A. 怎麼成為管理員
1、進入網站 ..com （網路知道首頁），並且登錄（如果還沒有知道帳號的用戶請自行注冊）；
5、接下來會進入一個填寫信息的頁面。（最好填寫真實的信息）；
6、然後會進入一個管理員測驗的頁面，認真回答裡面的十道題即可。（正確率可能會影響申請管理員，所以請認真回答）；
7、回答之後會顯示成績。（對一題得10分）；
8、最後系統會給出信息，只要等到系統的審核就好了。（審核最多7天）
B. 淺談如何做一名優秀的景區市容管理員
說到風景名勝區，首先浮現在大家腦海里的可能是長城、故宮、圓明園。但是作為掘敗一名嘉善行政執法局的市容管理員，我首先想到的是我們嘉善的「名片」——生活著的千年古鎮 西塘 ，她是歷史留給我們後人的精神財富，也是我們浙江乃至全國人民的驕傲。對於這樣的歷史文化遺產，我們是否應該對其加以完善和保護呢？答案顯然是很肯定的，古鎮景區內的古建築是文化物質遺產，我們理所當然要對其加以維護，這既是對歷史的尊重，也使得文化得以延傳，同時也為我們打造獨特的旅遊景點提供前提保障！作為一名西塘中隊的景區市容管理員，對於如何真正做一名合格的景區市容管理員有以下認識：
作為景區管理，旅遊景區的商家管理是手芹我們首先要面對的問題，也同樣是景區管理不可或缺的部分。管理的好，可以提高我們景區的聲譽，擴大我們行政執法的影響力。相反，如若管理的不好，勢必會影響我們的景區執法中隊乃至全局的形象，也為我們的管理工作帶來極大的負面影響。本人認為，景區店家的管理不能完全依靠統一化管理模式，取而代之的是人性化管理模式。對於景區內的店家，要加強對其法律、法規的宣傳力度，提高店家的職業素質，從而遵守相關法律、法規，以「拉家常」的方式進行日常管理，促使商家做到不影響正常的景區秩序，有序經營，這是提高遊客服務質量也是不可忽略的部分。只有維護好景區的秩序，才能為店家提供和諧的經營環境，也讓遊客可以舒心遊玩。
如何做好服務遊客的工作同樣也是我們必須解決的問題，這也是我們景區中隊於其它中隊的主要區別。作為景區內的市容隊員必須熟悉景區內的整體情況，了解畢散畢景區內的景點分布，隨時為遊客「指點迷津」，方便遊客的遊玩。同時也可以在人流量多的景點設立服務台，安排專人定崗，在兼顧日常管理的同時服務遊客，可在服務台配備一些如創可貼，解暑葯之類的應急葯品，想遊客之所想，最大化的為遊客提供便利，做到微笑服務，貼心關懷！如此人性化的服務勢必也會給遊客留下深刻的印象，進一步提高我們的服務質量，同時樹立我們隊員在景區中的良好形象！
這所有的一切就離不開景區市容管理員自身修養的提高，從新開始，改掉以往的陋習，用心行動。要想真正做好一名景區市容管理員，要懷有一顆肩當大任的責任心，要有一顆甘於奉獻的心，要有一顆一視同仁的公正心，要有一顆服務大眾的慈悲心，不辭辛苦，不怕犧牲小我，真心服務大家。景區的市容管理員的眼光應縱觀全局，要有大家風范，不膚淺，不空談，從小事做起，樂於停留在小環節。
C. 怎麼才能去當一個圖書館的管理員
一般進入圖書館工作需要具備以下條件：
1.專業背景：圖書館工作是一個專業性很強的工作，需有圖書館學或相關專業的知識儲備。
2.相關經驗：有文獻情報和館藏管理經驗、熟悉圖書卜嘩館工作流程和規范操作、能夠處理讀者服務、對學科應用有一定了解等工作經驗是入職的重要參考因素。
3.良好的素質：強的服務意識、良好的心理素質和溝通能力、流利的英語口語和熟練的電腦操作等軟實力也是圖書館工作的必備條件。
同時，一些特殊工作，比如負責數字化、數字資源整合、數字化資料管理的崗位，還需要具備相關的電子、計算機、網路等專業技能。
另外，圖書館工作常常需要與讀者打交道，因此需要有熱耐森情開朗的個性特點，能夠與人溝通，處理各類復雜問題。同時，圖書館工作需要具備良好的組織和管理能力，能夠合理安排時間，保證工作的進度和質量。此外，具有創新和創造能型畝行力，能夠在信息時代技術不斷更新和變革的環境中適應和創新，也是一個良好的素質。最後，圖書館工作中對道德和業務素質的要求非常高，需要有敬業精神和責任心，遵守職業道德和行為規范，保證工作安全和資料保密。
D. 怎麼當管理員。
從網路知道電腦版槐凱上，首頁→用戶→芝麻醬進入芝麻將專頁，點自己頭像下面那個加入知道芝麻將，按要頌灶求詳細填野明扮寫申請信息，等待審核通過，就能成為管理員。
E. 怎麼申請當管理員
我不知道您所提到的管理員是哪一個領域的管理員
管理員無非非是對物的管理對人的管理和對財務的管理以及對信息的管理
所以要想當管理員名就要提供對物的管理之前你所做的相應的工作而對於人也好對於財務和信息也好都要提供相應的依據，便於向您的上級去申報只要想申請當管理員，必須要有當管理員的一些實際的證據當你所提供的信息確鑿的證據量越多的話我想對於你申報只有管理員就更加的容易了
F. 故宮里的工作有哪些職位
故宮還有文物管理員檔轎
社招就有盯蠢埋，學歷和專業規定的不是很嚴格，具體的可以到故凱螞宮官網上查找，還有就是講解服務處租講解器的服務人員
G. 怎麼才能當管理員
如果你現在的用戶名許可權是受限制的，你凳緩可以用administrator登陸櫻簡，開始-控制面板-用戶賬戶-更改用戶類型，在這里可以將用戶許可權脊粗褲設置為管理員。
H. 怎樣能夠當上管理員
1、遵守《愛問知識人原則》；2、注冊時間3個月以上的用戶學長以上的愛問知識人用戶；3、對所申請的管理分類有一定了解；4、能夠冷靜、公平的處理遇到的問題。必要時，可以協調、解決分類用戶間的矛盾、糾紛；5、可以和平、和諧的與本分類其他管理員共同管理分類；6、管理員申請需下載管理員申請表填寫完完整。
I. 學歷史當博物管理員
1.如何成為博物館管理人員
職業要求：
教育培訓： 歷史建築保護工程、文物保護、博物館學、博物館管理學、材料化學、考古、歷史、文博類或相近專業本科以上學歷；資格認證：上海市的文物鑒定和文物保養資格認證：分初、中級認證，2006年推出，在其他省也將陸續推行。培訓一般有：中國文物信息咨詢中心文物鑒定研究室、文博行業資質資格認證中心的博文講壇文物鑒賞培訓。
工作經驗： 有信息和檔案管理工作經驗者在同等條件下酌情優先，具有良好的思想素質和道德操守，遵紀守法，恪守職業道德，任勞任怨，有奉獻精神；有責任心和良好的服務意識，團結協作，服從安排；具有較好的文字、口頭表達能力。
祝你成功~
2.博物館學的發展歷史以及就業方向
博物館學和西方博物館管理（人）的興起是密切關聯的。從義大利文藝復興時期開始，富有的美第奇家族專門聘用精通藝術與文物的人員，對他們所收藏的各種藝術品進行管理。後來，在西方逐漸演變為私人博物館、藝術館聘用專業人員對收藏品進行分類、歸納、維護並對收藏品做出專業研究，以及在展出必要時作出各種展出策劃的活動。因此所謂策展人curator原本也是博物館學的一大支流。
就業：成為各大博物館、美術館的管理人、策展人，或者學術機構的老師，或者藝術、美學出版機構的編輯、撰稿人、顧問，國家藝術管理機構的管理以及規劃人員。在上海博物館，博物館管理算是國內比較先進的，分為常設展和一些臨時性的展出，以博物館張為首的博物館管理人員對場地、展品、參展方進行藝術、資金、公關、學術等各方面的協商和協調，使藝術展與展出場地與氛圍恰念胡旦如其分地融和，並帶給觀眾以獨特獨到的勝美品味。
博物館學作為大學學科，在美國、歐洲以至於五六十年代以來的台仔擾灣都發展的很好。這是一個需要極深的興趣與學術積淀，並且融合管理實踐能力的學科，也是非常適合留學的一門學科。我認為中國仍非常缺少這方面的專業人才並逐漸開始認識並重視這一點，這是每一個文明且發達的國家所必須珍視的一項內容。是在下的一大興趣，每個字都處於自己的積累，希望對您有所幫助。
3.本科是歷史學的申請文物博物系列的助理館員要評審還是認定
申報文物博物專業助理館員資格~並按規定程序送評。否則~各級人事，職改，部門不予受理~評委會不予評審。
大學本科畢業~從事文物博物工作1年以上。
大學專科畢業~從事文物博物工作3年以上~或取得管理員資格後從事文物博物工作2年以上。
中專畢業~從事文物博物工作5年以上~或取得管理員資格後從事文物博物工作4年以上。
高中畢業~從事文物博物工作10年以上~其中取得管理員資格4年以上，僅適用於縣以下單位的專做悶業人員，。
2、資歷計算截止時間為8月31日。
J. 如何成為管理員
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。