當前位置:首頁 » 賬號管理 » 存貨管理優點怎樣寫
擴展閱讀
cad文字怎樣炸開 2025-02-07 01:37:04
z6怎樣拍升格視頻 2025-02-07 01:16:15
肝損害原因如何排查 2025-02-07 01:14:04

存貨管理優點怎樣寫

發布時間: 2023-05-25 04:39:34

Ⅰ 供應商庫存管理的主要好處

供應商受益表現在:
通過銷售點(POS)數據透明化,簡化了配送預測工作;
結合當前存貨情況,使促銷工作易於實施;胡含鎮
減少分銷商的定貨偏差,減少退貨;
需求拉動透明化、褲粗提高配送效率——以有效補貨避免缺貨;
有效的預測使生產商能更好地安排生產計劃。分銷商和消費者受益表現在:
提高了供貨速度;
減少了缺貨;
降低了庫存;
將計劃老襲和定貨工作轉移給供應商,降低了運營費用;
在恰當的時間,適量補貨——提升了總體物流績效;
供應商更專注地提升物流服務水平。
共同的利益表現在:
通過計算機互聯通訊,減少了數據差錯; 提高了整體供應鏈處理速度; 從各自角度,各方更專注於提供更優質的用戶服務。避免缺貨,使所有供應鏈成員受益;真正意義上的供應鏈合作夥伴關系得以確立;長期利益包括,更有效的促銷運做、更有效的新品導入和增加終端銷售量等。

Ⅱ 論述供應商管理庫存策略的主要特點和傳統庫存管理的優點

1、供應商管理庫存的特點
供應商庫存管理的思想及特點主要體現在以下幾個方面:
1) 供應鏈思想下的利益共享,風險分擔。以供需雙方實現「雙贏」為目標,致力於提高整體競爭優勢。雙方建立穩定的合作關系,供應方可以纖前獲得需求方最穩定的訂單與實際的生產、庫存數據。
2)庫存決策權由供方決定。用戶都是把庫存控制的決策權交給了供應商,此點寬做是 VMI 與其它方式的非常大的不同,供應方直接基於生產實時需求信息而做出的即時的拉動式補貨系統。
3)需求方負責實物的日常管理及 PULL 料、入庫信息的及時錄入。供應方定期檢查庫存的狀況,具有雙方相互信任的機制。
4)庫存產權延遲。庫存產權的轉移點由需求方的收慎豎衡貨驗收環節延遲到實際生產環節,即實際生產時,才計入需求方的應付帳款,如此一來,需求方的庫存得到極大的降低。庫存轉移到前端的供應方,

Ⅲ 進銷存管理系統的優點

有效輔助企業解決業務管理、分銷管理、存貨管理、營銷計劃的執行和監控、統計信息的收集等方面的業務問題。

1、實現在線進銷存,使用簡單、方便,功能完備實用,上手快。

2、功能強大的銷售額統計功能,可以查看年,月,日的詳細利潤和指定某件商品的銷售利潤。

3、極強的綜合查詢功能,可以按年,月,日查看詳細的商品進貨記錄,銷售記錄和庫存記錄。

4、員工許可權自由分配。可以指定員工只有銷售商品的許可權,而經理則擁有進貨,銷售,統計等所有許可權。

5、支持圖表統計,讓您更直觀地了解您的月銷售情況,員工銷售情況等。

6、具有自動升級功能,軟體升級後舊版本已錄入的數據仍可繼續使用。

7、可以方便地查詢或列印需要的數據,支持單張列印,並可導出EXCEL查看。



作用

進銷存管理系統是企業的循環系統,是整個企業生產經營活動的物質基礎。企業的生產經營活動,從材料的采購、產品的生產加工到產品的銷售等等,從一定意義上講,都是物料的轉換和流動的過程。進銷存管理系統的運作和效率直接影響著企業的經濟效益。

從整個企業物流的視角出發,實現了庫存、采購和銷售的物流的整合,並且和生產、財務等子系統集成。進銷存管理系統幫助企業合理配置物流資源,動態控制物流動向,有效地保障生產經營活動的供給,壓縮庫存資金佔用,提高物品周轉效率,降低采購和銷售成本,為企業創造良好的經濟效益。

以上內容參考:網路-進銷存管理系統、網路-進銷存系統

Ⅳ 零庫存管理的好處和方法

導語:盡管庫存是在無法預測未來需求變化的前提下,為保持不間斷的生產經營活動必須配置的資源,但過量的庫存會降低企業的競爭力和經營效益。如果企業在經營活動中能夠實現零庫存,企業的核心競爭力將大大提升。

零庫存管理的好處和方法

一、零庫存與零庫存管理

零庫存是指通過實施特定的庫存控制策略,實現庫存量的最小化。以加工製造企業為例,其零庫存是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中處於周轉的狀態,不以倉庫存儲的形式存在,即理論上講存貨的庫存量是每天生產市場所需的量,在每天生產經營結束後,存貨的庫存量為零。實現零庫存的目的是為了減少社會勞動佔用量和提高物流的經濟效益。雖然零庫存是一種境界,是企業管理追求的一種理想狀態,但是企業在實際經營中,通過不斷地追求零庫存,使自己的庫存與過去相比或與競爭對手相比能無限地接近零,從而提升自身的核心競爭力。

庫存能夠保障企業生產的連續性,但是本身不增加產品價值。過量的庫存不僅佔用企業大量資金,也掩蓋企業眾多管理問題,增加了企業的商品成本和管理成本。

企業實現零庫存管理的目標是在滿足客戶服務要求的前提亂亮拿下,通過對企業庫存水平的控制,提高物流系統的效率,實現庫存最小化,達到管理最優化,從而增強企業的競爭力,獲取最大收益。零庫存管理是備受企業界矚目的一種先進的現代管理方法,需要綜合管理技術,涉及到企業采購、生產、銷售各個環節,並滲透到企業的每一項活動中,實施起來難度較大。因此,實施零庫存管理需要企業在采購、生產和銷售過程中不斷創新,建立一套適合本企業實際的管理和技術體系。

二、零庫存管理的增值途徑

現代物流被看作第三利潤源泉,是企業最有希望降低成本、提高效益的環節,而零庫存管理又是物流資源優化配置的有效方式。採用零庫存管理,將減少流通環節,提高物流效率,為企業創造更多價值。

1.降低經營成本

降低成本是物流管理的核心內容。採用零庫存管理可以有效地控制庫存,加速流動資金的周轉,減少甚至消除企業庫存所佔用的巨大流動資金,減少由此給企業帶來的資金成本和風險負擔。實施零庫存管理後,由於庫存規模縮小,存貨數量趨於最小化,為存貨准備專用的倉庫及其附屬設備和管理費用可以減少,從而降低了儲存成本;又由於企業和供應商之間的密切合作加強以及內部規模的經濟性, 再加上采購過程的簡化,使得采購價格和手續費用得以降低。

2.提高產品質量

質量是企業的生命,注重質量管理則會為企業帶來更多的收益。零庫存管理加強了質量管理,促使廢品的減少,不但提高了產品的利潤,而且增強了產品的市場競爭能力。 一是零庫存管理是以需定產,要求企業不能有多餘的庫存,所有員工都必須在各自崗位上認鍵指真對待質量以及任何可能導致質量下降的行為,促使員工質嘩搭量意識的提高。

二是零庫存要求供應商必須能夠按時、按質、按量地供應企業所需要的供貨,要求有優秀和穩定的供應商作保障。三是零庫存管理要求企業經營的各環節保持高度一致,一旦有質量問題能及時發現和解決, 減少庫存掩蓋的一些問題。

3.提高資金使用效率

企業所需流動資金的多少,在一定的條件下主要取決於流動資金周轉速度。一定時期內流動資金周轉的次數越多或者是周轉的天數越少,說明流動資金周轉得越快,資金的利用效果越好。零庫存管理使存貨的佔用資金控制到最低限度, 從而無形中增加了企業的流動資金。企業可將節約下來的資金作其它投資,以取得相應的投資收益。如將節約下來的資金投資價證券可取得相應的利息收入;或將節約下來的資金用於企業自身的擴大再生產,可為企業賺取更多利潤奠定基礎。

三、零庫存管理的增值策略

零庫存所以受到青睞,在於能節省企業成本。企業可以根據本身所處的環境和管理水平綜合加以決策,不斷追求庫存最小化。

1.發揮區域經濟中物流業的增值功能

區域經濟中產業集群的優勢體現在規模化的低成本上,因為產業集群內部構成了緊密的產業鏈。物流產業聚集是區域經濟的主要構成要素,對提高生產領域、流通領域的效率和經濟效益,提高區域市場競爭能力,改變生產企業的布局和生產方式發揮著積極的能動作用。區域經濟的發展伴隨區域物流量增加,區域物流網路系統越完善.對區域經濟的增值功能就越強。物流業的集聚效應對產業鏈的價值提升搭建了平台,使實施零庫存管理成為可能。

2.實現物流一體化

物流一體化是指將原材料、半成品和成品的生產、供應、銷售結合成有機整體,實現生產與流通的'一體化。現代物流管理將供應商和用戶納入管理范圍,通過物流一體化取得差別的競爭優勢,從而利用物流的競爭力增加企業甚至整個供應鏈的靈活性和利潤。供應鏈管理以供應鏈的優化為核心,強調核心企業與相關企業的協調,通過信息共享、技術支持、資源配置優化和價值鏈激勵機制等體現經營一體化。

供應鏈管理擴大了原有物流系統,形成一種網路組織,超越物流本身,使企業反應速度更快,服務功能更系統化,手段更現代化。在一條供應鏈中,企業服務范圍向上可延伸到市場調研、采購及訂單處理,向下可延伸至配送、庫存控制、貸款回收與結算等。在物流一體化的管理體制下,相關企業加強合作,供應鏈上物流、資金流、價值流、信息流等得到有效控制,為零庫存管理目標實現創造了條件。

3.實現按需供應

零庫存要求完全按需生產,按需采購,也就是說原材料采購、產品生產、成品銷售都必須是適時的。為此,一是確保銷售環節的信息必須及時准確,企業能按訂單生產,保持與市場需要的合拍。二是必須有高度柔性化的系統,能夠根據訂單需求調整生產線和生產流程,進行快速轉換,以保證及時、准確地滿足市場個性化的訂單要求。三是保持供應鏈上下游企業的緊密合作,實現信息共享,保證上下游企業對采購、生產和銷售一致理解,消除供應鏈中庫存向下而上逐節變大的牛鞭效應。

4.轉變全員觀念

企業在推行零庫存管理前,應對全體員工進行動員,對於不同崗位的員工進行針對性宣傳,做到人人了解推行零庫存管理的意義,同時嚴格獎懲制度,增強企業生產經營各環節、各生產工序的相互依存性,形成良好氛圍,保障零庫存管理活動順利進行。如銷售部門要致力於拓展銷售市場,並保證銷售渠道和訂單量的穩定,而生產部門要有靈活的應變能力和以彈性的生產方式全力配合銷售部門的工作,使企業能較均衡地進行生產,采購部門配合生產和銷售部門適時適量采購所需貨物。

5.加強供應商管理

供應商管理包含供應商的選擇和供應商的動態管理。合理選擇供給商,與供給商建立長期的合作夥伴關系,共同協作解決庫存問題,保證對訂貨的及時供給,是零庫存管理的一項基礎工作。

由於零庫存要求供給商在需要的時間及時提供合適的商品,因此,供應能力、技術力量、質量控制能力、商品價格、供應的距離、售後服務、業界經驗等是選擇供應商考慮的主要因素。通過建立供應商的綜合信息檔案,加強供應商的動態管理,形成一個集客戶、供應商信息於一體的共享數據統計分析平台,定期評估供應商,將信息及時反饋給供應商,並跟蹤供應商的改進情況,對不合格的供應商進行淘汰。

6.實行合理配送

物流配送在一定程度上影響企業庫存量。在零庫存要求下,只在需要的時候采購到需要數量的貨物,必須有非常高效的配送系統。一般來說,在沒有緩沖存貨情況下,生產、銷售作業對送貨時間更敏感。通過建立完善的物流體系,實行合理的配送,如直接將貨物運送到車間和生產線,及時地將按照訂單生產出來的貨物配送到用戶手中,實現零庫存。

Ⅳ 定量庫存控製法和定期庫存控製法的優缺點及適用范圍

優點:

1)管理簡便,訂購時間和訂購量不受人為判斷的影響,保證庫存管理的准確性;

2)訂購量一定,便於安排庫內的作業活動,節約理貨費用;

磨州3)便於按經濟訂購批量定購,節約庫存總成本。

缺點:

不便於庫存進行嚴格管理;訂購之前的各項計劃比較復雜。

范圍:氏數

1)單價便宜不便於少量定購物品;

2)需求預測困難物品;

3)品種數量多,庫存管理實物事物量大物品;

4)消費量計算復雜的物品以殲游首及通用性強,需求總量比較穩定物品。

Ⅵ 存貨盤存制度的優缺點是什麼

1,「實地盤存制」又稱「定期盤存制」,「永續盤存制」又稱「賬面盤存制」。你知道的,採用「永續盤存制」雖然是為了核對存貨的賬面記錄,但它亦要求進行存貨的實物盤點。盤點可定期或不定期進行,通常在生產經營活動的間隙盤點部分或全部存貨;會計年度終了,必須進行一次全面的盤點清查,並編制盤點表,保證賬物相符。這就是它們之間的聯系。2,實地盤存制的主要胡蠢優點是簡化存貨的日常核算工作,但家大了期末的工作量。其主要缺點有:一是 不能隨時反映存貨收入、和結存的動態,不便於管理人員掌握情況;二是容易掩蓋存貨管理中存在的自然和人為的損失。族迅由於倒計成本,使非正常銷售或耗用的存貨損失、差錯,甚至偷盜等原因所引起的短缺,去部計入了發出存貨的成本只內,掩蓋了倉庫管理上的接轉成本。所以實地盤存制的實用性較差,僅適用用於那些價值低、品種雜、進出頻繁的材料物資或商品(飯店多用此法,因為根據實際情況別無選擇)

3,永續盤存制的優點是:有利於加強對存貨的管理。在各種存貨的明細記錄中,可以隨時反映每一種存貨收入、發出和結存的動態。通過帳簿記錄中 的帳面結存數,結合不定期的實地盤點,將實際盤存數與帳存數相核對,可以查明溢余或短缺的原因;通過帳簿記錄還可以隨時反映存貨是否過多或不足,以便即使合理地組織貨源,加速資金周轉。永續盤存制的缺點是存貨明細記錄的工作量較大,存貨品種規格繁多的企業更是如此。現企業基本都用此法,還沒見過哪個企業用實地盤存制的。
4,永續盤存制與實地盤存制的區別主要表現在以下兩個兆做此方面:
兩者對各項財產物資在帳簿中登記的方法不同:永續盤存制平時對各項財產物資的增加數和減少數都要根據會計憑證在有關的帳簿中進行連續的登記,並隨時在帳簿中結算出各項財產物資的帳面結存數;實地盤存制平時只對各項財產物資的增加數根據會計憑證記入有關帳戶,而不登記減少數,月末根據實地盤點的各項財產物資的實際結存數,計算出本期減少數,並記入有關帳簿。兩者財產清查的目的不同:永續盤存制下財產清查的目的是為了與帳簿記錄進行核對;實地盤存制下財產清查的目的是計算期末財產的結存數。

Ⅶ 存貨管理優點的文章怎麼寫

庫存控制的意義
(1)庫存控制的作用

主要是:在保證企業生產、經營需求的前提下,使庫存量經常保持在合理的水平上;掌握庫存量動態,適時,適量提出訂貨,避免超儲或缺貨;減少庫存空間佔用,降低庫存總費用;控制庫存資金佔用,加速資金周轉。

(2)庫存的合理控制

庫存量過大所產生的問題:增加倉庫面積和庫存保管費用,從而提高了產品成本;佔用大量的流動資金,造成資金呆滯,既加重了貨款利息等負擔,又會影響資金的時間價值和機會收益;造成產成品和原材料的有形損耗和無形損襪逗耗;造成企業資源的大量閑置,影響其合理配置和優化;掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題,不利於企業提高管理水平。

庫存量過小所產生的問題:造成服務水平的下降,影響銷售利潤和企業信譽;造成生產系統原材料或其他物料供應不足,影響生產過程的正常進行;使訂貨間隔期縮短,訂貨次數增加,使訂貨(生產)成本提高;影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。

在談到所謂「庫存控制」的時候,很多人將其理解為「倉儲管理」,這實際上是個很大的曲解。

傳統的狹義觀點認為,庫存控制主要是針對倉庫的物料進行盤點、數據處理、保管、發放等,通過執行防腐、溫濕度控制等手段,達到使保管的實物庫存保持最佳狀態的目的。這只是庫存控制的一種表現形式,或者可以定義為實物庫存控制。那麼,如何從廣義的角度去理解庫存控制呢?庫存控制應該是為了達告滾賣到公司的財務運營目標,特別是現金流運作,通過優化整個需求與供應鏈管理流備猛程(DSCM),合理設置ERP控制策略,並輔之以相應的信息處理手段、工具,從而實現在保證及時交貨的前提下,盡可能降低庫存水平,減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。從這個意義上講,實物庫存控制僅僅是實現公司財務目標的一種手段,或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環節;從組織功能的角度講,實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責任,而廣義的庫存控制應該是整個需求與供應鏈管理部門,乃至整個公司的責任。

Ⅷ 加強店鋪庫存管理的優點有哪些地方

‍‍加強店鋪庫存管理的優點:提高店鋪庫存管理水平,有利於企業的資金周轉,甚至在某些特殊情況下碰伏,可以做到庫存需要的投資額為零。這就可使經營活動更為靈活,可把用於建立商品常備庫存等所需要佔用的資金轉為經營其他項目,使經營活動向更新、更高的階段發展。提高店鋪庫存管理水平有利於提高顧客滿意度。通過高效的庫存管理工作,可以保證店鋪能以最低的價格為顧客提供他們最需要的商品,做到重要商品品種齊全,並減少缺貨的概率,從而維持一個較高的顧客滿意度。最後,店鋪庫存管理研究還有利於店鋪企業整體經營和悶漏管理水平的進步,通過庫存管理工作來推動店螞吵爛鋪整體素質的提升。‍‍