『壹』 倉庫管理混亂怎麼辦
倉庫管理混亂常見問題及解決措施：
庫存管理存在的問題
1.倉儲執行力不夠，庫存帳錄入不及時，庫存賬與實際庫存不符，庫存量動態掌握不及時，制約了企業物料估算和生產。
2.呆滯庫存多，導致庫存成本高，資金周轉率低下。
3.物料因特性原因是存在有效期的，若存放在倉庫太久，最終會影響產品的品質。
4.成品品質要求很高，不同批次生產的產品需要作批次記錄，以便後續品質追蹤。
5.材料型號規格多，使得盤點工作繁重，盤點周期長，需要現場停工，倉庫凍結，嚴重影響正常作業，部分零部件價值高，又必需嚴格管控。
庫存管理問題的解決措施
以上問題，都無不影響著企業的生產等各個環節，制約企業的發展。在傳統庫存管理模式，以人工為基礎，極其依賴老員工的經驗。在作業量不大的情況下還能夠基本上滿足，一旦作業量加大，就會造成出錯率的急劇增高，而且庫存准確率不高、信息傳遞不及時、不準確等問題，弊端很大。企業要發展，要在市場上競爭，就必須要提高管理水平，走精細化管理之路。
做好數據處理，確保庫存准確
實現賬實相符是每一個倉庫管理員最核心的業務要求，但現實里不是那麼容易實現的。我們能做的就是盡量降低人為操作方面所帶來的失誤，通過引入條碼技術，所有數據實現自動化採集，確保信息快速准確傳輸，從而大大縮短了出入庫操作的時間，節省了人力成本，提高了倉庫作業效率。
快速補貨，及時預警，持續生產
正航ERP系統從多個途徑進行庫存的管控，當物料到達警戒庫存時，對用戶進行提醒，並能快速提供補貨建議，以保證持續產能。可以實現通過低於安全存量報表等進行存量分析，使采購更趨合理。同時，可以將此報表通過提醒精靈進行主動提醒。
及時消化呆滯料庫存，提高企業流動資金
為了應對呆滯料庫存的狀況，ERP系統可以實現自定義物料預警規則。自定義有效期、超儲、失效存貨預警，最高、最低預警和盤點預警。同時通過庫存呆滯分析報表的呆滯區間自定義，時刻掌握物料呆滯狀況，採取措施降低呆滯物料。
『貳』 倉庫那麼混亂，要怎麼整理才好
倉庫管理混亂有兩個方面，一個是倉庫物料，另一個就是員工的不自覺。管理就應該要有好方法解決： 倉庫整理：增加作業面積;物流暢通、防止誤用等。 倉庫整頓：工作場所整潔明了，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。 倉庫清掃：使員工保持一個良好的工作情緒，並保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗。 倉庫清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標准化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。 倉庫素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人 倉庫安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。 倉庫節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
『叄』 我們公司的倉庫很混亂，請問應該怎麼整理好呢
對於倉庫管理中出現的問題，只要堅持科學、客觀的態度來處理都是可以得到解決的。只要依據華天謀為你提供三步分析法，就可以很快的搞定倉庫混亂問題。
步驟一：歸納整理相關問題
先將倉庫管理混亂的問題進行一下規整，並列舉出來。有很多時候，倉庫的問題一多起來，管理者無暇去思考與總結相關的問題，往往在處理問題的過程中僅僅是充當救火員的角色。
將問題歸納總結一下，可以讓倉庫管理員更清醒的面對問題，思考其根源並一舉解決。如果你是一名新手缺乏相關的經驗，下面總結出來的一些情況，可以依據這些情況歸類並制定相應的解決方案。
步驟二：分析問題
1 現場管理問題
此類問題往往有這樣一些倉庫問題,如倉庫衛生情況比較差，5S的實現更是無從談起。另外，還有庫位混亂不當等問題，一般來說都是到貨計劃及庫容計劃不所導致。
2 庫存高企
這個問題一般是由一下幾點造成的：
2.1數據不準，導致的采購及銷售環節的決策失誤
2.2產品分類不明，多日期多批次的產品未分類處理，致即使有心要減少庫存，也無從
2.3決策層失誤或生產及銷售部門計劃失誤有關
3 人員問題
此類問題的主要表現為：人員渙散，自身素質不高，對於崗位的重要性沒有較為深度的了解，對自己的未來職業發展也沒有很好的規劃。另外一面，倉庫的工作環境也較為惡劣，導致員工的工作熱情不高。
步驟三：解決問題
處理現場管理和人員問題可以通過以下方式進行解決：
加強日常清潔工作，將不用物品清理工作現場（工具，廢棄物品）。此處理辦法的關鍵點在於：決心，堅持。同時加強對於倉庫員工隊伍的建設，提升員工對於公司的認同感。
筆者認為：對於庫存或其他方面的問題，就需要採用更為科學的方式進行解決。尤其是建立一個以倉庫管理軟體為支撐點的科學的管理平台對一個企業的發展尤為重要，倉庫管理軟體具備以下管理優勢：
1，快速出入庫管理、盤點、調撥，實時庫存呈現
從形象的角度來說，它就是一個智能的網上倉庫，貨物的進出貨不再需要人工手工記錄，操作軟體就可以完美的將倉庫情況實時呈現處理，做到科學而有效率。
2，支持一種貨品多個型號、多個倉庫情況的管理
可以在軟體上建立多個倉庫，倉庫間數據暢通無阻，貨物可以多型號管理，並且分類清晰，簡潔而整齊。
3，具有很強大的查詢檢索功
一旦我們將倉庫貨物錄入倉庫管理軟體之中，我們就可以能隨時查詢倉庫的各種數據，不會影響的物品的采購和銷售，更不會因為一次貨物查詢而再費力的將整個倉庫翻騰了一邊，既省了事又省了力。
最後，強化倉庫管理執行力。有了制度，有了倉庫管理軟體，剩下最重要的就是執行力了，強化執行力，對於倉庫管理工作至關重要，畢竟制度事實和平台操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執行者根據倉庫管理軟體上的倉庫信息，嚴格按制度執行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。
『肆』 如何管理倉庫
1. 在主管領導下，負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
2. 提出倉庫管理運行及維護改造計劃、支出預算計劃，在批准後貫徹執行。
3. 嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。
4. 負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
5. 合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。
6. 負責將物料的存貯環境調節到最適條件，經常關注溫度、濕度、通風、鼠害、蟲害、腐蝕等因素，並採取相應措施。
7. 負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。
8. 負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、賬冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關的統計報表。
9. 做到以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。
10. 完成采購部部長臨時交辦的其他任務
『伍』 倉庫常期物品擺放很亂，怎樣能使倉庫貨物擺放合理
目前存在的問題： 1、物料未分類堆放，存放較為零散、雜亂，沒有做到有序管理。 2、很多物料賬、物數量不相符合。 3、物料沒有物料管制卡進行標識，現場比較混亂。 4、數據不準確，不能及時更新做賬，不能為管理提供有效的支撐。 5、物料未進行編號設置，使得做賬領料有些雜亂，查詢起來比較繁瑣。 倉庫整理分四步進行 第一步：重新規范物料管理流程，按照更合理的工作方式進行物料的收發，明確職責、合理分工、降低倉管員的勞動強度、改變管理職能。 第二步：分類、盤存、掛物料管制卡，以盤存的數據為准，做好各類報表。 1）、物料的重新盤點整理歸類。（對倉庫的物料進行歸類整理盤存，相同及相近的物料歸類整合在一起，小件物料使用夾鏈袋進行包裝，便簽紙上註明物料的編號、規格、數量等貼在物料包裝上，以方便倉管員發料及盤點）。 2）、不良品與良品分開單獨存放，保證兩者不混淆，能夠維修的相關部門領出維修後重新入庫。 3）呆滯料處理：倉庫中的呆滯料需要請相關部門確認，然後給出相應的處理方案。 第三步：為了加強倉庫物料的在庫管理，及時了解庫存物料的數量動態，防止差錯及物料遺失，必須做到每種物料有物料管制卡，每個貨架有該貨架的物料詳單，電腦賬有物料數量、有貨架布局及物料位置，隨時可查詢物料位置。 物料管制卡內容包括收發料日期、品名、憑單號碼、出入庫數量、結存數量、商品堆放倉位。由於物料管制卡是用於記錄物料的數量動態，必須真是及時的反映庫存物料情況，及時入賬，便於倉庫清查與盤點。 第四步：鞏固成效。倉庫的管理在公司的運營中起到舉足輕重的位置，而倉庫物料因為流動性大等因素的存在使得倉庫管理是一個長期而艱巨的事，所以倉庫的管理不是一朝一夕的，是一個長期的、穩扎穩打的過程，倉庫的管理必須要持之以恆，時刻保持。