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怎樣評價科學管理

發布時間: 2023-05-24 03:57:53

⑴ 如何評價科學管理理論

科學管理理論講述了應用科學方法確定從事一項工作的「最佳方法」。

現代管理科學學派可以說是科學管理思想的必然延伸, 對現代管理理論產生了巨大的影響。

首先採用實驗方法確定管理問題, 開創實證式管理研究先河。開創單個或局部工作流程橡御則的分析, 為流程過程管理學奠定了基礎。率先提出工作標准化的思想, 是標准化管理的創始人。將管理者和被梁棚管理者的工作區分開來, 使管理首次被視拆嘩為一門可獨立研究的科學。首次提出管理轉變必須考慮人性。局限性:

科學管理理論的一個基本的假設就是,人是經濟人。這種人性假設是片面的,因為人的動機是多方面的,既有經濟動機,也有許多社會和心理方面的動機。科學管理理論的諸項原則在實際推行過程中,並沒有得到很好的貫徹。在通過工時研究和動作研究來確定作業標准和定額以及工資時,如果沒有工會的參與,很難建立起真正協調的勞資關系。

⑵ 科學管理的主要評價

① 在歷史上第一次使管理從經驗上升為科學。泰勒科學管理的最大貢獻在於泰勒所提倡的在管理中運用科學方法和他本人的科學實踐精神。泰勒科學管理的精髓是用精確的調查研究和科學知識來代替個人的判斷、意見和經驗。
泰勒在進行科學管理的研究時以及在推行他的科學管理的過程中遇到了巨大的阻力,有來自工人階層的,也有來自於僱主們的。但泰勒沒有屈服,堅忍不拔,百折不撓,為科學管理獻出了自己的畢生精力。
② 講求效率的優化思想和調查研究的科學方法。泰勒理論的核心是尋求最佳工作方法,追求最高生產效率。泰勒和他的同事創造和發展了一系列有助於提高生產效率的技術和薯帆友方法。如時間與動作研究技術和差別計件工資制等。這些技術和方法不僅是過去,而且也是近代合理組織生產的基礎。
科學管理與傳統管理相比,一個靠科學地制定操作規程和改進管理,另一個靠拼體力和時間;一個靠金錢刺激,另一個靠飢餓政策。從這幾點看,科學管理有了很大的進步。
其他貢獻
①吉爾布雷斯夫婦在動作研究與工作簡化方面有重大突破,設計出動作分類體系;
②H.L.甘特發明了線條圖,用來編製作業計劃和控制生產進度;
③埃默森提倡效率原則,還制訂了標准成本;
④法約爾提出了管理五職能等14條原則;
⑤亨利福特於1914-1920創立了汽車工業的流水生產線;
⑥路易斯布蘭代斯提出了「科學管理」的名稱;
⑦莫里斯庫科把科學管理原理應用於大學管理和市政管理,並主張管理要「人情化」。 ①泰勒對工人的看法是錯誤的。他認為工人的主要動機是經濟的,工人最關心的是提高自己的金錢收入,即堅持「經濟人」的假設。他還認為工人只有單獨勞動才能好好乾,集體的鼓勵通常是無效的。
② 「泰勒制」僅解決了個別具體工作的作業效率問題,而沒有解決企業作為一個整體如何經營和管理的問題。
③把人分開的「兩類模型」,把人分為「決策者或決定因素」和其他的「執行的可操縱的物件」,把後者放在與生產手段和原材數槐料同一個層面上轎困。
④人的社會特性和他的需求與期望可能有利於最高可能的勞動生產率,但是被忽略了。
⑤中心前提「工作任務的相似性和重復性」在新的生產和服務概念中不再符合了。
⑥沒有根本的認清工人與僱主的被剝削與剝削的關系。

⑶ 如何評價科學管理理論

科學管理理論講述了應用科學方法確定從事一項工作的「最佳方法」。概括為:科學,而不是單憑經驗辦事;和諧 ,而不是合作;合作,而不是個人主義;以最大限度的產出 ,取代有限的產出,每人都發揮最大的工作效率,獲得最大的成功,就是用高效率的生產方式代替低成本的生產方式,以加強勞動力成本控制。
創新性
泰勒的科學管理思想, 奠定了現代管理理論的基礎。現代管理科學學派可以說是科學管理思想的必然橡御則延伸, 對現代管理理論產生了巨大的影響。
1、首先採用實驗方法確定管理問題, 開創實證式管理研究先河。
2、開創單個或局部工作流程的分析, 為流程過程管理學奠定了基礎。
3、率先提出工作標准化的思想, 是標准化管理的創始人。
4、將管理者和被管理者的工作區分開來, 使管理首次被視為一門可獨立研究的科學。
5、首次提出管理轉變必須考慮人性。

局限性
1、科學管理理論的一個基本的假設就是,人是「經濟人」。在泰勒和他的追隨者看來,人最為關心的是自己的經濟利益,企業家的目的是獲取最大限度的利潤,工人的目的是獲取最大限度的工資收入,只要使人獲得經濟利益,他就願意配合管理者挖掘出他自身最大的潛能。這種人性假設是片面的,因為人的動機是多方面的,既有經濟動機,也有許多社會和心理方面的動機。
2、科學管理理論的諸項原則在實際拆嘩推行過程中,並沒有得到很好的貫徹。科學管理的本意是應用動作研究和工時梁棚研究的方法來進行分析,以便發現和應用提高勞動生產率的規律,但很多企業的工時研究沒有建立在科學的基礎上,往往受到企業主和研究人員主觀判斷的影響,由此確定的作業標准反映了企業主追求利潤的意圖,為工人確定的工資率也是不公正的。此外,泰勒主張的職能工長制和差別計件工資制,也沒有得到廣泛地應用。
3、泰勒對工會採取懷疑和排斥的態度。在他看來,工會的哲理和科學管理的哲理是水火不相容的,工會通過使工人和管理部門不和,加緊進行對抗和鼓勵對抗,而科學管理則鼓勵提倡利益的一致性。所以泰勒認為,如果工人參加工會,組織起來,就容易發生共謀怠工的情況。但實際上,在通過工時研究和動作研究來確定作業標准和定額以及工資時,如果沒有工會的參與,很難建立起真正協調的勞資關系。

⑷ 如何評價科學管理理論

科學管理理論講述了應用科學方法確定從事一項工作的數高「最佳方法」。概括為:科學,而不是單憑經驗辦事;和諧迅族 ,而不是合作;合作,而不是個人主義;以最大限度的產出 ,取代有限的產出,每人都發揮最大的工作效畝畢弊率,獲得最大的成功,就是用高效率的生產方式代替低成本的生產方式,以加強勞動力成本控制。

(4)怎樣評價科學管理擴展閱讀

局限性:

1、科學管理理論的一個基本的假設就是,人是「經濟人」。在泰勒和他的追隨者看來,人最為關心的是自己的經濟利益,企業家的目的是獲取最大限度的利潤,工人的`目的是獲取最大限度的工資收入,只要使人獲得經濟利益,他就願意配合管理者挖掘出他自身最大的潛能。這種人性假設是片面的,因為人的動機是多方面的,既有經濟動機,也有許多社會和心理方面的動機。

2、科學管理理論的諸項原則在實際推行過程中,並沒有得到很好的貫徹。科學管理的本意是應用動作研究和工時研究的方法來進行分析,以便發現和應用提高勞動生產率的規律,但很多企業的工時研究沒有建立在科學的基礎上,往往受到企業主和研究人員主觀判斷的影響,由此確定的作業標准反映了企業主追求利潤的意圖,為工人確定的工資率也是不公正的。此外,泰勒主張的職能工長制和差別計件工資制,也沒有得到廣泛地應用。

3、泰勒對工會採取懷疑和排斥的態度。在他看來,工會的哲理和科學管理的哲理是水火不相容的,工會通過使工人和管理部門不和,加緊進行對抗和鼓勵對抗,而科學管理則鼓勵提倡利益的一致性。所以泰勒認為,如果工人參加工會,組織起來,就容易發生共謀怠工的情況。但實際上,在通過工時研究和動作研究來確定作業標准和定額以及工資時,如果沒有工會的參與,很難建立起真正協調的勞資關系。

⑸ 如何評價泰羅的科學管理理論

科學管理是管理思想發展歷史上的一個高峰,也是第一次管理思想的大綜合。它使管理成為科學的一次質的飛躍中洞或,是管理思想發展史上的一個里程碑。作為一個較為完整的管理思想體系,科學管理理論對人類社會的發展做出了自己獨特的貢獻顫好。

泰勒將科學引入管理領域,提高了管理理論的科學性,為管理理論的系統形成奠定了基礎。科學管理理論為企業層級制的形成提供了銳利的武器。

不僅如此,科學管理理論提出的有科學依據的作業管理,管理者同工人之間的職能分工、勞資雙方的心理革命等,為作業方法和作賣伍業定額提供了客觀依據,使得勞資雙方有可能通過提高勞動生產率、擴大生產成果來協調雙方的利害關系,從而推動了生產力的發展,勞動生產率有了大幅度的提高。

(5)怎樣評價科學管理擴展閱讀:

主要內容:

①以科學的管理方法代替傳統的經驗管理方法,實行工作定額原理和標准化原理。

②為提高生產效率,必須為工作選配「第一流的工人」。

③實行差別計件工資制。

④將計劃職能和執行職能分開。

⑤實行職能工長制。

⑥提出了管理的例外原則。

科學管理理論講述了應用科學方法確定從事一項工作的「最佳方法」。概括為:科學,而不是單憑經驗辦事;和諧 ,而不是合作。

合作,而不是個人主義;以最大限度的產出 ,取代有限的產出,每人都發揮最大的工作效率,獲得最大的成功,就是用高效率的生產方式代替低成本的生產方式,以加強勞動力成本控制。