❶ 怎樣管理建築工地員工
做為項目經理在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經歷。如果你按照下面的
幾個方法進行運做一定會處理好這樣的事情。
一：和老闆（總經理）要溝通好。你要讓老闆知道項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過項目經理簽字。如果沒有你的簽字，即使老闆簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為。現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意。要給
老闆說。專款專用。沒有錢什麼事情都不好辦的。
二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關緊要的話。更
不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。
三：在開工前一定要技術交底：開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會對
你才能會敬佩的。也是你展現你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕松。 四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會被他們抓住的，到時候可能
會到雞飛蛋打的尷尬境地。
五：經常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的。是有程序的。自然他們會
嚴格要求自己的。
六：整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從
中扣除。不能等到最後，否則他們沒有警覺感。
七：最後告訴你一個最管用的方法。當工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不
要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。他們會很害怕你的
❷ 怎樣管理好工地
其實在工地的管理者要做的無非是兩件事：管人和管事。
① 管人，這點很重要。
一個工地有很多人，管理人員、現場施工技術人員、民工等，如何管理這些人，是一個工地成敗的關鍵！學會用人，首先要求這個人要有責任心，他（她）不一定要有很好的技術，但必須對所從事的工作盡心盡職。根據這點，你可以選出你認為他可以勝任的工作崗位，再根據崗位及工作業績實施獎懲。
② 管事，一個工地事情很多很多，每個人各有職責，各管其事。
看你所處的位置而定，但有一點十分重要，管事時，強調一個團隊協作精神！如何才能發揮團隊力量，你必須具備相當的協調能力，既要考慮全局，又要顧及個體利益。
基本制度：
為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特製定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執行。
一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。
二、認真遵守《中華人民共和國建築法》、遵守《中華人民共和國標准化法實施條例》和《建築工程質量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業文明先進員工。
三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫葯費自理後公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。
五、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意製造事端均處以500元罰款，其醫葯費自理後公司再做處理，並開除當事人。
六、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。
七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。
八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。
機械設備的操作應持（上崗證）的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切後果自負。安全駕駛、文明操作。
九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行並操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現場。
十、進入施工現場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須系好安全帶，嚴格遵守《建築施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。
若在工地以外發生的一切不安全事故，其後果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。
十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或夥同外界人員盜竊本工地財物，若有發現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明吏者。
十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛生及環境衛生，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械設備及現場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標准。講文明禮貌、樹良好風氣。
十三、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償，設備為我創效益、我為設備搞整潔。
十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環境衛生。語氣和諧、團結友愛。
十五、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執行、嚴格遵守，以充分體現：人人為我、我為人人！
以上內容參考：網路-工地管理
❸ 如何管理好施工隊伍
要管理好施工隊伍肯定要在施工現場多走動，能夠看到施工現場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執行，做到心中有數。再有就是每天要非常清楚去做什麼，屬於施工組織的，與工程部、施工單位溝通解決；屬於設備材料方面的，與機動部、供應商溝通解決；屬於圖紙方面的，與設計部、設計院聯系解決。工作要有重點，抓住主要矛盾，帶動次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問題在哪裡，要不遺餘力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。解決問題的過程，可以通過會議，也可以通過電話、網路，重要的問題通過正式函件。在許可權范圍實在無法解決的問題，要及時報告，到公司層面去解決。
❹ 如何切實有效的管理施工隊伍
方法如下：
1、可以先採用溝通的方式，該做的我們都做到，讓施工隊伍無話可說。
2、其次，現場管理者不能將自已置之事外，認為什麼事都是施工隊伍的，要盡量參與到施工隊伍的內部運作中，一起分析工程可能出現的問題、施工控制的重點、施工難點，出好點子，盯到位。
3、再者，分管領導要下狠心，不能前怕老虎後怕狼；嚴格管理制度、質量的進度和費用制度等，要做到凡事有據可依、凡事有據可查、凡事有人負責；採取獎罰制度，干好了重獎，干壞了重罰，讓施工隊伍感到欣喜和心痛。
4、另外，讓施工隊伍感到和我們有長期合作的可能。
5、追求人性化管理，尊重民工，不能有高人一等的感覺，有什麼問題大家可以相互溝通，但不能放縱他們，工程質量是一點也不能馬虎的，該說的要說，該檢查的一定要檢查。
6、記住，一定要給出一定的利潤空間，讓施工隊伍有錢賺。
7、而且必須有上層領導的支持，要讓施工隊伍了解到關系只是進來施工的門票，掙到掙不到錢還要看自己的實力。
8、最後也是最重要的是，在簽訂分包合同的時候，要把權利和義務分清楚了，該是誰的責任就是誰的責任。在實際操作時，要看現場管理者手上有沒有權，在各方面能否控制住分包隊伍，如果分包單位達不到要求需要進行處罰時，項目領導要堅決的站在你這邊，支持你的工作。
❺ 如何能管理好一個施工隊伍
一、項目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在於落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，並根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，並進行布置落實。具體措施是： ① 項目部在開工伊始，要樹立「精品工程」目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量佔領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，並組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標准化，並要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。 三、加強管理，降低施工成本 目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的「口袋」。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須採取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應採取以下措施： 從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。各專業化施工隊處於項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每個工程結束考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。 項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。 四、抓好管理，領導是關鍵 各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等於是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到： ① 加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。 ② 項目部要分工明確，責任到人，要公布於眾，使各專業、各部門人員相互了解。這樣既可增強每個人的責任，使各專業、各部門人員，清楚干什麼事，避免多頭領導或無人負責，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行廠務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題採取民主問卷，在廣泛徵求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 項目部領導在工作要起模範帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，幹部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便於指揮和決策。 五、以人為本，創造良好的企業文化 我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好乾，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。 企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，採取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。 綜上所述，一個企業的經營只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能不斷推動企業向前發展。電力施工企業項目管理，要根據自己的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，並切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進電力施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立於不敗之地。
❻ 如何才能管理好施工隊
1、要尊茄仿重施工隊伍。作為管理者斟酌問題、處理問題時要把層次、覺悟、境地拔得更高些；在與工人打交道時，在給施工隊伍服務時我們要把身價、位置放低些，理解他們，尊重他們，真正從內心深處「把民工當弟兄」。
2、要在尊重的基礎上，弄好對施工隊伍的服務。所謂管理，一方面在管，卜納汪按國家、地方、行業、企業的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，公道地去做。
3、要在尊重、服務的基礎上提高管理手段和方法。尊重和服務非常重要，但尊重和服務代替不了管理，以尊重和服務為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。
合理安排施工隊的施工作業，盡量不要出現窩工現象，，因為大家出來都是要掙錢的。，型仔在監理進行工序驗收的時候要起到連接的作用，對監理提出必須要整改的問題，要做好與施工班組的溝通整改，做到技術上對你信服。
要腿勤快、嘴勤快。就是在工作當中多和他們溝通，在施工現場多給他們指出問題，以避免臨到驗收時由監理提出來，反而自己被動了。