⑴ 包工頭如何管理工人
1、多為員工著想，考慮到他們困難。
2、合理分配不同人員的活，多勞多得。
3、別拖欠工資，誠信辦事。
4、尊重他們，他們也會尊重你。
5、對於表現好的，適當獎勵他們，表現差的，業余時間和他們溝通，看看是個人原因還是身邊有什麼事，具體情況具體分析。
⑵ 有沒誰工地包工頭怎樣管理好工人知道的幫幫忙，謝謝！工人比較懶散，上班不積極，出勤率低
摘要 明確每個小團隊的主要職責，員工的崗位職責及各團隊的工作流程。團隊主要負責的工作是大方向，然後分布到每個員工身上，根據員工的工作職責做崗位說明書，工作流程分說明和步驟制定起來。可召集工作主要主管人員和優秀員工，進行參與討論，改善和修正制度。
⑶ 怎樣才能管理好自己的工人，讓他們都特別聽我的說，我是一個小小的包工頭，應為才開始干，請指條明路。
你要和他們打成一片最好前期吃在一起（住嘛就看你自己能否忍受了）現在的情況是小工們個個都牛氣的很，千萬別讓他們跳走了，還有就是有時候別因進度慢，看似懶散而過多的訓斥他們。時不時問候下他們家人，多和他們寒暄。最重要一點要讓他們感覺到你的誠意。 這就是所謂的以德服人，管理不是限製做什麼而是鼓勵著去做。能讓他們在你手下做工感覺到踏實，你的目的就達到了。
⑷ 有沒誰工地包工頭怎樣管理好工人知道的幫幫忙，謝謝！
和包工頭打交道也好幾年了，他們有自己的優勢和劣勢。但總的來說，包工頭手下的員工相對好管理。比國有企業那些根子里還在吃大鍋飯的那些員工好管多了。首先，包工頭得認識到，自己的員工因為知道他們靠誰吃飯，所以比較服從領導，因此不要太不信任自己的員工。其次，包工頭應該認識到自身的短處。大部分包工頭沒有過高的文化層次，因此不要因為自己掙了點錢，就誰都不服了。各行各業都有專家，多請教，多分析，切不可武斷行事。第三，國有企業有國有企業的優勢，比如它的規章制度比較健全，這方麵包工頭應該好好學習。建立健全自己的規章制度，用制度去管理員工。第四，包工頭經營的規模一般較小，容易產生企業裙帶關系，這點要注意。任人應唯才不唯親，這樣才好管理。第五，包工頭的資金比較靈活，因此應該充分利用這個優勢，重金獎賞那些表現比較好、有突出貢獻的員工，以激勵所有員工積極向上。國有企業在這方面處於劣勢，發個麵包都得開會研究，上報請示。第六，包工頭經營所得的錢都是自己的，因此，包工頭應該想辦法調動員工的積極性、主動性和創造性。尊重員工、平等對待員工、獎罰分明是最好的辦法。主要的就是這幾點。雪山飛龍祝你成功！
⑸ 如何做好一名包工頭把自己的工人領導好
如何成為一名包工頭，答案如下 ：
首先要當一個包工頭，必須有認識的XX建築公司的老闆（一般是項目經理），而且還必須多，關系比較好，最好建立長期的合作關系。
必須有自己的一隊施工人員，既然包的是勞務，那肯定得有人，現場的人工費高了，工人師傅們權利保障了。
有一定的資金，因為工程開工前基本上都是自墊資金，你沒有10幾20萬恐怕很難維持這個工程。
必須有一個自己很信任的施工工長，幫你負責施工現場的全部管理，技術工作，流水帳等事務。包工頭的施工現場可沒有那麼多管理人員，肯定就一個施工員，把技術，施工，水電，預算等全部給你管完了。
隨時准備好扯皮，因為分包再轉包的原因，很多時候，一個分項工程基本上是包給好幾個人的，最後結算的時候合同上的一些弊端就會造成扯皮。准備好這樣的功底吧，以後有的吵了。
同時能負責好幾個工地，現在的社會是不會嫌錢賺的少的，那一個包工頭不是拖兒帶女的，所以工程越多賺的自然也就越多，當然你要付出更多的精力和時間。
最好自己能有一輛車，這輛車最好是多座的長安車，方便你奔波在各個工地施工現場，平時也可以去買點零星材料，拉些工人去工地，節約不少時間，而且現在車的費用也相應的降低。
對工人要好，平時工人住的地方多去看看，他們的住宿環境一定要好，伙食團的飯菜要合口味，工人師傅吃住舒服，當然幹活也舒服。
煙不離身，喝酒能喝，這個就沒必要多解釋了吧，中國的文化。
必須有自己的脾氣，當一個包工頭管的人多，必須能震的住工人，向老闆要錢的時候千萬不能軟，堅持自己的原則，他不給錢就磨，直到給才走。
安全第一，質量你不一定得花多少精力，但安全可千萬不能放鬆，萬一出個事故本來就沒賺多少錢，賠都賠好幾萬，工人的家人還得去安撫，當牛做馬的，你也不想吧。
進度進度，老闆肯定會催，你也肯定會催，你包的是人工費，按天計算不是按件計算。工程今天開始明天結束都可以。
⑹ 工地包工，應該如何管理好工人呢
我們應該尊重農民工。他雖然是經理，但是和農民工相比，大家都是打工的，沒有高低貴賤之分，只是工作職責不同。因此，在現場與工人溝通時，不要從上面指揮。相反，像長輩一樣私下和他們溝通。大部分農民工都很單純。你尊重他，他尊重你，工作中遇到的很多管理問題都會迎刃而解，這也是一種溝通技巧。作為建築工地的管理者，我們必須從心底里認識到，農民工並不比我們差，我們也不比他們高半個頭。每個人都是為了工作而工作。
因為他們自己的管理問題，工人不賺錢或賠錢，他們會要求我們賠償。即使不要求賠償，也不會說我們公司好，也不願意再和我們打交道。大家都在努力掙錢。作為施工管理人員，也要站在工人的角度思考，給自己的工作出主意，想辦法減少窩工，返工，讓自己更有效率，賺更多的錢，以自己的管理和技術水平贏得別人的尊重和認可。
⑺ 包工頭應該怎麼樣管理工人，我朋友是做包工頭的，現在工地多了忙不過...
你朋友在工地是包什麼活的？木工、鋼筋工、還是其他？你朋友讓你幫忙管理現場工人，屬於班組帶班的角色，首先你得看得懂圖紙，以做木工為例，你得從圖紙上讀懂牆、柱、梁等這些構件的尺寸、標高、位置等等，這樣才能知道工人有沒把活做對；接下來，你得學會安排工人，比如施工單位要求你3天內得做好一層的模板，你要安排多少工人才合適；還有一點也很重要，多和現場施工員溝通，可以向他請教。
⑻ 工地包工頭，應怎麼管理好工人呢
做包工頭的如何管理好自己的工人？這個問題不難回答。現如今中國的房地產市場早以涌現出許多出色的包工頭！這些人都有自己出色的管理才能！做一個出色的包工頭我簡單說二句，歡迎各位提出不同看法！
一是現在的工人都是計量，包工頭把價格定在合理區間，把價格以內要做的事說清楚，避免以後再加價。精明的包工頭會在場中給工人發煙，說句好話，把一些小問題帶過！如果有此工友不買包工頭的帳，質量問題無法保證。包工頭只能找帶隊的，或給錢開除那人。或帶隊的幫忙把活做好！
和包工頭打交道也好幾年了，他們有自己的優勢和劣勢。但總的來說，包工頭手下的員工相對好管理。比國有企業那些根子里還在吃大鍋飯的那些員工好管多了。首先，包工頭得認識到，自己的員工因為知道他們靠誰吃飯，所以比較服從領導，因此不要太不信任自己的員工。其次，包工頭應該認識到自身的短處。大部分包工頭沒有過高的文化層次，因此不要因為自己掙了點錢，就誰都不服了。
⑼ 私人包工頭怎樣管理工人不聽話怎麼辦
用愛用制度管理，工人就會很聽指揮；用強硬的、扣工資的去管理，工人會越來越不服氣。
⑽ 基層包工頭怎樣管理好手下的工人
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first
time是「（特指的）第一次」例如「那是我第一次........（特指那次）」
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the
first
time
也是「第一次」是指頭一次做什麼不尋常的（我認為）例如：be
performed
for
the
first
time
第一次進行演出
by
the
first
time
很少見，應該是說「第一時間」吧~
first
time
就是說「首次」（無特指）如「我首次會這么做」之類的
真累，希望採納~