A. 如何辦好協會
協會的中心就是活動，活動的好處多多，我就不說了，我就說下羽毛球協會該有的活動。
一、訓練，這個肯定是自願的，不過對於愛好者來說，打好球總是好事，所以，訓練是畢不可少的，至於訓練項目當然以基礎為主，也就是高遠球以及步伐，訓練用球可以使用舊球。
二、講座，講解技術細節，或者器材選購等等知識。理論和實踐相結合的效果通常是非常好的。
三、視頻，包括比賽或者一些教學視頻，這個可以和講座有機的結合起來。
四、比賽，一年3次比賽是不是太多了？最多最多兩次，其實一次也就夠了，不然比賽將花去你太多的資金，其他活動也就無法開展，協會活動單一，將失去吸引力。
至於會員管理，不用操心，選幾個助手，然後你的任務就是分配任務，而不需要自己做。
再有，你可以找器材代理商，為你的會員提供價廉的器材，當然，你想從中餘利也是未嘗不可的。
最後，對外宣傳要做到位，特別是在招新前，這樣才會有更好效益，所以你的資金也要預算一部分宣傳費用。
我自己擔任過2個協會的會長，在羽毛球協會也屬於3屆元老，希望上面的東西對你有用。
B. 協會怎樣管理以及怎樣調動會員的積極性
管理這個問題可以是很簡單的事,也可以變得很復雜,關鍵在於管理者的態度和管理者的認識.最先開始很多管理者對管理的概念都是很淺薄的，認為可以通過制度、報酬、獎懲以及建立空間框架等一些相關措施來約束被管理者或是管理好被管理者。通過實踐證明和調查分析，一些公司企業老總、職業管理人、基層領導幹部管理工作失敗的原因很大一部份就是太過於依靠制度、措施，忽視了對被管理者人性化。不錯！建立完善的制度和有效措施是管理工作不可缺少的，但是完善的制度和有效的措施能起到的只是輔助作用，而不是主領作用。有一句話不是這樣說的嗎——鎖只能鎖住君子卻鎖不住小人。我們不防想想，制度不管有多完善，措施不管多有效。那麼，被管理者不遵守要怎麼辦呢？？所以，後來管理者們對管理的概念達成了共識——人性化管理方式。
「天上人間」這位網友說的很對——要從根本上解決問題就要找到問題的根本。首先要了解協會的作用是什麼——協調委員會（特定條件下民間組織、中介組織）。什麼樣的協會就得做什麼樣的事。
你們電子競技協會的成立，也就說明了你們中有那麼一群人在電子競技方面有著共同的願望，並且都是處於義務上的，所收取的會費是用於協會的生存及發展。隨著協會的發展，會員不斷增多這是可喜的一步。但是，根據你所說的情況同時也證明了你們協會的工作已經沒有按照你們立會之時的宗旨和目標來進行，至少我可以肯定你們沒有讓所有會員清楚你們協會存在的宗旨、目的和你們要達到的願望。會員入會都是自願的，會員繳納會費就說明會員想在協會里得到他所需要的東西，並且會員在得到所需的同時都應該遵循協會的宗旨、章程和會員必須義務以及享有的權利，來達成共同的願望。
舉個例，如果說一位會員對協會的宗旨已經放棄，可以說這個會員已經不具備了入會的權力，協會委員會（不知道你們是否成立了委員會）可以考慮這樣的會員是否還能繼續繳納會費，那麼委員會還要不要考慮會員放棄協會的原因呢？？如果找到了會員放棄的原因，那事情就變得簡單多了：如果原因出自協會本身，協會應該作怎樣的改變？協會的工作做到位了嗎？協會知道會員的需求是什麼嗎？協會滿足會員的需求了嗎？
會員的需求我們應該怎樣來滿足······如果原因在會員身上，說明會員人自身的根本上就沒有遵循協會的宗旨、履行會員的義務，更不要談一起努力達成共同的願望。所以，當機立斷將對協會不合體的因素掃出門外，不要造成千里之堤潰於蟻穴的悲劇。
樓主你已經看到了「空盪盪的協會群」，證明你已經感覺到了協會生存的危機——「空盪盪」，不是你們的人數「空盪盪」，而是協會的精神和文化「空盪盪」。協會的工作不是單一的，想要做好並非是一朝一夕就能搞定的，成敗關鍵還於你們對自己宗旨的持之以恆、對自己目標的清晰道路、對自己願望的執著追求。
我很想幫助你，但是具體情況我不是很了解，所以只能通過我能感覺到的情景提出自己的看法與你們交流，也可以說成換我的話我會像下面那樣做：
一、樹立協會新形象。盡量完善協會的體制結構，委員會必須理清達成共同願望的思路及步驟，協會工作必須到位，責任到人。例會不是面對會員，而是要面對協會工作人員，要讓協會工作人員清楚知道他們應該干什麼才能達成共同的願望。
二、增加協會工作透明度。讓所有會員知道你們以前做了什麼，現在在做什麼，今後將要做什麼：把面對會員的例會改成與會員的交流會（時間以每月或季度為宜），少發表意見和建議，多聽取會員意見及建議，對有利於協會發展的意見和建議給予鼓勵或獎勵（精神和物質雙方面）。協會要言出必行，增加會員的信任感、「向心力」和協會本身的核心力。
三、在會員群體之中分等級。不是要讓會員分黨派，而是根據每位會員對協會的貢獻分為：優、良、中三個檔次（也可以是一、二、三級），但是千萬不能設「差」這個檔次（因為會員對協會要做的都是義務的，會員只繳會費而不領工資）。在分級這個環節上一定要處理好，所有會員的會員等級均要由會員們民主產生（協會領導和工作人員也參與投票），不能再到協會內部搞「集中制」或出現民主評級後的「微調」現象（消除會員認為協會弄虛作假作假的故慮），評選過程中協會必須保證公平、公正。以會員等級高低長期開展「傳、幫、帶」或是「一幫一、一幫二、二幫一」活動（但是必須根據會員特點），增加協會團隊協作的能力。
四、獎懲適當得度。對會員中的好人好事要大力宣揚（有必要或是達到條件可以樹立正面典型），對會員的批評要曉之以理、動之以情，要盡量低調，要以德服人，要相信我們的會員都是好同志。但如有違法亂紀現象必須嚴厲處置或移交司法部門。
五、了解會員心聲，多開展會員呼聲高的活動（有利益身心健康的任何可能的活動）。別但心資金，只要有協會帶頭，資金問題會員們會解決，創造和諧氣氛。
樓主希望上面的個人看法可以幫助你，也希望這是我們交流的起點。
至於管理會員方面的問題，也許這個小故事能讓你明白：二戰始於「珍珠港」事件，在珍珠港被轟炸後的一星期，檀香山電台的一名記者訪問了麥克阿瑟將軍（二戰盟軍最高指揮官）。當時將軍是在高爾夫球場接受的訪問（正在打高爾夫球），據說記者是這樣問的：「將軍閣下，您指揮著幾百萬人的部隊在打仗，您怎麼還有時間在打高爾夫球呢？」「我沒有指揮幾百萬人的部隊啊！」將軍回答到，「我只管著三個人，怎麼會沒有時間呢？」記者不解又問：「能告訴我哪三個人嗎？」「陸軍上將、海軍上將、空軍上將」······
樓主，能體會到什麼嗎？再送你一句話：「管人其實就是開鎖，一把鑰匙只能開一把鎖！」
C. 怎麼管理社團
1、保持團隊目標一致也就是思想要統一。「思想統一」不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執行力的最大保障。所以要想帶好一個團隊首先要把部門目標與公司(組織)目標緊密結合起來並可行的落實到團隊每個成員頭上。
2、善於激發團員的潛能。善於尊重，己所不欲、勿施於人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關心下屬的工作和生活，善於傾聽，管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法並善於正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發展的打算。
3、樹立標桿，一個團隊中成員素質、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業績差的「短板」成員來提升整個團隊的業績，更要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的下屬把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。
4、激發團隊的潛能。團隊是由人組成的，激發團隊的內動力首先要著眼於團隊內部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。
5、社團是集體組織，人的本性在沒有利益沖突情況下第一選擇是追求群體安全感和歸屬感。要想把一個社團組織和管理好，在日常開展的活動中要加強鍛煉和學習，提高影響力跟自身素質，主動作為，注意發現，著重發展和培養積極份子和社團骨幹，搞好跟其它大多數人的關系。
6、制定社團框架，明確分工。多多組織社團成員間的交流，增加成員間的熟悉度和感情。校內校外活動中合理分配各項任務和指標，在盈利項目中積累社團經費，堅持以精神獎勵為主輔助物質獎勵，滿足不同層次人員的內在精神需求，讓人覺得自己發揮了的價值，得到了重視。
D. 如何管理協會
如果你所說的協會是行業協會，那我說幾點個人看法。
第一，要明確協會的功能是為會員提供服務，所以服務意識是最重要的；
第二，要明確自己可以提供哪些服務，比如營造行業內的良性競爭環境、代表會員主張權利、推進行業的健康發展、形成自律和監督機制維護行業利益；
第三，以服務謀求經費和收入，實現自身的盈利和發展。
E. 怎樣才能管理好一個社團
如何做好一名合格的管理者
企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該干什麼，不該干什麼。必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞台，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。
作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 「領導就是榜樣」是對領導者最精乾和生動的描述。
作為一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在了解的基礎上信任員工，給她舞台讓她充分發揮。當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當採取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、贊美、寬容下屬，物質獎勵等。還有，給下屬指出奮斗的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。
作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
作為一個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支持環境的任務。通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。最後，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領導者的地位。現代社會，科技信息的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是唯一不變的任務。
一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。
成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多麼了不起，那就陷入麻煩了。一個成功的管理者受到太多贊美會停止前進的。關鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
F. 怎樣管理好一個協會
一·制度化管理。高校應規定學生社團專門的管理和指導部門，並根據學生社團存在和發展的實際需求，遵循學生群眾性組織發展的客觀規律，制定相應的規章制度，明確規定學生社團成立的條件、登記注冊程序、開展工作和活動的要求、考核評定的辦法等。高校學生社團在規章制度下擁有完全的自主發展空間。需要注意的是，制度不等於管制。制定規章制度的目的，是為了保證社團發展的方向，使高校學生社團的建設和發展走規范化道路，對於提高學生社團工作和活動的質量有很大的幫助。另外，制定的規章制度要力求科學化，注重學生社團責、權、利的有機結合。
二·經費調配管理。從目前高校學生社團活動經費籌措的渠道來看，主要通過以下三種渠道解決：1·學校學生社團管理和指導部門的行政撥款；2·社會企業、商家的贊助；3·社團成員自繳會費。由於贊助經費的不穩定性和自繳會費的小額度，學生社團活動經費最終還是依賴於學校撥付的款項。社團管理和指導部門可以通過對經費的有效調配，來引導社團的運作。如對於公益性社團（環保協會、青年志願者協會、學黨章小組、鄧小平理論研習會等）、學生科研性協會（創造性社、大學生科技協會等）以及一些宣傳性社團，應用行政撥付的方式給予重點扶持和保障。另外，按照「誰得益，誰付酬」的原則，對於社團提升內部成員自身素質、技能的培訓，如攝影攝像技巧的培訓、英語口語提高訓練等，經費的主要部分可以由參加培訓的社團成員自籌自支。但對於社團組織的、面向高校廣大學生的、影響力大、反應效果好的活動，可以將其納入高校校園文化建設工作和活動的整體范疇，其經費可以採取行政支付的方式。還有，建立相應的獎勵機制，對在推動高校校園文化建設中表現優秀、作用較大的社團，可以獎勵其活動經費。
三·培訓後管理。高校學生社團由於其自身的性質和特點，社團的運作情況通常與社團負責人和主要成員的綜合素質、能力和管理水平有著密切關系。社團負責人及主要骨幹成員素質高、能力強，社團發展狀況就好，社團負責人及主要骨幹成員素質低、能力差，社團就可能一團糟。因此，負責對學生社團指導和管理的部門必須把對社團負責人及骨乾的培訓放在首要的位置。制定培訓計劃，實施培訓行動。通過培訓，使社團負責人和主要骨幹能正確認識高校學生社團的發展規律，在社團建設和發展的具體工作中，學會用人、學會管理人，學會培養人，社團才能上水平、上檔次。高校學生社團管理和指導部門負責社團幹部的培訓，培訓後的社團幹部負責社團的管理。在這里，既體現了我們對學生社團的指導，也體現了學生社團自主發展的原則。
四·服務型管理。高校學生社團的管理和指導部門，其職能之一，就是要為學生社團的建設和發展提供優質服務。在高校學生社團建設和發展過程中，有許多問題不是社團自身所能解決的，特別涉及到社團發展理念、社團外圍環境等。因此，管理和指導部門既要積極探索高校學生社團的發展模式，為社團的建設和發展提供理論指南；又要積極熱情、認真努力地為社團發展提供各種幫助，解決社團存在和發展中遭遇的各種具體問題，包括力所能及地幫助提供社團活動的場地、設備、資料；協調各社團之間的關系，組織社團之間的溝通和經驗交流等。
G. 怎樣管理好一個社團協會
欲庶盡而不止，行有餘力則以學文。
H. 怎樣管理社團
關鍵是團結人心,讓大家知道有你這個社團的存在先 然後再把他搞好搞紅~做好宣傳
I. 怎麼管理好一個協會
1：首先該協會的人員不能多。
人多心雜。成員間，生活工作距離要近，活動的中心就在這個范圍內。其次，只能搞沒有或極低成本的協會活動，盡量去開放的免費公共場合。不停的對會員培訓，保持思想意志的統一。
2：要提高質量
先得請一些市場調查方面的教師做協會顧問，這不僅能使會員學到很多新東西，還能提高協會的士氣和人氣。
要加緊凝聚力，就要多發起活動，多安排他人做事。比如可以辦一些市場調查研討會，並藉此名義美餐一頓。但要注意男女比例，一面倒的性別會讓人興趣全無。另外可以把協會分成幾個小組，每個組設一名組長。組長可採取民主選取的方式，這又是一凝聚人氣的活動。有了組長後，至少就有了協會的骨幹，也可以分擔你很多事務。
3：團結第一..要把協會的宗旨貫徹下去
4：開發新的活動，將有利於社團的發展，要搞培訓，而是相對來說，少搞，留住會員，社團才有廣大的發展空間
5：發揮集體的智慧，社團不是一個人的社團，是大家的社團，會長不是社團老大，而是委託管理人，因此在一些事情上還是發揮大家的智慧吧，畢竟團結就是力量
大家也許覺得我這是誇誇其談，只會嘴上工夫，其實這做起來真的不是很難，我也可以說是一個校區的社團負責人，我也正是這樣改造自己的社團，自己的經驗加上實踐告訴我，只要你肯做，就沒什麼大困難
J. 協會的怎麼管理
1：首先該協會的人員不能多。 人多心雜。成員間，生活工作距離要近，活動的中心就在這個范圍內。其次，只能搞沒有或極低成本的協會活動，盡量去開放的免費公共場合。不停的對會員培訓，保持思想意志的統一。 2：要提高質量 先得請一些市場調查方面的教師做協會顧問，這不僅能使會員學到很多新東西，還能提高協會的士氣和人氣。 要加緊凝聚力，就要多發起活動，多安排他人做事。比如可以辦一些市場調查研討會，並藉此名義美餐一頓。但要注意男女比例，一面倒的性別會讓人興趣全無。另外可以把協會分成幾個小組，每個組設一名組長。組長可採取民主選取的方式，這又是一凝聚人氣的活動。有了組長後，至少就有了協會的骨幹，也可以分擔你很多事務。 3：團結第一..要把協會的宗旨貫徹下去 4：開發新的活動，將有利於社團的發展，要搞培訓，而是相對來說，少搞，留住會員，社團才有廣大的發展空間 5：發揮集體的智慧，社團不是一個人的社團，是大家的社團，會長不是社團老大，而是委託管理人，因此在一些事情上還是發揮大家的智慧吧，畢竟團結就是力量 大家也許覺得我這是誇誇其談，只會嘴上工夫，其實這做起來真的不是很難，我也可以說是一個校區的社團負責人，我也正是這樣改造自己的社團，自己的經驗加上實踐告訴我，只要你肯做，就沒什麼大困難。