① 我是怎樣管理一個10人小公司的
一個公司的運作，小有小管，大有大管， 小公司靠人，大公司靠制度。
既然是小公司，就要以人為根本，如何帶好他們，激勵他們，幫助他們，實現目標，最後實現自己的目標，所謂：完成大我，成就小我。因為，大家是因為利益而走到一起的。
首先，你要是一個非常，勤奮，好學，上進的人，你的工作時間一定要比他們早，走的 晚，要讓他們看到，你是一個非常努力、優秀的創業家，
其次，你的公司的項目確實有發展前景，而且對他們也非常的有利益
第孫尺三，建立一個多勞多得的福利體質，和獎勵方針，讓他們覺得在你這里能得到的，其他地方是沒有的
第四，多和他們交流，溝通，讓他們參與的管理與運作，共同學習，研究，只是你乎稿最後做決定就行了。讓他們體會在這里沒有約束，歲凱孝只有自由和情感的體會，這樣才會產生人性的一面
第五，多幫助他們，只要是你能力所能及的 ，又不會影響公司，又不違背道義的，都去幫幫，特別是在工作上，客戶上的問題，全力支持，生活上多體貼就行
小企業，只能借用大公司的人性文化來運用，切忌借用大公司的制度來，因為目前你沒有非常完善的系統和體制，用國際化制度是讓他們無法接收的，除非你讓他們在你這里能有超過500強企業的那些福利和條件，否則…………，所以，小企業靠人性，慢慢變化，慢慢提升才是硬道理。
② 我辦的一個小公司有10幾個人怎麼管理
如果一個小公司有十幾個人，我仔蠢覺得靠一個人管理是有一些困難的，最好在這十幾個人里邊再找1~2個領班來，這樣分層管理就比較適合了。另外棗春看這十幾個人是一起上班的還是分班制的，在如果分班制的時候就很有必要弄兩個領念岩陪班人。
③ 怎樣管理好一個只有十多人的廠
1.工廠的素質提高,是要全員參與的,不是僅僅並帶個別人的提高.
2.廠規廠紀是不可少的,這是一約束制度,一般工廠內部執行度並滑蔽弊不信族高.
3.提高產量及素質的比較可行的方法有,制訂生產產量,比如每天的基本產量和目標產量,所謂基本產量就是在沒有特殊情況下必須達到的每日生產量,目標產量就是超過了基本產量後的一個數量,那麼就給予經濟獎勵,先從一個小組做起,然後帶動其他組一起來做,效果比較明顯,.
4.具體獎勵方法:先規定一個組所生產產品不良比例的限制,比如裝配線每日產品不良率不得超過3%,如果超出,即使達到目標產量也不給予獎金.
任何措施需要一個適應過程,工廠管理要抓住重心,工廠管理是人的管理,讓合適的人做合適的事,讓其發揮優勢作用,一段時間後,效果比較明顯的.
參考:
http://..com/question/22015767.html
④ 如何把一個10個人的小公司管理好
一個公司的運作，小有小管，大有大管， 小公司靠人，大公司靠制度。
既然是小公司，就要以人為根本，如何帶好他們，激勵他們，幫助他們，實現目標，最後實現自己的目標，所謂：完成大我，成就小我。因為，大家是因為利益而走到一起的。
首先，你要是一個非常，勤奮，好學，上進的人，你的工作時間一定要比他們早，走的 晚，要讓他們看到，你是一個非常努力、優秀的創業家，
其次，你的公司的項目確實有發展前景，而且對他們也非常的有利益
第三，建立一個多勞多得的福利體質，和獎勵方針，讓他們覺得在你這里能得到的，其他地方是沒有的
第四，多和他們交流，溝通，讓他們參與的管理與運作，共同學習，研究，只是你最後做決定就行了。讓他們體會在這里沒有約束，只有自由和情感的體會，這樣才會產生人性的一面
第五，多幫助他們，只要是你能力所能及的 ，又不會影響公司，又不違背道義的，都去幫幫，特別是在工作上，客戶上的問題，全力支持，生活上多體貼就行
小企業，只能借用大公司的人性文化來運用，切忌借用大公司的制度來，因為目前你沒有非常完善的系統和體制，用國際化制度是讓他們無法接收的，除非你讓他們在你這里能有超過500強企業的那些福利和條件，否則…………，所以，小企業靠人性，慢慢變化，慢慢提升才是硬道理。
⑤ 如何管理一個10個人的團隊
想要管理好一個10個人的小團隊，那麼首先我們自己必須要起到一個帶頭作用，也就是說我們在各方面一定要做到非常優秀才行，這樣才能成為這10個人的榜樣，也能方便我們後續的管理。其次，在管理的過程當中我們自己一定要起到一個潤滑的作用，能夠協調同事之間的關系以及上下級的關系。最後在每天的管理當中，我們一定要明確我們團隊的目標是什麼，一定要堅決完成上級交代下來的任務。
平時自己一定要會營造出一種非常好的氛圍，而且一定要學會培養下屬，總之一句話就是大家在交往的過程當中一定要交心，只有真心對待別人，別人才會真心的對待你的。最後還有一個比較重要的點就是我們管理者要學會功勞分給大家，鍋要自己來背，這樣子做才能夠“收買”人心，大家才願意死心塌地的跟著你干，你才能成為大家心目中的好領導。