1. 如何做好現場品質管理
1。做好坐拉品質檢查。這位要求品檢員有良好的觀察能力和判斷能力。
2。做好生產線品質巡查工作。這個崗位的品管員不僅要有良好的觀察能力、判斷能力，還要有良好的分析能力和溝通能力，還有有一定的工藝技術知識和工程知識。
3。做好生產線的材料、半成品、良品、不良品的標識和擺放。
4。做好生產線生產工藝文件、工程文件和品檢文件的擺放，並且要保證此類文件的有效性。
5。做好品質樣板的簽訂、擺放和使用。
6。做好不良品、不良現象和不良問題的跟進改善工作，確保品質改善工作確定做到位並且有效。
7。及時做好與各相關部門的溝通協商，及時尋找出現問題的原因並尋找改善問題的方法（包括臨時解決方法和長遠改善保證方法）
8。確保品質檢查記錄的准確性、有效性及可追溯性。
2. 怎樣做好物業案場主管
具體來說從以下三方面做好工作。
1、加強責任意識和管理意識，抓好後勤管理工作。兢兢業業地做好各項工作，履行好自己的職責，積極地開展工作，率先垂範。
2、加強後勤制度的管理，明確管理責任。與承包人員簽訂責任書，做好督導檢查工作，真螞悔抓實干，使管理制度化、規范化、科學化。
3、改變工作作風，提高搭物拿服務意識，全知搭心全意為廣大員工服務。深入到員工當中去，及時與他們溝通，廣泛徵求意見，凡是員提出的合理化服務要求，努力做好、做實。
3. 巡邏崗的工作職責是什麼
巡邏崗位職責
1）熟悉各執勤崗的職責和任務，協助各個崗位處理疑難問題。
2）巡查公共設施設備情況並做好記錄，檢查消防設施是否完好，及時消除火災隱患。
3）熟悉管轄區域內及的園區的情況。
4）對管轄區域的裝修情況應了如指掌，並經常對裝修區域進行檢查和監督。
5）維持轄區內的治安秩序，盤問閑散人員，及時將閑雜人員清理和勸離管轄區。檢查巡邏區域內的車輛停放情況。巡視轄區內是否存在不安全因素，發現情況應及時報告，並採取有效措施進行處理。
6）按規定的路線巡查園區各樓宇、樓層及車場，定時與不定時對管轄區域巡邏簽到點進行簽到，特別是對區域內的門窗是否關好應做好記錄，好簡重點留意，對未關好門窗的區域，應及時想辦法聯絡。
7）對場館的物件安裝進行檢查，是否已有申報手續，對未辦理相關手續的應及時制止並上報領班，通知相關部門處理。
8）在管轄范圍內對大聲喧嘩、隨地吐痰等不文明行為應及時制止。在使用對講機橘襪枯時應盡量減少音量，避免投訴。
9）當值領班負責抽檢本班巡邏保安的工作質量，並做好記錄，及時將當班情況反饋給管理處。
10）保安主管負責檢查圓洞、督導工作，對有關工作提出改進方法及注意事項。
4. 如何做好現場管理
運用好現場管理三大工具，即可加強生產現場的管理。
現場管理三大工具之一：標准化
所謂標准化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。
創新改善與標准化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標准化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標准化，企業不可能維持在較高的管理水平。
現場管理三大工具之二：目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
現場管理三大工具之三：看板管理
管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
以上談及的三大工具都是屬於精益生產里的工具，常用的精益生產的工具和方法有：
1、現場5S管理
5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）這5個詞的縮寫，起源於日本。5S是創建和保持組織化、整潔和高效的工作場地的過程和方法，可以教育和養成良好「人性」習慣。定期設置專人監督、抽查生產現場的5S工作是必須的。
2、准時化生產(JIT)
准時化生產(JustinTime)，其基本思想是「只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品」。這種生產方式的核心是追求一種無庫存或使庫存達到最小的生產系統。
3、看板管理(Kanban)
Kanban是個日語名詞，表示一種掛在或貼在容器或一批零件上的標簽或卡片，或流水線上各種顏色的信號燈、電視圖象等。看板可以作為交流廠內生產管理信息的手段。看板卡片包含相當多的信息並可以反復使用。看板管理能減少生產的盲目性和生產秩序的混亂，以便消除一切無效勞動和資源的浪費；在生產過程中及時揭露各種矛盾，以便採取措施解決矛盾、改善質量和提高生產效率。
4、零庫存管理
把庫存當作解生產和銷售之急的做法猶如飲鴆止渴。因為庫存會掩蓋許多生產中的問題，還會滋長工人的惰性，更糟糕的是要佔用大量的資金。在實施精益生產的企業里，庫存被認為是最大的浪費，必須消滅。公司計劃部門對庫存要有嚴格的控制和管理，設定了用以應對設備故障或突發停機等的最低安全庫存，定期結合現場運作狀態對安全庫存數量進行調整，並將庫存資金周轉率作為公司重要的KPI指標，大力推行和嚴格貫徹零庫存的管理思想。
5、全面生產維護(TPM)
TPM是以全員參與的方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的利用率，實現安全性和高質量，防止故障發生，從而使企業達到降低成本和生產效率全面提高的目標。
6、生產線平衡設計及單件流
為了實現「零」庫存，著力將傳統的批量生產排隊供應方式向單件生產流程轉變尤為重要。在單件生產流程中，基本上只有一個生產件在各道工序之間流動，整個生產過程隨單件生產流程的進行而永遠保持流動。理想的情況是，在相鄰工序之間沒有在製品庫存。為了實現單件生產流程和確保生產過程的流動性對生產線及工序排布做大量的平衡設計能起到很大的促進作用。在不間斷的連續生產流程里，必須平衡生產單元內每一道工序，要求完成每一項操作花費大致相同的時間。合理地安排工作計劃和操作人員，避免一道工序的工作載荷忽高忽低。這些措施的目標是使每項操作或一組操作與生產線的單件產品生產時間相匹配。如果能夠嚴格按照單件產品生產時間組織生產，那產品的庫存自然就會降到最低限度。
5. 如何做好現場管理工作要深入現場檢查
如何做好現場管理工作要深入現場檢查
如何做好現場管理租桐工作要深入現場檢查，這是一項十分復雜的工作，涉及的領域較多，需要現場管理人員要有豐富的實踐經驗，而且善於協調各種關系。以下分享如何做好現場管理工作要深入現場檢查。
如何做好旁型旦現場管理工作要深入現場檢查1
1、標准化：所謂標准化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標准、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標准（或稱標准書）。制定標准，而後依標准付諸行動則稱之為標准化。那些認為編制或改定了標准即認為已完成標准化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標准化。
創新改善與標准化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標准化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標准化，企業不可能維持在較高的管理水平。
2、目視管理：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
3、看板管理：管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。
它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
如何做好現場管理工作要深入現場檢查2
如何做好生產車間現場管理？
一、車間管理的主要任務
1、健全車間生產組織，合理組織生產
車間的中心任務是生產，圍繞生產提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應在廠部生產指揮系統的領導下，建立健全統一的、強有力的生產組織機構。根據廠部下達的計劃任務，為車間各工段安排生產和工作任務，組織均衡生產，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優的經濟效益。
2、完善車間管理制度
車間在貫徹企業各項規章制度的前提下，要結合自身的特點，按照經濟責任制的原則，制定各項管理制度以及車間內部職能組、工段、班組等各項組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術人員、工人等各類人員的工作職責、工作標准。做到事事有人管，人人有專職，工作有標准，檢驗有依據，強化車間管理。
3、加強勞動組織
勞動力是生產力三要素中最關鍵的因素，人的行為影響著目標的完成。車間在組織生產時，要努力為職工創造良好的生產環境，研究科學的勞動組織和操作方法，制訂先進合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術和文化水平，使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作，不斷提高勞動生產率。
4、加強工藝紀律
車間生產過程，既是產品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。車間要生產出高質量、低消耗的產品，就要加強工藝紀律，嚴格技術管理，健全消耗、質量管理制度，在保證生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到車間生產過程中的各種要素以最優化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經濟效益。
5、大搞技術革新，促進技術進步
車間要保證高效率地、高質量地全面完成企業下達給車間的生產任務，就要有計劃地進行大規模的技術改造，用新技術、新工藝改造老設運擾備，合理有效地計劃、組織和控制車間的生產技術經濟活動，使車間所生產的產品和採用的工藝方法、機器設備在技術上是先進的，在經濟上是合理的。從技術上保證車間提高生產效率，以促進生產力的發展。
6、管好、用好固定資產
機器設備是車間生產的主要手段。車間要保證生產任務的完成，就要不斷提高設備的利用率和完好率，建立科學的設備使用、維護制度，監督設備使用狀況，定期組織設備的中修和小修，不斷加強設備和工具管理，防止設備和人身事故，保護工人身體健康，實現高產、穩產、優質、低耗和安全生產。
7、加強核算工作
車間是企業內部的一級核算單位。車間核算由技術核算、統計核算和經濟核算三個部分組成。一個企業能否取得良好的經濟效益，很大程度上取決於各車間的生產經營效益，而生產經營效益只有通過核算才能有效地反映、控制和監督。加強車間核算工作，做到心中有數，才能對車間各方面的工作提出切實可行的改進措施，使車間管理水平不斷提高。
8、建立車間指標體系
根據車間管理所要解決的問題和要達到的目的，建立起一組能充分反映目的、衡量方案優劣的評價指標體系，然後，確定這些目標的要求值和目標的性能特點。
9、車間利潤評價
車間管理系統的分析和評價，是以價值為標准來評定的，即以產生的經濟效益、社會效益以及投入產出之比來評價的。車間對管理系統的評價主要是從利潤這一角度來評價，即對收益和費用進行綜合考慮。評價以模型為基礎，通過數學分析，以利潤的大小來衡量。
二、如何進行車間管理
車間管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關繫到公司方針目標能否順利實現，而作為一名生產車間的管理者，其管理的好壞，決定了車間生產的`正常運作。那麼，怎樣才能做好生產車間的管理工作，怎樣才算是一個合格的、優秀的生產車間管理者呢？
第一、作為一名優秀的生產車間管理者，應是公司企業文化的積極推動者。
一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。
作為一個企業，其精神支柱、其靈魂就是「企業文化」。縱觀世界五百強企業，無不非常重視和積極推行公司的企業文化。要想做好生產車間管理，作為一名優秀的生產車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業文化，用企業文化來熏陶員工、激勵員工。
第二、作為一名優秀的生產車間管理者，應會制定和實施合理的管理制度。
沒有規矩不成方圓。任何一個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰鬥力可言。作為一名優秀的生產車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規范員工的行為。
並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。
第三、作為一名優秀的生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者。
安全為了生產，生產必須安全。安全生產是企業、社會發展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施、法則。
如何做好現場管理工作要深入現場檢查3
作為工程經理如何進行現場管理
1、對工程項目的情況加以了解，做好充足的准備工作
(1)要想保證每個工作環節都做到位，首當其沖的就需要管理者對工程項目的實際情況加以了解，做好充分的准備工作是保證工程施工質量的前提條件。如果管理人員沒有對工程的實際情況加以了解，在實際工作中盲目執行工作，這就會影響到工程的施工質量。
對工程項目做好充足的准備工作，其工作內容有：熟悉並深入分析施工圖紙;了解施工企業以及國家相關固定要求;了解圖紙中每個環節的施工做法，尤其是節點、細部等部位的施工方法;了解實際工程中存在的薄弱環節與關鍵施工環節等。只有了解到這些，才能夠在實際施工過程中多加註意，保證其施工質量。
(2)對工程圖紙進行深入分析之後，要嚴格按照國家現行的相關灌頂以及技術經濟穩健而採取最科學合理的施工方法與技術措施，通過合理施工以保證工程的施工質量好。
(3) 對施工現場的水文地質條件、氣候條件、地形地貌等進行全面勘察，深入了解工程施工的情況才能夠加強對工程施工的管理工作，才能夠更快、更好地完成任務，滿足市場及用戶的高要求。
2、切實提高全體施工人員的文明施工意識
主觀能動性在提高工作效率以及質量上有著舉足輕重的意義，只有從思想上切實認識到文明施工的重要性，才能保障現場管理工作有條不絮的開展與執行。在我國，領導階層的重視程度對於全體人員工作積極性的影響是十分直接而深遠的。
因此，作為領導者，不僅僅應當把施工現場管理作為口頭上經常強調的事情，更應當身體力行，經常到施工現場進行一線視察，切實提高基層管理者工作的責任心與重視程度。
該種做法並不是簡單的應急之策，而是應當將其作為一項長久推行的策略實施下來，作為對領導考核的一項標准確定下來，提高管理階層對施工現場管理重視的同時，更讓施工現場管理者能夠切實將施工現場管理落到實處，而不是為了應對偶然的檢查，走形式化的「面子工程」，從而提高管理質量。
做好建築工程施工過程中的安全檢查
1、對現場設置進行嚴格的檢查
管理工程師應該對施工現場入口處、腳手架、基坑邊沿等危險部位進行著重的檢查，督促施工單位在這些地方設置明顯的符合國家標準的安全警示標志，並積極主動地採取一些安全防護措施。應該分開設置施工現場的辦公區、作業區等，並保持一定的安全距離。
必須嚴格依據防火等安全性要求設置辦公區及生活區房屋的結構;禁止在施工現場的危險區域休息和駐留，比如，尚未竣工的涵洞、橋梁下等。
2、嚴格要求施工人員
管理工程師應該督促施工單位將圍欄或圍牆設置在施工區四周，對施工區進行嚴格的封閉式管理，並將安全生產經十路設置在醒目的位置。嚴令禁止施工作業區出現無關人員，施工人員應該依據作業崗位的具體情況，在進入施工作業區之前就依據國家相關標准，將安全防護用具及安全防護服裝正確穿戴好，同時對安全施工的規章制度及操作流程進行嚴格認真的遵守。
3、加強安全檢查和監督
管理工程師應該對安全管理程序進行熟練的掌握，認真細致地監督和巡查施工現場，尤其是要加強對已發生事故的深坑施工、塔吊等特殊場所及設備的檢查，一旦發現違規作業行為或安全隱患，則要及時有效地制止並責令其將隱患盡快地消除掉。
如果施工單位沒有採取有效的措施消除存在的安全隱患，或者沒有依據相關要求進行有效的整改，則應該責令其停工，或者不再向其撥付工程款，同時及時向有關部門匯報此情況。