⑴ 如何管理不聽話的員工
1.搞清員工不聽話的根本原因。
人沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，員工不聽你的指揮肯定有一個點或是心結，我們要先摸清這個點是什麼，才好對症下葯。掌握對方的性情喜好，從而收到事半功倍的管理效果。
2.優秀的領導懂得給員工畫餅，給員工願景。
告訴員工這樣做達到什麼效果？員工自己可得到什麼？向員工描繪大好前景，給員工信心，這也是一種激勵。
3.讓員工明確追求的具體目標。
領導給員工的目標要清晰，有總目標和階段性目標，不斷給予員工明確的反饋，讓員工知道工作做到什麼程度，就會得到什麼樣獎勵。這樣，工作才有奔頭，員工才肯賣力。
4.讓員工有可能達到設定目標。
領導給員工設定目標要科學合理，員工只要肯努力，就很有可能實現。如果目標太高了，員工認為沒可能實現，無謂的事不如不做。如果目標太低了，員工沒有壓力，感到任務太輕松，達不到激勵作用。
5.讓員工知道自己應該做什麼
領導不但要給員工設定目標，還應指導員工如何實現工作目標。通過成功案例分析，引導員工朝著既定目標努力，創造更加優異業績。
6.依靠嚴格的制度管理，約束員工的行為。
不聽話的員工，依靠嚴格的制度管理，對其做相應的獎懲，殺雞敬猴。
7.調崗位。
不聽話的員工，直接讓他下班或者讓調崗位，用其所長。
8誠摯態度，多說正能量的話，如你是最棒的，你要好好乾，我不會虧待你！等等。
總之，要的是團隊利益，用人之長天下人可用，用人之短天下無用之人。
⑵ 員工不聽話怎麼管理
一 、避免情緒化
很多管理者發現員工犯錯的時候，往往在極度憤怒下批評員工。這樣導致會失去焦點。
要知道重要的不是批評員工、發泄情緒，而是要就是論事，針對員工犯錯的原因進行檢討。了解員工的狀況，並說出自己的期望，才能達到糾正的效果；
二、不要延續糾正
發現問題的時間，管理者要盡快做出回應，
讓員工了解哪些地方出問題，當管理者隱藏問題的時間，員工可能以為一切沒有問題，而繼續錯的行為，盡快做出回應，可以讓員工盡速發現，盡早改進；
三 、直接針對問題
教導員工時候，要直接針對員工的特殊問題，讓員工了解問題出在哪裡。找出員工最能改進的地方，而不是用很廣泛的問題來教導員工，或是林林總總列出了很多員工改進的地方。這樣員工還是不了解問題出在哪裡，可以從哪裡改進，員工能不能改正錯誤的行為，主管的態度是重要的關鍵，規范員工就如同教練員工一般，目的在幫助員工成長，所以在規范員工的時候，管理者首先要有個目標，管理者希望員工改變什麼行為，如何改變，這些都需要管理者事先想清楚，甚至擬好計劃。
⑶ 作為一名部門主管，如何去管理不聽話的員工呢
作為一名部門主管，如何去管理不聽話的員工呢？在單位裡面有很多不聽話的人，這些人平時看上去很積極，但是關鍵的時候往往推拖拉，一個管理者如何去收拾這樣的一群人，的確是一件很難的事情，必須使用下面5種拳術，才能夠讓他們服服帖帖。作為一個管理者，要想把領導當好必須懂得很多權術，讓整個團隊和組織達到一種平衡的狀態。
第七個方法：制度一定要完善
無規矩不成方圓，很多人就是會鑽公司制度你空子來給自己謀福利，所以你作為領導，完善的懲處機制還是必須明確的，千萬不能讓他們覺得有機可乘，不讓大家都會一一效仿，那麼原本乖巧的員工，也會覺得可以偷懶，那麼你的兵就會變成一盤散沙。
對於一些新手領導來說，管理一直都是一個頭疼的地方，但是從一開始你就要樹立自己的微信，千萬不能讓員工覺得你好欺負，不然以後你會進入兩難的境地。
⑷ 員工不聽話怎麼管理如何管理好不聽話的員工
這個問題解決途徑有「道」和「術」2大套路，好比是中葯和西葯，前者見效慢，但易於除根，後者見效快，但極易反復！道屬於東方智慧！例如：正人先正己。術則是東西合璧的！諷刺、挖苦、奚落、擠兌，外加炒魷魚、胡蘿卜加大棒等！
每個企業里總有那麼幾個不十分聽話的員工，他們在會議上總是提出反對意見，這個方案不完整，那個人不能任用，總之他們就是公司里那麼幾個為數不多的「不聽話」員工，說他們是公司的「刺頭」吧，可他們為公司兢兢業業，業務能力強，工作完成的很好，可是他們就是那麼的「不聽話」，真是讓人頭疼。
面對這樣的一群「不聽話」員工，你該如何應付呢？打擊他們，還是慫恿他們繼續「不聽話」呢？筆者認為，留幾個「不聽話」的員工未必是件壞事情。一個企業如果做什麼都是同一個聲音，提什麼方案全都是同意，那麼這個公司如何才能創新，如何才能進步，只能象一潭死水一樣沒有任何生機。
唐代的魏徵可稱得上是「不聽話」的大臣了，整天向皇上柬言，提這個意見，哪個意見的，連唐太宗都有點怕他，據說一次唐太宗在玩鳥，剛好魏徵過來，唐太宗怕他說自己玩物傷志，只好把鳥藏在懷里，結果魏徵走後，發現鳥已經被活活的悶死了。應該說如此「不聽話」的大臣，唐太宗應該罷免了他才對，況且他還是以前李建成的老部下，可是我們英明的唐太宗沒有這樣做，相反，他善於聽取不同的意見，因此唐太宗時期，政治開明，經濟繁榮。開創了歷史上偉大的「征觀之治」。
歷史上的項羽就是個反面的例子，相父范增常常給他提一些好的意見，建議他早點鏟除劉邦，以絕後患，可項羽自持武功高強，能力超群，劉邦不敢反抗他的。一次次的把鏟除劉邦的機會給浪費掉了，導致最後四面楚歌，自殺而亡。
看來，企業也該借鑒一下歷史的教訓，真正做到從善如流，多聽取不同的意見，良葯苦口但它有利於病情的好轉，「不聽話」的員工意見刺耳但它有利於完善公司的方案，使方案完整可行。
這里需要特別指出的是一些民營企業，由於老闆是創業者，因此養成了什麼事情自己一個人拍板的習慣，任何事情自己一旦決定了，就再也聽不進任何意見了，總以為自己就是最棒的。於是一意孤行，他們誰也信任不過，任人唯親，管理死板，最終企業終將走向衰退。據調查顯示中國民營企業平均壽命不到3年，存活10年得不到5％。老闆不改變思路，不多方聽取意見，企業走向破產的時間也會越短。
⑸ 如何管理一個不聽話的員工
有些員工，因為在公司內部有很深的「背景」，導致他們的有恃無恐。
有的可能是某領導的親屬，或者與某高層有某種緊密的關聯，或者是通過某種比較硬的關系、門路進來的。總的原因就是「有後台」，有比自己的上司更硬的關系。
針對這類不服從管理的下屬。我們要根據實際的情況，來研究、實施不同的管理思路與策略。莫一刀切哦！否則自己就會吃大虧的！
管理者就是管理者！該以管理者身份與之溝通就要在合適的場合、機會與其溝通。該在公開場合講的話要在公開場合講出來！賞罰分明、公正客觀、私下工作、恩威並重……這才能讓這些員工逐漸收斂、老實！
當然，針對於那些實在轉不過彎兒來的員工，要通過與老闆、上司的充分溝通、獲取上層支持，將其清除出自己的團隊！殺雞儆猴的行為，必要時候是要做的！
⑹ 如何管理不聽話的下屬 詳細�0�3
管理不聽話下屬的5個技巧：
批評方式要恰當；
誇獎要誠實；
評價下屬的工作；
要清楚期望要誠懇；
「恩威並施」恰到火候；