❶ 張家墩生產隊村屬於哪個省哪個市
張家墩生產隊村是湖北省黃岡市龍感湖管理區蘆柴慧祥湖辦事處下轄的行政村，城鄉分類代碼為220，為村莊。區稿碧悄劃代碼為421171451207，居民身份證號碼前鍵渣6位為421171。郵政編碼為438000，長途電話區號為0713，車牌號碼為鄂J。張家墩生產隊村與蘆柴湖社區村、蘆台生產隊村、蘆柴湖生產隊村、楊圩生產隊村、蓮花盪生產隊村、新港生產隊村、五祖圩生產隊村、金湖生產隊村相鄰。
❷ 生產部管理員崗位職責
生產部管理員崗位職責（通用8篇）
在生活中，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯系，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。擬起崗位職責來就毫無頭緒？下面是我幫大家整理的生產部管理員崗位職責（通用8篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產部管理員崗位職責1
1、組織安全文件的編寫，安全教育及安全文件的管理；
2、對車間現場及客戶安裝現場進行安全監督、檢查、指導，並做好安全檢查記錄；
3、對不符合安全規范的班組及個人進行安全教育、處罰，並及時責令整改；
4、負責安全預案及改進方案的編制；
5、正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見；
6、組織安全檢查、安全教育、安全活動和特種作業人員培訓和考核；
7、處理一般性的安全事故。
生產部管理員崗位職責2
第1條在主管領導和分管領導的領導下，負責全公司的井上下安全監控系統的正常使用和維修管理工作。
第2條經常深入現場，檢查設備的使用情況，發現問題及時處理、採取措施，不能處理的，要及時匯報。
第3條掌握和熟悉分管范圍內的設備的技術性能和要求，按照有關規程和技術要求，進行現場操作。
第4條根據有關規定定期進行檢查和試驗，進行強制性鑒定，確保設備安全有效運行。
第5條積極學習業務知識，增強素質，提高業務能力。
第6條根據有關規程定期進行表校，認真填寫各種記錄，建立台帳，搞好檔案管理工作。
第7條結合實際，認真填繪安全監控系統圖，做到內容准確、齊全，不弄虛作假。
生產部管理員崗位職責3
第1條在主管領導和分管領導的領導下，負責對調度室內的通訊設備和井下的各通訊系統和設備進行維護、保養和檢修等工作。
第2條負責對調度台的通訊設施進行檢查、維修。
第3條認真做好通訊設施的日常維護工作，保證通訊工作的正常運行。
第4條經常深入生產隊組及作業地點，了解通訊設施使用情況，做好自保與互保的安全工作。
第5條負責對調度室通訊設備的防雷工作。
第6條負責對維修工具的使用和保管工作。
第7條確保井下通訊暢通無阻，及時、迅速處理井下通訊故障。
生產部管理員崗位職責4
1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；
2、負責工廠整體生產管理制度的制定，監督，執行；
3、制定年度生產計劃，負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；
4、負責生產部門的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排；
5、督促各部門進行生產、質控、儲運等工作；
6、負責工廠的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估。
7、強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本；
8、按時完成公司領導交辦的其他握蘆工作任務。
生產部管理員崗位職責5
1、負責全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達的生產任務。
2、負責全巧態廠人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉。
3、負責組織全廠各項規章制度的制定，並監督執行。
4、負責對部門經理、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。
5、負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修准確及時的作出決策
6、及時召開生產會議，聽取各單位的工作匯報並及時給出處理意見。
7、負責生產與銷售環節的溝通，及時調整生產方案。
8、負責公司可持續發展的'項目調查，為公司的進一步發展壯大提供可行性依據。
9、完成公司交代的其它工作。
生產部管理員崗位職責6
1、認真執行公司、部門的年度活動計劃，並定期檢查實施效果與計劃目標達成狀況，及時檢討、修正活動內容，努力達成公司、部門設定的各項經營管理指標；
2、認真執行上級領導下達的指令，段寬頻並達成指令要求；
3、根據訂單的交貨期，制定本部門合理的生產計劃，並按照生產計劃有序組織生產，及時發現、解決生產過程中的問題點，保證生產計劃順利完成；
4、按照工藝、技術等相關文件要求，規范組織生產；
5、積極推進本車間的生產效率提升活動；對生產過程中的作業方法、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點進行分析、反饋、改進，提高生產效率，降低生產成本；
6、根據生產計劃的需求，對車間的人力資源進行合理的配置，並提出人力資源需求；
7、控制及減少車間生產過程中物料損耗，削減生產過程中的材料成本；
8、對生產車間的班組長等管理人員進行管理技能、工作能力培訓，提高班組長等管理人員的管理水平；
9、負責對生產車間作業人員違反勞動紀律及生產工藝紀律的現象進行處罰方案提出；
10、負責對生產部的生產日報表的管理，數據收集、整理、分析，並向上級提出改善建議；
生產部管理員崗位職責7
1、負責建立公司生產計劃管理制度和流程體系；
2、負責公司的安全生產管理工作；
3、負責建立精益生產管理體系，指導並協助解決車間生產過程中的生產及管理問題；
4、負責獸葯工藝生產流程及研發項目轉移工作，保證項目生產質量及進度；
5、負責生產隊伍建設，對部門人員進行積極有效的激勵、監督和專業指導，提高整體業務水平，營造積極的工作氛圍，對內部人員的產品知識和技能提供專業、系統的培訓。
生產部管理員崗位職責8
1、根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務。
2、負責生產車間的現場管理（產品標准、作業流程、技術、人員工作安排等）。
3、對車間各崗位人員進行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。
4、收集生產設備的使用工時，並對生產成本中的能耗費用進行核實。
5、做好生產過程中的數據記錄並及時反饋：對批量試產的產品須做好新品、特殊品的標簽、規格等檢查和記錄。
;❸ 如何加強管理,落實崗位責任制
轉載以下資料供參考
如何把職責直接落實到崗位
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位。這也是實現「人人有事做、事事有人管」的不二選擇。傳統管理將職責先劃到部門，再由部門主管自主分配或臨時安排的做法必須摒棄。傳統的管理思維必須改變！ 當然對相當一部粗仿分國人來說，這種觀點改變非常困難。因為中國是一個受農耕文化影響深遠、影響巨大的民族，農耕文化、農耕方式深深地印刻在國人的神經里、根植於國人的骨髓中。記得改革開放前，當我還在中學時期，寒暑假參與生產隊勞動時，那種傳統的派工方式還清晰地留在我的記憶里。社員們出工之前並不知道今天將要干什麼，只有在集合等候隊長派工之後，才知道自己當天的工作安排。由於社員事先不知道當天的生產任務，故不能做任何工作準備，工作效率低下也就在情理之中。 大鍋飯時期的國企，員工同樣沒有明確的崗位分工，效率低下自然沒有任何改變。 私營企業創業之初，一人多崗、一崗多能，效率顯著提高，但當其規模擴大之後，這種沒有明確分工的粗放式管理弊端日益顯現，表面上看，大家都應該對工作負責，可實際上因為權責不對等，臘伍做多錯多，不做不錯的管理體制，導致誰也不敢負責或誰也不願意負責，效率低下也在規模壯大起來的私營企業漫延。 大家都在試圖改變企業無人負責的局面，強調權責劃分、強調職責清晰。可惜的不是念錯了經，就是走偏了樣，或者是怕負責任的心理作怪，不知道是誰創造了一個「部門職責」出來，所有的職責岩局纖都被劃分到部門，看似責任清楚，實則職責懸空。部門職責成了扯皮推諉的借口，部門職責成了逃避責任的避風港，部門職責讓所有的人都有責任而所有人都不用負責！ 中國人自古反對濫竽充數，中國人自古就明白「三個和尚沒水喝」的道理，而部門職責卻恰好與其相反，部門職責讓濫竽能夠充數，部門職責讓「三個和尚挑水」，這不知道是國人智慧的體現，還是對傳統的莫大譏諷？ 如果我們不將「部門職責」從管理詞典中刪除，我們就會永遠受制於錯誤觀念的束縛。如果工作職責不能落實到每一個具體的崗位，而讓其懸在半空，那麼職責清晰、職責明確就永遠是一句空話。 如果你想提高企業管理效率，請將工作職責直接落實到崗位。如果你的企業員工都能轉變管理觀念，改變思維方式，不論何種工作擺在面前時，大家首先想到的是負責的崗位，而不是負責的部門，相信你的企業扯皮推諉會大大降低，溝通時間也會大大縮短。
❹ 一個生產隊怎麼管理
安排生產任務，關心生產隊社員，制定收入分配方案
❺ 在人民公社時期，作為勞動組織基本單位的生產隊究竟是如何運作的
在人民公社時期，公社的成員是以生產隊為一個單位來進行勞動最後再分取酬勞。但農田生產都是在空散的地上，公社對勞動成員的監督比較困難無法實時督促。
後來為了對每個社員進行方便管理合理分配酬勞並對他們的勞動成果質量檢測。生產隊就採用了“工分制”來成為衡量勞動的計量和分配標准。
生產隊只是生產大隊下的一個獨立預算單位。每一位農戶在期間的身份都是社員，生產隊的負責人職務設有隊長、副隊長、會計、出納、記工員和婦女隊長。在這些職務中，隊長和副隊長是每1~2年輪換。在生產隊擔任有職務的每年都會有適當的工分補貼，公社的社員由生產隊統一分配農業生產工作。
報酬以工分來計算，計分的標准為每個 工作日，男壯年生產勞動力最多為10~12分，女性生產勞動力為7~9分。
❻ 如何管理好一個上了年紀的團隊.
其實管理好老的員工是有難度的，當老鉛拆員工犯錯誤的時候，對他們的懲罰是不容易執行的，有的比較有貢獻，有的如果解僱會給他們造成很大的家庭經濟困難，有的思想非常的固執，創新改革很難執行。。。。。
要想管理好老員工需要做到以下幾點： 1 對他們的充叢數分尊重 2 在制定規章制度的時候充分聽取他們的意見 3 一旦制定了制度就要非常嚴格的執行下去，不然就會出現很多的問題 4 如果有條件要對他們進行針對性的培訓，使他們能趕上公司發展的步伐，工作起來也比較順心 5 多多關心員工家庭 這樣會提高所有員工槐鄭棗的忠誠度和歸屬感 6 建立上下無阻的信息通道，保證溝通順暢
相信做好上面這些肯定能管理好老員工
❼ 員工管理制度
這是一份詳細的《員工管理制度》，裡面的很多條文都可以借鑒，你把他按你的實際經營管理整理一下，應該會起到一個好的效果。希望對你有幫助哈！ 原則：有若干情況是主管門必須加以糾正。例如：觸犯廠規、工作懈怠、不聽指揮、浪費物料、濫用工具、養成不安全的生產習慣，平常的工作態度不正常的發展傾向等。在糾正時應當要注意下列幾點原則：(1)以誠摯與幫助的態度開始。(2)在開始批評以前先把事實研究明白，然後針對事實以技巧的方法處理。(3)確認你自己需要糾正的工人從未疏忽，如果你曾姑息錯誤。那你就應自行負擔起管理不當的責任。 當工人不聽指揮時：1.首先應考慮的是配滑唯工廠的規章制度是否清楚、明確，是否已徹底地使工人了解，以及工人的行為是否有充分正當的理由。2.如果命令不易執行或難以貫徹，應研究其所以至此之原因。3.不聽指揮會導致不良後果：浪費物料、浪費時間、使產品品質低劣、生產量降低、增加以外事件、濫用工具、不能配合交貨時間4.分析情況並決定虧損全額及其影響程度，說明對於犯錯誤的人詳細列舉其個人過失對工廠所造成的後果。5.堅定公正地指出經常違反廠規將帶給他何種不利的結果，以闡明與他人的利害關系，作為改過的方法，遠勝於用恐嚇與高壓政策。 當工人不注意產品品質時：1.不要輕下斷言將品質低劣的過失全部歸罪於工人，你必須研究決定低劣產品是由於工人工作疏忽，抑或對於品質標准要求不明白所培培致。2.與工人共同復習，使他對工作所需的技術標准熟悉、了解，必要時給予指導和新的知識。3.考察工人的訓練、經驗、體格和智力是否適合擔當這項工作並能堅持產品所需要的品質。4.詳細說明技藝低劣可能導致的後果。例如，浪費物料、浪費時間，並且妨礙進行下個程序的工人。5.清楚地說明，凡對工作不注意，不熱心的工人，將無升值和獎賞的機會。6.強烈的要求工人以良好的技藝自豪，並爭取同事們的尊敬。 當工人浪費物料時：1.當你發現某一工人浪費物料時，首先考慮下列問題，你已教導他工作方法嗎?他有良好的工具嗎?他對工作是否漠不關心?他是否充分了解工作程序?他是否已盡其最大的努力?2.在你不仔細分析浪費的原因前，勿對員工質詢和責罵。3.仔細分析原料的價值，當他浪費一片，一件，一尺原料時，立即與他了解那些原料的價值。4.指出浪費成本，提高產品售價的關系。5.迅速地指導工人關於避免浪費物料的方法，立刻予他知識，告訴他原因和意見，須立即糾正。 當工人濫用工具和設備時：1.當工人不謹慎的使用工具和設備時，你必須調查他們濫用的動機是由於保養工作的無知，抑或抱著一種不注意、冷淡、憤怒或故意搗蛋的態度。2.對於那些不徹底了解工具及設備正當用途的工人須加以指導，務求其徹底明了使用方法。3.如果工人明了以上各點。仍然用工具，必須徹底的探求這變態的根源，有時工人對上司的不滿時會蓄意在設備和工具上尋求報復。 當工人不注意安全問題時：1.首先務使藐視安全問題的工人完全了解其工作之危險，但要灌輸實際的安全意識，不要恐嚇或誇張危險性的方法。2.摘要指出由於疏忽產生意外事件，可能喪失工作能力的後果。3.使工人知道，你身為管理人員對工人安全負責任，並有執行它的義務。 糾正不良習慣的工人：1.將工地保持整齊，為不守秩序的工人樹立楷模，如此他個人的紊亂將如同鶴立雞群一樣的顯眼突出。2.身為管理員應以一貫的整齊習慣處理事務，作為下屬的模範。3.工作場地整齊可使工作進行更易，成果更完滿。4.說明紊亂工作習慣將降低效率，並從旁矯正使紊亂邁向整齊。5.設置讓工人更易養成整齊習慣所必需要的設備。6.指出紊亂不潔的地方，如何易於受到意外危險。7.充分說明紊亂環境中難以產生精密、有效、品質優良的產品；同時成功的事業奠定於相當水準的效率和品質上。 糾正浪費時間的工人：1.對浪費時間的工人應說明浪費時間足以減少產量，使工人不能達到預定的速度。2.研究工人對工作缺少興趣的可能原因，糾正浪費時間的根本辦法是了讓和解工作為何浪費時間。3.強調守時觀念，不僅是按時到工，而且要及時工作，准時回復派遣的任務，及與他人的工作進度相互配合。4.應激發工人的公正、榮譽感、愛廠精神及誠實，並且提醒他們對家庭的義務，這些都勝於恐嚇的手段。5.非等到一切可行的辦法用盡前，切勿任意革職，切記!你最大的成就在於糾正工人而非解僱工人。 工人不努力工作時：l.當工人抱定苟且心理馬虎了事時，必定有下列原因：不喜歡或不適應工作，對領班不滿，懶惰，身體不適，不明下一階段的工作，工具不佳，與同事不和睦，牢騷滿腹或感到工資太低，福利太差。2.真誠懇談以尋求導致不當行為的原因，這原因很可能是上面例舉的某一項。3.提供意見以促使工人增進其閱歷。4.提醒工人如努力工作可得到以下的好處①增加收入②贏得尊敬③升任④事業圓滿的寬慰⑤提高他的身份和重要性 當工人發脾氣時：1.沒有二個人可用完全相同的方法去管理，在應付脾氣暴燥的工人更應如此。2.在明白工人發脾氣的原因前，不可採取任何行動。3.不要因工人的暴燥而咆哮責問，因而更激起其脾氣，以至形成僵局，可能的話，讓他「嘗點甜頭」。4.以友誼的態度告訴他的暴燥會引起他人的反感，有礙事業的發展。 惹麻煩的工人：1.首先了解工人之所以惹麻煩，多半是因為他們覺得未得到應有的地位條件，經驗。2.假定若干會使工人惹麻煩的原因，然後耐心且誠摯地研究調查。3.你須誠心地重視他的觀點以獲得信心，當他的心中有反感是糾正不了他的。4.以語言，態度行動來感化，使他對你申訴困窘和抱怨，而不是對同事或那些漠不關心的閑人訴苦。5.如果你想糾正他，忍耐的風度勝過粗魯的行為，當一切可為的努力的失敗後才公開且公正的考慮是否應將其革職的問題。 反對新政策的工人：1.工人反對新政策乃由於人類一動不如一靜的因循苟且天性，他們同時也懼怕新政策實施後對其不利。2.因此，當工人反對政府時，應盡量解釋開導，使工人易於了解而放心採納新政策，即或有些微不足道也在所不計。3.盡量表明新政策的實用價值，並告以採納與否的利害關系。4.試與工人共同商定細則，以提高反對者之興趣，因細則制定後，總有一部分工人的意見包括在內，因而工人即有實踐的義務，徵求工人的意見可以使其更為接納他。5.闡明新政策如不實施，對公司和工人的不良後果，或告訴他如公司不捷足先登以求改進，勢將例本公司換取競爭上的利益。 不合作的工人：1.一個人的成功基於上司和同事們的合作，應將此一道理讓不合作的工人了解。2.使其明白不合作的態度將招致他人的反感而使其事業得不到他人的充分合作。3.闡明一個部門的成功基於每個員工之努力合作，身為管理人員對部門的成功既負有責任，因此，對不合作的「害群之馬」，只好予以革職。4.如果屬下不合作。你應先自問工人反對你的動機是否因為你的政策不當。5.你應自我檢討自己的態度是否很合作，應明白合作是相對的而非絕對。 觀念錯誤的工人：1.工人的錯誤觀念幾乎全因消息之短缺，不實和錯誤所引起。2.不應該灌輸工人以不正確的觀念，使他覺得愚蠢、遲鈍、失去自信。3.使他覺得你重視他的智力和才幹，並提供具體事跡，使其有信心。4.不應主觀地認為他錯你對，不給他辯論說明的機會，否則他將拒絕你的意見和規勸。5.設法吸引他對你的思想感興趣。那麼你就容易矯正他了。6.設法對他產生信心，如此將其逐漸傾向於你的所要求於他的理想和行動。 工人錯誤管理的觀點：1.除非你主動地為工人解說清楚，否則你不能期望他們全能豪無困難地了解管理觀點。2.管理員應將管理問題作為最有利的說明。3.管理員在教育工人時，自身應徹底先了解管理間題。4.闡明解決管理問題對於工人的利益與促進合作之重要，說明良好管理之最後結果，必能造福於員工。5.如果公司和管理員經過相當時日仍未能贏得部下的忠誠，必須自我檢討力謀改進。6.不能因工人缺少忠誠而追加批評斥責，應以誠懇的態度贏取忠心。7.身為一個管理者，要友善而樂於助人，惟有如此才可掌握屬下之忠誠和了解。