㈠ 如何管理員工
如何管理員工
如何管理員工，如果職場上有這些現象也不用驚慌，無論做什麼都要掌握好分寸，職場的事情從來不是簡單就能概括的，工作的時候要以自己的身體為第一標准，學會如何管理員工，職場達人非你莫屬！
如何管理員工1
1、做自己擅長的，尋求團隊協作
所謂術有專攻，每個管理者和職場人都有適合自己完成的工作和不太適合做的事，作為管理者要明白自己擅長做什麼領導者、協調者、技術者還是氛圍營造者。
做自己擅長的工作事項，把自己不擅長的交給團隊中擅長的人去做，不但拉近上下級關系，還可以把工作任務完美執行。
2、追蹤工作結果，用成績說話
兩個很重要的字「追蹤」。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下屬每一個細節上去追問，弄的員工厭煩，你也累，有的員工平日不忙，你就認為其怠工。
因此你會覺得很累，經常為員工成員「擦屁股」，要想擺脫這樣的困局，你只需從現在起改變管理思維，不管過程，只要工作結果，用成績評判，用事實說話。
3、不斷的培訓充電，讓員工更優秀
授人以魚，不如授人以漁，想要能留住人，就要不斷的培訓員工，從思想和觀念上逐步把你的思想、意圖通過培訓得到實現，培訓員工的同時，會讓員工受益，自己收益預期效果。
4、爭做職場最優秀的中層經理人
很多管理者之所以經常慢人一拍，管理吃力，就是因為自己的不學習、不上進在作祟，總覺得每年的考評能得到一個「合格」或者「稱職」就很OK。
殊不知這樣的一般般的思想，阻礙了自己向優秀與卓越邁進的腳步，世界上只有「一流」。我們做不到一流就只能末流，從來就沒有二流，因為最好的資源和關注只會給NO1的那位。
5、細節決定成敗
計劃提前做，有充分的准備和就不用手足無措。客戶和員工很容易被真誠的笑容、舉動所感動，所以一定要多微笑和用心觀察細節。不論你的團隊人多還是人少，工作是難還是易，我們都要注重管理上的細節，特別是一些容易被遺忘和忽略的細節。
如何管理員工2
一、傾聽員工的聲音
中小企業主大多存在自我主張，獨斷專行的不但，不聽別人的意見，導致決策失誤。
在企業管理中，傾聽員工的聲音也是團結員工、調動積極性的重要方法。 員工思想有問題，就會失去工作熱情，不可能出色地完成你交給他的任務。 這時，作為管理者，必須耐心傾聽他的聲音，找到問題的核心，解決他的問題，耐心指導，才能幫助你實現管理目標。
二、管理方法創新
管理員工就像開車，司機開車時仔細看指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針發生變化的情況下，他必須轉動方向盤，以免翻車撞到人。 管理者也一樣，管理者為了讓員工在規定的軌道上運行，必須仔細觀察，經常調整，防止偏差。 在穩定的大企業中，管理者必須注意員工的各種變化，在基本的管理框架內利用各種技能來管理部下。
三、德才兼備，量才使用
「尺有所短，寸有所長」，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面的優點和缺點。作為管理者使用時，首先要理解每個人的特徵，有的工作雷厲風行； 有些人謹小慎微但是擅長處理人際關系；有些人埋頭於統計資料默默地工作。
作為一個管理者，不僅要看員工評審表的評分，重要的是在實踐中觀察，結合各員工的優點進行工作分配。 從他們的工作過程中觀察事物的態度、速度和正確性，真正測定下屬的潛能。 只有這樣，管理者才能靈活有效地管理他的員工，使事業日益發展。
四、允許員工犯錯誤
員工有冒險精神是好事，冒險需要勇氣和資本，如果管理者不能滿足員工冒險精神，因犯錯而受到領導者的責罰， 作為管理者，要求部下不要犯任何錯誤，會抑制冒險精神，縮短手腳。
作為管理者，必須鼓勵員工抓住合理的冒險、創新和商機，允許員工失敗。 部下冒險犯普通的小錯誤時，不要太負責。 冒險成功的時候，一定要稱贊，給予相應的回報。
五、引導員工合理競爭
在中小企業中，員工之間也有競爭力，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。 正當競爭是指用正當手段或積極的方法正對著爬。 不正當競爭是指採取不正當手段制約、壓制或打擊競爭對手。
作為管理者，關注員工心理變化，及時採取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是重要的作用。 因此，人員管理有正確的業績評價機制，用工作業績評價其能力，不要根據員工的意見和上級領導的喜好、人際關系評價員工，盡量公正客觀地評價員工。 同時，在企業內應該建立正常公開的信息渠道，多接觸員工，多交流，有意見積極交流。
如何管理員工3
如何管理好部門員工
一：管理者與被管理者彼此間要相互了解,在心靈上相互溝通和默契,這一點對一個公司或者一個組織、一個部門的管理者來說尤為重要!
二： 管理者，要能充分的認識你的同事不是一件很容易的.事。但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作開展起來會順利得多。
三：了解同事的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解同事的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
四：當同事遇到困難，能事先預料他的反應和行動。並能恰如其分的給同事雪裡送炭，這就表明你對同事的認識更進一步，能更好的促進與同事的感情。
五：知人善任。能使每個同事在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的同事足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
六： 在管理中，聆聽同事的心聲，也是團結同事，調動積極性的重要途徑。 .假如一個同事的思想出了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的症結，解決他的問題或耐心開導，才能有助於你的管理目標的實現。
七：在管理中最重要的一點：對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的.辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況後，才能對他們對症下葯，妥善處理。這樣才能達到更好的效果!
㈡ 如何管理好員工的方法
如何管理好員工的方法
如何管理好員工的方法職場，細節可以體現一個人的人品，完成本職工作才有其他進步的可能，多看看優秀面試的視頻也許能帶來一些啟發，做事游刃有餘是工作能力強的表現，在職場上，如何管理好員工的方法是很重要的。
如何管理好員工的方法1
如何管理好員工，讓員工動起來
也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進入這個充滿挑戰的職位。這並不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備領導的能力。
你成為管理者，但你不一定成為領導者。
「管理」是輪笑建立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是「領導」更多的是建立在個人影響權和專長權以及模範作用的基礎上，首先，領導者必然會有部下或追隨者，其次，領導者擁有影響追隨者的能力，再次，領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。因此一個人可能既是管理者也是領導者。但並不時所有的管理者都能成為領導者。
合格的管理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。管理者有能力管理的沒有任何人，只有你自己，管理者雖然握有職權，但只能通過自己的專長權和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領導者。
可見，管理者應該具備一些基本的能力或者准則，這個基本准則的核心就是，只有被領導者成功，領導者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道，一是有特殊的專業技術能力同時被委以管理的責任，第二，在管理方面展現了藝術的能力和魅力。當然，也有二者兼備的人才，但微乎其微。一個優秀的管理者有以下的准則：
1、提升你的團隊。
一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。用韋爾奇的話說就是「在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關。」擁有最好球員的球隊並不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創造這個或者優於這個條件或者環境。這也就是說圓桐悉，作為一個管理者，你不是讓你變的如何如何的'強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協同。
2、正直，贏取他人的信任。
作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。
對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權力之旅。為了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。因此，他們會保守秘密，不透露自己對員工及其業績的想法，把自己關於公司未來發展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。
當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。
你的員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎麼樣。作為領導者，你必須戰橘乎勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
3、懂得工作的樂趣。
快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲於應對不相乾的事情。
4、讓員工擁有夢想。
新進入的員工往往會有個人的遠景，有時它會跟公司的遠景相沖突。否定或者排斥它們是大措特措的，因該去引導，為員工制定發展計劃，盡量的將兩個遠景合二為一，牽引到公司的發展軌道，即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
5、學會分享工作的成績。
當你成為一名領導以後，有時不免會感到這樣的沖動，你想說：「請看看我做出的成績。」
當你的團隊表現出色時，你希望把功勞都歸到自己頭上。擔任領導並不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。為了實現這個目標，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？
要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸佔自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。
6、善於傾聽並敢於承認錯誤。
作為管理者，你需要維護自己的權威。但並不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。俗話說，人無完人，管理者也不是聖人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。
7、正視相對的意見和建議。
發現問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。但作為管理者，應該善於傾聽並正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。
最後，再重申一次，管理者應該是管理自己，影響別人。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉。
一個優秀的管理者，首先管理的應該是自己，如果自己不自律，不自尊，不自強，那麼何以服眾？管理之事不分大小，只有從細微之處著手，打好管理的基礎，管理的才能和管理的效果才會體現出來！
如何管理好員工的方法2
實用方法，讓你如何管理好員工
一、如何管理不得力型 員工
用寬容之心對待不得力的員工。
用關愛之心激勵不得力的員工。
用真誠之心感化不得力的員工。
以公平而嚴格的競爭和淘汰機制來鞭策工作不得力的員工。
二、如何管理刺頭型員工
刺頭型員工，他們極其聰明，好動，有著鮮明的個性，不願拘泥於形式，在奇思妙想方面有著上佳表現，而且在企業中「興風作浪」更有一套，是餐飲企業中違反紀律，煽動狂熱情緒的倡導者。
與刺頭型員工和平相處，要有效利用他們個性的特點，給他們充分施展「個人魅力」 的空間，充分利用他們的才能，把他們從不習慣的工作方式中解放出來，並且委之以大權，幫助你策劃企業的集體活動。
刺頭型員工的出現，正是為餐飲企業破除舊有觀念，你只要合理利用他們的長處，企業的人際關系必然會呈現出一個自由，開放，和諧，團結的良好氣象。
三、如何管理分析狂型員工
當你向某一員工分派工作時，他總是列出一大堆不需要的數據來進行條分縷析，有時即使你告訴他做得太過分，他也總是置若罔聞。
所以向他分派工作時，最好是事先向他詳細提供希望他完成工作的重點，標准，以使他清楚明白。並且定期與他溝通，看看工作進展，若發現他的研究卓有成效，應及時給予表揚。
四、如何管理爭強好勝型員工
有的員工喜歡爭強好勝，他總覺得比你還強，這種人狂傲自負，自我表現慾望極高，還經常會輕視你甚至嘲諷你。
你不必動怒，也不能故意壓制他，應分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承認並採取措施糾正，不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口。如果是他因覺得懷才不遇，為他創造發揮才能的機會。
五、如何管理官迷型員工
一心想當官的官迷型員工，他們為了達到做官的目的，常不惜一切代價，並通過各種方式來拉攏上級，打擊同事。使之不易得逞的方法是：
1、與任何員工保持正常的上下級關系，不建立超常的特殊關系。
2、不培植個人親信，不允許出現凌駕於其他員工之上的特殊員工。
3、對投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，堅決反對一切低級庸俗的交往行為。
4、實行廣泛的民主管理，杜絕封建主義的家長製作風，不給任何篡權者留下絲毫可乘之機。
六、如何管理缺陷型員工
當員工偶犯過失，懊悔莫及，已經悄悄採取了補救措施的情況下，只要這種過失尚未造成重大後果，性質也不嚴重，你可佯作「不知」，不予過問，以避免損傷員工的自尊心，給他一次將功補過的機會。
當員工在工作中犯了「合理錯誤」，受到大家的指責，處於十分難堪的境地，你不應落井下石，更不要抓替罪羊，這樣，不僅拯救了一個員工，而且將贏得更多員工的心。
關鍵時刻護短一次，勝過平時護短百次。
七、如何管理狂妄型員工
這種員工，他們深知自己的一言一行對他人會產生什麼影響，所以，他們總是得寸進尺，一而再，再而三地去恐嚇他人，以獲取他們所希望得到的。使他們改變態度的具體方法是：
1、宣布嚴格的管理制度，違規者要立即處理。
2、對因狂妄而犯下過失的員工，在大會上點名批評並處分。
3、在公開及私下場合警告對方，並告誡其他員工不要與之合流，藉以孤立對方。
八、如何管理事兒媽型員工
這種員工，無論大事小事都嘮嘮叨叨，好請示，他們往往心態不穩定，遇事慌作一團，還畏首畏尾，講究特別多。
對這樣的員工，交代任務時要說得一清二楚，然後讓其自己處理，給他相應的權力，同時施加一定的壓力，試著改變他的依賴心理，在他嘮叨時，輕易不要表態。
九、如何管理硬漢型員工
「硬漢」就是那些很有個人原則，不輕易接受失敗的人。他們個性很強，有自己的獨立見解，性格直爽，坦誠，說話從不拐彎抹角。
這種人優點很多，但日子並不好過，那些懶散職員憎恨他，無才無學的人嫉妒他，阿諛奉承老闆的人疏遠他。
英明的經營者不但會用這種人才，還應栽培改造他，給他一些私人輔導，使他在接人待物，應付人際關系時掌握一定的技巧。
十、如何管理循規蹈矩型員工
他們墨守成規，缺乏遠見，也沒有多少潛力可挖，不宜委以重任。
他們的優點是做事認真負責，易於管理，雖然沒有什麼創見，但一般不會發生原則性的錯誤。
㈢ 怎樣才能更有效的管理員工
人員管理工作思路及方法如下：
1、作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。
2、建立完善的獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。應該把獎罰制度化，具體內容應梁閉悄該列個表格，讓每個員工都仔細了解。
3、按時發放工資、獎金福利等。要管理好員工按時發放工資福利是很重要的，這樣才能調動員工們工作的積極性。
4、該嚴厲時一本正經，閑暇時嘮嘮家常。管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子，這樣員工只會不態銷情願的聽你的調遣。而應該把員工當朋友，閑暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。
5、多進行人性化的管理。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然後多慰問一番。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕鬆了。
6、要相信員工。信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，並會努力去做好工作。
方法：
1.授人以魚：授人以魚是比較基礎的，當你招收一部分優秀的員工時，首先應該帶領他們理解認識你的企業，這包括管理規則、管理要求、以及工作方向及要求，這些方面都應該面面俱到。
2.授人以漁：這是企業管理的關鍵，你需要交給員工做事情的思路及技巧、方法，這樣橡渣才能讓企業有效率地運行起來。
3.授人以欲：激勵員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標，這屬於精神方面的技巧。
4.授人以娛：企業員工在工作時並不是都是按部就班硬性進行工作的，要讓員工把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福感。
5.授人以愚：告訴員工做事情要務實、穩重、大智若愚，不可走捷徑和投機取巧，簡單點說這也就是企業精神，側面反映出企業素質以及修養。
㈣ 如何加強員工管理
加強員工管理可以採取以下幾個方面：
1、充分了解員工:每個都是對自己要求簡單，對別人不了解時總會覺得很復雜。特別是，作為企業領導需要加強員工管理，才能把工作順利開展起來。
2、主管作為企業基層的管理人員，所承擔的角色，不僅是一個基層管理者，更是一個「傳道授業解惑」的老師。要及時傳授新員工本行業相關的知識、技能以及經驗之道，內容包括公司及項目的組織架構基本情況和規章制度、應知應會、崗位職責、工作常用體系文件及表格和填寫方法、禮儀禮貌等及突發事件、常見問題處理應對技巧等。
3、當新員工掌握了一定理論性的知識、技能後，就必須在工作過程中去經歷時間與實踐的考驗。主管所要做的就是鼓勵下屬大膽去做，去實際操作，不要害怕出錯，出錯沒什麼可怕，誰也不能保證不犯錯，主管的責任就是對其進行監督，對其所做的過程進行全盤控制，發現問題及時指出，幫助他們及時地予以糾正。
4、讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；給予獎賞，但獎賞要與成就相當；如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高。
5、使用專業的管理平台軟體，像OA系統能夠更好的幫助企業做好人事管理工作。OA協同辦公系統雖然不一定是各個企業的核心業務系統，但是它連接起企業的業務性流程和事務性流程，實現了業務數據和辦公數據的整合，將各職能部門緊密協同起來，在優化流程、規范管理方面發揮了重要作用。
加強員工管理使用OA系統是一個不錯的選擇。OA系統我推薦到藍凌了解一下。藍凌是國內知名的大平台OA服務商和國內領先的知識管理解決方案提供商，是專業從事組織知識化咨詢、軟體研發、實施、技術服務的國家級高新技術企業。它以管理咨詢業和IT業為依託，融合現代IT技術和創新管理思想，為用戶提供規范化、個性化、專業化的服務;能夠幫助客戶從容面對快速應變的商業環境和利用信息及知識資本提升競爭力;實現業務流程與IT技術的完美結合，使客戶從IT維護中解放出來，大幅度降低了運營成本，更集中資源與精力，專注發展其自身的核心業務，確保組織快速持續和健康成長。
㈤ 公司該如何管理員工
公司該如何管理員工
公司該如何管理員工，如今社會競爭和壓力的與日俱增，企業管理者必須加強各方面的管理，尤其是對員工的行為規范管理 ，這樣才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，下面具體來看看公司該如何管理員工。
公司該如何管理員工1
1、懂得給員工設定方向
一個企業的大方向需要管理者來下達，如果員工對自己項目的方向都是模糊的，那這個企業或項目的結局可想而知。因此，管理者一定要懂得給員工設定方向。
員工在做一項工作之前，管理者一定要讓員工知道大方向，這個大方向就包括公司大的發展方向，以及他需要達到的目標方向。
2、尊重員工，給予信任
我們常說，聞道有先後，術業有專攻，專業的事就要請專業的人來做。在職場中，我們不需要員工是全能的，把自己所在的崗位做好做強才是最重要，這也是企業管理者需要尋找的人才。
作為管理者，要懂得尊重員工，發現員工在管理上的優勢。
每個人都有自己的優勢，在企業中，管理者要相信「人人都是人才」，管理者不要總是說員工不好管理，身為管理者，你的職責就是仔細思考如何發揮每個員工的優勢，如何引導員工的發展。
如果管理者能夠取長補短，尊重員工，信任下屬，充分發揮員工的優勢，就是一名合格且優秀的管理者了。
3、懂得一碗水端平
「一碗水端平」是管理者應該牢記的管理關鍵。
其實一般員工對管理者的要求並不高，也很容易滿足。只要你公平客觀的對待每一個員工，他都願意服從你的管理。
公司該如何管理員工2
怎樣管理員工
一個企業必不可少要有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。被管理者就是企業的員工，企業管理實際上就是對員工的管理。企業的問題，說到底就是人的問題。以下是我為您整理的怎樣管理員工的相關內容。
首先，企業管理者想要有效管理員工首先要對員工的基本情況進行充分的了解才能談及到有效管理員工的問題。充分了解員工包括了解員工的基本情況，例如姓名、性別、年齡、學歷、專業、家庭住址等情況外。
還要了解員工的隱含情況，主要包括員工的性格、工作經驗、對於工作的態度以及對於管理者的態度等等方面，只有充分了解員工，才能對症下葯，有針對性的進行管理，才會實現有效管理員工的目的。
其次，企業管理者有效管理員工重在強調自己的權威而非權力。因為權威讓員工知曉管理員工是出於一種威望所使然，服從權威一般是人的本能，而權力這個概念給人一種不舒服感，讓員工覺得自己被管理不是自己醫院所使然，而是自己被迫屈服所使然，自然會對權力產生抵觸情緒，使得企業的管理不能對員工開展有效性管理。
再次，企業管理者對員工進行有效管理，必須懂得用人之道。尺有所長，寸有所短，懂得用人之道的管理者會根據員工的能力、學識、工作經驗以及態度的不同給員工提供不同施展其才能的平台，會讓員工心悅誠服地服從管理者的管理。
制定工作計劃
我們應該制定詳細的工作計劃，管理員工，首先要做到靠制度管人，而不是靠人來管人，否則，會增加管理的隨意性，讓員工感到不解。
了解團隊目標
管理員工的首要前提就是要知道員工想要得到什麼，因為，只有知道他們想要什麼，才能知道如何去激勵他們，否則，就會挫傷積極性。
關心員工生活
我們應該注重關心員工的疾苦，如果他們有問題的話，我們應該多去關心，並且全力以赴加以解決，不要讓自己看起來不近人情。
做到以身作則
我們要求員工做到的事情，我們首先應該做到，這就是一種以身作則的態度，在很多時候，並不是員工喜歡搞事情，主要是看到了不公平的事情。
公司經理怎麼管理員工
首先，在管理員工上，我們可以先從時間上入手，也就是說，作為公司的管理者，我們首先就要從時間上嚴卡時間，如果作為管理者，如果我們時間都統一不了，那麼，我們無疑是失敗的。
在思想上一致，作為管理者，我們一定要統一員工的思想，只有從思想上統一了員工，我們才能讓員工在工作中更好的幹活，更好的服務於工作，而其中惡魔讓員工思想一致，這就看管理人員的手段了。
管理者一定要時時刻刻讓員工之間充滿一種合作欣欣向榮的`場景，而不是一種毀損他人的感覺，而這種氣氛往往在公司之間往往是致命的，這一點，作為經理的我們，一定要仔細對待。
在工資制度上，我們一定要做到公平公正，一般來說，在工資制度上，只有我們做到公平，做到公正，讓每一分工資都可以清晰化，從而才會讓員工賣命，如果員工對自己的工資都是毫不知情，那麼，這個公司無疑是失敗的。
一個經理，是公司的領路人，在公司前進的一些問題是非上，我們一定要有清晰的世界觀，只有我們對市場的走向有更好的判斷，而提前做出一系列的措施，從而保證員工公司的利益。
在處理每個員工的事件時，我們一定要做到每一件事公平公正，一般來說，在處理這些事是，我們一定要一碗水端平，防止因為自己不平衡，而在員工間失去威信!
公司該如何管理員工3
一、重在觀念
尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。
二、設立高目標
不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。
三、經常交流
員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，征詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法。如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望了解真象。
四、授權、授權、再授權
授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。
五、輔導員工發展個人事業
為每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。