① 如何理解財務管理業務職能的相互關系
（一）是提高經濟效益的需要
經營管理的重要目的之一是追求價值的最大化，而財務管理是一種價值管理，是通過對生產經營各個環節的價值分析與管理控制來實現價值最大化的。如果財務管理與業務工作聯系得不夠密切，科研生產經營各環節的生產要素、成本費用、經營風險、市場變化等信息就不能及時、准確地反映到財務部門，則資源就不能進行高效的配置和運用，財務管理的價值分析與控制職能就很難充分發揮作用。在這種情況下，要想實現價值最大化目標是不太現實的，尤其在我國多數還處於粗放型經營的情況下更是如此。因此，財務管理與業務工作融合的加強，對於提高經濟效益顯得尤為迫切和必要。
（二）是財務更好地為業務工作服務保障的需要
現代的經營管理對財務工作的服務保障提出了更高的要求。財務工作需要樹立以優質服務保科研生產、促經營發展的意識，以良好的態度、有效的方法做好服務保障工作。但是，財務要做好服務保障工作，前提就是應非常了解科研生產經營對財務管理的需求。如果財務不了解業務工作的實際，只是就數字論數字，而看不到數字背後需要解讀的業務內容，要很好地服務只能是紙上談兵。與此同時，業務部門也需要了解財務可以提供什麼服務以及對業務工作有什麼協作要求。可見，只有相互更好地溝通與了解，知己知彼，財務才能真正為業務工作做好服務保障。
（三）是加強財務控制監督與防範風險的需要
伴隨經營規模的發展壯大，面臨的傳統和新型風險將不斷增長並最終體現在財務上，因此加強控制監督與防範風險是財務工作的重要職能。財務要對科研生產經營主要環節實施完整、閉合、嚴格、有效的控制監督，找出關繫到內部控制、風險管理的薄弱環節並予以改進，就應該延伸到業務活動的全過程，特別是如資金、采購、銷售等業務環節中。因此，這必然要求財務管理與業務工作協同運作，以保證正常運營和控制到位，從而實現其控制監督與防範風險的目標。
（四）是財務實現對經營決策進行支持的需要
財務工作的重心從核算反映逐步向決策支持轉型，發揮財務專業特長，積極研究重大問題，當好領導的參謀,為實現科學民主的決策提供財務支持，這是對財務提出的更高要求。然而在實際工作中，財務工作的決策參謀作用往往沒有充分發揮出來，其根本原因就是由於財務管理與業務工作的融合不夠：一方面，大量的財務會計信息沒有得到有效利用；而另一方面，的各項決策和內部經營管理活動又迫切需要准確的會計信息和可靠的財務分析作支持。因此，只有財務管理與業務工作不斷彼此融合，才能充分發揮財務的決策支持作用。
② 財務管理d/怎麼理解
財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
③ 如何認識財務管理
財務管理，簡單的說，就是高級財務，分析企業財務狀況，為企業經營做決策
④ 簡述什麼是財務如何理解財務管理
會計處理進行原始單證的收集、整理、記載、計算、結報等會計處理的具體事務
⑤ 如何理解財務管理的本質
財務管理的本質，這個題目好大，用短暫的幾句話很難說明白。
首先需要理解財務管理的概念。其次，還要掌握很多的專業知識。第三，要多單位的好多會計數據進行分類，進行整理，同時得出結論，提供給董事會（單位領導）。有時間再慢慢說好了。
⑥ 怎樣理解財務管理目標
你想問什麼
⑦ 對財務管理的概念的理解！
財務管理是指企業為實現良好的經濟效益，在組織企業的財務活動、處理財務關系過程中所進行的科學預測、決策、計劃、控制、協調、核算、分析和考核等一系列企業經濟活動過程中管理工作的全稱，其主要特點是對企業生產和再生產過程中的價值運動進行的管理，是一項綜合性很強的管理工作。企業財務管理的基本任務是： 1，組織資金供應，提高資金利用效果 2，降低產品成本，增加企業贏利 3，分配企業收入，完成上繳任務 4，實行財務監督，維護財經紀律 現代企業財務管理的內容 現代企業財務管理的內容十分豐富，涉及的面也比較廣泛，但主要包括： 資金籌措決策 流動資產管理 固定資產管理 其他資產管理以及銷售收入和利潤管理 企業財務是企業在生產經營過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟利益關系。是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關繫到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。然而，有些企業的財務管理則不盡人意。這些企業的財務管理存在兩個誤區：一是把財務管理簡單化，彷彿財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命於「老闆」，忽視財務管理自身的規律性與相對的獨立性。
⑧ 如何理解現代企業管理的核心是財務管理
企業財務管理目標(又稱企業理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業財務活動是否合理有效的標准。目前，我國企業財務的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業價值最大化等目標最具有影響力和代表性。
1.利潤最大化
利潤最大化是指企業通過對財務活動和經營活動的管理，不斷增加企業利潤。企業利潤也歷經了會計利潤和經濟利潤兩個不同的發展階段。利潤最大化曾經被人們廣泛接受，在西方微觀經濟學的分析中就有假定：廠商追求利潤最大化。這一觀點認為，利潤代表企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加越多，越接近企業的目標。
利潤最大化的發展初期是在19世紀初，那時企業的特徵是私人籌集，私人財產和獨資形式，通過利潤的最大化可以滿足投資主體的要求。然而現代企業的主要特徵是經營權和所有權分離，企業由業主(或股東)投資，而由職業經理人來控制其經營管理。此外，還有債權人、消費者、員工以及政府和社會等，都是企業的利益相關者。
2.股東財富最大化
這種觀點認為，企業主要是由股東出資形成的，股東創辦企業的目的是擴大財富，他們是企業的所有者，理所當然地，企業的發展應該追求股東財富最大化。在股份制經濟條件下，股東財富由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面決定，在股票數量一定的前提下，當股票價格達到最高時，則股東財富也達到最大，所以股東財富又可以表現為股票價格最大化。
股東財富最大化與利潤最大化目標相比，有著積極的方面。這是因為：一是利用股票市價來計量，具有可計量性，利於期末對管理者的業績考核;
二是考慮了資金的時間價值和風險因素;三是在一定程度上能夠克服企業在追求利潤上的短期行為，因為股票價格在某種程度上反映了企業未來現金流量的現值。同時，也應該看到，追求財富最大化也存在一些缺陷:
一是股東價值最大化只有在上市公司才可以有比較清晰的價值反映，對非上市公司很難適用。二是它要求金融市場是有效的。由於股票的分散和信息的不對稱，經理人員為實現自身利益的最大化，有可能以損失股東的利益為代價作出逆向選擇，因此，股東財富最大化目標也受到了理論界的質疑。
3.企業價值最大化
企業價值最大化是指通過財務上的合理經營，採取最優的財務政策，充分利用資金的時間價值和風險與報酬的關系，保證將企業長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長中應滿足各方利益關系，不斷增加企業財富，使企業總價值達到最大化。企業價值最大化具有深刻的內涵，其宗旨是把企業長期穩定發展放在首位，著重強調必須正確處理各種利益關系，最大限度地兼顧企業各利益主體的利益。企業價值，在於它能帶給所有者未來報酬，包括獲得股利和出售股權換取現金。
相比股東財富最大化而言，企業價值最大化最主要的是把企業相關者利益主體進行糅合形成企業這個唯一的主體，在企業價值最大化的前提下，也必能增加利益相關者之間的投資價值。但是，企業價值最大化最主要的問題在於對企業價值的評估上，由於評估的標准和方式都存在較大的主觀性，股價能否做到客觀和准確，直接影響到企業價值的確定。
4.社會價值最大化
由於企業的主體是多元的，因而涉及到社會方方面面的利益關系。為此，企業目標的實現，不能僅僅從企業本身來考察，還必須從企業所從屬的更大社會系統來進行規范。企業要在激烈的競爭環境中生存，必須與其周圍的環境取得和諧，這包括與政府的關系、與員工的關系以及與社區的關系等，企業必須承擔一定的社會責任，包括解決社會就業、講求誠信、保護消費者、支持公益事業、環境保護和搞好社區建設等。社會價值最大化就是要求企業在追求企業價值最大化的同時，實現預期利益相關者的協調發展，形成企業的社會責任和經濟效益間的良性循環關系。
社會價值最大化是現代企業追求的基本目標，這一目標兼容了時間性、風險性和可持續發展等重要因素，體現了經濟效益和社會效益的統一。
⑨ 如何理解財務管理的目標
財務管理的目標
1、股東財富最大化。是指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。該觀點強調應站在股東的立場來考慮問題，認為股東是企業的所有者，其投資的價值在於它能給所有者帶來未來報酬。在股份經濟條件下，股東財富由其所擁有的股票數量和股票市場價格來決定，因此股東財富最大化也最終體現為股票價格。股價的高低代表了投資大眾對公司價值的客觀評價，反映了資本和獲利之間的關系，每股盈餘大小和取得的時間以及每股盈餘的風險。
2、企業價值最大化。是指通過企業財務上的合理經營，採取最優的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值達到最大。企業是多邊契約關系的總和，如果將企業財務管理的目標歸結為股東的目標，而忽視其他相關利益主體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業的價值。如果把企業的財富比做一塊蛋糕，可以分屬於企業契約關系的各方———股東、債權人、員工、政府等等。企業財富總額一定時，各方利益是此消彼長的關系，而當企業的財富增加後，利益各方都會較好地得到滿足。財務管理目標是這些利益集團共同作用和相互妥協的結果。從這一意義上講，企業應將長期穩定發展擺在首位，並強調在企業價值增長中滿足各方面的利益關系。總體來說，企業價值最大化也反映了現在學著提出的相關者利益最大化的目標。
3，利潤最大化。現在大多數學者都認為這一目標不可取，顯然利潤最大化作為現今企業的目標是不合適的。
財務管理目標的理解
1、股東財富最大化與我國目前國情不協調。雖然在一定程度上能夠克服企業的短期行為，目標容易量化且易於考核，但股東財富最大化只表明企業應該怎樣進行財務管理，不反映企業是如何制定投資籌資決策。而且股東權益最大化有其明顯的缺陷：其一，股東權益最大化需要通過股票市價最大化來實現，而事實上，影響股價變動的因素，不僅包括企業經營業績，還包括投資者心理預期及經濟政策、政治形勢等理財環境，因而帶有很大的波動性，易使股東權益最大化失去公正的標准和統一衡量的客觀尺度。其二，經理階層和股東之間在財務目標上往往存在分歧，目標的不一致，必然會損害到一方的利益並引起一些沖突。其三，股東權益最大化對規范企業行為、統一員工認識缺乏應有的號召力。單純以股東財富最大化作為企業財務管理的目標太片面。
2、與股東財富最大化的財務管理目標相比，企業價值最大化同樣充分考慮了不確定性和時間價值，強調風險與報酬的均衡，並將風險限制在企業可以承受的范圍之內，而且它還有著更為豐富的內涵：第一，營造企業與股東之間的協調關系，努力培養安定性股東；第二，創造和諧的工作環境，關心職工利益，培養職工的認同感；第三，加強與債權人的聯系，重大財務決策邀請債權人參與，培養可靠的資金供應者；第四，關心政府政策的變化並嚴格執行，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。此外，還要重視客戶利益，以提升市場佔有率，講求信譽，以維護企業形象等，顯然，以上利益相關者都有可能對企業財務管理產生影響；股東大會或董事會通過表決決定企業重大的財務決策，董事會直接任免企業經理甚至財務經理；債權人要求企業保持良好的資金結構和適當的償債能力，以及按合約規定的用途使用資金；職工是企業財富的創造者，提供勞動必然要求合理的報酬；正是各利益相關者的共同參與，構成了企業利益制衡機制，如果試圖通過損害一方面利益而使另一方獲利，結果就會導致矛盾沖突，出現諸如股東拋售股票、債權人拒絕貸款、職工怠工、政府罰款等不利現象，從而影響企業的可持續發展，最終損害了企業的價值。總的來說，實現企業價值最大化這一目標更具現實意義和長遠意義。
現代企業財務管理目標的選擇及其現實意義
1、企業價值最大化目標符合我國的國情。與其他發達國家相比，我國現代企業制度尚處於起步階段，我國企業應更注重員工的實際利益和各項應有的權利；更加註重協調各方的利益；更加強調社會財富的積累和人民的共同富裕。另外，我國目前的證券市場尚處於弱式有效的狀態，如果片面強調股東財富最大化，則會導致企業行為短期化，風險增大。
2、企業價值最大化符合我國當前的產權制度，有利於我國現代企業制度的建立和完善。我國目前的產權制度結構具有多元化、分散性的特點。隨著社會的發展，企業將成為整個社會群體中緊密相連的一員。因此，要求企業必須兼顧產權主體利益和其他關系人利益。企業價值最大化旨在把體現企業整個經營成果價值的蛋糕做大，保證利益關系人各方應分得的份額，符合產權制度的內在要求。
3、企業價值最大化符合企業可持續發展的長遠利益。企業價值最大化不再只強調企業當前的微觀經濟利益，更注重微觀經濟利益與宏觀經濟利益的協調一致；更講求信譽，注重企業形象的塑造與宣傳；更注重提高產品的質量和售後服務，保持企業銷售收入長期穩定增長。
4、企業價值最大化克服了股東財富最大化的缺陷，最大限度地實現了股東利益。在企業利益多元化的今天，股東的權利必須受到其他關系人權利的制約。只有在各方的參與和努力下，才有可能將體現企業經營成果價值的蛋糕做大。因此，企業價值最大化要求股東在追求自己財富價值最大化的同時，必須同時考慮其他關系人的價值也最大化。
綜上所述，企業現階段的財務管理目標的較好選擇，應是使企業價值最大化，而追求這一企業財務管理目標，始終不能偏離企業總目標的要求。而且，確立財務管理目標，要樹立長期的觀點，企業財務管理目標實現與否，不應該局限於短期行為，也不應該只考慮利潤取得的多少，還要與質量、技術等其他管理目標聯系起來加以考慮，以求實現企業價值最大化。