處，快速把產品交給客戶。
創業多年，正奮斗在成長的路上。對小型工廠的管理，有一些粗淺體會，藉此機會小小總結一下，同大家侃侃。來了，淺談小型工廠的"八精管理"。
精專的市場與業務定位。我始終堅信，先有市場後有工廠，先有業務後有生產。小型工廠，首先要有一個精專的市場業務定位，不能雜亂，要窄小精專。你不能什麼都想做，更不能"什麼來錢做什麼"。不要忘了開工廠的初心！更不要忘了自身優劣！小型工廠只能聚焦窄小的細分市場的細分產品，切一小塊市場蛋糕，在小池塘里做條大魚。
精巧的組織架構。先有組織後有管理。小型工廠的組織架構，以扁平組織為好。減少中間管理層次，加大管理跨度，釆取"三層組織架構"，即老闆一一主管一一員工。這樣可以增強應對內外變化的感應力與快速反應力。
精煉的制度。不要一堆冗長的制度，而要簡短實用的有效規則。強力推薦"一頁制度"，一項制度必須能用一頁A4紙寫完，否則刪減。制度是拿來用的，不是拿來看的！
精乾的團隊。小型工廠，在組建團隊時，應以崗定員，一個坑只栽一個蘿卜，甚至一個蘿卜要"栽"好幾個坑。最起碼要組建"專業型團隊"，最好能組建"專家型團隊"，保證"一個不多餘，一個不浪費"，保證人力資源達到最優且最高效的配置。
精簡的流程。在製作工作和業務流程時，以簡單易操作又不失重點為主。流程以書寫關鍵環節與重要節點為主，而且要隨著業務不斷熟練而進一步減化，最終形成"一項工作一頁流程"的標准文件。
精準的目標管理。不來虛的！以目標結果為導向，凡事有目標，凡事有指標，凡事講成果。以目標市場為導向，全員市場化；以量化管理為基礎，業務數據化；以功勞為導向，工作績效化；以價值為中心，上下工序"買賣化"。不講苦，只講功！不講關系，只講價值。
精明的利益共享分配機制。以價值貢獻為中心，制定薪酬結構和利益分配機制。培養全員價值意識，保證"讓優秀者先富起來"，讓"後進者心服口服"。有條件的，可以考慮合夥人機制。按價值匹配崗位，按貢獻分配利益。在工廠內部，打造良性的價值競爭機制。
精益的生產管理。釆取看板拉動式的JIT生產模式。有效做好五個生產計劃:月計劃，周計劃，日計劃，時段計劃，限時計劃。只在需要時，按需要的量，生產所需要的產品或工序部件，並確保同步生產與配套生產。追求零庫存，零浪費，零不良，零故障，零災害，零停滯的"六零"生產管理模式，以最小投入確保最大產出。
小型工廠管理難度，並不比大工廠小。在有限資源配置下，必須發揮最大效用，實現最大效能，否則，寸步難行。若能有效做好"八精管理"，小型工廠同樣能立於不敗之地。
工廠要運作，最基本的就是管好料，工，費三項工作。
料，生產產品的原材料，涉及到原料質量，采購價格，物流運輸計劃。涉及到半成品和成品的保管和質量檢驗，發貨。
工，就是生產線工人的工資，生產工藝，生產設備和排產計劃。工廠的目標是生產可銷售的產品，只有把握好工人技術、工藝水平、產品質量才能從根本留住客戶，留住利潤。
費，就是除了原材料和生產線所花費的成本之外的費用。比如，辦公地點租賃費，行政工作所需費用，水電煤氣費，日常活動等。控制好費用可以減少不必要的浪費。
小型工廠可能不需要太過制度化的東西，但這三點基本還是要考慮的。最後就是，不管是哪一點，還是要管好人、人管好了才能把每項工作做好。比較關鍵的點要自己檢查和把控。比如客戶維護，供應商質量審核等等。
對於剛剛起步的小型工廠(20-30人規模的)，如果沒有什麼擴張計劃，不建議搞什麼制度管理，一個是管理成本大，另一個是幹活效率不一定高。這個階段不如靠老闆的個人從人情角度管理，組織盡量扁平化，事情都有老闆拍板。
如果人員較多，或者有擴張計劃，那建議盡量建立健全各類工作制度，制度的好處就是可以規范管理，降低老闆工作量，讓老闆可以花更多的精力去做更重要的事情。但是壞處也顯而易見，因為不是老闆本人管理，必然要增加組織層級，放權同時又要大家互相監督，因此會造成管理成本增加，組織效率下降。
這里沒有誰對誰錯，只有在不同的企業階段要採用不同的經營策略。
小型工廠管理制度 為完善公司管理制度，逐步健全現代化管理機制，使內部管理走向科學化、系統化、 規范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導全體員工遵紀守法，共同維護、保障公眾生活及各項工作有序進行，特製訂本管理章程
生產流程搞好，公司機制加強，利益分配完善，產出物有所值的高品質產品，沒有自主研發的話，接多謝加工單，活著才有機會
第一，永遠不要把虧損，壓縮到員工工資上。
第二，永遠不要認為，我給員工開工資，就相當於員工就賣給企業了！
第三，企業就是家，家文化的提升，是企業文化的根本
從企業組織規模來看，既然提出的是小型企業，那所有人員合計應該在50人以內，甚至有可能低於50人，對於此類工廠模式的管理，應該是一個充滿平等交流，在溝通暢通性方便，明顯比較起中大型工廠要靈活不少，並且溝通成本也低很多，大多數的情況下人際關系都尚可，因此相對基礎行政管理制度可以相對弱化，但不是說不可要，畢竟還要看待企業內部人員的組成屬性。
在小型企業（工廠）基於人數也需要界定必要的組織活動與結構，組織規模小於20/30人，能多精簡就多精簡，畢竟幹活才是一切的關鍵；組織規模在大於30人時，為了確保生產效率或者設備使用率，就需要考慮內部小組制了，當然這個也需要看工廠生產線與產品相關的布局。
無論以上組織關系如何建立，但三項制度是不可缺失的。
第一：安全生產制度；
第二：財務績效制度；
第三：質量管理制度。
安全是一道紅線，絕對任何人不可逾越，是管理核心，也是企業，尤其是工廠企業的第一道生命線；財務與績效的兌現，以及薪資准時發放等相關要求，是滿足員工基本的生活訴求，作為組織應該用制度來保障員工基本利益，員工才能為工作踏實付出；質量是企業的生命，工廠做為產品加工的基地，更應該重視對產品質量管理，有效質量管控，不僅能夠降低製造成本，也更能帶來客戶滿意，促進訂單增加，是一個管理中的良性循環。
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小型工廠的管理最重要的是將企業現狀及未來發展戰略進行有效結合，應堅持以人為本的主戰略。
首先是在人力資源戰略規劃上，建議選擇成本領先型，通過績效考核突出強調員工與企業共擔風險，利益共享。其次是在人力資源模塊的執行上，薪酬方面要以低基本薪酬和高獎金為主，強調結果而不是過程；招聘主要以年輕的 社會 招聘為主，關鍵崗位以有經驗的社招和內部晉升；考核強調創新和成本控制，給予更好績效評價和薪酬待遇。
工廠在小，它也要有它的規矩。一任何人要服從安排，交給的工作要完成。二要團結要每個人都要為廠努力的工作。三不要亂當家。四愛護廠里工人。錢是人掙得，花錢的是工人。
Ⅳ 10人小公司管理制度是怎麼樣的
10人小公司管理制度是以人為本的。
首先，你要是一個非常，勤奮，好學，上進的人，你的工作時間一定要比他們早，走的晚，要讓他們看到，你是一個非常努力、優秀的創業家。
其次，你的公司的項目確實有發展前景，而且對他們也非常的有利益。
第三，建立一個多勞多得的福利體質，和獎勵方針，讓他們覺得在你這里能得到的，其他地方是沒有的。
企業的基本管理制度
基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核體系、財務制度、日常工作流程等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。
比如說：招聘一個什麼樣的人擔任什麼樣的崗位，需帶世要制定怎樣的蠢宴肢薪酬制度，怎樣的考核體系，還有，不同的部門祥友要根據實際情況做一個部門管理規定等等。
Ⅵ 如何把一個10個人的小公司管理好
建議如下管理比較好。
1、企業小，管理級埋源別不要太復雜，作為創業者本身，也應是個勞動者彎型態；
2、企業小，管理力量不足，問題會特別多，要讓手下盡量參與管理；
3、要實現一套管理檢查表，公司就會順暢運轉了；
4、企租爛業生存，全靠訂單，建議運用網路、媒體的功能，贏得訂單；
5、小企業生存，勤儉節約是關鍵，鋪張浪費是敗亡之道；
6、小企業的規劃，非常重要；
7、小企業財務明晰，合法納稅，是管理的重要一個環節；
8、創業人員的艱苦奮斗和保重身體健康，是企業成功的關鍵；
9、運用網路的力量，如「網路文庫」，建立一套完整的規章制度，使客戶滿意；
10、嚴格管理，防止近親繁殖；
11、企業站穩腳跟，就要考慮發展，這時候人才、技術和管理，是小企業能進入「發展期」的關鍵；
12、企業進入發展期，就要考慮"企業的社會責任"，運用企業的力量，做些力所能及的慈善事業；
Ⅶ 我是怎樣管理一個10人小公司的
一個公司的運作，小有小管，大有大管， 小公司靠人，大公司靠制度。
既然是小公司，就要以人為根本，如何帶好他們，激勵他們，幫助他們，實現目標，最後實現自己的目標，所謂：完成大我，成就小我。因為，大家是因為利益而走到一起的。
首先，你要是一個非常，勤奮，好學，上進的人，你的工作時間一定要比他們早，走的 晚，要讓他們看到，你是一個非常努力、優秀的創業家，
其次，你的公司的項目確實有發展前景，而且對他們也非常的有利益
第孫尺三，建立一個多勞多得的福利體質，和獎勵方針，讓他們覺得在你這里能得到的，其他地方是沒有的
第四，多和他們交流，溝通，讓他們參與的管理與運作，共同學習，研究，只是你乎稿最後做決定就行了。讓他們體會在這里沒有約束，歲凱孝只有自由和情感的體會，這樣才會產生人性的一面
第五，多幫助他們，只要是你能力所能及的 ，又不會影響公司，又不違背道義的，都去幫幫，特別是在工作上，客戶上的問題，全力支持，生活上多體貼就行
小企業，只能借用大公司的人性文化來運用，切忌借用大公司的制度來，因為目前你沒有非常完善的系統和體制，用國際化制度是讓他們無法接收的，除非你讓他們在你這里能有超過500強企業的那些福利和條件，否則…………，所以，小企業靠人性，慢慢變化，慢慢提升才是硬道理。
Ⅷ 怎樣管理好一個只有十多人的廠
1.工廠的素質提高,是要全員參與的,不是僅僅並帶個別人的提高.
2.廠規廠紀是不可少的,這是一約束制度,一般工廠內部執行度並滑蔽弊不信族高.
3.提高產量及素質的比較可行的方法有,制訂生產產量,比如每天的基本產量和目標產量,所謂基本產量就是在沒有特殊情況下必須達到的每日生產量,目標產量就是超過了基本產量後的一個數量,那麼就給予經濟獎勵,先從一個小組做起,然後帶動其他組一起來做,效果比較明顯,.
4.具體獎勵方法:先規定一個組所生產產品不良比例的限制,比如裝配線每日產品不良率不得超過3%,如果超出,即使達到目標產量也不給予獎金.
任何措施需要一個適應過程,工廠管理要抓住重心,工廠管理是人的管理,讓合適的人做合適的事,讓其發揮優勢作用,一段時間後,效果比較明顯的.
參考:
http://..com/question/22015767.html
Ⅸ 十幾個工人的工廠怎麼管理
十幾個工人的工廠的管理相對簡單
老闆自己管也行，找一到兩個人當工頭也行
根據工序適當分組，指定組長，
安排生產計劃，分配到組，讓組長安排下屬工作，報告本組的成績，對組內員工考核即可。
老闆自己適當時候監督一下。