㈠ 工程造價的完整步驟是什麼
造價的一般工程都需要經過估核悔算、概算、施工圖預算、竣工結算以及決算。
第一是估算階段，估算階段一般在投資決策的時候編制的，是以方案設計或可行性文件為依據的，估算一般分為建設項目的投資估算、單項工程碰氏猛投資估算、單位工程投資估算，其精確度應該控制在30%以內。
第三就是施工圖預算就是根據設計圖紙進行工程笑橋量的計算、組價。主要包括分部分項工程費用、措施項目費、其他項目費以及規費和稅金組成，且工程造價的精確度控制在10%以內。
第四就是竣工結算費用，一般來說竣工結算費用就是在施工圖預算費用即中標時候的合同價加上設計變更、簽證、索賠及材料漲幅超過合同約定的費用的部分，扣除施工圖紙上有的但是實際施工並沒有做的部分。
第五就是竣工決算，包括從籌集到竣工投產全過程的全部實際費用，包括建築工程費用、安裝工程費用、設備工器具購置費及預備費等等。
㈡ 施工企業工程造價的全過程管理
施工企業是以盈利為目的的，做好工程造價的全過程管理是取得經濟效益的保障。工程造價管理應貫穿於工程項目投標報價、簽訂施工合同、工程施工、竣工結算全過程各個階段。針對不同階段應採取相應的事前措施、事中措施和事後措施做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。
一、投標報價階段 合理的投標報價是做好工程造價過程管理所採取的事前措施。投標報價是進行工程投標的核心，報價過高會失去承包機會；而報價過低，雖然可能中標，但會給工程承包帶來虧損的風險。這就要求我們的報價人員必須做出合理的報價，編制出既能中標，又能獲利的投標報價。因此，報價時應堅持下列原則舉世： 1、編制投標報價之前要認真研究招標文件及工程量清單，以滿足《招標投標法》中「能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各種綜合評價標准」或「能夠滿足招標文件的實質性要求」的規定。（參考《建築中文網》） 2、編制人員與技術人員溝通，以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件。 3、充分利用現場考察、調研成果、市場價格信息和行情資料，編制基價，確定調價方法。 4、以反映企業技術和管理水平的企業盯做定額作為計算人工、材料、機械台班耗量的基本依據。 目前許多施工企業還沒有自己的企業定額，投標報價仍以國家、省制度的預算定額為依據。預算定額和費用定額已由指令性改為指導性，同時全部放開工、料、機價格，由市場形成工程造價，隨著市場化改革的不斷深入和發展，施工企業應逐步建立反映自身施工管理水平和技術裝備程度的企業定額。 5、報價人員應運用一定的策略，既能使招標人可以接受報價，又能讓企業獲得更多的利潤。比如在不影響總報價的前提下，將某些分部項工程的單價定得比正常水平高一些或低一些。 （1）對能早期到結算付款的分部分項工程（如土方工程，基礎工程等）的單價定得較高，對後期的施工分項（如粉刷、油漆、電氣設備安裝等單價適當降低。 （2）估計施工中工程量可能會增加的項目，單價提高；工程量會減少的項目單價降低。 （3）設計圖紙不明確或有錯誤的，估計今後修改後工程量會增加的項目，單價提高；工程內容說明不清的，單價降低。 （4）沒有工程量，只填單價的項目（如土方工程中的挖淤泥、岩石等），其單價提高些，這樣做既不影響投標總價，以後發生時企業又可多獲利。 （5）對暫列數額（或工程），預計會做的可能性較大，價格定額高些，估計不一定發生的則單價低些。 （6）零星用（計日工）的報價高於一般分部分項工程中的工資單價，因為安下屬於承包總價的范圍，發生時實報實銷，價高些會多獲利。 我們以往的投標報價過多注重總報價，常常忽略報價策略。為了編制出既能中標、又能盈利的投標報價，報價人員在掌握政策、法規、建築市場信息的同時，還要靈活運用報價策略，使企業多獲利、使工程造價管理工作見成效。
二、施工合同簽訂階段 施工合同是工程結算的依據，結算的效果直接關繫到企業的經濟效益。因此，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應掌握《合同法》、《建築法》、《招標投標法》等法律法規，依法維護企業的合法權益。合同的簽訂過程中應注意： 1、採用固定價格合同，一定要在專用條款中約定合同價款包括的風險費用和承擔風險的范圍。風險范圍以外的合同價款調整方法，應當在專用條款中約定。比如明確合同價款包括的具本內容，未包括的內容發生時如何計取。 應當注意，固定總價適合於 （1）招標時的設計深造已達到施工圖設計要求，工程設計圖紙完整齊全，項目范圍及工程計算依據確切，合同履行過程中不會出現較大的設計變更，承包方依據的報價工程量與實際完成的工程量不會有較大的差異； （2）規模較小，技術不太復雜的中小型工程，承凱答衡包方一般在報價時可以合理地預見到實施過程中可能遇到的各種風險； （3）合同工期較短，一般為工期在一年之內的工程。因此，我們在簽訂總價包死合同時，一定要結合承包范圍，經過系統測算後才能簽訂合同。 2、採用可調價格合同，應當在專用條款內約定合同價款的調整方法。可調價，是指合同總價或者單價，在合同實施期內根據合同約定的辦法調整，即在合同的實施過程中可以按照約定，隨資源價格等因素的變化而調整的價格。工期在一年以上的工程項目較適用於採用這種合同計價方式。 目前我們多採用可調價格方式簽定施工合同，發包方承擔了通貨膨脹的風險。應當注意可調價格合同中價格調整的范圍，並在專用條款中約定： （1）國家法律、法規和政策變化影響合同價款； （2）工程造價管理部門公布的價格調整； （3）一周內非承包方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時； （4）雙方約定的其他調整或增減。 3、合同語言要嚴謹，在專用條款中明確雙方的權力、義務、各自應承擔的責任，為施工期間向業主索賠提供依據。
三、工程施工階段 施工是形成建設工程實體，實現建設工程使用價值的過程，是大量投入資金的過程，是許多結算依據形成的過程。因此，在施工階段，既要注重控制工程造價、降低施工成本，又要注重結算證據的保全。 工程項目造價、工期、質量三大目標兩兩之間存在既對立又統一的關系。對立關系比較直觀，易於理解。一般來說，如果對建設工程的功能和質量要求較高，就需要投入較多的資金；同時，還需要精工細作，嚴格管理，不僅增加人力的投入（人工費相應增加），而且需要較長的建設時間。如果要加快進度，縮短工期，則需要加班加點或適當增加施工機械和人力，從而使工程的成本增加；另一方面，加快進度往往會打亂原有的計劃，會對工程質量帶來利影響或留下工程質量隱患。如果要降低成本，只能按費用最低的原則安排計劃，整個工程需要的施工時間就較長。
以上分析表明，建設工程三大目標之間存在對立的關系。因此，不能奢望造價、工期、質量三大目標同時達到「最優」，即：既要投資少，又要工期短，還要質量好。在確定建設工程目標時，不能將造價、工期、質量三大目標割裂開來，分別孤立，不能奢望造價、工期、質量三大目標同時達到「最優」，即：既要投資少，又要工期短，還要質量好。在確定建設工程目標時，不能將造價、工期、質量三大目標割裂開來，分別孤立地分析和論證，更不能片面強調某一目標而忽略其對其他兩個目標作為一個系統統籌考慮，反復協調和平衡，力求實現整個目標系統最優。 對於建設工程三大目標之間的統一關系，需要從不同的角度分析和理解。例如：加快、縮短工期雖然需要增加一定的投資，但是可以減少企業管理費用現場經費的支出。另外，從質量控制的角度，如果在實現施過程中進行嚴格的質量控制，可以減少實施過程中的返工費用。另一方面，嚴格控制質量還能起到保證進度的作用。
正是由於造價、工期、質量存在對立統一的關系，我們不能孤立地強調某一方面，必須將造價、工期、質量三大目標作為一個系統統籌考慮，實現三大目標的統一，在滿足質量，工期的前提下，分別採取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施控制工程造價，從而加強施工階段的工程造價管理。 1、組織措施 從組織管理方面採取措施控制工程造價，如落實三大目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工，權力和責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什麼費用，運用得當可以收到良好的效果。 （1）將單項工程的經濟責任分解到責任人，項目經理對本項目的成本、效益及工期和質量負主要責任。 （2）核算員是項目部經營結算工作的核心，是結算工作的具體執行者。 （3）其他管理人員（技術員、施工員、材料員）重視成本和效益，做好本職工作。 2、技術措施不僅是解決建設實施過程中的技術問題不可缺少的，而且對控制工程造價亦有相當重要的作用。任何一個技術方案都有基本 確定的經濟效果，不同的技術方案就有著不同的經濟效果。在實踐中，要避免僅從技術角度選定技術方案而忽視對其經濟效果的分析論證。 （1）合理安排進度計劃，盡量減少機械停歇和人工窩工；
（2）對不同的技術方案進行技術經濟分析，在保證工期、質量的前提下，採取費用最低的技術方案； （3）及時辦理設計變更和技術簽證，作為結算依據；? （4）按規定程序對材料進行場前的驗收，不合格的材料不準用於工程，以免返工造成不必要的浪費； （5）嚴格按合同質量標准施工，認真按照質量驗收，程序進行中間質量驗收，驗收合格後才能進行下一道工序的施工，避免發生質量問題造成經濟損失。 3、經濟措施是最易為人接受和採用的控製造價措施。 （1）項目部預算員應當在合同價款可以調整的情況發生後14天內，將調整原因、金額以書面形式通知工程師（或甲代表），工程師確認後作為追加合同價款列入工程結算。工程師收到通知後14天內不作答復也不提出改進意見，視為該調整已經同意（或按合同約定） （2）認真核對工程量，做好中間計量工作，對非施工企業原因增加的工程量及時提報給工程師（或業主）審批，作為合同的追加價款。 （3）及時辦理經濟簽證。 4、合同措施 由於合同是工程結算的依據，因此合同措施就顯得尤為重要。造價管理人員要認真研究合同內容，對非施工企業原因造成的經濟損失和工期延誤及時向業主索賠。 索賠是在施工合同實施過程中，根據法律、合同規定及慣例，對並非由於施工企業過錯，而是由於應由業主承擔責任的情況造成的損失和工期延誤提出補償要求。
可以向業主索賠的情況包括： （1）業主違約：比如業主未能在規定時間內撥付工程款；業主未能按規定時間向承包人提供場地使用權；工程師未能在規定時間內發出有關圖紙，指示、指令或批復；業主提供材料等的延誤或不符合合同標准；還有工程師的不適當決定和苛刻檢查等。 （2）合同缺陷：這不僅包括商務條款中缺陷，也包括技術規范和圖紙中的缺陷。在這種情況下，工程師有權作出解釋，但如果我們執行工程師的解釋後引起成本增加或工期延長，可以向業主提出索賠。 （3）施工條件變化：施工現場條件的變化對工期和造價的影響很大。由於不利的自然條件及障礙、有經驗的承包人也無法事前預料的變化，常常導致變更、工期延長或成本大幅度增加，可以向業主索賠。 （4）工程變理：工程施工中，工程量的變化是不可避免的。在施工過程中，工程師發現設計、質量標准和施工順序等問題時，往往會指令增加新的工作，改換建築材料，暫停施工或加速施工，這些變更指令必然引起新的施工費用，或需要延長工期。所有這些情況，都迫使我們承包提出索賠要求，以彌補自己所不應承擔的經濟損失。 （5）工期拖延：由於受天氣、水文地質等因素的影響，常常出現工期拖延，其責任不在施工企業，可以向業主索賠。 （6）工程師指令：為了保證合同達到既定目標，工程師可以發布各種必要的指令。相應地，因這種指令（包括指令錯誤）而造成的成本和（或）工期延誤，施工企業當然可以向業主索賠。
掌握了可以向業主索賠的情況，還必須按索賠程序進行操作，索賠報告才有效： （1）施工企業應在索賠事件發生後的28天內向工程遞交索賠意向通知，聲明將對此事件提出索賠。該意向通知是施工企業就具體珠索賠事件向工程師和業主表示的索賠願望和要求。如果超過這個期限，工程師和業主有權拒絕施工企業的索賠要求。 （2）索賠意向通知提交後的28天內，或工程師可能同意的其他合理時間內。施工企業應遞送正式的索賠報告。索賠報告的內容應包括：事件發生的原因，對其權益影響的證據資料，索賠的依據，此項索賠要求補償的款項、工期拖延天數和詳細計算等有關材料。
四、年度結算或竣工結算階段 按照施工合同約定，進行年度結算或竣工結算。
前三個階段的工程造價? 基礎工作完成得好，結算階段的工作會很順利。結算階段，在對比成本、造價基礎上，做到心中有數，匯總合同價款、追加合同價款、索賠價款形成結算總造價，上報業主審批。結算過程中，要據理力爭、分毫不讓，既要西瓜，也要芝麻，做到顆粒歸倉，達到結算的最終目的，即為施工企業?創造更大的利潤。 吉林市江灣大橋北引線工程的結算工作就是一個很好的例子。該工程的監理規范進行施工階段的監理，各種工程師指令按監理規范規定的統一表格發布，要求施工企業上報的工程量、經濟簽證、索賠價款等資料也按規范程序審批，為結算階段的工程造價工作奠定了基礎，使工程結算工作順利完成。
以上從四個階段闡述了施工企業工程造價的全過程管理的事前措施、事中措施和事後措施。施工企業應針對各自的特點，一方面對已完工程採取「亡羊補牢」的事後措施。另一方面，採取主動的事前、事中措施做好工程實施階段的工程造價管理，從而使施工企業取得很好的經濟效益。
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㈢ 工程項目管理流程
項目管理流程一般包括為五個部分： 項目的啟動、項目的計劃、項目的實施及控制過程、項目的收尾和項目的後續維護。 （一） 投標 、簽約階段業主單位對建設項目進行設計和建設准備、具備了 招標 條件以後，便發出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進准備、具備了招標條件以後，便發出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函後，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工項燃喚源目的工作。 這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。 本階段的最終管理目標是簽訂 工程承包合同 。 這一階鏈旅段主要進行以下工作： 建築施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。 決定投標以後，從多方面（企業自身、相關單位、市場、現場等）常握大量信息。 編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。 如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、 法規 和國家計劃，符合平等互平等互利、等價有償的原則。 （二）施工准備階段施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立後，便應組建項目經理部，然後以項目經理為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工准備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。 這一階段主要進行以下工作： 成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。 編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工准備和施工。 制訂施工項目管理是規劃，以指導施工項目管理活動。 進行施工現場准備，使現場具備施工條件，利於進行文明施進行文明施工。 編寫開工申請報告，待批開工。 （三）施工階段這是一個自開工至竣工的實施過程。 在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。 經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。 這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。 這一階段主要進行以下工作： 按施工組織設計的安排進行施工； 在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現； 管好施工現場，實行文明施工； 亞格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及索賠； 做好記錄、協調、檢查、分析工作。 （四）驗收、交工與結算階段這一階段可稱作「結束階段」。 與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行。 其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。 本階段主要進行以下工作： 工程收尾、進行試運轉。 在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告辦理工程交付手續。 項目經理部解體。 （五）用戶服務階段這是施工項目管理的最後階段。 在交工驗收後，按合同規定的責任期進行用後皮態服務、回訪與保修，規定的責任期進行用後服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發揮效益。 在該階段中主要進行以下工作： 為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。 進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。 進行沉陷、抗震性能等觀察，以服務於宏觀事業。
㈣ 工程項目管理的全過程包括哪些階段簡述其內容
工程項目管理的主要包含以下內容：
1．業主的項目管理（建設監理）
業主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環節，也即從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直漏塌至項目竣工驗收、投產使用的全過程管理。
2．工程建設總承包單位的項目管理
在設計、施工總承包的情況下，業主在鏈羨項目決返喚圓策之後，通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標准符合合同文件規定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿於項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。
3．設計單位的項目管理
設計單位的項目管理是指設計單位受業主委託承擔工程項目的設計任務後，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對建設項目的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，並在實施過程中進行監督和驗收。由此可見，設計項目管理不僅僅局限於工程設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。
4．施工單位的項目管理
施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，並以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現場標准化（Safety），簡稱QCDS目標體系。顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯系，又帶有很強的施工企業項目管理的自主性特徵。
拓展資料：
工程項目管理過程特徵：
1、廣交性。在整個建築產品的施工過程中參與的單位和部門繁多，作為一個項目管理者，要與上至國家機關各部門的領導，下至施工現場的操作工人打交道，需要協調各方面和各層次的關系。
2、多邊性。由於建築產品的建造時間長，建造地質和地域差異。環境變化、政策變化、價格變化等因素使得整個過程充滿了變數和不確定因素。
網路-工程項目管理