㈠ 如何切實有效的管理施工隊伍
方法如下：
1、可以先採用溝通的方式，該做的我們都做到，讓施工隊伍無話可說。
2、其次，現場管理者不能將自已置之事外，認為什麼事都是施工隊伍的，要盡量參與到施工隊伍的內部運作中，一起分析工程可能出現的問題、施工控制的重點、施工難點，出好點子，盯到位。
3、再者，分管領導要下狠心，不能前怕老虎後怕狼；嚴格管理制度、質量的進度和費用制度等，要做到凡事有據可依、凡事有據可查、凡事有人負責；採取獎罰制度，干好了重獎，干壞了重罰，讓施工隊伍感到欣喜和心痛。
4、另外，讓施工隊伍感到和我們有長期合作的可能。
5、追求人性化管理，尊重民工，不能有高人一等的感覺，有什麼問題大家可以相互溝通，但不能放縱他們，工程質量是一點也不能馬虎的，該說的要說，該檢查的一定要檢查。
6、記住，一定要給出一定的利潤空間，讓施工隊伍有錢賺。
7、而且必須有上層領導的支持，要讓施工隊伍了解到關系只是進來施工的門票，掙到掙不到錢還要看自己的實力。
8、最後也是最重要的是，在簽訂分包合同的時候，要把權利和義務分清楚了，該是誰的責任就是誰的責任。在實際操作時，要看現場管理者手上有沒有權，在各方面能否控制住分包隊伍，如果分包單位達不到要求需要進行處罰時，項目領導要堅決的站在你這邊，支持你的工作。
㈡ 怎樣管理好工地
其實在工地的管理者要做的無非是兩件事：管人和管事。
① 管人，這點很重要。
一個工地有很多人，管理人員、現場施工技術人員、民工等，如何管理這些人，是一個工地成敗的關鍵！學會用人，首先要求這個人要有責任心，他（她）不一定要有很好的技術，但必須對所從事的工作盡心盡職。根據這點，你可以選出你認為他可以勝任的工作崗位，再根據崗位及工作業績實施獎懲。
② 管事，一個工地事情很多很多，每個人各有職責，各管其事。
看你所處的位置而定，但有一點十分重要，管事時，強調一個團隊協作精神！如何才能發揮團隊力量，你必須具備相當的協調能力，既要考慮全局，又要顧及個體利益。
基本制度：
為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特製定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執行。
一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。
二、認真遵守《中華人民共和國建築法》、遵守《中華人民共和國標准化法實施條例》和《建築工程質量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業文明先進員工。
三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫葯費自理後公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。
五、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意製造事端均處以500元罰款，其醫葯費自理後公司再做處理，並開除當事人。
六、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。
七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。
八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。
機械設備的操作應持（上崗證）的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切後果自負。安全駕駛、文明操作。
九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行並操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現場。
十、進入施工現場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須系好安全帶，嚴格遵守《建築施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。
若在工地以外發生的一切不安全事故，其後果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。
十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或夥同外界人員盜竊本工地財物，若有發現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明吏者。
十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛生及環境衛生，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械設備及現場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標准。講文明禮貌、樹良好風氣。
十三、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償，設備為我創效益、我為設備搞整潔。
十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環境衛生。語氣和諧、團結友愛。
十五、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執行、嚴格遵守，以充分體現：人人為我、我為人人！
以上內容參考：網路-工地管理
㈢ 如何管理好一個建築工地
施工工長是建築施工企業管理人員中最直接承擔建築施工任務的、最基層的管理人員，是建築施工企業各項管理工作的具體實踐者；施工工長要對建築工程質量、安全生產、成本控制、材料節約等各項指標直接負責任，因此，施工工長的工作質量如何，將直接影響到一個施工企業管理水平的態派高下優劣。根據本人多年從事施工現場管理的經驗得失，本文擬就建築施工企業工長所涵蓋的業務工作面、施工管理過程中的重點與關鍵環節、施工工長所應具備的基本素質等三個方面進行一番簡要梳理與粗略探討，藉此討教業內方家巨擘，告乎並冀望予建築青年才俊以一絲借鑒。
一、施工工長的工作內容
施工工長的工作內容可以用十四個字來概括，即准備、交底、記錄、檢查、組織、驗收、建檔。也就是說必須做帆友賀好從開始施工准備到竣工驗收這一過程的施工組織、技術管理工作。
1、准備：在接受項目部下達施工任務或工作安排後，應著重抓好現場准備、室內施工准備工作。參與施工組織設計大綱的編制、安排好臨建設施、工棚料庫、機械設備布置和搭設工作。為工程開工極積創造開工條件，同時進行學圖審圖，及時發現圖紙上的問題，考慮那些為施工技術關鍵部位，為工程開工做好各方面的准備工作。
2.、交底：在做好施工准備的基礎上，積極參加設計交底，了解明確設計意圖和技術要求，在每個分項工程施工之前，應向分包隊伍、勞務隊伍、施工班組仔細認真地進行技術交底工作，提出質量標准、安全措施和節約成本要求，為創優質工程做好先導工作。
3、記錄：記錄工作是企業管理的基礎工作，也是施工工長要做並且應該認真做好的一項工作。要做好原始技術資料的記錄和積累工作，包括施工日誌記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設計變更記錄等；同時要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接班記錄，現場工長必須應熟悉和了解一圖三表情況，即：施工平圖布置圖、施工進度計劃表和材料、機具、架料計劃表及進場記錄表，有了上述資料，就能做到按圖作戰，心中有數，文明施工，科學管理，防止盲目指揮。
4、檢查：即在施工階段按照國家驗收標准、操作規程和技術規范，按照企業質量、安全標准，按照工程項目施工組織設計的要求，認真做好質量、技術管理檢查工作。同時做好施工安全措施和安全生產制度的檢查。並且注意抓好機械設備和現場管理等檢查，監督和督促作業班組做好文明施工的管理。我們施工工長在現場管理中，應牢固築起檢查這堵「防火牆」。我們有了前面的交底制度和各項交底是不夠的，關鍵是檢查和考核。強有力的檢查考核是推進制度落實的銳利武器。檢查的過程就是落實制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。對檢查中披露出的問題，能當場糾正的決不留日後處理。復雜問題不能當場解決的，應立即匯報項目領導和有關部門抓緊處理。世界零售商沃爾瑪有個著名商業原則：「日落原則」，就是安求所有員工當天的事必須當天完，做到日清日結。該原則也適用於檢查工作。
5、組織：按照項目管理「三高三好」的要求，積極組織工地班組按形象進度計劃施工，做好工種之間的搭接，主動解決好生產過程中的各類矛盾，組織工地開展質量、安全、創優工程的竟賽，努力達到高工效、高質量、高速度，努力做到安全生產好、項目管理好、成本節約好。組織工地技術練兵，組織現場民主管理，發揚群體管理作用，做到專業管理與群眾管理相結合。
6、驗收：
驗收工作是施工工長必不可少的管理工作，也是衡量我們工長能否踏踏實實工作的標尺，施工工長要參加工程每個工序、每個分部分項工程，每項隱蔽工程的驗收，要做到嚴守「三法」把好「五關」，三法即國家驗收規范、施工操作規程、質量評定標准；五關是：圖紙繪審關、測量放線關、材料檢測關、隱蔽工程驗收關和自檢亘檢關。
7、建檔：作為一名施工工長，應在工程收尾階段積極努力配合和參入項目的建檔工作，抓好技術檔案的收集、整理、歸檔，單位工程評定為合格或不合格，一定要有足夠的原始檔案，嚴格按照國家評定標准進行評定。特別是創優工程，完備合格的工程竣工檔案資料是工程創優驗評的重要指標。
二、在施工管理中應該注重的重點工作
1、認真抓好工程質量、安全生產和文明施工綜合管理工作。在施工的整體過程中，必須加強現場管理，堅持文明施工，確保安全生產，只有這樣我們才能在工程質量、安全施工上有一突破。
2、認真抓好計劃管理工作。在工程項目管理中，不論做什麼事情，在時間的選擇上都有一個最隹奌，把本應昨天做的事情放到今天來做，叫做失時，把應該明天做的亊情放到今天來做，叫做失察，失時的結果往往是坐失良機，失察的結果常常是欲速則不達。
3、認真抓好交底、檢查、考核工作。施工工長在項目管理中應努力堅持「三嚴」的原則，即「嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理」；對於一個有效的管理者，如果不抓住把任務落實到基層這一基本環節，如果沒有決心或不能果斷地把建立起來的各項規章制度使之真正得到貫徹執行，管理制度再好，再完善，也只是一紙空文。因此，我們必須做到，對任務即要有布置，更要有檢查，並且有嚴格的時間要求，還要根據任務執行過程的信息反饋，採取相應的堅決措施，嚴肅考核處理。在施工整體過程中，應把嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理這三者有機地結合起來，明確職責分工、建立責任制，有布置又有檢查，令行禁止，嚴肅紀律等，對於整頓秩序、加強管理是有利的。
三、當好工長要有底氣
底氣，是指一個人要想干好工作必須具備的能力素質，科學的工作方法和良好的思想作風。建築企業的施工工長處在項目管理的最前沿，肩負指揮員與戰斗員的雙重角色，介於領導者與施工操作人員、勞務隊伍之間，發揮著橋梁和紐帶作用。施工工長是否有勇氣把施工生產、質量、安全工作做好，主要看他是否有足夠的底氣。
1.要有動手操作的底氣。俗話說：「沒有金剛鑽、不攬瓷器活。」施工工長必須注重加強基本功訓練，做到對施工生產設備、施工工藝流程、安全標准規程都要了解熟悉，要能編寫施工方案交底，要能編制施工進度計劃。對質量、安全事故隱患要能做到早發現、會判斷、能排除，日常管理中要做到謹慎細致膽不大，遇到突發事件時能做到應付自如膽不小，以嫻熟過硬的管理能力樹立形象。
2.要有分析判斷的底氣。作為現場施工直接的指揮者，作為一個施工工長，全面掌握實情，善於分析判斷是正確指揮的前提和基礎。施工現場的管理綜合復雜，涉及面廣，特別是象質量、安全工作具有危險性、復雜性、突發性的特點，，事關全局，只有對錯綜復雜的情況、各方面的問題加以認真分析，才能做到判斷准確，措施得當，指揮科學。
3.要有科學管理的底氣。管理的目的是要使所管理的工作能夠正常順利進行。管理工作只有把「管」和「理」協調一致起來，才能推動工作的發展。管，就是要明確責任，做到人的行為、事的發展、物的狀況有人負責；理，就是要加以引導，建立並嚴格執行操作規程、運行流程、行為規則、項目管理的各項制度等。只有會管理，才能掌握事物發展的客觀規律，科學地處理人與事之間的關系，項目和隊伍之間的關系，達到項目管理的最終目標。
4.要有組織安排的底氣。施工現場的生產安排、質量、安全管理，涉及到各工種、各崗位、各環節，每時每刻都不能放鬆。施工工長的重要職責就是根據各工序的搭接、各工種的特點、隊伍自己的能力、素質等進行有效組織，相互取長補短，調動大家的積極性，形成全員參與、各守陣地、各負其責的堅強戰斗集體，達到項目整體目標的實現。
5.要有宣傳表達的底氣。施工工長作為項目各項管理工作的兵頭將尾，會宣傳表達是最重要的基本功之一。無論是項目各項工作的具體要求，安全生產法律法規、企業規章制度和質量、安全科學理論的宣傳貫徹，還是對職工勞動紀律的要求、操作技能的培訓以及對勞務隊伍在項目施工中的表現進行評價，都必須用語言正確地表達出來，准確、簡潔、清晰的表達可以達到事半功倍的效果。
6.要有溝通協調的底氣。在項目管理中，在平常的工作中，作為施工工長與人的溝通協調是最重要的，只有通過交流，別人才能認識和更深入地了解你、信任你；加強與各個部門的交流溝通，與作業隊伍、施工班組交流溝通協調，你的工作才能更好地開展，才能取得合作單位和合作人員的信任，信任是合作的基礎，交流溝通協調是信任的前提條件。與合作隊伍的交流溝通，你能認識到自己工作中的缺點和不足，同時也能及時掌握隊伍和作業人員的思想動態，隨時可以改進自己的工作方式；與上級領導的溝通，說話大方得體，建立最起碼的互信，讓領導了解你為人和做事的態度，這樣你自己做起事來才能得到領導的支持，左右逢源。如果我們一味的固步自封，不去與任何人交流溝通，那自己的工作就沒法開展，更不要提結果如何。在項目管理中，在平常的工作中，一是要在班組隊伍之間進行溝通與協調，增強隊伍的凝聚力、向心力、親和力、把各隊伍通過我們的協調，建設成團結和諧的整體；二是要從尊重人、理解人、關心人出發，加強與思想情緒有變化的人員溝通，及時幫助他們解決困難，理順情緒，化解矛盾，使大家能夠放下包袱，輕裝上陣，心情舒暢地工作，為實現項目施工生產質量、安全工作提供思想保證。
施工工長的工作是十分重要的，也是十分光榮的，因此，施工工長應有高度的責任心和熟練的業務技術能力，應有認真工作的態度和能吃苦的精神。從某種意義上講，一個工地管理水平的高低，也反映了我們施工工長的組織能力、領導藝術、和技術業務水高的高低。
實踐證明，那個施工工長能按照上述要求做扎實過細的工作，哪個工段就管理的好，就會創出優質工程。因此，我們施工工長要適應企業的發展，加強技術業務能力的學習，努力掌握科學管理知識，不斷提高技術業務水平，為社會的發展、為企業的發展、為個人的發展作出貢獻。
㈣ 怎樣管理好工地施工
如何管好一個項目
項目經理在工地上如何成功帶領團隊？
如何高效管理時間？如何處理錯綜復雜的人際關系？作為一個項目經理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題。
一、項目經理必須做的4類時間段
1、每天必須做的
（1）總結自己一天的計劃完成情況；
（2）考慮明天應該做的主要工作；
（3）了解每個班組或分包單位的工作進展情況，並進行相應指導；
（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，並想出改善的方法與步驟；
（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、幹活負責程度；
（6）每天必須看的各種報表和清單；
（7）考慮自己一天工作當中失誤的地方；
（8）自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高；
（9）應該批復的各項資料和文件。
㈤ 房地產開發商怎樣管理施工單位
1、嚴格執行招投標程序，確定資質符合且業績信譽較好的單位；2、從施工准備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理；3、由專業人員組織成立工程管理部門，按時審查工程施工情況；4、嚴格遵照施工合同。
㈥ 業主如何管理施工單位
如何做好建設工程中的業主管理
一、關於建築經營 對建築企業而言，經營管理是企業增效益、上水平的關鍵。加強建築經營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業經營的著眼點；其落腳點就是研究如何更大的增加企業效益，為企業賺錢，並以此為基礎，推動企業具有更大的競爭能力。 建築經營的主要內容包括： 一是人工費的控制。在各種生產要素中，人是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。所以，人是生產要素中進行動態培歲管理和優化配置的重點。在項目施工管理中，項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，並不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，實現工程一次成功，杜絕返工現象的發生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械台班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外，還可採取控制非生產人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包乾等措施控制人工費。 二是材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的三分之二。主要通過量、價兩方面控制： 對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣採用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運迅沖造成的損耗等。 對材料價格的控制。材料采購要在目前建築工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，准確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對於造價大的分項工程，可以採取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金佔用。 三是機械費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護、保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。 四是附件加工和分包工程費的控制。在市場經濟體制下，鋼門窗、木製成品．砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持「以施工圖預算控制合同金額」的原則．絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約佔全部工程造價的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是實現預期的成本目標的重要環節。 五是強化工程質量、工期、安全成本控制。施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化。 工程質量成本控制。工程質量是施工企業的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制。質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用。因此，施工企業要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本。 工期成本控制。工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而採取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠......>>
如何管理施工單位
不知道可以不可以由 *** 成立一個監理中介呢？像檢查站一樣的性質，向其交付一定的金額，然後由他們監理，一旦施工單位施工出了問題，就直接由他們做出處罰，開罰單之類的，所得金額95%退還業主，5%為中介所有
如何配昌睜處理業主，監理與施工單位的
忌：講原則團氣監理工程師要規合同授權范圍內嚴格履行自職責站公立場獨立解決工作現問題工作模稜兩先施工單位附庸設立第三監理意義家型施工企業負責曾說：我更願意與身行嚴監理合作
二忌：講禮儀高高少數監理業員認代替業主行使工程監管權高等看起直接臟、累、險、苦工序打交道施工員監理員擺自態施工單位尤其線作業員置於自平等位置搞自身工作關鍵所
三忌：主意光挑毛病監理工程師工作挑毛病做點夠挑毛病目目要使施工單位監理工程師挑毛病認真待積極整改並舉反三避免今再發類似問題要求監理工程師工作發現問題要知其且要知其所同要提自意見另外工作要講究式
四忌：責任推脫問題監理工程師展工作應注意：能自職權范圍內拮據問題要用業主作擋箭牌千百計推脫業主委託監理工程師進行監理委託監理工程師施工進行協調、約束監理工程師要斷加強發現問題、析問題、解決問題能力才能樹立自我形象提高威信贏施工單位依賴
五忌：看績凡事挑剔監理站挑毛病立場看待施工單位本厚非種挑毛病立場轉變戴色眼睛看問題其結能適其反其前激烈市場競爭早已磨礪批實力強、信譽、管理先進強勢建築企業管理、施工技術同監理單位應該汲取施工工吃苦耐勞、樂觀向精神監理員應該習監理既能本位看題能進行換位思考才能促進自身工作能力提高帶監理事業斷進步
六忌：懂裝懂搬硬套施工工程理環境、文環境、工程項目特性解決千變萬化完全用理論、理想模式約束施工單位使其寸步難行監理員用理論聯系實際工作作風用實事求工作態度處理施工現種種問題才能搞與施工單位工作配合
七忌：講立場墮落腐化前規范建築市場部建築企業工程招標違背游戲規則超低價標便想通降低工程質量、合格變更索賠、根據增加工程量等途徑實現失東隅收桑榆目監理立場堅定缺乏職業道德、喪失誠信原則能主射糖衣炮彈俘獲別監理業者本身術要主少數規范施工單位沆瀣氣要或遮遮掩掩或肆忌憚吃拿卡要種施工單位健康關系第三監理工作宗旨背道馳
監理與施工單位關系處理應注意問題點變即種關系均需二者用打造用德維系用規則
業主方的施工員應該要怎麼去管理，做些什麼工作，要注
業主方的施工員應當與監理配合，對各施工單位進行綜合管理。
業主方的施工員，通常不直接管理民工，可以管施工單位的負責人和九大員，包工頭也可以交流交流，進行適當的管理。
直接管理民工和包工頭、班組的是監理公司。
業主方的施工員，在巡視中，發現施工質量問題、安全問題、材料問題等各方面問題，除當場可以拍照取證外，是通知監理和施工單位負責人，進行直接處理。業主方的施工員，並向業主負責人進行報告。
作為一名項目經理如何如何管理好工程
如果你是項目經理的話，就不會問這個問題了!
作為甲方怎麼去管理施工單位 知乎
這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能准確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程造價。優秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節約工程造價和加快工程進度。
第二、選擇素質高的施工企業和項目經理。
施工企業和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構，如：施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。
第三、建立高效合理的管理模式。 這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度，提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設的整個過程，表現著工程特徵。真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質量的好壞，為工程質量的評定提供了合理的依據。
第四、作為甲方的工程現場管理人員，要具備一些能力。
1、具有統籌能力
所謂的統籌能力就是能夠為實現項目的最終利潤目標而統一安排各種任務：工程管理、辦理銷售許可、辦理 *** 各項批文，處理與項目有關的各方面的關系（如施工方、設計、監理、建設單位、 *** 部門，未來的業主、鄰里關系等）。統籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預測到可能發生的問題，並做好防範工作，對項目的方方面面作出計劃的能力。
2、開發項目要做到規范化
所謂的規范化就是開發項目要遵循固定的工作程序、工作內容，並有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規范化的操作可以少走彎路。現在的工程管理，尤其是房地產開發商的工程管理，隨意性太強，影響了工程進度、工程質量和建設成本。平時要編寫各種現場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等等。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發揮。
業主方在施工工程中應如何進行工程管理？
業主方在施工工程中應如何進行工程管理？
熟悉施工圖和合同約定；
關注變更控制增項；
堅持參加工程監理例會；
核查隱檢項目的施工和資料的關鍵文件的填報。
把控施工進度，關注計劃與實際偏差及時修正。
核查監理各項制度：旁站、安全檢查。
與設計、總監、項目經理保持良好的信息溝通。
與規劃、消防、環保、城管飢排水、市容、建管（施管站）、技術監督、環衛、交通等 *** 機構和部門搞好關系。
如何做好業主
?簿褪親約旱囊壞閬敕ǎ?倉揮凶約旱囊壞閬敕ǎ?膊拍芄桓倚闖隼礎！ ～ ～ 業主代表，在建築施工合同示範文本中定義為發包人派駐施工場地履行合同的代表。按施工合同，業主代表就是發包人在施工現場履行施工合同代表業主行使自己權利和義務的全權代表。我做過多年的施工方項目管理工作，又做過多年的監理工程師和總監的工作，又做過業主代表工作，接觸了各式各樣的業主代表。對此，就如何做好業主代表談點自己的想法。一、 業主代表.要有良好的品格。工程項目管理，作為業主是塔尖的人物，其項目管理貫徹整個項目的全過程、全方位，他是工程全權責任人和決策者。這就要求業主代表有教高的水平，有較高的自身素質。業主代表，在工地接觸的都是施工單位和監理，在有是設計院的人員，他有對施工、監理和設計的絕對控制權。我接觸過的業主，常能看到，有的業主方對施工單位是百般刁難。把在監理合同中委託監理的工作，獨攬在自己的手裡，造成施工單位的俯首稱臣。為自己撈得了一己私力。與老闆與國家都造成了很大的損失。業主代表在工地里是業主的代言人，也是一個工地的核心人物他的作用直接影響了工程的進度質量和投資。因而，業主代表應該有完美的人格，工作勤奮，善於溝通，處理問題果斷，做事靈活善於變通，又不失原則。這都為做好業主代表的工作奠定了基礎。二、 要有扎實的專業及管理知識業主代表在現場很多情況下要做出工程上的決策，工程的質量造價進度最後的買單者都是業主，因而，在現場，施工中可能會遇到技術復雜的問題，要藉助自身的專業基本功來解決實際的問題，作為工程項目管理的一方且是最高的組織者的業主代表，他的水平和決策權利，直接影響了工程成功與失敗。我也曾接觸過有的業主代表意而不決，遇事拿不定主意，給工程帶來了很大弊病，也許是尚失了大好的天氣，也許是尚失了很好的價格商機，當然這很多都是反應在施工單位上面，因為業主不能夠及時的決策導致因為時間的拖延造成價格的上漲，也有因為時間的拖延而導致工期的拖延，進而失去了很有利的局勢。同時，現場的管理要求業主有廣博的知識面和管理知識。項目管理的各方有個方的管理，施工的管理和監理的管理都代替不了業主的管理，管理的失誤會給施工單位造成損失的同時也給業主自身帶來了損失。業主代表現場管理涉及了很多個方面，有地基基礎方面的，有結構方面的，有施工方面的，有裝飾裝修方面的，有安裝方面的，有造價方面的，有安全方面的，有管理方面的，有法律法規方面的，等等，一個好的稱職的業主代表的知識面是很重要的。因而，我認為，作為業主代表持證上崗及經驗都是必要的。我接觸過一些業主代表，是業主單位聘請的一些無資格證管理人員，可能是些懂得一些基建的人員，有很多是曾經的木工泥工等等，因為跟不上時代的發展，很難處理合同中比如索賠，比如合同管理等等一些問題，使工程處於有法不能依的地步。有的業主就是憑拍腦門辦事，就因為是業主的地位，施工方、監理方也只能夠是聽之任之。三、 要有領導能力這種領導能力能夠使業主代表利於工程中的有力地位，很多的監理和施工項目經理，他們有著很多的現場技術，管理經驗，很多時候，他們是看著業主的眼神行事，從能力上來講，你的領導能力就也就能夠迫使他們服從與你，否則，有的業主代表也就是個現場的擺設，只能是利用自己的權利來迫使施工和監理來服自己。如果碰到職業道德不是很好的施工項目經理，在碰到不負責任的監理，那麼工程的質量是可想而知了。四、 業主代表要有良好的溝通能力業主代表應該清楚，什麼時候應該什麼事情應該進行信息的溝通和交流，以便及時的發現和解決問題。業主單位把現場的四控兩管一協調，很多業主都是全權委託了監理，如果業主代表不掌握現場......>>
怎樣當好一個業主現場管理者？管理監理，施工單位？
當好一位管理人員得有一定的領導能力，掌握建築內相關知識； 管理監理和施工單位的話，要經常開例會，當然建設單位有權查看現場的文明施工，應急預案，不符合規定時，建設單位有權責令停止施工。一旦發生事故，就得按照現場管理制度進行責任追究，不要把自己搭進去就對了，說白了也就是在日常施工過程中，建設單位要想辦法把責任推給施工單位，不管從制度還是應急預案。
業主單位如何約束並管理施工單位和監理單位
我剛做完的標書！有建議！