『壹』 做老闆要如何才能管理好員工
老闆三件事之一就是用人,用人直接關繫到企業的成敗.企業招聘其實就是以合適的人力資本購買特殊的商品 人才及其背後的資源,並通過藝術的管理.激發人才的激情工作來創造最高營業政績.從而創造企業價值和社會價值!
現在很多老闆是唱的好聽談起用人各個都能誇誇其談,在招聘上大喊:人才是企業的生命!什麼尊重人才......而實際上把是把人才當賺錢的機器,朝九晚六.獎勵不明確,懲罰立即執行......
診斷中國中小企業老闆用人錯誤的三心:
貪婪心:詐盡所有的可以利用的價值.
嫉妒心:壓抑人才怕能力超越自己.
狡猾心:冠冕堂皇的我相信你,你可以代我簽合同,等出事了多了個替罪羊.
所以是鐵打的公司,流水的人才,旋入了一個惡性循環:招聘 -走人 -再招聘 -再走人.....成了不是玩市場而是玩人的游戲規則.結果是雙敗 -企業沒有得到效益.人才沒得到發展!
一個老闆在用人上必須用三個本領:
1識別千里馬 -----發現人才
2通千里馬之意 -----讀懂人才
3懂賽馬藝術 -------發揮人才
老闆該如何來購買.使用.發揮人才呢?
A購買人才:
1、先營好自己公司,再銷好自己公司創造一個寬松的空間平台,來吸引人才!
2、挖角人才.量體裁衣來挖人.(不是每個人都是人才)
B 使用人才:
1、用人之道.是以誠相待.充分信賴.俗話:用人不疑.疑人不用.是用人的藝術,待人以誠動之以情是強大的激勵手段.我的經驗是一句話:一切你做主,我相信你,不違反公司的利益下,你是老大!就會把諸多光榮的千里馬累死而且他心甘情願的去做!!
2、揚長避短,先看其長.每個人都有自己的優點和缺點,先找人才的優點,適當的容其所短一個天馬行空的營銷精英,你必須讓他遵守早報道.晚匯報的公司制度,一定會壓抑他的情緒!
3、把好每個人的脈.對症下葯,因人而用.把每個人做好定位.要人盡其才,物盡其美
我帶領團隊體會:對賺錢有野心的業務,我盡情的讓他發揮.上曾由我頂著.業績給你,責任給我是我做業務經理或市場總監的秘訣!
說心裡話,我深刻體會做業務的苦和累,我的口號是:可以讓我的隊員可以流汗.流血,但不不讓他心流淚!!
C 發揮人才:
商場就是個江湖,人在江湖義為先,我是業務出身,深刻理解業務人的心,其實老闆和員工之間就是個天平.支點是情.砝碼是尊重,財富是天平的另一端.我的性格是:為知己者死!不為五斗米折腰!這可能是大多業務人員的心聲.
在2003年我提出:員工第一.客戶第二的管理理念.員工第一,因為生產靠員工,銷售靠員工.企業的經營就是在經營人的藝術!商品是一分錢,一分貨,其實人才也是一分尊重,一分人才.員工第一積極性高,生產或開發客戶積極性也高,從而公司業績也就高,公司和個人都可以雙贏發展,企業騰飛!
讓員工心甘情願累死無怨言的秘訣:
就一句:"我相信你,你做主"
論據:發揮人才如賣菜,你降價一分,我就坑你四兩稱.所以我執行了一個江湖政策:要酒給酒.要肉給肉.要錢給錢.要物給物.要情給情.要面子給面子!
『貳』 老闆如何做好員工的管理
一、人才的分工與培養
1.三件事：營銷管控、產品整合與研發、公司日常運營與管理;
2.三個人：A執行CEO——負責營銷管控與人才培養;B首席運營官COO——負責審計、核算、行政管理與紀律檢查、人才編制達標;C首席技術官CTO——負責產品科研與製造、技術人才的培養;
3.人才培養：企業要有人才培養機制。A每個管理人員每年都有兩個人才培養任務;B對關鍵人才進行專項訓練;C把公司先進的榜樣技能進行通關與業績達標。
二、機制
1.預算——每月一顆螺絲釘都要有預算;
2.核算——每個事業部，分子公司，部門都要清晰的核算出稅前約定利潤;
3.薪酬——關鍵人才拿到分紅，其他人拿到提成;
4.權力——通過授權與目標責任書簽訂，達到人才自動化工作的目的。
三、設計，運用流程與方案
1.設計銷售流程，並每個季度優化一次，做到公司銷售有操作標准;
2.設計公司的招聘、晉升、培訓、流程、財務、用款，離職等必要流程;
3.為每個崗位製作工作分析表(工作的分工與責任)
四、產品
公司要有清晰的產品戰略與定位分工。
以上准備好，大膽交給別人做。
『叄』 職場當中，作為老闆，怎麼去管理好底下的員工
在職場當中，如果我們想要去管理好自己的員工的話，首先我們要管理好每一個人或者是每一個員工在這個崗位或者是在這個公司的需求是什麼，只有這樣的話，我們才能夠根據他們的需求去安排合適的工作，另外我們要考慮到的是作為一個領導者，我們要考慮到或是能夠看清楚每一個人身上的閃光點跟她的優勢是什麼。
所以說想要去管理好整個基層的員工，首先要做的就是管理好大家的情緒和需求。
『肆』 如何做老闆！才能更好的管理員工
員工和你們不同，他們只需要完成相應的工程指標，不需要考慮其他，他們只會為自己考慮，而老闆不一樣，老闆必須同時為自己和員工們考慮，一方面要考慮傢具廠的盈虧；另一方面要考慮員工們的工作效率。
說起員工工作效率，影響的因素有很多，比如:大的影響有國家政策和市場需求，小的影響就是由大影響帶來的，比如企業的盈虧狀況，老闆的性格好壞，對員工的關心程度等。
員工們大多不會為傢具廠考慮，因為他們的「主人翁意識」不強，因為傢具廠不是他們的，他們只需要工作，不考慮盈利，到時候拿工資就行了，他們只在乎短期利益，比如今天拿了多少工資，這個月獎金多少，有有沒有福利等，老闆需要多培養員工的「主人翁意識」，讓他們把眼光放高一點，長遠一點，當然，這不是很容易，如果員工的眼光長遠，他就可以自己當老闆了，你們需要讓他們知道，他們的利益和企業的利益時息息相關的，有時候要為長遠利益考慮。
人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂。
要想管理好企業，制度是必須的，但企業文化也很重要，有些人開玩笑說每人送一套傢具，這當然不可能，不過，可以用其他的方式，比如，記住每個員工的生日，生日的小禮物不會花多少錢吧，了解員工們的家庭狀況，老人的補品也不會花太多錢吧。這些小小的舉動，會讓員工們很感動，因為，這些小事情很容易被忽略，但他們會感覺到，被人重視的感覺。一般的老闆只能讓員工為他賣命；而好的老闆，員工會為他拚命。這就是企業文化的重要性。
說了利害關系，現在來談談對員工的管理，由於不了解貴企業的情況，所以我只好分情況來說:
1.小型企業（老闆直接管理員工）:「人管人，累死人；制度管人，管死人」。這句話不知道您有沒有聽過，一家有發展前景的企業，離不開好的制度，好的制度在於:
（1）賞罰分明；
（2）制度大於人情；
（3）大事講原則，小事講風格；
（4）制度適用於任何人，老闆也不能特殊化。
第（2）條和第（3）條是不是有點矛盾啊？呵呵...其實不然，給你舉個例子:以前我上初中時，班主任讓我們班委幹部每天早上把7:40之後來的同學姓名記錄下來，實行這個制度後，仍有不少同學遲到，我就根據「大事講原則，小事講風格」的原理，向班主任提了一個建議，給同學們寬限一點時間，但不是明著寬限，具體辦法是，在班主任的「默許」下，我們私自把遲到的時間改為7:45，在這之後來的同學一律記錄下來，表面上看，遲到的時間仍然為7:40，這5分鍾就叫「小事講風格」，而7:45之後就叫「大事講原則」了。之後就很少有同學遲到了，如果班主任明著說把遲到的時間改為7:45，那效果就會不同了。
用制度套住員工（不是鎖住），給員工留下一點「寬容」，他們會在放鬆的同時，遵守制度。
除了用制度外，培養員工們的「主人翁意識」也很重要，獎賞制度要明確，適度，經常開會，一定要把「主人翁意識」灌輸到每個員工，至於怎麼灌輸，根據貴企業的實際情況而定。
廣開言路是一個很不錯的方法，要及時了解員工們的想法，家庭情況，最好記住每個人的生日，在他們生日時，給他們一份驚喜，或許員工會把企業當成「第二個家」來看。經常聽聽員工們的建議，可以發掘出更多的人才，讓「主人翁意識」強的員工，更有積極性，「主人翁意識」弱的員工會增強這種意識。
2.（中、大型企業）（請恕我冒昧猜測一下，大型企業的董事長可能不會花時間在網路上來問這種問題吧）:中、大型企業有個特點，那就是員工和老闆很少溝通，甚至很少見面，自上而下的生疏，會導致溝通不便，會出現一些不好的情況。如:人才的建議不能及時反映到老闆那裡去，因為還隔著主管和部門經理，溝通的不方便，會導致大的方針策略不能更好地實施。有句話叫「我下屬的下屬，不是我的下屬」，這句話說的很好，也很適用。作為中、大型企業的董事長、總裁，您的下屬就是部門經理們，您要做的是要像上面說的小型企業里，老闆對待員工那樣去對待部門經理，他們，再去管理員工。但您需要不定期地進行「基層調研」，雖然不是您的下屬，但他們也是在為您工作。否則，會出現一種狀況:員工們只關注自身利益，董事長只注重長遠利益，長遠利益不是每一個員工都看得到的，甚至有可能因為長遠利益而影響員工的短期利益，即使長遠利益遠遠大於短期利益。是的，身處不同的位置，看的就不一樣，否則人人都能當董事長了，這種時候，溝通就成為關鍵，董事長、總裁和部門經理們，要努力讓更多員工了解企業的狀況，在實行長遠利益方針時，一定要及時讓員工們了解，這樣，上下一致，企業的路就會越走越好。
上面說的制度和廣開言路，也可以用在中、大型企業里，不過要「具體問題具體分析」，否則，一味的「教條主義」，反而會不好，破壞企業的和諧。
我能告訴您的就這些吧，希望您看過之後要根據貴企業的實際情況來選擇正確的方法。最後祝您生意興隆，發財。
『伍』 老闆怎麼管理好員工
當好老闆首先要學會如何鼓勵你的部屬和員工
身為老闆，讓屬下和員工盡心供職至為重要，為此要學會鼓勵部屬和員工。首先必須了解他們對自身、工作、將來、以及對公司的看法和感想。下面20條可供老闆們參考：
1、在開會或其它場合，經常給表現出色的部屬和員工書面或口頭贊揚，給予員工應得的贊美。【要真誠，從小事著眼。】
2、對於表現出色的部屬和員工，讓他們分享榮耀及成就。【如：獎金、禮品、旅遊、家宴、出席重要會議、晉升等。】
3、容許部屬和員工表達意見、提出問題。【只要講得有道理，不要考慮態度、場合、表達方式等。】
4、邀請部屬和員工出席重要會議，並鼓勵他們在會上發言。【要知道，在展示他們形象的同時，更是展示了企業的形象，可能會給你帶來意想不到的收獲。】
5、獎賞那些有心擺脫現狀，以求上進，因而向你提出建議或批評的部屬和員工。【記住：這些人有可能是你企業發展的力量和基礎。】
6、鼓勵你的部屬和員工提出個人的意見和構想，甚至更要鼓勵他們提出和你意見完全相反的見解。【要想到，他們中必定有高人，一個相反的見解對企業來說可能就是一筆財富。】
7、抽空和部屬及員工一起吃午餐、喝咖啡或吃晚餐。【這點很重要，在就餐的同時你可以了解到他們的個人、家庭、生活、工作以及愛好等等，他們也同時了解了你的情況。】
8、花些時間和員工聊天，藉此與他們建立良好的關系，同時了解他們。【下班後做些什麼活動、關心些什麼、有什麼嗜好興趣等等。】
9、鼓勵部屬和你的員工討論他們的目標和理想。【這時他們覺得你是他們的朋友。】
10、和部屬及員工討論他們受訓及升遷的機會。【他們會認為，只要做得好他們一定有機會。】
11、給予部屬及員工選擇任用、旅行、參與新工作目標及任務的機會。【他們要比你會省錢。】
12、將部屬及高級員工介紹給公司最高層的人員，並給予部屬和其他員工向他人學習並獲矚目的機會。【他們覺得只有在這里才能提高自己，他們會更加努力的。】
13、給予部屬及他的員工竭盡所能、力爭上游的機會。【使他們明白我乾的事業對我自己是有發展的。】
14、當你做一項決定，派一件任務，或者進行一項評鑒時，應該想到：「這么一來有沒有影響到某些人，若有必要，我是否能減弱此舉對某些人的打擊，或者另外補償他們。」【人盡其才，根據每個人的德行安排工作，使他們感覺人人平等。】
15、要求自己及他人都和氣、誠實、公開及公證。【首先自己先做到，這樣你的工作就好做了。】
16、真正關心部屬和員工的感受及對事業的抱負。【這樣他們會拿你當自己人，拿你的企業當成自己的企業。】
17、鼓勵部屬和員工在其他工作組織、社團或報章雜志中吸取工作方面的知識，以發揮個人的理想。【這樣他們可以根據自己的能力去做，工作才有勁。】
18、了解部屬和員工在工作或成績以外的其他表現。【比方說他當選了先進代表或其他社會活動，給予適當的支持和鼓勵。】
19、鼓勵部屬和員工為自己設定挑戰性的目標，並協助他們完成目標。【這樣你能帶出更多的精英和骨幹，為你的企業發展奠定了良好的基礎。】
20、部屬和員工完成目標時，以加薪、分紅、贊美或表揚等方式予以獎勵。【讓他們享受成功的喜悅，形成制度，使你的企業發展會越來越好。】
『陸』 一個小公司老闆怎麼更好的管理員工
首先,制度要明確,要有一套適應公司的制度體系,並保證能夠得到很好的執行.這是保證公司正常運轉的基礎,也是老闆心情好的基礎.呵呵......
建立學習型團隊,帶領員工不斷地在工作中學習相關知識,引導員工健康向上.
關注員工生日,在員工生日可組織集體活動慶祝(當然可提前一天以免與員工的安排沖突).
有條件的情況下關注員工家人,節假日向員工家人表示問候或贈送小禮品.
關注員工個人發展規劃,
在公司發展及員工定崗定位上盡量保證合適的人用在合適的崗位上.
為員工辦理全面的福利.
抽時間組織集體的外出旅遊活動,可AA制也可由公司提供福利.
明確公司的晉升制度及加薪制度,讓員工可以明確地知道自己通過努力可以爭取到什麼.
最好建立與企業發展相契合的企業文化,並將企業文化根植於每個員工的言行及內心.
適應組織員工集體參與社會公益活動.
在公司內注意員工生活細節照顧:比如為方便員工帶工作餐而准備冰箱\微波爐等.
平時注意"褒在人前,貶在人後",尊重員工自尊心.
強調一點:制度必須獎懲分明,且執行有力,保證公司正常高效運轉產生利潤更大化是老闆和員工都能開心的基礎,否則員工倒是覺得老闆好了,老闆卻沒有利益可言開心不起來了.
麻煩採納，謝謝!