Ⅰ 小區衛生管理制度，誰有啊急需，規范的
以下作為參考:
為了保持小區干凈整潔，使住戶有優雅、舒適的生活環境，結合本小區實
際情況，特製定本管理規定：
（一）保潔員的職責：
衛生保潔員是保持本小區清潔衛生的直接責任人，衛生保潔員必須做察蘆到：
1、小區實行12小時保潔；
2、樓道、樓梯走廊、每星期清掃一次；
3、業主可隨時將垃圾袋投放在樓道口指定的專用垃圾筒內，由衛生保潔員
將垃圾統一集中清運；
4、定期葯物殺蚊、蠅蟲，主要是垃圾筒內、暗溝、排水、排污等處；
5、定期疏通窨井、化糞池；
（二）本小區住戶、居民和進入本小區來訪者有責任和義務維護本區衛生，必
須遵守：
1、各住戶將生活垃圾袋裝，並繫上結，投入垃圾筒內，以便保潔員及時清
運，不得將垃圾擺放在門口，走廊或樓梯間，裝修垃圾必須袋裝，紮好口，堆放
到樓下指定地點，以便保潔人員及時侍沒芹清運；
2、嚴禁任何人員在區內隨地吐痰、亂丟紙屑、煙頭、瓜皮果殼；
3、不準亂倒垃圾、雜物、污水和隨地大小便；
4、禁止把垃圾、布屑、塑料袋、油漆等雜物投入下水道，如因使用不當導
致堵塞或損壞，由該戶業主承擔全部修理費用；
5、小區任何公老畢共地方，均不得亂塗亂帖及亂豎路牌，廣告牌等，違者負責
清除粉刷費用，如屬未成年人所為，則由監護人負責；
6、小區內不準私自飼養家禽、家畜、家犬，確有需要的則必須辦理有關手
續，經有關部門批准報管理處備案方可飼養；
7、住戶裝修完畢，應立即清掃，不能將廢棄物棄置走廊、樓道或公共場所；
8、小區周邊商業網點娛樂場所不得佔用公共空間、走廊，堆放物品擴大經
營場地，應在適當位置放置垃圾筒；
9、住戶不得向室外傾倒污水，拋紙屑、煙頭、雜物等；
10、凡違反以上規定者，社區將配合市容管理部門根據城市衛生管理規定
予以阻止，阻止無效者將通過有關部門予以處罰。
Ⅱ 怎樣管理小區環境衛生和綠化
1、改造小區環境衛生和綠化 要各方面各部門系統協調配合。
2、液念對小區環境衛生和綠化 採取集中綜合整治，為有一定規模的老舊小區創造引入物業管理的基礎條件。
3、探索新的管理模式。探索物業管理與社區服務相結合的管理模式，是實現小區物業鬧攜困管理的新途徑。
4、建議先採取保障型管理，即以社區為管理主體，以居民自我管理、自我服務為主要形式，發揮社區自治組織的作用，達到「保潔、保綠、保安和便民服務」的物業管理目標。加強宣傳隱纖，轉變觀念。
Ⅲ 無物業管理小區如何自治衛生
小區業主自治需具備哪些條件呢？筆者分析了以下幾點。首先，業主要相互熟悉。單位福利小區、拆遷小區、老舊小區就是這種類型。不是單位上共同工作的人，就是同一地點拆遷過來的，還有就是在一起住了很多年的鄰居，基本都是熟臉孔，好說旅襲話。
第二、小區規模小。人數少，總面積不大。這樣的小區物業進場會虧本，適合業主自治。
第三、小區為多層建築。多層建築一般沒有電梯，不會二次供水。設施設備簡單，主要做好稿鎮友環境衛生、綠化、秩序維護等簡單工作即可。
第四、物業服務費標准很低的小區。物業費和物業服務一般都要求「質價相符」，在低價領域幾乎沒有品質服務可言。如電梯公寓只收取3毛錢，連成本都不夠。
第五、要有公共收入。從業主口袋掏錢難。沒有錢，一切都是空談。因此，要有共用活動房、營業場地、共用停車位（庫）等出租。
第六、自治小組成員要有人帶頭，要有肚量，大公無私，甘願奉獻，負責任，有魄力。人上一百形形色色，每個人對管理的理解和標准都不一樣，難免會和鍵槐自治小組成員發生爭執和沖突。因此，要有良好的心理素質，能接受別人的批評。遇到事情，不能一走了之，要積極想辦法解決。
第七、業主要配合、包容、團結。一些業主凡事不參與，事不關己高高掛起，導致很多事情的投票率很低，決策合理性客觀上就有水分。有些業主就是不交管理費，說啥子都不交，搞得自治小組很被動。一分錢一分貨。什麼樣的價格什麼樣的服務，所以，業主還應包容。
第八、要及時公布收支賬目。這個最重要，也是業主們最關心的。有必要的話，可以搞第三方監督。
Ⅳ 小區環境臟亂差怎麼改變
在北京雖然有文明城市之美譽，環境也是首都的門面。環境治理是做得很好。
但是在城郊結合部的一些平房區，特逗陸高別是房前屋後，就是屋檐下會有一悉敗些居民將一些不要的床墊或者是廢山尺棄的桌椅堆放在屋檐後面，這就是環境臟亂差的一個非常典型的場景。
通常的就需要聯系居民，如果不要的就要作為大件垃圾處理，及時的將環境清掃干凈，還居民一個安靜整潔的生活環境。
Ⅳ 如何做好小區環境衛生建設，進一步提高小區居住質量
細化工作內容，環境衛生工作內容包括清掃、保潔、生活垃圾的收集、分類、存儲、清運等，並且每一項工作內容都要盡可能的細化，其中清掃保潔工作內容又包括：道路硬鋪裝、草坪、樓道等，其中樓道又包括台階、平台、門窗、玻璃、扶手、護欄等，其中台階又包括平面、立面、防滑槽，台階的工作標準是：台階平面無灰塵、無污漬；台階立面無廣告；台階防滑槽內無雜物、無塵土；比如工作標準的量化，道路、人行道無污漬，每200平方米痰跡控制在一個以內；道路、硬鋪裝垃圾滯留時間不能超過半小時；綠化帶每100平方米煙頭控制在1個以內等。
工作標准制定後，既可以使操作人員有明確的工作標准，又可以為主管人員控制工作質量提供依據。主管人員除了親自觀察工作以外還有許多事情要做，為
了有效的控制，選擇的控制點應當是關鍵性的，因此有必要從工作標准中提煉出關鍵點，作為考評依據，進一步細化量化制定出考評細則。下面列表簡要說明：
表格1：考評細則
序號
考評內容
工作標准
扣分標准
1 道路清掃保潔
六凈：路面凈、路沿凈、雨水口凈、人行道凈、樹坑牆凈、果皮箱凈。
未達標准每處扣0.025分
2 樓道清掃保潔
樓道內有浮土、灰網、垃圾、污漬、異味等。
未達標准每處扣0.025分
3 垃圾收集
不按規定時間收集垃圾的。
未按規定每次扣0.05分
註：滿分為10分，採用倒扣分方式。
我的實踐表明：將環境衛生管理的工作內容按照可操作性和可考核性原則，進行細化量化並且提煉出關鍵點，就可以制定出可知、可感、可辨、可驗的精確的工作標准及考評細則,並且工作標准及考評細則依據業主（住戶）需求變化做相應調整。
要素二．設計合理工作流程
為了能達到精確的工作標准應先設計工作流程。通過工作流程的設計，可以為環衛工作理清脈絡，從中尋找工作的主線，便於過程式控制制。工作流程的設計還可以完成工作職責的分配，使員工了解自己在工作中所處的位置，相互之間是怎樣的工作關系，工作流程的設計使工作標准轉化為具有很強操作性的具體工作，流程設計本身就是對工作標准實現的全面思考。
1．操作人員的工作流程，住宅小區的環境衛生主要是外環境和樓道，我兼顧業主
（住戶）操作人員、主管人員三方面設計了三種操作人員工作流程：
第一種：外環境的清潔收運工作流程；第二種：樓道的清潔收運工作流程；第三種：外環境和樓道組合清潔收運工作流程。工作流程隨著季節、作息時間、收集分類存儲方式、清運次數等的變化要做相應調整，比如，採用垃圾箱存儲方式，業主（住戶）把垃圾自己投放到垃圾箱，而採用垃圾袋裝化收集方式，則需要操作人員主動上樓收集垃圾袋，這樣樓道的清潔收運工作流程就要做相應調整。
Ⅵ 請問小區物業清潔衛生管理制度怎麼制定
小區物業保潔要制定工作流程如下：
1、為了規范服務和操作流程；
2、保潔不是隨便拿一個掃帚拖把就可以的，還是會涉及一些技術工作，需要按照、流程正確操。
3、有了工作流程，任何一個新來的或頂崗人員都能替代原有崗位工作，減少不必要的再次培訓。
4、對工作的考核有章有據。
(6)怎樣管理小區的衛生擴展閱讀：
物業更換：
物業既可以一次性出售，也可以通過出租的方式零星出售，邊流通邊消費；其價值可以一次性收回，也可以在較長的時期中多次收回。根據中國《物業管理條例》相關規定業主大會有權決定選聘、解聘物業管理企業。
在業主、業主大會選聘物業管理企業之前，建設單位選聘物業管理企業的，應當簽訂書面的前期物業服務合同。前期物業服務合同可以約定期限；但是，期限未滿、業主委員會與物業管理企業簽訂的物業服務合同生效的，前期物業服務合同應予終止。
Ⅶ 小區物業清潔衛生管理制度怎麼制定
Ⅷ 最近小區里總是有很多人亂丟垃圾，怎麼管理
一方面是在轄區范圍內加強對居民的宣傳教育，另外一個是增加人手，同時要求保潔員對垃圾及時進行清理。
Ⅸ 在小區里我們要做哪些衛生好習慣
很簡單啊！不能隨地扔垃圾，看到有人扔垃圾及時制止，撿起來，不能讓狗隨地大小便襪嘩，要處理自己的狗糞便，要做小區的主人，把小區當成自己的家，像愛護自己的家一樣愛護自己的小區，告宏行如果人人都這樣做，小區絕燃一定是美麗溫馨的。
Ⅹ 如何抓好老舊小區環境衛生管理工作
1、改造老舊小區要各方面各部門系統協調配合。老舊住宅小區環境與物業秩序整治涉及政府規劃、建設、城管、園林、工商、公安、市政等多個部門，如果沒有一個完肢慶虧整周密而又科學的整治方案，沒歷神有一個統一的指揮和配合管理機制，是無法有效推進的。房屋翻修、拆除違章建築、綠化、鋪路等要有資金投入，這需要政府、房差襪屋原產權單位與業主共同籌措。物業管理的發展除了物業管理公司自身不斷努力外，也需要政府的大力扶持及社會各方面的理解和支持。
2、對老舊採取集中綜合整治，為有一定規模的老舊小區創造引入物業管理的基礎條件。整治內容包括拆除違章建築、逾期臨時建築，修補小區毀損道路，補建、修葺綠化，完善公共照明規范停車管理只許、暢通市政管線等。同時，利用小區的空坪餘地，規劃建造管理用房、值班崗亭、圍牆和車庫等基本配套設施。因地制宜地完善小區的硬體設施後，再引入社會化、專業化、市場化的物業管理服務。
3、探索新的管理模式。探索物業管理與社區服務相結合的管理模式，是實現老舊小區物業管理的新途徑。建議先採取保障型管理，即以社區為管理主體，以居民自我管理、自我服務為主要形式，發揮社區自治組織的作用，達到「保潔、保綠、保安和便民服務」的物業管理目標。逐步將物業管理和社區服務結合起來，發揮社區服務在居民中信譽度高，易被人接受的優勢進行過渡，之後，再依照市場規律進行運作。
4、加強宣傳，轉變觀念。