㈠ 項目經理如何管理項目
項目經理如何管理項目
項目經理不同於產品經理通常所具有的固定的或直線的權利，項目經理往往需要在一個臨時的、虛擬的團隊架構中，發揮自己的影響力，並達成項目的目標。下面是我為大家帶來的關於項目經理如何管理項目的知識，歡迎閱讀。
項目經理如何管理項目
從工作的難度和復雜度看，項目經理一點不比產品經理簡單。如今很多企業已經開始嘗試「生物型組織」的運營模式，企業內部大大小小的項目只會越來越多的出現。一些原則，希望能夠幫助諸位PM從優秀走向卓越。
一般來說，項目管理分成啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段，每個階段都有一些要點值得項目經理重點關注。做到知己知彼，能讓我們的`管理工作更有章法。
項目的管理之路
啟動階段
第一，澄清項目目標，找准項目背後的問題所在。第二，找准項目干係人，特別是潛在的支持者和反對者，團結一切可以團結的力量。第三，風險評估，結合公司內外部的環境，做出風險預案。
計劃階段
第一，組建項目的核心小組，成員要能滿足項目對於經驗、技能和資源的要求。第二，完成任務分解，使項目的顆粒度足夠分解到個人或小組可完成、可測量的程度。第三，設置進度安排，為各項任務設定責任人、完成時間並匹配所需資源。
實施階段
第一，帶好團隊，通過基於事和基於人的方式對團隊進行激勵。第二，管理項目進度，通過會議、文檔及相關的項目管理工作，使項目有序推進；第三，處理好溝通協作的問題，特別是跨部門、跨部門的溝通問題，爭取讓各方都能在協作中實現各自價值。
控制階段
第一，識別計劃的偏離，判斷變化影響的是任務還是目標，因勢而變。第二，用好控制工作，包括費用表、人員負載量表等，使項目資源與項目進度相匹配。第三，設定並管理項目的里程碑，通過不斷實現「小」的勝利，來實現項目「大」的成功。
收尾階段
第一，總結匯報，通過有效的形式呈現項目成果，並做完整交付。第二，項目復盤，要深入分析項目目標、項目里程碑與最終成果之間的差距，分析得失，固化經驗。第三，項目知識管理，不單單是資料留存，更重要的是知識流轉和應用。
當然，每個階段要做的工作遠不止三件兒。這里主要是為了方便大家理解和記憶，做了一些甄選。好的項目經理，不需要死記硬背這些內容，因為這些要點已經融入到了他的全盤工作計劃中。職場中的每個人，如果不是項目經理，那麼就一定是一個或若干個項目的團隊成員。了解並掌握項目管理的核心要素，將有助於我們不斷提升職業化的工作能力，並不斷創造新的價值。
;㈡ 如何做好項目管理工作
明確且達成共識的項目目標。確保項目的每項工作都是在為實現這個目標貢獻。
精細化的任務分解。要點是每個子任務時間不要超過一周，明確的子任務目標、時間點、交付物。
有時間保障且有能力執行的資源分配。
每日檢查、每周檢查項目進展和提交物。
根據檢查情況調整任務目標、資源、進度，並修改計劃。
、掌握好自己一天的生物鍾，什麼時間是最有創造性，什麼時間最有效率，什麼時候容易疲勞，然後把工作分配好。
把連片、效率高的時間留給處於設計階段的項目。因為設計階段思路連貫性很重要，被打斷之後再重新撿起來比較困難，要保證這段時間能夠集中精力不被打擾。
工作分優先順序，按重要且緊急的、緊急的、重要的、排排序，如何排序根據任務情況自己考慮定，總之，80%的時間應該做重要的事情，20%的時間來做其他或者緊急的事，別本末倒置了。
思考不同的項目有沒有共性，如果有共性，提煉出可復用的部分，獨立成可復用模塊。
㈢ 怎樣做好項目管理工作
項目管理的基本是：
(1)
瞄準
(2)
方法
(3)
可預測地計劃與執行。
(1)、(2)、(3)的三者間，瞄準是大智，方法、計劃與執行是小智。瞄準是指要有準確的判斷能力，例如，能看出一個創新的項目能否在某種環境下切實地得到實施，或團隊在合並後所產生的負面作用是否會導致項目根本無法成功。由於項目的成敗與人有重大關系，因此，更進一步講，瞄準也就是指要有一雙慧眼，能夠看出誰能勝任，或者判斷出在某種環境下根本不可能找到所需人才。
方法是一般人在項目管理研討會上說得最多的，故在此不再贅述。我唯一想指出的是，真正被項目團隊使用的方法，在人的腦袋裡的，而不是紙上的。那些推行方法的專家，若只留意紙上的光圈（看來好看），而不留意怎樣才能把方法放在團隊成員的腦子里，就只是紙上談兵。
詳細內容請瀏覽PDF:
http://www.wisagetech.cn/company/news/IMPF2007.pdf
原文地址：
http://www.wisagetech.cn/company/news/newspaper5.php
以上觀點來自項項目管理大師Stephen
Law
㈣ 如果你是一個建築工程的項目經理，你應該如何管理好這個工程項目
施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是在不斷地創新和完善項目管理，而施工項目能否全面、順利實施，關鍵就在於能否解決好工程項目管理的問題。目前感覺應該從以下幾方面著手：
第一、徹底落實項目經理責任制的管理方法：項目經理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選准項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的「龍頭」來抓。項目經理選用後，要對其制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，提前制止或預防不良現象發生。
第二、注重項目團隊的建設：項目經理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決於項目經理個人，還取決於是否有一個強有力的項目團隊。確保項目目標高質量的實現，還取決於是否能有一個高效的項目團隊。項目經理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團隊的緊密配合。項目經理確定後，一般由項目經理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才能保證項目團隊內部的溝通和協調，使項目團隊向高效率發展。
第三、管理應該從項目實現目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞「質量、進度、成本、安全、環保」五大要素進行。這些要素實現目標的目標值的制定，都要在工程項目實施前進行現場實際項目評估後進行科學制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關口。其方法就是要成立專門的領導評估和測算小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系，在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現目標之後與項目經理簽訂承包經營合同，委派有工程管理經驗的主管會計。從而可以在項目項目運行中的進行監督、檢查、指導和考核。
第四、狠抓現場管理：要把原材料、勞務隊伍管理做為重點，注意施工機械設備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實力較強、有良好的社會信譽、有營業執照的隊伍，嚴禁使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，以免造成項目虧損，質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場。
原材料選擇採用無標底招標采購模式，確保采購物資性能價格比最優。在機械使用中注意選用良好工作性能的機械，對工程質量目標的實現、對進度的順利進行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監督也是不可少的。
第五、把實施激勵約束機制，作為工程項目管理的主要突破口：工程項目的實施能夠在預定的軌道上行駛，按計劃有步驟地實現制定的目標，企業主管部門必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。
首先，要全面推行項目考核制度。根據項目經營狀況，獎優罰劣，真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。
其次，實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。
最後，搞好項目管理過程民主監督。堅持依靠職工群眾監督，增強項目管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。
其中注意幾點
1、和領導搞關系，指揮、調度得下面的工作人員，對人要人性化；
2、管好工程進度，抓好工程質量、工期及工程的造價；
3、落實責任到個人，建立激勵機制，調動積極性；
4、合理采購材料及設備，及時獲取各種信息