① 智慧工地如何做好施工現場材料管理
智慧工地如何做好施工現場材料管理呢？佳信捷是這樣認為的：
1、智慧工地材料管理系統依據工程量清單，明確工程材料預算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現盲目采購在成庫存積壓現象的發生。
2、對於工程中應用較多的材料，比如水泥、鋼材等需要進行投標采購，要求材料供應商必須按照合同的要求以及標准供應材料，嚴禁不符合工程設計、規范要求的材料進場，以避免由此引發工程質量問題。
3、加強對材料質量的檢驗。材料運輸到現場之後項目部需要安排材料管理人員進行檢查驗收。主要驗收材料數量、型號是否跟施工單位要求一致，此外還要查閱相關材料的資質證明，對於不符合規定要求的材料一律清退。對於工程中的重要材料，如水泥、鋼筋還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質量。
4、工程所需材料可通過智慧工地材料管理系統做好計劃，及時就行采購，防止不做計劃，隨用隨買，以免影響工程進度或不必要的費用增加。
5、PC端+移動APP端相結合，對進出拉貨車輛信息進行及時、安全、准確地採集存儲，過磅稱重報警預警，並實現數據查詢統計、分析、票據列印等功能。
6、對供應商進行收貨評價，進行統計分析，擇優而用，實現從供應商源頭把控，實時監控，簡化業務流程，透明化追蹤、多端操作、移動辦公快速信息傳遞，全面把控材料進場、材料出庫材料申領，材料驗收審批等情況。有效把控工地進場材料的質量。
② 施工現場材料管理的內容有哪些
施工現場材料管理的內容有：
1、計劃管理
計算材料用料數量及預算，制定用料計劃表，作為采購部以後審核采購及付款的依據之一。
2、采購申請
施工員根據各施工階段的材料需求，填寫材料申購單，經項目經理審批同意後，提交給采購部及采購員。
3、材料采購
采購員按照要求采購材料；滿足要求的材料中選擇價格最低的。
4、驗收及入庫
材料進場時必須根據已核準的申購單和送貨單，進行材料的質量和數量驗收，材料驗收合格後，倉管員需根據實際入庫數量填寫《驗收及入庫單》。
5、儲存及保管
做好倉庫安全保衛、防火及衛生工作，保障在庫物資的安全存放。
6、材料領發
施工員根據項目需要領用材料，領用材料時需填寫《材料領用單》。
7、材料使用
項目經理、施工員和倉管員應對現場材料的使用進行監督檢查，檢查施工人員是否合理用料，是否做到工完料退庫。
8、余料退庫
要求施工人員將余料、邊角料和廢料退還給倉管員，由倉管員統一保管。
9、現場材料盤點
倉管員必須做到現場庫存材料賬實相符，每兩周需盤點一次。
③ 怎麼管理好工地上的材料
管理好工地上的材料,首先你要自己熟悉工地上的材料.你們企業自己訂購量有多少,每天使用的規劃量是多少.做好每天的記錄,然後就是購進購出的問題了.我很好奇的是,像一些工地上的管理者,都是關心工地管理制度,材料管理制度的問題,卻不關心工地管理方面的方法.我就很詫異.我也參加了很多次建築行業的觀摩會,也接觸到了一些新技術新方法,最近了解到,手持式3G監控,號稱一天管理十個工地不再煩惱.這是我去中建3局參加觀摩會看到的.相信要是工地管理者的話,還是很有幫助的.
④ 工地材料的管理
工地材料的管理，主要是一般的小型材料可以堆放在倉庫內，倉庫必須通風，最主要的是油漆等易燃易爆的材料必須單獨堆放，並且配備有乾粉滅火器等。其它材料，如鋼筋、模板等材料，可以堆放在工地上不礙事的地方，鋼筋必須有鋼筋棚，各種型號、規格都要分類堆放，並且不能直接堆放在地上，必須架空堆放（離開地面至少20cm）；模板堆放時必須整齊，防止倒塌。
⑤ 工地現場材料管理
你好，你主要分以下三部分。
第一、就是材料的進庫。這部分你要做的就是，嚴格按照材料的質量要求檢查材料質量，合格的予以入庫，並製作材料進庫流水賬，登記材料數量、規格、生產廠家、質保書情況等等。
第二、就是材料的保管。這部分你要按照材料的特性合理堆放儲存材料，防潮防水，取材方便，庫房要整潔美觀。倉庫平時要做到閑人勿進，防止材料丟失。
第三、材料的發放。這部分你最好對班組的取料要施工員或預算員等人簽字核對數量後方能發放，避免因不清楚情況多發材料，或者閑人亂領材料的情況。做好發料登記。
總之，做倉庫保管就是要做到細心。滴水不漏。