❶ 管理者應怎樣選擇人才
管理者選擇人才，是合適的就是最好的。所謂「適合」 ,一般就是要企業思考如下兩個標准。
1、企業需要什麼樣的員工
企業目前需要什麼樣的人,這是企業需要的「軟素質」 ,它由企業文化來決定,也就是 說企業在選人時要德才兼備、 以德為先還是以才為先, 是強調個性突出還是團隊合作等, 「軟 素質」主要傾向於企業考查應聘者的興趣、態度和個性。
2、崗位需要什麼樣的員工
崗位需要什麼樣的人,這是企業需要的「硬條件」 ,由企業人力資源部門決定。也就是 說招聘人員需要通過職務分析,明確應聘該崗位的人需要具備的學歷、經驗、技能等, 「硬 條件」主要考察應聘者的能力、素質等。
每個人都有自身的特點,有些人比較低調、務實、而有些人則富有激情、積極向上等。 人的這些特點與價值取向無所謂好壞, 關鍵是點是 否與公司文化契合、與崗位要求匹配。
企業只有明確了自己的聘用標准,做到心中有數, 才能用這把 「標尺」 去衡量每一位應 聘者, 最終才能收到事半功倍的效果。 反之, 如果企業的招聘人員沒有建立一個衡量的標尺, 而是在眾多候選者中進行「層層篩選」 ,雖然最後或許能夠聘用到一批很優秀的新人,但在 試用期間也很可能會發現他們並不適合企業發展,這勢必會造成企業財力和物力的浪費。