❶ 生產車間管理人員績效考核辦法
舉例說明：
車間主任績效考核辦法
一目的：為加強車間管理，調動廣大員工工作積極性，提高責任心，穩定產品產量、提高產品質量與效益，制定本辦法。
二適用范圍：生產部所屬各車間主任（含副主任）。
三考核方式：
1、車間主任的工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資占工資總額的80%，崗位工資佔20%，崗位工資與考核掛勾。考核實行月考核月兌現。
2、 考核權重為100%，其中生產計劃完成率佔25%；安全文明生產佔20%；生產質量佔20%；成本管理佔20%；內部管理佔15%。
3、 工資計算方法：工資總額=基本工資+（崗位工資*考核系數）。如某車間主任工資總額為3000元，其基本工資為2400元，崗位工資為600元，當月考核系數為90%，其當月考核後工資總額=2400元+（600*90%）=2940元。
三 考核內容
1、生產計劃完成率，佔25%，以產品轉入下車間或成品庫為准。未完成計劃，每低11%扣1分；延誤交貨期1天扣5分以上。超計劃完成任務的，每超過1%加1分。此項考核由生產部調度進行匯總。
2、安全文明生產，佔20%，以是否健全安全責任制，開展安全活動，是否有專人負責安全、安全教育、安全監督、安全事故發生率、車間清潔衛生、現場物料、半成品堆放是否符合要求進行考核，如出現重大安全事故（發生人員傷亡），此項考核不得分，由生產部結合企管辦綜合評分。
3、生產質量，佔20%。批次合格率100%為滿分20分，每低1%扣1分，扣完為止；如出現重大質量事故（損失價值在1000元以上），此項不得分，由品控部評分。
4、成本管理，佔20%，由財務部核定標准成本（包括單件物料加工成本、車間物耗標准）及工時定額，實際成本在標准成本-1%+1%以內，得15分；在允許范圍內，每降低1%加1分；每超過1%，扣1分，扣完為止。如出現較大浪費（含人、材、物，且損失金額在1000元以上），此項不得分，由財務評分
內部管理，佔15%，以培訓落實、會議組織情況、報表規范與完善、規章制度執行、辦公室規范、員工違紀次數頻率等進行考核，由生產部結合人力資源部評分。