① 銷售管理，應該如何做好
要做好銷售，首先要做好銷售管理。很多企業銷售業績不佳，比如產品銷量不好，應收賬款很多，銷售人員積極性不高，銷售費用高，不是因為銷售策略不正確，銷售人員不願意努力，而是因為銷售管理不到位。
開發銷售流程，銷售經理需要跟蹤數據分析結果和預測，以制定銷售策略和銷售目標。同時，為了實現銷售目標，銷售經理還需要制定和優化銷售流程，提高銷售線索轉化率，實現業績最大化。數據管理銷售經理需要通過數據的統計分析來評價產品、營銷或銷售過程的效果，從而知道哪些行動是有效的，哪些行動是無效的，識別有效的方法，做出正確的決策。
② 企業如何做好銷售管理工作
如何做好銷售管理，首先需要了解銷售管理工作具體是做些什麼?1、銷售現場管理2、銷售控製表管理3、大宗交易談判4、銷售計劃、策略方針的制定與實施5、銷售匯總工作（周銷售統計、月銷售及年度銷售統計）6、銷售制度的擬定及執行7、客戶登記資料的收集與整理8、現場銷售，客戶問題的解決9、與其他部門進行溝通，配合進行銷售實施10、銷售團隊的培訓及銷售會議的組織總的來說，作為一個管理者，必須合理分配下屬的責、權、利，還有合理使用獎懲制度！祝你成功！
4銷售首先要對自己所從事的行業充滿興趣和愛好，用自己的信心去感染客戶其次要做好充分的准備工作，包括對客戶興趣愛好的研究，投其所好，機會永遠是留給有準備的人的談判技巧方面的掌握，把握客戶的想法，引導消費銷售銷售先銷後售，做好售後服務，獲得客戶的信任，這一點對於渠道銷售特別重要等等還有很多，平時可以多看一些書籍，銷售需要的是一個雜家，什麼都要懂一點，如果不能和客戶打開話題，銷售會被拒絕與銷售之前，自己慢慢體會吧謹記以下幾點1.銷售如做人，人活明白了，對於銷售有很大幫助2.誠信，沒有誠信，你將一無所有3.個人魅力，處理人際關系的手段4.換位思考，這是很重要的一點，只有站在對方的立場思考問題才能真正體會到客戶的需求5.堅持是沒有捷徑可走的，能說會道並不一定管用，關鍵是用心去做，銷售是雙贏的，拿出真心為客戶著想才能真正打動客戶還有很多，需要自己去體會