⑴ 做為一名管理人員，怎樣才能管理好自己的下屬
剛開始的時候，最起碼一點，他們還沒有完全取習慣你去管理他們，你要的是時間，也有耐性，現在你剛開始，所有的事情都會比較在意，其實不好，既然作為一個管理人員，其實實話實說，讓人罵得不一定是做得不好的，公私分明很重要，工作就是工作，那樣的話只能說明其實是你做得還可以，現在的操作人員在什麼情況下會說你好呢？你想過沒有？那就是放任自流，否則他們不會說你好，只要你有想管理他們的念頭或行動他們不會說你好，你要明白這一點，而且作為一個管理人員要懂得釋放一定的權利，你能理解嗎？ 一切要的是你的耐心和時間，再就是一個公平無愧的心態。。。如果還是有不明白的給我發信息吧。。。
⑵ 怎樣管理魯莽沖動的員工
一個企業必不可少要有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。被管理者就是企業的員工，企業管理實際上就是對員工的管理。企業的問題，說到底就是人的問題。管理員工難，把員工管理好更難，作為管理者如何管住手下的員工，而被管的員工又心服口服，實在不是件簡單容易的事，這裡面潛藏著極大的學問。作為企業主體的員工是一個個活生生的人，他們各自具有不同的性格、特點，而每個人的不同時期又會有所變化，這就要求管理者不能採取千篇一律的管理方法。
第一部分、用德行感召員工
1、員工是管理者的「影子」
2、公正無私才能無畏無懼
3、火車跑得快，全靠車頭帶
4、喊破嗓子不如做出樣子
5、少些浮躁，多些實干
6、有實力才會有魅力
7、在員工面前塑造精明強乾的形象
8、時時保持從容鎮定
9、對自己的承諾要「說一不二」
10、低頭認錯遠勝過抬頭辯解
11、宰相肚裡能撐船
12、規則不只是給員工定的
第二部分、企業制度管理法
1、制度高於一切
2、好的管理來自好的制度
3、好制度是如何產生的
4、制度的關鍵在於執行
5、制度化與人性化相結合
6、建立優秀的企業文化
7、鐵的紀律造就鐵的團隊
8、絕不允許另立山頭
第三部分、物質激勵與精神激勵並存
1、沒有激勵就沒有管理
2、工資絕不僅僅是份薪水
3、不要輕易削減員工的利益
4、讓員工的努力得到回報
5、壓力和獎金要合理的搭配
6、採取完善的福利政策
7、減時提薪是個好方法
8、獎勵標准要公平合理
9、認可是對員工最好的激勵
10、給員工意想不到的榮譽
11、創造愉悅的工作環境
12、激發員工的自豪感
第四部分、知人善任法
1、用人要精而不濫
2、適合自己的人才是人才
3、想法發掘員工的才能
4、善於用兵點將
5、用人不疑，疑人不用
6、能力與職位要相匹配
7、用人不惟學歷、不論資輩
8、選用德才兼備之人
9、承認差別更要尊重差別
第五部分、正確識別問題員工
1、怎樣管理吹毛求疵型員工
2、怎樣管理「挑撥離間"型員工
3、怎樣管理爭強好勝型員工
4、怎樣管理性格孤僻型員工
5、怎樣管理誇誇其談型員工
6、怎樣管理自我防衛型員工
7、怎樣管理自私自利型員工
8、怎樣管理沖動型員工
9、怎樣管理壓力過大型問題員工
10、怎樣管理失寵型問題員工
⑶ 如何提高團隊管理能力
一、目標一致也就是思想要統一
沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人。不做准備的人，就是准備失敗的人;不做計劃的人，就是准備計劃失敗的人。只要當事者的思想不統一、意識跟不上(不主動、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的執行。「思想統一」不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執行力的最大保障。所以要想帶好一個團隊首先要把部門目標與公司(組織)目標緊密結合起來並可行的落實到團隊每個成員頭上，那就是銳馳上下所有員工的工作一定都要圍繞日產能力突破500支(合格產品)，全年產出4.6個億這個中心目標來分解自己的工作並毫不懷疑的去執行，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的管理就是「老和尚念經得過且過!」
二、激發人的潛能
1、善於尊重，己所不欲、勿施於人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召(形成制度化)全體團隊人員每人主動送上祝福卡片或其他禮物，讓團隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在…… 2、善於傾聽，管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法並善於正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣洩的對象，當下屬對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助他消除顧慮和壓力……; 3、善於授權，管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責，但授權要注意監控，當下屬專業知識和業務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力…… 4、善於激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態。一個人不斷成長的關鍵是――變態。(經常調整自己的心態，改變自己消極負面的狀態)。要以結果為導向，關注就是事實要善於引導下屬將思想、注意力集中於光明前景(結果)。 5、樹立標桿，一個團隊中成員素質、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業績差的「短板」成員來提升整個團隊的業績，更要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的下屬把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。 6、創建學習的氛圍。學習最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。一個不願意成長的領導是沒有未來的，毛澤東那麼偉大的人，在離開人世的最後24個小時還讓秘書讀書，最後的24小時還在學習當中渡過，鄧小平說過活到老，學到老，做到「苟日新、日日新、又日新」，要做新民。
三、激發團隊的潛能
團隊是由人組成的，激發團隊的內動力首先要著眼於團隊內部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。
⑷ 怎樣控制住自己邪惡的念頭
借邪惡念頭來轉移注意力或釋放壓力吧，不要覺得這是不好的，只要不讓自己把想法做出來傷害他人就好了。
⑸ 如何管理好自己的瞬時沖動情緒
慢慢養成自己行事和做事的方法，不能成為易怒族。不要隨便和比自己智商低，或者和自己智商平行的人去爭論，因為他本身智商各方面處事都比你低，所以說呢，他有的時候會惹你生氣，不理他。合理控制自己的情緒，並不是說讓你一味的忍讓，而是懂得合適的拒絕，不能辦的事一定不要答應，懶惰的事，要早一點去完成。
⑹ 怎樣才能管理好自己的情緒
與其沉浸在糟糕的情緒里無法自拔，不如去運動。
有研究發現，運動時，大腦中會分泌一種「內啡肽」，可以使人產生愉悅感，因此被科學家稱為「快樂素」。
憤怒時可以打打拳擊，壓力大時可以做做伸展，抑鬱悲觀時可以去跑步，難過悲傷時可以去游泳。
但要注意，情緒不佳時的運動不能太過劇烈，以免讓自己受傷。
⑺ 如何管理有想法的員工
作為老闆或項目負責人應該明確的告訴自己的員工，我（指你）是大腦，是發出指令的司令員，手和腳只能按照大腦的指令去完成任務，請大家試想一下，如果手腳不去完成指令，那這個人的神經系統一定是出問題了，公司也是一樣呀，員工在工作中只能向著老闆的指令走，但他可以不斷的修正路徑和更新手段，最後完成任務
⑻ 我總是控制不住自己的念頭，怎麼辦
人總有很多個點，可以把它成為底線，可以把它當做痛點，每當觸動到這個點的時候，就會發生控制不住自己的事情，會讓你焦躁，會讓你歇斯底里，變得不像自己。
另外就是當你很生氣，很氣憤的時候，一定要注意深呼吸，吸氣呼氣，幾次之後能讓裝滿的負面情緒，輸出不少，這個時候再做的選擇，就不會特別武斷了。
我說的這些主要是控制自己的負面情緒，如何控制自己不去發火，不在氣頭上做決定。