『壹』 作為領導者，如何才能管理好自己的團隊
第一，要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作為一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待.
第二，要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和游戲技能,在游戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和游戲技能培訓，也是讓團隊成員在游戲中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力。
第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個學生成員明白，來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的.要端正好良好的游戲心態。
第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難於以解決,協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。
首先，要有一個堅強的領導核心。群龍不可無首，同時群龍也不能多首。一個堅強的領導核心是每一個團隊所必須的。七巧板、建繩房的失利，漂浮島的成功都讓我們分享到這個心得。有了堅強的領導，團隊才有良好的管理，團隊也才能成為團隊，這是基礎。當然領導核心的素質本身要求也非常高，承擔的責任與壓力也非常重，一個成功的團隊首先需要一個成功的領導，所以目前如何提高領導藝術，提高領導能力已成為每一個企業工作的重點之一。
其次，要有明確的共同目標。這一點說起來容易，做起來很難，放到現代企業里，那更是難上加難。一是領導層自己首先要有明確的方向，並能明確地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀。建繩房、七巧板的失利，攀岩的成功都寓示了這一點，但在現實工作中如何破除習慣思維，建立大局觀都還任重而道遠。
『貳』 作為領導，如何提升自己的管理能力
現在的隊伍不好帶，做領導難啊！有能力的不服管，聽招呼的沒能力。管理是一門學問，它不僅包含科學的管理方法，還包括個人氣質、溝通協調等諸多要素。要想成為一名優秀的管理者，不但會管人，還要會管事。總而言之，做好管理，需從以下方面下下功夫。
九，包容比權威重要。一個優秀的管理者，首先要有容人之量。不能為了自己那點不值一文的“權威”，而排擠打壓有能力、有主見的下屬，那樣，只能凸顯自己無能。
十，贊美比處罰重要。一個好的管理者，善於發現對方的亮點，而不是眼睛盯著對方的缺點。學會贊美，能讓你收獲一呼百應，一味處罰，只能讓你得到一片罵聲。
『叄』 作為領導，要如何提升自己的管理能力
任何一個管理者都沒有足夠的時間完成他想要完成的事情。但一位聰明的管理者，則會借力使力，知道如何授權讓他人去完成一些事情。
一家公司的部門經理工作認真負責，上司很賞識他，提拔他做了這家分公司的經理，可他上任才兩個星期，每天總是眉頭緊鎖，給人的感覺很累。
上司問他怎麼回事？並約談幾名員工。原來，這位經理做事太負責了，大部分工作都要一手包辦，事無巨細全程過問，在他的嚴格管控下，下屬都沒活干，他一個人則忙得昏天暗地。
管理的目的是為了少管理，學會授權於人，不僅能提升管理效率，還能讓質量迅速提高。除此之外，當上司學會對下屬放權後，還能增加兩者間的信任感，提升下屬的責任感，同時讓下屬在工作中找到自信。
不管是誰，要想快速實現自己的目標，都必須具備管理思維，而做好時間計劃，不但能簡化工作、提升效率，再恰當地授權於人，則來快速取得事半功倍的效果。