A. 怎麼做一個管理信息系統設計
管理信息系統設計的簡要過程如下：
1. 明確系統需求。通常以系統「需求說明書」的方式詳細規定和說明對信息系統的使用功能要求；
2. 根據需求說明書的要求，明確對系統軟體和硬體的需求。軟體系統通常用「軟體需求」或者「軟體規格」的說明文件形式規定；硬體系統通常用網路拓撲圖、結構圖及其相關說明性文件與清單進行說明、規定。
3. 根據上述軟體、硬體系統說明文件進行軟體系統及硬體系統設計。軟體系統設計主要包括系統軟體設計、專用軟體設計兩大組成部分；硬體設計主要包括網路結構設計及硬體設備選擇兩大部分。
軟體設計涉及系統軟體的選擇、資料庫軟體和專用軟體設計幾個方面。資料庫軟體和專用軟體可以選擇合適的軟體產品平台進行適應性的二次設計開發，也可以由軟體構架設計開始，根據需要進行軟體設計開發。
B. 怎樣製作一個管理系統
大致方法是: 你先建立一個項目-->在項目中建立相應的表,相應的表單,相應的菜單--> 在表單中引用表,引用菜單.當然表單中含有相應的管理功能-->連編項目.成exe或app文件就可以了. 由於命令太多,基本上設計到整本vfp書,所以不能說詳細. 不過你可以在網上搜一下有沒有開發好的
C. 怎樣做一個管理系統 需要用什麼軟體，例如圖書館管理系統。。。
SqlServer2000和C# 來做。到圖書館找圖書，或到網站中找源代碼來弄，快捷方便。參考人家的，然後成為自己的。
D. 怎樣做管理系統
怎樣做管理系統?回答你這個問題，首先你要知道什麼是系統。系統通俗的說就是一個固定的流程（走向、路線），（即從那裡來到那裡去。如供水管道——也稱管道系統）。管理系統就是根據你管理工作的要求（或各部門的管理工作要求）而建立的一個工作流程（走向）。如果理解了，那麼如何做？你就不難了。你可以先了解你所在單位（或公司）各部門的管理工作流程要求，掌握它們之間的工作關系後，開始進行應用設計。（至於計算機的應用開發問題就看你的能力了，相信你能行.....）
E. 如何做一個管理系統
不知道你是要做，還是要知道怎麼做。
其實這個東西就是走流程的，都有一定的規范。我回答後一種情況，前一種情況，可以再聊。
首先要確定用戶需求，做一定的調查和交流工作。
1、系統分析，對系統需求的分析，老系統的分析，以及客戶新需求的分析，運行環境的分析和可行性分析等。
2、系統設計，對系統的功能模塊、數據存儲等進行設計，設計是為了以後開發系統時，能夠開發出用戶滿意的系統。
3、系統實施，就是程序員乾的事了，選擇正確的語言，然後進行界面搭建和代碼編寫，把功能實現就好了。
4、系統測試，編寫測試用例，保證各個功能都能正確運行。
5、系統轉換，就是把你做好的管理系統，拿到客戶那裡運行，並做一定的修改，為客戶配置運行環境，最後的轉換要根據客戶的情況進行，比如客戶老系統和新系統並行，直接使用新系統等等。
至於你如果想開發一個管理系統的話，也不一定要這么麻煩，就是你只要掌握一定的編程能力，然後根據用戶需求實現功能就行了。
至於更專業的東西，可以去看看系統分析與設計，UML或者國外的SYSTEM ANAlYSIS。編程那就很多了，不多說了。
F. 怎樣做一個設備管理系統
如果是復雜的管理系統，可能就需要軟體定製開發，簡單的需求可以設置一個Excel管理台賬
G. 怎麼能自己做一個管理系統
要看具體的需求的，根據需求來考慮是自已開發系統，還是直接上市場上已經成熟的系統
目前市場上的系統，有erp系統，是針對生產型企業，整體資源的管理、也有oa系統、是針對企業人員內部協同辦公等、還有crm系統屬於客戶管理系統，可以匯總客戶所有相關的信息，同時圍繞客戶展開的企業內部流程的管控，目前也可以實現oa和erp的相關的功能。
H. 自己做一個管理系統怎麼樣
勤哲做管理系統真的超級方便！
I. 如何做一個java管理系統
首先你打算用什麼技術來實現這個系統，先想好用哪些東西，是純粹的jsp,servlet+javabean還是用到struts,spring等框架，將用到的技術想到後，再進行下一步.
其次你要搭建基於你使用的開發技術的環境，如果用jsp,servlet,javabean的話只需要個tomcat類似的容器就行了，如果要用到struts或者spring等相關的框架的話，就去下載相關的文件，如果用EJB的話，去裝個jboss或者weblogic等EJB容器.
再次，環境搭建好之後就進入真正的開發了，進行需求分析，uml建模，設計好層次結構，然後進行編碼，編碼好後進行測試，不斷改進，最後交付使用了.
呵呵，如果你不懂的話現看看相關的資料再進行開發，不要茫無目的的動手編碼。
J. 做一個管理信息系統從哪方面入手，我要做一個管理信息系統，
如何開發一個成功的信息管理系統
很多企業部署了龐大的系統，但在項目的應用中只能得到部分有價值的、可實現的功能。這樣的情況稱為項目管理信息系統的可實現功能。想知道如何做好信息系統實施項目管理嗎?現在，小編給大家的整理相關資料。
信息系統互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手技的開始數字是壹伍扒中間的是壹壹叄叄最後的是駟柒駟駟，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。項目管理的必要性
1.信息系統項目往往大到事國家生死存亡，小到事關單位興衰成敗;
2.信息系統項目需求往往在還沒有完全搞清費需求就付諸實施，並且在實施過程中一再修改;
3.信息系統項目往往不能按預定進度執行;
4.信息系統項目的投資往往超預算;
5.信息系統的實施過程可視性差;
6.信息系統的項目管理，尤其信息系統項目監理，往往不被重視。
信息管理系統如何建立
信息化在處理復雜組織管理流程上的優勢將為集團化管控與扁平化管理的兼容提供可能。
信息化技術和理論歷經數十年的發展演變，已高度歸納和總結了現代企業管理的各種表象及其本質。流程是核心，而信息化技術是保證流程被執行不走樣、不偏移的最佳手段。層級眾多的集團化管控模式和追求簡捷高效的扁平化管理方式要在傳統管理上得以兼容，是十分困難的，原因在於旨在體現標准化的工作流程在執行時往往會因為不同的管理需求導致執行失效，甚至陷入推諉，而信息化技術在流程設計和執行上的優勢將避免這種現象的發生。考評表在對各個功能模塊的描述上，始終貫徹了流程化管理的思想，成為指導企業信息化建設的核心方法。事實上，每個企業實施信息化時都必須高度重視流程的梳理和優化，在信息化系統中加以固化，從而將復雜的管理問題分解於無數的流程，在員工在線工作狀態下被嚴格執行，保證管理的有效性。
信息化系統將成為轉型升級企業的現代化管理平台。
特級資質信息化考評表作為企業信息化建設的指引，意在指導企業從軟硬體基礎環境、項目管理功能模塊、其他管理子系統應用以及系統整合方面來搭建企業管理平台。轉型升級企業的管理無論多復雜，其管理過程的信息、數據都需要在這個信息化系統內進行獲取、流轉、分享、處理和儲存，從而保證管理的最高效率，這是信息化建設的初衷，也是未來企業發展的趨勢，是企業從傳統管理走向現代化管理的必由之路。工欲善其事，必先利其器，其他行業信息化實踐已經證明，未來企業脫離信息化是無法生存的，近兩年已經實施信息化建設的企業，也將很快感受到通過信息化系統實施管理的便捷、安全和有效。
以信息化為表現的企業知識管理系統將成為轉型升級企業發展的保障。
企業核心競爭力在業務層面可以有多種表述，比如：技術創新能力、市場品牌影響力、資源整合能力、高端人才優勢，甚至客戶關系等，都可以成為企業某一方面獨有而無法復制的優勢，而這些優勢要素的最終表現就是企業知識。一個高度重視企業知識創造、積累和利用的企業，才能保持持續發展(根本上可以避免因精英骨幹離職導致競爭優勢喪失的現象)，因此，現代企業管理的趨勢將更加關注企業知識管理。信息化因其在知識捕捉、分類、檢索、分享、存儲等方面的優勢成為企業知識管理的最佳工具。考評表也將企業管理信息的存儲和利用，特別是知識庫共享、檔案管理以及檔案與公文一體化作為推動加強企業知識管理的一個方面，更是明確提出了建立企業綜合知識管理系統的建議，足見對未來企業知識管理的高度重視。
加強信息系統項目管理的認識
一、項目可行性研究
在一定的組織里，沒有完成項目可行性研究，一個項目一般不會正式啟動。很多公司在進行項目可行性研究時會出現很多問題，如：研究深度不夠，質量不高，不能滿足決策的需要;不重視多方案論證和比較，無法進行優選;
調查研究得不夠，導致項目投資收益計算失真;可行性研究報告的編制缺乏獨立性、公正性和客觀性;等等。對此，首先我們要正確認識可行性研究的階段劃分與功能定位。其次，按要求進行可行性研究，正確確定其依據。第三，採用科學的方法與先進的技術。第四，建立科學的決策體系和管理機制。
二、項目啟動階段
項目啟動階段需要界定工作目標及工作任務;獲得老闆或高層的支持;組建優秀的項目團隊;准備充足的資源;建立良好的溝通;對客戶的積極反應進行適當的監控和反饋。
項目管理最重要、最難做的工作就是界定工作目標及工作任務，也就是確定項目的范圍。
缺少正確的項目范圍定義和核實，是項目失敗的主要原因。通過和項目干係人在項目要產出什麼樣的產品方面達成的共識、產品描述、戰略計劃、項目選擇標准等方面的信息利用項目選擇方法和專家判斷輸出項目的正式審批文件，也就是項目章程。