❶ 做為新被任命的部門負責人（部門副經理）該如何做
這個問題要解決的是：作為新任部門負責人（副職）如何處理好與原部門領導、新進員工的關系，領導部門人員盡快明確職責范圍、工作內容，使部門工作走上正軌。
要處理好與原部門老顫棚悄領導的關系，盡快適應新角色、新崗位 從題中可以看出，作為新任命的部門負責人，從別的單位或部門調整而來，對現部門的 歷史 ，職能和內部目前的人員情況是不了解的，要想了解相關情況，需要做到：
雖然部門經歷了部門負責人退休、新負責人到任不了解情況、集團公司安排人員進入和原有人員調出等多重變化，但工作不等人，作為負責人要採取多種形式了解團隊成員基本情況：
小結一下，作為新任職部門負責人，最重要的是要盡快轉變觀念、轉換身份，適應新崗位和新角色，對於部門 歷史 要充分尊重，該沿用的可暫時沿用，等到熟悉了解整體情況後可再進行調整，確保各項工作平穩有序進行。
對待太上皇（老領導）只有敬
熟悉 歷史 的人都知道 ：當時乾隆爺雖然禪讓了，但是也心不甘、情不願。名義上這樣，其實他還是幕後的主宰。
這個時候嘉慶帝是怎麼做的呢？
事事請教，裝小白，請教到乾隆都有點不耐煩，甚至罵他： 你是皇帝，不要什麼事都來找我。
大家都知道，乾隆雖然這樣講，但是口是心非，心裡頭不知道有多高興。因此嘉慶呢，就慢慢的有了自己做事的便利性。
回到職場，實際上，當公司有了老領導的時候，恰恰能夠幫助到你，在這個部門立威。
只要你和吵對老領導恭敬有加，讓老領導能夠為你說話。實際上，比你說一百句都管用。你就很快的把這個部門啊，規劃好，讓更多的人認可你這個新領導。
對下屬們只有拉攏，不要批評任何時候，像空降兵一樣的領導們，進入了這個角色，都會出現一個非常尷尬的時期，就是你有權力。但是這份權力，還遠沒有落實到人心方面。
當時的嘉慶帝是怎麼做呢？
對他老爸的這些臣子們，那都是關愛有加呀。處處呢，保持謙恭禮讓，慢慢贏得這些老臣的心。自然呢，下面的人也慢慢的跟著聽從。
所以茄渣啊，這個時候你新上任，不要急著讓下屬們，一開始就接受你的觀點。 先讓他們接受你的人，這是事半功倍的辦法？
立場鮮明，不做作以上2點呢，是安撫人心之作。那麼接下來呢，就靠你的實際能力了。
你需要在實際的管理工作當中，展現出你應有的能力，讓大家覺得，你配得上這份職位。這個時候誰也幫不了你，你只有靠自己了。
經驗之談
我看到了很多呀，關於企業管理的講解。有的人說呀， 把制度落實下去，把職責劃分清楚 。
如果這么容易，那是個人都可以當領導了。所以對負責人來講，你除了要維護職責的權力以外，更重要的是，當你行使權力的時候，如果能夠贏得更多人對你的認可和尊重。
管理不僅僅是手段，更是一門藝術。 如果人人都可以當領導的話，那這個世界上就全是領導了，還有什麼下屬呢？
結束語以我多年的管理經驗： 那就是先獲得人心，讓他們願意接受你，這是第1步。
然後，在實際工作當中展現出你應有的實力，讓別人發現，你對得起這份職位就夠了。
至於其他的方面，暫時不要多想。工作當中會遇見很多，相對以上兩種問題啊，都不是很重要。解決以上兩個問題，成功了一大半。
原則留給工作，變通留給人情。
作為正式任命的部門負責人，你首要該做的，當然是要對部門負責起來。在這個部門內，你就是首長。這是你一切的基本出發點。也是工作所必需。從工作角度講，這一點不必含糊。
至於你提到的老領導以及別的幹部，在盡可能的情況下做到尊重即可。在業務上該請教請教，畢竟是本部門老領導，在業務上肯定會熟悉一些。而在決策上，你必須要有主見和判斷。
如果上級並沒有宣布你主持部門工作，而且看樣子還在人事變動期，那你就根據情況酌情處理就好了。
首先熟悉部門職責，人員等情況，和部門一把手溝通，自己具體負責什麼工作，達成一致。
你好！我是江中白，很高興與你分享我的觀點。
首先，恭喜提問者百尺竿頭更進了一步！其次，再大的風浪也擋不住我們前進的腳步！
我先給你分享一下我的一段個人經歷。那年，我調入一個新的部門擔任負責人，我上面沒有你那樣的老領導顧問，但我新的分管領導喜歡直接插手該部門的具體業務，把自己當成該部門的實際且直接的業務負責人。
說實話，我很不適應，因為我在之前一個部門的時候，我的老領導跟我說，部門工作由你全面負責，有什麼困難需要我幫忙解決的的來跟我說，我只看工作成果。當時我是又感動又激動，領導的信任和支持調動了我全部的工作積極性。
那麼問題來了，換了一個新的部門、新的局面、新的領導，我該如何闖過這一關呢？
我先請教了我的老領導，他送給我四個字：順時而為，接著我通過多個渠道，更進一步了解新領導的行事處事風格，最後我經過衡量，拿出了自己的具體應對方案：
首先， 我請我的分管領導吃了一頓飯，並跟他進行了一場開誠布公的談話，充分表達出對他的敬仰和尊重，明確我們的工作目標是一致的，也請他給予我充分的信任。之後，也在任何一個場合都對他給予充分的尊重。
其次， 在部門原先分工的基礎上，我綜合分管領導的意見和員工本人的意願，對部門人員的具體分工進行了微調，進一步明確每個人的崗位職責和目標任務。
第三， 在每項工作任務開始之前，我會提前擬定詳細的書面工作方案，明確工作步驟、人員職責，報分管領導審批，並發至每一位員工手中，讓大家都做到心中有數。同時掌握工作過程中的每一個環節，以應對分管領導的隨時問詢。
最後， 每一項工作完成之後，做好復盤，形成書面總結，及時向領導匯報，並對每一位員工進行點評，成績當眾表揚，存在的問題私下溝通。
那一段過程雖然比較艱辛，工作程序也較之前繁瑣謹慎了很多，但好在經過多方磨合，漸漸還是走上了正軌。
以上是我的一點經驗分享，希望對你有用，祝你好運！
對這個問題我談以下幾點建議：
第一：首先要盡快熟悉並掌握所屬部門人事情況，建設等情況，做到心中有數。怎樣才能熟悉單位的情況？有以下幾個途經，一是找政工部門把單位人事信息拿來，把各級領導幹部員工信息大致瀏覽一邊，重點掌握要害部門中層幹部的情況；二是到基層去實地邊查看邊調研，多聽取匯報，少拍板決定；三是主動與離任領導交流，掌握單位一些情況，重點掌握單位取得的成績，在建設的項目工程，未完成的，完成好工作交接；四是找副職逐人談話，了解情況，綜合分析，發現問題，理清思路；五是走訪業務骨幹、困難群眾、退休領導，征詢意見，了解群眾的需求；六是通過其它途經了解掌握單位的一些需掌握的信息，重點排查單位存在的隱患。
第二：以書面材料向上級主要領導如實匯報就職以來的調研情況，徵求領導對單位今後工作的要求和具體指示。一是重點掌握上級對離任和新任幹部的具體安排意見；二是做足功課，熟悉單位具體業務，匯報自己今後的工作思路和打算，取得上級領導的支持；三是與上級副職領導交流，聽取他們意見，重點聽取主管本部門領導的意見；四是召開班子成員會議，按照上級要求進行具體分工，拿出自己的方案，聽取大家意見，集體研究通過。
第三：明確任務，督導落實，發現問題，立查立改，獎優罰劣，嚴肅追責。樹立正確的用人導向，徹底解決存在的久拖未決的問題，讓幹部職工看到新氣象，新希望。
第四：抓住主要矛盾，解決之，給群眾辦幾件實實在在的好事，樹立自己的威信，團結班子成員一起謀劃，重大事項民主商議，科學決策，集體負責，降低決策風險。
第五：對自己不熟悉、不了解的領域一定向專業人士或機構咨詢，不盲目行事，降低風險。
第六：做好表率，嚴格執行黨的各項紀律，不違規、不違法，做讓黨組織放心，讓群眾滿意的好乾部。
用心做、認真做、努力做就沒有做不好的！！！
先按部就班做好相關工作，潛心做事，低調做人。
❷ 怎樣成為一名出色的副總經理要搞好副總經理的工作，有什麼措施和方法管理重點是什麼
職位概要: 協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。 工作內容: 協助總經理制定公司發展戰略規劃殲鏈、經營計劃、業務發展計劃； 將公司內部管理制度化、規范化； 制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度； 組織、監督公司各項規劃和計劃的實施； 開展企業形象宣傳活動； 按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告； 指導公司人才隊伍的建設工作； 協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行； 協助總經理推進公司企業文化的建設工作； 完成總經理臨時下達的任務。 任職資格: 教育背景:企業管理、工商管理、行政管理等相關專業碩士以上學歷。 培訓經歷:接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等備槐方面的培訓。 經 驗:8年以上工作經驗，5年以上企業全面管理工作經驗。 技能技巧:熟悉企業業務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；熟悉企業全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰略制定與實施能力仿改友,有廣泛的客戶資源和社會資源；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；熟練使用辦公軟體。 態 度:敏銳的市場洞察力、優秀的項目組織能力和市場開拓能力；嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力；良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業心強。 工作條件: 工作場所:辦公室。 環境狀況:舒適。 危 險 性:基本無危險，無職業病危險。 直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉崗位 以上文本來自《中華文本庫》之《崗位職責、 職位(職務 、工作)說明書》專欄。如需更多相關文本，請自己去該專欄查找（該專欄共收藏了600多個相關文本）。 http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=256 http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9
❸ 如何當好鐵路施工運營企業副總經理
一、處理權利與責任關繫上，副總定位應體現在淡化權力意識，強化責任心上
公司常務副總在開展工作時，不能因脊胡為上有總經理，下有部門經理，而把所有經營管理前線指揮工作全部推給總經理，把決策的執行工作全部卸給部門經理，出了問題則把責任推得一干二凈。副總應勇於承擔責任，只有這樣，才能贏得員工的信任，樹立良好的形象，為開展工作打基礎。
二、在處理公司全局工作與分管部門工作中，副總的定位應體現在既服從公司全局又保持分管部門工作的相對獨立性上
副總在處理公司工作與分管部門工作的關繫上，其首先應定位在公司上，然後才是分管部門的管理者,必須實現公司的戰略目標，保證公司利益的最大化。必須讓自己分管的部門首先服從公司全局的需要，必要時甚至應犧牲部門的利益去維護公司的利益。
三、在處理與老總的關繫上,副總的定位應體現在既尊重老總，服從老總的領導，全力支持老總的工作又有自己獨立見解並能獨當一面地開展工作上
副總工作做得怎麼樣，較大程度上要看工作主動與否，副總作為總經理的助手應積極主動地協助總經理處理好各種矛盾和問題，並為之排憂解難。對有些難事，得罪人或有風險的事要想在前，干在先，有些事要善於為總經理「擋駕」，盡量不要一開始就把總經理推在前面。此外，副總要多動腦筋，為總經理出謀劃策，就公司經營管理方面積極主動提出自己的思路和主意。
四、在處理與其他副總的關繫上，副總的定位應體現在既相互支持,團結協作又主動禮讓上
副總在處理與其他副總的關繫上，首先應相互支持與分管其他部門的副總攜手共進。其次，要互通信息增加溝通。再次，在工作上和利益分配上，絕不能只考慮本部門的方便與利益，而應有先人後已，主動禮讓的氣度。此外，副總間要加強經驗交流，努力做到知識共享，經驗互補。
五、在處理與員工的關繫上，副總的定位應體現在既愛護員工，又要維護公司管理層的整體形象上
在處理與員工的關繫上，副總應注意這么幾點：一是副總在公司中處於承上啟下的階梯地位，他了解老總和領導意圖，要在員工中多加引導；他直接接觸員工，要把員工的意見、要求向決策層反映。二是不能滿足於當「傳聲筒」、「二傳手」，也不能櫻答攔越俎代庖，直接插手和干預本該由部屬處理的事，更不可攬功諉過，惟我正確。在部屬工作出現偏差和失誤時，一方面要承擔必要的責任，另一方面應認真督其糾正，決不袒護和遷就。
做好副總工作不僅要有強烈的事業心和責任感，更要加強學習、歷練本領、提高素質，這樣才能為履行好職責奠定堅實的基礎。
一是在加強理論學習中鍛煉政治品質。二是在處理棘手問題中培養心理素質，在練好應對困難之功中提高素質。三是在堅持在主動補舉罩位中樹立良好形象，在謀好團結協作之局中提高素質。四是在理解包容中樹立威信，在造好上下一心之勢中提高素質。