A. 如果企業沒有實施預算管理，給企業帶來什麼問題
沒有預算，即沒有保障。企業很多部門都要實施預算，因為預算能有效控製成本。如營銷中心在年尾沒實施來年預算管理，在來年本部門營銷費用絕對很高，為什麼？因為他不會站在公司利益角度考慮成本問題。假如實施後，就茶壺煮餃子。所有部門必須實施預算管理，那麼企業成本將會比以往降低的多的多。
B. 沒有全面預算管理會給企業帶來什麼問題
全面預算管理缺失將直接導致企業經營活動開展的無目的性與不可控性。
全面預算雖然集中反應在財務模塊，但在全面預算編制過程中，勢必要求企業明確內部資源何如分配，而要解決資源分配，勢必又迫使企業倒追「我們到底要做一個什麼樣的企業」這一核心命題。全面預算管理缺失的企業，肯定不會清楚企業的經營核心是什麼，也就抓不住經營過程中的主要矛盾與關鍵點，在面對諸多經營難題與問題的時候，也就不可能恰當的分出輕重緩急從而做出科學取捨，往往就會「東一榔頭西一棒子」，具體經營活動無法形成一個統一的方向。
全面預算是對企業內部資源做「預分配」的過程。全面預算缺失，也就意味著企業資源分配沒有「大賬本」，缺少資源耗用的統籌與協調。如同過日子沒計劃，很可能就會「沒錢悶著頭過，有錢撅著腚花」，走到哪算哪。
C. 沒有實施預算管理，會給企業帶來的管理上的什麼問題
小型企業在100人以內，一般財務部不需要預算控制管理，通常實際支出企業主都有一本帳而且很注意節流，只要在職位說明書的授權上寫明該職位的審批金額許可權就不會給企業帶來管理上的風險。