❶ 如果提高管理能力和管理水平
其實管理工作並不難做，但是需要具備相一定的專業知識和實踐經驗。專業知識的提升可以通過閱讀（比說多看一些類似《管理者必讀12篇》、《管理的實踐》等經典教材）、接受培訓來解決，而經驗則要靠在實際工作中對各類管理事務處理情況的積累。專業知識真的很重要，管理也是一門專業性很強的學科，很多東西不能依賴於「想當然」的想法、不能按常理來推斷。
在具備了專業知識和實踐經驗以後，做好管理還要著重關注以下幾點：
三、管理經驗的提升
管理活動具備很強的實踐性和應用性，因此，除了提升職業意識和管理技能外，實踐經驗的積累也是非常重要的。如果缺乏管理經驗，那麼職業意識和管理技能就很可能淪為「紙上談兵」。在現實生活中，有的企業對管理層的培訓很多，但培訓效果卻並不理想，這很可能就是缺乏實戰造成的。為了能夠給管理者提供更多的實戰機會，上級為下級管理層安排任務時應給予更多的授權。合理授權不僅能夠讓管理者積累更多的管理經驗，還能讓上層領導者把精力集中在對企業發展更為關鍵的事物上，從而更加有利於企業的高效運作和長足發展。美國貝爾公司前總裁查理波西曾這樣說道：「在我從事管理工作的早期，曾經得到一個教訓是：不要想一個人獨撐大局，要仔細挑選人才，雇傭人才，然後授權給他們去負責料理，讓他們獨立作業，並為自己的行為表現負責。我發現，幫助我的部屬成功，便是幫助整個公司成功。當然更是我自己個人的最大成就。」
筆者結合多年實踐經驗，建議企業除了為管理者提供相關培訓外，應該在日常管理中為下級管理者營造更多的授權環境，通過給予下級管理者更多實踐機會，不斷在實踐中承擔責任來更好的鍛煉下級管理層，從而豐富管理者的管理經驗。
總之，提高管理層能力的方法與手段多種多樣，建議企業可以根據不同崗位、不同任務情況明確各個崗位或任務要強化的核心職業意識，採用任職資格評價的方法，系統性地提升管理者的職業意識；而對於管理技能與管理經驗的提升，則可以通過有針對性的技能培訓與更多授權機會來提供，不斷在實踐過程中積累與提升。