Ⅰ 求、關於旅遊景點的管理模式
景點經營權轉讓成風 2001 年旅遊景區的轉讓還是市場討論的熱點。而在2002 年，各地政府已迫不及待地推出自己的招商項目。比如，2002 年伊始，四川省就舉行盛大的旅遊項目招商會，有 100 個旅遊項目向全球的資本拋出「綉球」；安徽祁門縣的國家級自然保護區牯牛降的觀音塘景區將五十年經營權500 萬轉讓給深圳一家公司；國家級風景名勝區井岡山的龍潭景區向國內外招商引資，分20 年、30 年出讓經營權；中國道教發源地———龍虎山國家級風景名勝區所在地鷹潭市有意願，出讓包括龍虎山在內全市任何一處旅遊景點的經營權；山西壺關縣將境內太行山大峽谷五十年經營權以153 萬元轉讓……在2002 年11 月的國際旅遊招商會上，湖南的鳳凰古城、山東的青島、沈陽的大連，甚至旅遊開發走在全國隊伍前列的都在渲染自己的景區景點，鼓勵多方資金參與開發。那麼，景區景點在轉讓後的效果如何呢？我們通過四川雅安市碧峽峰在轉讓後發生的變化可見一斑： 佔地20 平方公里的碧峰峽1986 年被列入省級風景名勝區，每年創收也就三五十萬元，連付碧峰峽內林場工人的生活費都不夠。1998 年 1 月景區經營權轉讓後，開業第一年旅遊收入就達到8000 萬元，接待遊人達到70 萬人次。據統計，碧峰峽旅遊業每年給雨城區創造的綜合效益達到3 億元左右，帶動全區農民收入增長3 至5 個百分點。 2001 年旅遊景區的轉讓還是一個市場討論的熱點問題，各傳媒紛爭很多。而在2002 年，各地政府已經在迫不及待地推出自己的招商項目。 從四川的實踐看，由於自身利益關系，企業對風景區的合理開發與利用，不僅給政府、企業帶來了可觀的效益，為遊人激發了風景區作為旅遊資源的活力，也為風景區引進了先進的管理理念，使知名旅遊景區與知名企業的品牌產生共振效應。而從另一角度看，把經營權分離出來，容易消除政府既是經營者又是管理者存在的弊端，這是政府轉變職能的一個具體體現，便於政府充分發揮監督與管理的職能。 2002 年伊始，四川省就舉行盛大的旅遊項目招商會，有１００個旅遊項目向全球的資本拋出「綉球」。另外，安徽祁門縣的國家級自然保護區牯牛降的觀音塘景區將五十年經營權５００萬轉讓給深圳一家公司；國家級風景名勝區井岡山的龍潭景區向國內外招商引資，分２０年、３０年出讓經營權；中國道教發源地--龍虎山國家級風景名勝區所在地鷹潭市有意願，出讓包括龍虎山在內全市任何一處旅遊景點的經營權；山西壺關縣將境內太行山大峽谷五十年經營權以１５３萬元轉讓……在2002年11月的國際旅遊招商會上，湖南的鳳凰古城、山東的青島、沈陽的大連，甚至旅遊開發走在全國隊伍前列的都在渲染自己的景區景點，鼓勵多方資金參與開發。 那麼，景區景點在轉讓後的效果如何呢？我們通過四川雅安市碧峽峰在轉讓後發生的變化可見一斑：佔地20 平方公里的碧峰峽1986 年被列入省級風景名勝區，每年創收也就三五十萬元，連付碧峰峽內林場工人的生活費都不夠。景區內有7000 畝國有林場和2000 畝集體林場，當地農民在這個被稱為「爛草溝」的地方靠砍伐捕獵為生。由於當地政府囊中羞澀，景區自然環境的保護工作基本無力開展。 正是在這樣的背景下，雅安市吃起了「螃蟹」---1998 年1 月，雅安市與萬貫公司簽訂了碧峰峽景區經營權的轉讓協議。根據協議，碧峰峽的資源屬國家所有，管理權歸政府，萬貫公司享有50 年的開發、保護、經營權，並承擔相應的責任。萬貫公司獲得經營開發權後，開業第一年的旅遊收入就達到8000 萬元，接待遊人達到 70 萬人次。據統計，碧峰峽旅遊業每年給雨城區創造的綜合效益達到 3 億元左右，帶動全區農民收入增長3 至5 個百分點。並且經過萬貫公司的經營開發，景區內生態環境不僅得到了保護，森林覆蓋面積保持在94％以上，而且帶動了雨城區生態建設的發展步伐。1999 年，雨城區的森林覆蓋面積是48％，兩年多後已達到53％。 旅遊景點融資市場較旺。2002 年，很多地區都推出自己的招商項目。比如：2002 年伊始，四川省就舉行盛大的旅遊項目招商會，有100 個旅遊項目走向全球的資本市場。安徽祁門縣的國家級自然保護區牯牛降的觀音塘景區將五十年經營權500 萬轉讓給深圳一家公司。 3月28日，張家界寶峰湖景區，數百名導游代表獲得價值10萬元/人的意外傷害險保單，並集體宣誓以最高的熱情，用愛心去服務中外遊客 湖南旅遊網訊(記者 文傑)凡是在張家界注冊的導游，將獲得一份由寶峰湖旅遊實業有限公司提供的價值10萬元/人的人身意外保險。今天下午，這份總額高達3億元的保險合約在張家界寶峰湖景區簽定。據了解，此舉在國內旅遊業尚屬首創。曾經從事導游工作的全國道德模範、全國人大代表文花枝表示，景區給導游元購買保險，是關愛導游群體、促進旅遊業健康發展的一次積極探索。 「這份合約的保護對象是在張家界注冊的導游工作者，包括張家界本地及國內外來張家界帶團的導游員，共約3000人，這些人在全國各大景區的帶團活動都將在保單保護之列」，張家界市旅遊局局長丁雲勇介紹說，除簽約3億元保單外，寶峰湖景區還一次性購買了1萬張「自助激活卡式保單」交由各家旅行社分發給外地來張家界的帶團導游，保單可通過手機激活。保單激活後，導游員在張家界各大景區帶團將享受保單賦予的人身意外傷害保險。如果1萬張保單全部被激活，寶峰湖公司為外地導游的投保總額將高達10億元。 導游員作為中國旅遊業的標志性隊伍、旅遊目的地的形象代表，既是旅遊資源的傳播者，同樣是遊客安全旅行的保衛者，是旅遊服務質量的執行者。一方面，由於長期奔波在外，導游員容易感染疾病或遇到意外，再加上工作和收入不穩定，承受著巨大的工作壓力與心理壓力，導游成為一種意外相對多發、風險相對較高的職業；另一方面，由於導游工作流動性較大，其自身權益往往得不到穩定的保障，而這種不安全感一旦被轉嫁對遊客的服務質量上，無疑將引發社會對這個群體的詬病，影響旅遊行業的整體形象。 市旅遊局局長丁雲勇表示，此次為導游集體購買保險，是由景區買單維護導游權益的一種有效嘗試和探索，目前，當地政府部門也在研究由企業、旅行社買單的可行性。張家界旅遊開發公司總裁羅選國則呼籲社會給導游群體更多的關心和關愛，他認為，只有導游的權益得到了保障，他們才會用更多的熱情提供更高質量的服務。他希望這份保險能夠提升張家界乃至中國旅遊業的質量。而在寶峰湖旅遊實業發展公司總經理童鈞看來，為導游購買保險，只是關懷導游的模式之一，對於景區來說，關愛導游，服務為遊客服務的人，既是一種社會責任的體現，也必將加大導游對景區的推介力度，提升導游從業者管理水平，增強景區極其產品的影響力，是一件雙贏的好事。 來自網路的參考答案，希望對你有幫助~~~~~
Ⅱ 旅遊景區質量管理的工作內容一般是什麼
類似於這些 。
一、貫徹執行國家和省有關旅遊質量監督管理的法律法規、規章制度。
二、受理本市旅遊投訴案件及上級質監所交辦的案件，保護旅遊者、旅遊經營者的合法權益。
三、本著以事實為依據，以法律為准繩的原則，負責全市各旅行社質量保證金賠償案件的審理。
四、協助旅遊主管部門開展旅遊市場檢查，加強旅遊服務質量的監督與管理，維護旅遊市場秩序。
五、根據市旅遊局的委託，依法對違反旅遊行政管理秩序的行為人實施行政處罰，監督行政處罰決定的執行。
六、定期向市旅遊局和上級旅遊質監所提交有關工作報告、意見和建議。
七、認真完成市旅遊局和上級旅遊質監所交辦的其他任務。
Ⅲ 一個旅遊景點的相關管理屬於那些機構或部門管理
1.景區銷售部：負責景區的推廣工作，負責和旅遊同行如旅行社簽訂協議等。有好的推廣才能有大量的客源，從而為景區贏利。
2.景區售票處：負責對外的售票工作，分為散客票和團體票兩種，
3.景區執法處：負責景區遊客的安全保障。
4.景區財務部：負責景區的財務支出工作，和售票處接觸密切
5.景區保潔處：負責景區的環境衛生工作。
目前想到的只有這些，回頭想到這補充。
Ⅳ 旅遊局是做什麼工作的
主要職能為以下內容：
（一）研究擬定旅遊業發展的方針、政策和規劃，研究解決旅遊經濟運行中的重大問題，組織擬定旅遊業的法規、規章及標准並監督實施。
（二）協調各項旅遊相關政策措施的落實，特別是假日旅遊、旅遊安全、旅遊緊急救援及旅遊保險等工作，保證旅遊活動的正常運行。
（三）研究擬定國際旅遊市場開發戰略，組織國家旅遊整體形象的對外宣傳和推廣活動，組織指導重要旅遊產品的開發工作。
（四）培育和完善國內旅遊市場，研究擬定發展國內旅遊的戰略措施並指導實施，監督、檢查旅遊市場秩序和服務質量，受理旅遊者投訴，維護旅遊者合法權益。
（五）組織旅遊資源的普查工作，指導重點旅遊區域的規劃開發建設，組織旅遊統計工作。
（六）研究擬定旅遊涉外政策，負責旅遊對外交流合作，代表國家簽訂國際旅遊協定，制定出境旅遊、邊境旅遊辦法並監督實施。
(4)旅遊局怎樣管理景區擴展閱讀
中華人民共和國國家旅遊局（簡稱"國家旅遊局"），是國務院主管旅遊工作的直屬機構。
國家旅遊局內設7個部門，分別是：辦公室（綜合協調司）、政策法規司、旅遊促進與國際聯絡司、規劃發展與財務司、質量規范與管理司、人事勞動教育司、老幹部辦公室。
國家旅遊局有6個直屬單位，分別是：國家旅遊局機關服務中心、國家旅遊局信息中心、中國旅遊協會、中國旅遊報社、中國旅遊出版社、中國旅遊管理幹部學院。
Ⅳ 怎麼管理好當地旅遊相關部門
旅遊資源是旅遊業的重要支柱，目前旅遊行政主管部門無論在國家層面還是省、市、縣層面普遍對旅遊資源管理缺少力度，遠遠不及對旅行社及冥館飯店的管理規范化，已在很大程度上影響其行業管理職能的充分發揮，影響旅遊業的快速、有序和健康發展，是目前旅遊發展熱潮下亟待解決的現實問題，筆者在此提出一些對此問題的個人看法，冀與業內同仁探討。
一、管理力度不足的症結剖析
1．症結之一，是旅遊主管部得到的賦權不足
長期以來，國家對風景名勝區、森林公園、城市公園、文物古跡等旅遊資源分別委派建設、林業、園林、文物、宗教等部門進行直接的人、財、物管理，以保護為主、利用為輔的方針不自覺地為旅遊業服務。改革開放後，國家對旅遊業的認識由政治任務（外事接待）、文化活動（民眾休閑）發展到兼具經濟職能的產業部門（有些縣市至今尚在籌建之中），由其統籌旅遊業的發展。但是，新生的旅遊局在很多省市未能列為行政局，僅作為事業單位，未能獲權管理風景名勝區等各類旅遊資源；在工作中，一些地區的相關部門認為旅遊局對旅遊資源的管理介入了其權力范圍；或者認為旅遊部門對資源重開發輕保護，在一定程度上表現出不積極合作的態度，使旅遊部門陷入了對資源管理乏力的局面， 19 8 9年後，人造景觀大量涌現，多數省一市的旅遊主管部門未能及時與計委、外經委一起列入項目審批程序，導致人造景觀從立項、建設到經營都未在體制上接受旅遊局的管理，進一步加劇了旅遊局對資源開發調控乏力。從1992年起，旅遊主管部門沿用計劃經濟下直接管理的思維模式，以建立旅遊度假區為笑破口介入資源管理，取得了一定效吳，但由於未有思路的創新，未能解決原有問題。
要從根本上解決對資源管理信息不靈、調控乏力、管理無據的問題，須從立法上明確賦權。《旅遊法》千呼萬喚不出台，使旅遊主管部門的資源管理職能缺少依據。福建、雲南、海南、深圳等省市率先以地方法規條例明確賦權，調步掌握了工作主動權，但在貫徹過程中仍待努力加大力度。
2．症結之二，是旅遊主管部門在資源管理中的角色不明
傳統上，行業管理部門兼具規范者、投資者、協調者、服務者四種角色，隨著從計劃經濟列市場經濟的轉變，投資主體日益多元化，旅遊主管部門與開發商的角色不斷分離。「國家、地方、部門、集體、個人一起上，自力更生和利用外資一起上」的政策，使得一些國於傳統的計劃經濟下由國家投資撥款開發思路的同志茫然困惑，在巨大的旅遊投資，總額中，旅遊局從國家獲得的資源開發資金可謂微不足過由於政策未賦予旅遊部門明確的管轄權，對 重點地區、重點企業減免稅收等優惠政策難以到位，使旅遊主管部門未能很好地發揮規范和協調者的角色；一些企業自主投資、建設、經營，在此過程中未能得到旅遊主管部門的幫助指導，視其為多餘的婆婆，因而接受管理的積極性也不高。
3．症結之三，是旅遊主管部門內部對資源管理職能的認識不夠
市場經濟是有別於計劃經濟的全新體制，新的運作環境帶來很多新的認識問題。首先，對如何行使旅遊資源管理職能，旅遊主管部門內部存在著「無為」與「有為」的態度分歧。有些同志認為市場經濟意味著自由經濟，政府不應過多介入，應由投資者自行決策自行承擔風險。既然旅遊局無能力參與景點建設和項目審批，就讓市場充分發揮調節作用，通過優勝劣汰達到最優效果，這一態度導致旅遊局無所作為、形同虛設，有關工作被動應付，工作重心逐漸向自身經濟效益轉移，進而向旅遊公司蛻化；另一種觀點則主張積極介入，強化管理，即有所作為，但在方法上仍囿於傳統的直接條塊管理，受到人、財、物、體制等諸多因素的現實制約，導致難有成效。這一認識問題已不僅是旅遊都門一家的問題，而是當前政府部門面臨的普遍問題。
其次。對旅遊資源的管理，相當數量的旅遊部門通知未能適應時代變化，未能給予足夠重視。個別省市旅遊局甚至為設立資源管理部門，有的則命名為「計劃（統計）」或「規劃」。名稱與工作重點有著很大聯系，「計劃」更多地是計劃經濟的產物，是小旅遊概念的產物，往往是從上向下部署的與市場脫節的計劃，是從下向上要錢要物的計劃。在當前實際工作中，計劃的工作量已經很小。「規劃」則往往適應不了大旅遊資源概念的要求，納入規劃的資源廣度遠遠不足，而且由於專業人員不足，規劃審批和實施監督體制不夠健全等現實問題，工作也難以切實開展。
二、在思想上充分提高對旅遊資源及管理的認識
要想無分行使好對旅遊資源的管理職能，旅遊主管部門首先必須對「旅遊資源」能夠有正確、科學、全面的認識，其次對如何行使對其管理必須有統一、端正的各度。
1、正確、科學、全面地認識旅遊資源
廣義而言，凡是能激發人們旅遊動機、吸引人們離開常住地而非求職、遷居為目的的所有自然和社會因素，均為旅遊資源。它不僅包括有形的風景名勝區、森林公園、人文古跡、城市公園、人造景點等有明確邊界和名稱、標志的有形資源，頁應包括無明確界限、無明顯標志甚至無形的旅遊資源，如田園水鄉、城市風光、民俗風情、氣象奇觀、親情友情、特色美食等等；既包括長期存在的旅遊吸引物，也包括暫時性、短期性的旅遊吸引物，如會議、天象奇觀、節慶活動；既包括現實性的已開發的旅遊吸引物，也包括潛在性的、尚待開發的旅遊資源，如東莞農科所將新奇瓜果蔬菜培面基地對外開放、中山圍墾農場改造後以海上庄園之名吸引遊客、佛山無人操作的自動化工廠和廈門的集美學村被納入旅遊線路等等，均是潛在性資源。向現實性資源的轉化，旅遊主管部門的同志應當把視野從傳統的有形、長期、現實的旅遊吸引物上拓展開來，充分認識、挖掘和管理好當地的各類旅遊資源。
2．端正和統一對旅遊資源管理職能的認識
正如於光遠先生指出，市場經濟意味看「小政府，大社會」，但不等於自由經濟，絕非意味看政府消極無為，無論在市場經濟還是計劃經濟下，政府的調控作用都不可忽缺，只不過其兩大手段（經濟手段和行政手段）在使用的程度上有所不同。新興的旅遊事業的迅猛發展更需要一個積極而非消級的行業主管部門，需要一個有為而非無為的行業指導機構。一味地相信市場的「看不見的手」的力量，忽視投資商中企業利益甚於地區利益，重近期利益甚於長遠利益的行為心理特徵，必將導致巨大的投資失誤和普遍的無序競爭。目前眾多遊客、新聞媒體和人大政協提案就一些旅遊景區的品位低下、近距離重復建設、破壞性開發和安全事故對旅遊主管部們堤出了質詢和批評，正是旅遊主管部門因客觀和主觀原固未能事先發揮好管理職能的結果。如果說一些壟斷性的行業可以由政府機構轉變為行業性總公司的話，綜合性、竟爭性相當強的旅遊業不可以沒有一個行業主管機構進行協調、規范和服務，即便以旅遊協會、旅遊儀會之類的名稱也不過是名稱的變化，一些地區以協會的名稱試行一段時期，效果並不理想，也說明現階段尚需要一個較強有力而非行業自律性的機構存在。一些市縣的旅遊局目前淪為以旅行社業務為主的一般性旅遊企業，是在賦權不足的客觀背景下對行業管理職能的漠視和放棄。
三、實行對旅遊資源的積極性科學化管理
1、 正確認識資源管理職能的工作方法
在對旅遊資源的管理工作中，旅遊主管部門應以端正對旅遊資源和管理職能的認識為基礎，從現實存在的種種客觀制約和發展契機出發，積極地開展管理工作。概括起來，其管理職能的發揮應注意以下四點：
（l）旅遊資源的廣泛性和部門管理分割現狀決定了旅遊主管部門不可能直接控制和管理所有的旅遊資源，旅遊主管部門對旅遊資源的管理是以間接管理和聯合管理為主，主要的工作方式是與相關部門（建委、宗教、文化、園林等）合作開發、共同管理， 人、財、物的直接管理居於十分次要的地位；
（2）旅遊主管哪門沒有能力也不應當成為旅遊資源開發的投資主體和經營單位，政府職能與企業職能並不合二為一，它對資源的管理是以信息掌握為基礎，以協調、規范和服務為工作重點；
（3）發達國家的經驗業已證明，對旅遊資源的管理力度並不依賴於權利，不能錯誤地理解為是權力不夠大的問題，而一味追求直接控制、歸口管理，更不能有悲觀情緒和畏難情緒。要抓住管理的本質和關鍵，既充分把握市場和企業的需求（包括潛在需求），以服務為第一宗旨，做好市場預測，把握未來發展動向，努力協調、宣傳、推動，使旅遊資源開發企業自覺自願地接受旅遊行業主管部門的管理。
（4）在市場經濟下旅遊主管部門的角色是積極做好政府、企業與社會的紐帶和橋梁，宣傳旅遊意識，促進資源開發，規范旅遊經營，推動行業發展；
（5）旅遊主管部門的資源管理職能被相關部門、企業和社會認可有賴於在相關部門溝通、為企業服務與全社會宣傳工作中逐漸實現。
2。識極規范開發與經營，走向計劃與市場的民住契合
對於每一個行業主管部門而言，規范行業健康發展都是十分重要的職能。對於旅遊主管部門，規范職能可以分為對資源開發的規范與對資源經營的規范。
在規范開發方面，旅遊主管部門一方面應當努力爭取區域旅遊規劃的審批權，從省、市、縣、鄉鎮到風景名勝區、旅遊度假區，無論是戰略規劃、布局規劃抑或專項旅遊規劃，均應由旅遊主管部門審批，從而把握區域旅遊發展方向；另一方面，應當努力獲取旅遊建設項目的會審權，避免大型項目在一定區域內雷同建設、不合理布局，對於不報送旅遊部門審批的項目，旅遊主管部門應與工商部門達成一致，拒絕發放營業許可證，各旅行社也不得將此景點納入旅遊線路。
在規范經營方面，旅遊主管部門首要應制定游覽娛樂場所經營規范或服務標准，並對景區仿照旅行社實施保證金制度，以保障遊客權益、處罰違紀經營、補償遊客在景區游覽過程中因景區管理不善而蒙受的損失；另一方面可以對各類景區按規模、影響、服務質量實施分等分級，按不同級別享受不同的權益，尤其是在市場推廣銷售方面。對此，目前雲南已有所嘗試並取得了一些經驗。
旅遊主管部門對資源開發與經營的規范作用離不開三個方面的背景條件，即政府的支持、相關部門的協調和旅行社的配合。三者之中，相關部門的協調是難點。旅遊主管部門應努力通過宣傳和溝通讓相關部門認識到共同開發、共同管理有利於資源效益的最大化。旅遊法一旦正式出台，將是其規范職能最根本和最有力的保障，旅遊部門應與政府、人大加強溝通，爭取盡快頒布施行。
3、變消極為積極，走向對全方位資源的全方位開放
除規范職能外，旅遊主管部門的另一基礎職能（或者說是更本質的職能）是服務，包括為地方政府服務、為企業服務、為遊客和當地居民服務，引導和加快旅遊資源的充分合理開發，使之由資源到產品，進而推向市場，具體措施可以包括：
（1）積極與有關單位溝通，在旅行社配合下將有旅遊吸引力的農村、工廠、學校和電影製片廠等潛在旅遊資源開發出來，納入旅遊線路。
（2）努力引導現有旅遊資源更新表現形式、加強宣傳包裝以適應市場需求，如將國內大量博物館從門前冷落車馬稀的狀態擺脫出來，從狹窄的文化人、專業人士市場拓展到大眾市場。此類充分開發潛在市場的工作應成為旅遊行業主管部門的工作重點。
（3）對相關旅遊資源組織考察，評比和認定，推出區域內若干旅遊文化村落、生態旅遊基地、體育探險旅遊基地、會議接待基地、療養康復基地和旅遊商品名牌系列、旅與美食名牌系列；
（4）通過與政府有關部門協調，從交通、稅收、招商引資等方面推出優先項目和優先地區，有重點地引導資源開發；
（5）成立同類資源的協會組織，如度假區協會、人造景觀協會、高爾夫協會、旅遊商品生產企業協會，進行行業自律規范；形成與 香港旅遊議會相類似的機制；
（6）根據資源條件包裝地區旅遊形象，適時組織地區性主題旅遊年或節慶，有重點地推廣不同系列的產品；
（7）根據當地實際建立旅遊一條街或景區一條街、旅行社一條街，設立旅遊咨詢中心、免費旅遊咨詢電話、旅遊產品信息中心，為遊客及投資商服務，定期或不定期地開展項目推薦活動，做好招商引資的紐帶和橋梁；
（8）加強統計工作和信息搜集，及時向資源開發企業提供國內外旅遊資源開發和經營的信息和經驗，並適時舉辦旅遊資源規劃、開發和管理的人才培訓和幹部研討活動。
結 語
筆者注意到，近期一些省市旅遊主管部門相繼以多種形式積極介入資源管理工作，有的已經頗具成效，如雲南對景點的分等分類制度、深圳市人大通過的《深圳經濟特區旅遊行業管理規定》、蘇州對旅遊商品經營秩序的規范、廣東省政府明確提出廣東的旅遊立法要在全國先行一步等等。這些措施的積極意義不言而喻望而言，提高對資源管理職能的認識、完善資源管理職能的手段已是當務之急，各級旅遊主管部門的同志應當為此進行不懈的努力
Ⅵ 如何實現景區標准化的管理
首先對你景區要制定標准化管理的一系列標准，同酒店管理類似。 可以去當地技術監督部門或旅遊局詢問。爭取政府立項，成立專家組對你景區做出符合實際的管理標准。不要照搬其他地方的哦。
Ⅶ 旅遊局依據哪個法律法規可以關停景區
買保險不歸質監局， 質監局只管AAAA級旅遊景區的服務標準的制定與監督，不管入什麼保險，應該歸旅遊局及所屬旅遊景區的負責部門管理。
Ⅷ 旅遊景點歸當地哪個部門管
旅遊景點一般都歸當地旅遊局管理，而廣告的發布許可權也在旅遊局，廣告的審核則在工商局。
Ⅸ 風景名勝區由哪些部門管理
主管全國風景名勝區工作的部門是國家文化和旅遊部
省一級的部門是省級文化和旅遊部門
風景名勝區(5張)
「國務院建設主管部門負責全國風景名勝區的監督管理工作。國務院其他有關部門按照國務院規定的職責分工，負責風景名勝區的有關監督管理工作。
省、自治區人民政府建設主管部門和直轄市人民政府風景名勝區主管部門，負責本行政區域內風景名勝區的監督管理工作。省、自治區、直轄市人民政府其他有關部門按照規定的職責分工，負責風景名勝區的有關監督管理工作。」
「任何單位和個人都有保護風景名勝資源的義務，並有權制止、檢舉破壞風景名勝資源的行為。」
2013年12月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《黨政機關國內公務接待管理規定》明確，禁止以各種名義和方式變相旅遊，禁止違反規定到風景名勝區舉辦會議和活動。
Ⅹ 旅遊景區主要管理部門有哪些。
旅遊局、文物管理局，可以延伸的主管部門很多了，主要有環境衛生、工商等。