A. 如何做好兼職人員的管理工作
首先是明確兼職人員的工作目標和內容、考核驗收、薪資發放等信息；
明確兼職人員過程管理人員的角色和工作內容，確保工作效率和結果；
一定要有勞動風險和措施，包括替代准備措施。
就以上三點。
B. 怎樣制定兼職人員管理制度
兼職人員按專職人員的制度來約束,只是在時間上,按合同的規定來特殊管理.
C. 怎樣管理兼職人員
1、制定好招聘計劃，做好問題解答准備
2、建立完善的獎勵機制，有獎有罰，不要一味的遷就
3、及時培訓，
4、有效的溝通，經常保持聯系
5、對有傑出表現的人予以獎勵。
D. 怎樣管理兼職業務員
這是我針對廣告業擬的業務員管理制度，不知道對你有沒有用。也希望大家幫我改改。謝謝
業務部管理條例
業務員是公司的生命，為充分調動公司業務人員的積極性，根據股東會精神，特製定本條例，具體如下：
一、 本條例僅適用於本公司專職業務人員。
二、 試用期業務員管理條例：
1、 新業務員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業證原件、1張身份證復印件、1張畢業證復印件、1張個人簡介、2張1寸照片及叄佰元（￥300.00元）培訓押金。
2、 新業務員到崗後，由公司統一安排參加崗前培訓。每個業務員需通過基本培訓後方可正式上崗。培訓期間公司發放最低生活費10元/天。
3、 業務員繳納的培訓押金將在新業務員轉正半年後歸還。新業務員工作不滿半年離職者不歸還培訓押金。
4、 為了讓新業務員早日熟悉公司業務，公司對新業務員採取無底薪、無定額，但有差旅補貼及提成的工資發放制度，鼓勵新業務員大膽拓展業務范圍。即業務員每天憑車票及寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯系電話的單子報銷差旅費、領取差旅補貼。差旅補貼每月25日統一發放，差旅費隨用隨報。如當月業務員不外出拓展業務則無差旅補貼。
5、 新業務員無業務定額，業務提成為業務總額的10%。（業務提成在業務款收進，項目開始產生賬面利潤後按比例兌現。）
6、 新業務員試用期一般為1~3個月，公司將根據實際情況從業務員的責任心、業務能力及對公司的貢獻三個方面對業務員進行考核，由總經理決定業務員轉正時間。新業務員試用3個月後仍不能通過業務考核的，做自動離職處理。（對責任心強但業務能力弱者公司將適當放寬試用期限。）
三、 合同期業務員管理條例：
1、 業務員工資=底薪+崗位津貼+業務提成。
2、 底薪計算方法：業務員工齡一年以內底薪為300元；工齡二年底薪為400元；工齡三年底薪為500元；以此類推。
3、 崗位津貼計算方法：業務主管崗位津貼為200元；業務經理崗位津貼為300元；
4、 業務提成計算方法：業務項目凈利潤率低於40%的業務，業務員提成為總業務額的6%；業務項目凈利潤率大於60%的業務，業務員提成額為總業務額的10%。業務項目凈利潤率在40%-60%之間的業務，業務員提成額為總業務額的8%。（業務提成在業務款收進，項目開始產生賬面利潤後按比例兌現。）
5、 業務員每月業務額定額為10000元。完成定額可得底薪和崗位津貼。超出定額部分的業務額，業務員按本條例第三條第4點方法進行提成。無法完成定額的，按完成定額的比例發放工資。當月無一筆業務落實，當月無底薪。（業務額以簽約為准）
6、 當月業務總額達到5萬元以上或連續三個月業務總額累計達到15萬元以上，則次月可享受業務主管待遇；當月業務總額達到8萬元以上或連續三個月業務總額累計達到24萬元以上，且業務總額為業務部第一者。則次月可享受業務經理待遇；業務主管和業務經理每三個月考核一次，考核不合格者取消業務主管或業務經理資格。（業務額以簽約為准）
7、 業務主管和業務經理有責任幫助其它業務員提高業務能力及解決業務員工作過程中遇到的問題。由於領導和管理整個業務部，將影響個人的業務量。故公司額外分配給業務部一部分業務津費。業務津費30%用於業務經理的業務招待、獎金等；20%用於業務主管的業務招待、獎金等；50%用於全體業務部的業務招待、學習、活動、及獎金等。
8、 業務津費=（當月業務部總業務額—當月業務部總業務定額）*1%。（業務津費在業務款收進，項目開始產生賬面利潤後按比例兌現。）
9、 業務經理每月將業務津費使用細表交公司總經理申批，財務報銷。當月業務津費未用完部分可累計至下月使用。當月業務津費為負數的，30%由業務經理承擔；20%有業務主管承擔；50%從上月結余業務津費中扣除。
四、 本著少花錢能辦事的原則，對業務所需的香煙由業務員個人負責。對於業務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，註明用途並由公司經理批准。報銷時，原始憑證必須有經理、經辦人兩人以上簽字並附清單，經財務部門核准後給予報銷。當月發生的業務費用當月必須結清。
五、 為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。公司每月評出一名金牌業務員。公司除在月會上表彰金牌業務員、請金牌業務員給其它業務員講業務心得外，金牌業務員可直接享受升一級待遇。（即：如業務員當時為業務主管，被評為金牌業務員後，次月可業務經理待遇。金牌業務員不受本條例第三條第6點限制）。當年累計三個月被評為金牌業務員的業務員，年終公司還將另外發以獎金做鼓勵。
六、 金牌業務員必須具備以下三條要求：
1、 敬業愛崗，對本職工作有強烈的責任心。
2、 自身業務能力強，並能熱心幫助其它業務員提高業務能力。
3、 認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。
七、 兼職業務員管理條例：
1、 公司對兼職業務員採取無底薪、無定額、無差旅補貼、高提成的管理制度。
2、 業務提成計算方法：業務項目凈利潤率低於40%的業務，業務員提成為總業務額的10%；業務項目凈利潤率大於60%的業務，業務員提成額為總業務額的15%。業務項目凈利潤率在40%-60%之間的業務，業務員提成額為總業務額的12%。（業務提成在業務款收進，項目開始產生賬面利潤後按比例兌現。）
E. 兼職員工管理辦法
兼職的外勤管理很簡單
1.劃分工作區域，每個人負責每個區域，不能越界執行2.兼職隨時打卡，知道他們的動態，可以是照片或者視頻3.每日檢查工作，設定最低要求發錢點
同時管理者也應該每天查看兼職的工作情況，他們的工作區域，覆蓋的門店等等，這樣可以避免重復工作，可以更快更高效的覆蓋更多的區域。
以上用馬克就可以，時間地點防篡改，管理者像刷朋友圈一樣，就可以看到每個人的工作情況，簡直太方便了。
F. 如何管理兼職人員
早段時間自己也在做兼職~我目前還是一個學生，從兼職者的角度幫您分析下巴~
首先現在馬上大學生就要考試了，這段時間他們恐怕沒有人願意去做，因為他們現在沒有太多的時間
盡可能不要去找有女朋友的，這個在學藝術裡面的，恐怕很少，因為他們的精力有限，又要談戀愛，又要做兼職，又要學習，呵呵，誰也沒有那麼大的精力~~特別是初戀的~~更不要了~
學生的時間觀念很強，所以不要過分的給他們加班，要是加的話可以給他們加工資，不要請他們吃飯，其實吃飯很費錢，還不如把這個錢花的他們工資上，這樣可能感覺更加的實惠一點~其實他們的感覺是他幫你付出的，是工資應得到的，同時他們也覺得這樣很耽誤自己的時間，他們覺得時間很重要，特別是畫的好學生，他們更加珍惜時間~所以主要的矛盾就是這個時間和工資上面~吃點苦到沒什麼，奮進青年，去做兼職，都不怕吃苦~~~
呵呵，您剛開始問畫牆繪，又問做兼職的，您包的是多少一平方呀~別在不夠本錢~
現在大學生一個小時工資也最少要二十吧，或者一上午三個小時，最少也要五十吧~
這個時間段裡面能出幾平方米？你想過沒有，其實牆畫畫起來還是很快的，就怕你找的是沒有話過牆畫的，把它當成創作來畫，這個就慢下來啦~~~
呵呵~
盡可能的還是找有工作經驗的~
或者就給他們計件，按沒平方米來算錢~
G. 兼職團隊如何管理
兼職團隊，首先就是讓團隊有兼職可做，其次就是要有收入
H. 如何對業務人員兼職、拉私活現象進行管理（最好有一個成形的制度）急，謝謝！
這個，先聲明我不是這方面的內行。
員工這樣干普遍是因為以下原因：
1、不知道公司不讓干私活或者兼職
2、嫌工資少想再多賺些錢
3、被競爭對手公司花錢收買（也有可能是商業間諜）
4，兼職也有可能是朋友所託幫忙
制定方案嘛。。
1、在公司嚴格規定不準做兼職和私活，發現可以給出相應處罰，視輕重而定，以此來約束員工有所收斂。
2、適當的脹些工資或者每多拉到本公司一個客戶多給多少獎金之類的獎勵員工。
3、如果是發現第三條了的話建議直接開除掉吧，留著也是禍害，或者乾脆繩之以法``應該也可以起到殺一警百的作用
這些還是輔助的，主要還是看公司里大家的團結性了，員工喜歡熱愛自己的公司和同事，把公司的利益放在前面的話，也就不用操心這類事情了。
相反，員工真想這樣干，管理起來的確難，主要看員工的自覺性了。
以上僅供參考
I. 兼職業務員怎麼管理辦法
兼職人員管理辦法一
(一)兼職人員工作內容
兼職人員代表公司的社外對其公司開展宣傳推廣活動，工作的目標是提高公司的知名度和現場招聘的人氣，工作的目的有：發票、貼海報等工作!
(二)兼職人員管理方法
一、兼職人員工作時間
兼職人員每天早上08：30准時上班，下午17：30下班，中午休息一個半小時，兼職人員不得遲到、早退和無故礦工!如有特殊情況需要請假的，必須在前一天口頭陳訴，或電話告知!如沒有按照要求執行規定的，按照情節輕重和遲到早退次數處理!1、處罰規定：遲到或早退一次的(時間在30分鍾以內的)，給予警告一次，遲到或早退兩次的(時間在30分鍾以內的)，給予嚴重警告一次!遲到或早退三次直接給予開除，並給予相應的經濟處罰!無故礦工者直接給予開除並扣除三天的工資!2、獎勵規定：兼職人員每次外出發票必須要有回收率，按照每回收一張按照0.05元一張計數，多回收多計數，上不封頂!
J. 兼職員工管理制度
兼職員工的管理制度：1.兼職員工外勤活動時進行打卡2.限定員工的工作區域3.設定最低發錢目標與獎勵機制以上這些
馬克水印相機都可以滿足，用時間地點防篡改的拍攝記錄，用電子圍欄管理兼職，成果管理後台一鍵導出