1. 如何管理好一個團隊工作
如何管理好一個團隊工作
如何管理好一個團隊工作？作為一名企業的管理者，最重要的就是管理好團隊的工作，這樣才能讓團隊發揮出團隊應有的實力。那麼接下來就由我帶大家了解如何管理好一個團隊工作的相關內容。
如何管理好一個團隊工作1
要制定紀律。必須制定相關的管理紀律，無規矩不成方圓，沒有紀律一個團隊就會一盤散沙，毫無積極性和戰斗性。例如上班時間不能做什麼，不遲到早退，分工明確等等紀律。
要制定詳細工作計劃。一個項目，或者每天的工作量，都要有詳細的計劃，領導者只有把計劃任務詳細分給下邊團隊，整個團隊分割任務，才能提高工作效率，才能工作有針對性。
要有獎罰制度。不能只有罰沒有獎勵，或者只有獎勵沒有罰，這樣是不對稱的，員工會有意見和抵觸情緒，只有獎罰分明，才能激勵團隊更加積極和負責任的去做好工作。
要對員工一視同仁。整個團隊都是一樣的，沒人能夠高特殊。不論工作量大小，大家一視同仁，不偏不坦，這樣的領導者才能服眾，才能樹立威信，讓團隊努力工作。
遇到問題先問清原因，再發表意見。切記只聽一面之詞，員工鬧矛盾，要先問清問題，不要上來就是一通批評，只有找到問題和責任所在，才能說服教育，也讓員工覺得你是通情達理的上司，以後也會更加支持你的工作。
平時關心團隊員工。關愛應該無處不在，作為領導不能高高在上的感覺，要關心員工，主動幫助遇到困難的員工，不管是工作還是生活，給於力所能及的幫助，員工會深受感激。
組織團隊進行聚餐或者野外拓展訓練。這些工作之外的東西能夠增強團隊的凝聚力，增加員工之間的默契程度，對以後的工作有很大的幫助。
如何管理好一個團隊工作2
淺談如何加強團隊建設與管理
一、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的「頭」。
我們每個營業處的負責人，應該是負責營業處的各項目標的實現，並帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的「頭」，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。
作為公司大團隊中的一員，各單位負責人應該站在公司整體高度上考慮問題，在搞好本單位團隊建設的同時，要顧全大局，而不僅僅過分追求本單位經濟效益，忽視了單位間的協調合作，影響了整個團隊。
二、打造團隊精神，建立明確共同的目標
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的.前提。
凡事預則立，不預則廢，要想打造一支優秀的團隊，必須建立明確共同的目標。下面先講個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：「你們兩個之間小的反而跑的快很多。」獵狗回答說：「你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。」這個寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拚命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。
在團隊建設管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。各單位負責人負責單位的整體業務，需要按照承諾，保質保量地按時完成貨物運輸任務。可能普通員工是打工者心態，我干一天你要支付我一天的工資，當然做業務能學到新知識新技能就更好了。團隊中不同角色由於地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區別。我們的負責人應善於捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。
三、抓規范，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍
我們的員工有著各自不同的經歷和背景，如何規范他們的工作行為，使之步調一致是我們公司的又一項重要工作。公司通過幾年的探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規范化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。
四、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解；可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利於提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造「人和」的環境。
一年多來，我們在溝通管理上做了多方面的努力，建立了多種溝通平台，如我們的OA辦公平台；每月一次生產經營例會制定；每天一次的晨會制度，都能使員工在學習中達到溝通和提高。從實際效果看，取得了一定的成效，但還存在著許多不足之處，我們將在今後的工作中不斷地進行完善和創新。
由於每個人的知識結構和能力的區別，導致對於同一問題的認識出現相應的偏差。所以良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙。
五、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步
績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關繫到團隊的生存和發展。
在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則；做到把年度考核和日常考核結合起來；根據考核結果，對員工進行獎勵和處罰。考核評估的結果要及時向員工進行反饋，幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發員工不斷改進工作品質，提高服務質量，達到團結進步的目的。
著名的管理大師彼得。德魯克說過：「現代企業不僅是老闆和下屬的企業，而應該是一個團隊。」我們應該採取切實有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發展。
2. 怎麼做好團隊管理
怎麼做好團隊管理
怎麼做好團隊管理，職場都是龍爭虎鬥的，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，在職場上跟著前輩大牛可以學到很多東西，做到不被職場困住就是一大成功，看看怎麼做好團隊管理是很重要的。
怎麼做好團隊管理1
以身作則
作為公司的老闆，讓員工每天喊口號起到的效果十分之小。與其定下那麼多的命令，不如先將自己作為例子。一個優秀的管理者不是每天給員工傳輸「心靈雞湯」就可以的，而是需要你先做出一個樣子來。一個公司的領導者假如每天都上班遲到，那麼這個公司一定是「慵懶」的狀態。想要員工多勤快，也是件不可能的事情。
犯錯沒有情面，處罰到位就行
公司管理中經常會出現的一種情況就是，有些領導認為員工犯了一點「小事」，就睜一隻眼閉一隻眼了。其實在團隊管理中一定要避免這樣的情況，員工犯了錯誤就要受到懲罰。不管處罰的輕重，你需要做的就是維護好規章制度。「下不為例」這樣的詞彙會讓員工抱有僥幸心理，或者其他員工在犯同樣的錯誤時，難道還是用下不為例作為處罰嗎?
信任
在團隊管理中信任的力量是十分重要的，有時候一句「我相信你」遠勝其他的硬性要求。因為員工覺得自己得到了尊重，那麼他對這件事就會產生信任感和使命感，也會盡自己最大能力去做好這件事。這就是信任的力量，如果你在管理團隊時還是經常喜歡說「你必須做到」，不妨換成「我相信你」試一試，也許會帶來意想不到的效果。
團隊合作
一個人的力量是有限的，但是一群人能夠帶來的力量是「無限」的。一個好的團隊員工的努力方向一定是一致的，在做任何事情時都會本著為公司著想的心態去做。公司有著這樣的員工，取得成功也只是遲早的事情。都說一個公司一條心，要將公司的方向定明確。每個人可以有著自己不同的目標，但是勁要往一處使。一個正確的企業文化會帶出更多優秀的員工，公司也會不斷的成長。
取得成績善於「分享」
有些公司的領導會覺得公司盈利了都是自己的功勞，而公司一旦出現了什麼問題，那一定都是手下員工沒有做好。這樣的心態是很難留住人才的，因為公司能夠取得好的盈利，那一定不是一個人的功勞。和大家的辛苦勞動都是密切相關的。只有領導將管理認識到位了，才能帶領出一個好的團隊。
而領導者的身後一定是有著一群追隨者的，一個人就想將公司經營下去是很難的。因此領導要捨得將「成績」與員工共同分享，如果因為一點利益就將所有的功勞攬到自己身上，那麼你在員工心中的「形象」就會改變，這時候你的身邊就會少了一些追隨者。
怎麼做好團隊管理2
1、溝通能力。
為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。
管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的`策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。
管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。
管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。
有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
怎麼做好團隊管理3
一、究竟什麼是團隊管理？
這里可能有很多人已經開始說了：完善的管理制度、科學的管理工具、各式各樣的表格、數據等等等等…、
以上都沒錯，但在我看來最重要的是人心：團隊是人組成的，而人心是最不可把握而又最奇妙的，我們不能把一個個人簡單的變成紙面上的數據。
所以此篇文章討論的重點在人，也是我們整個團隊管理三三法則第一個需要提出的：
二、團隊管理三三法則
1、 Leader第一法則
團隊管理三三法則之Leader第一法則：關注人的成長，價值意義遠大於關注業績的增長。
每一個團隊管理者都會經歷這樣的時期：團隊業績遇到瓶頸，人心渙散，你很著急，你感覺明明大家都很有潛力，為什麼就是沒有帶動業績增長？
其實答案很簡單：作為Leader，你不知道他們想要的究竟是什麼。
我在每一個團隊成員加入的時候，無論多忙，都一定會抽時間跟他們聊聊，有一個問題一定會問：「你來這里，想要得到的是什麼？這樣東西，是別人奪不走的，是不會隨著你的離開而離開，它將永遠跟隨你。」
如果你的隊員馬上回答了出來，那麼恭喜你，你得到了一個目標感非常強的成員。這時候要做的事情就非常簡單了，就是與他一起分解目標，看在這份工作中該如何做，才能得到最想要的東西。
更多時候，可能你的隊員比較迷茫，他也不知道自己想要得到什麼，這個時候我的回答就是：
「如果你沒有想要的東西，那我幫你設立一個，我希望你能夠在1年，5年，甚至10年後，你將可以大聲的、自豪的、開心的、毫無隱瞞的跟別人分享你在這里工作的這段經歷。不開心的回憶你會羞於分享的，所以我希望你在這里可以開心，學你所學，愛你所愛。」
只有懂得了成員想要什麼的隊長和懂得了自己想要什麼的隊員的組合，才能發揮最大的戰鬥力。所以請停止無聊的數據指標，多與你的隊員們聊天，了解他想的世界，根據不同的點進行幫助。當他感覺到你是全心全意在幫助他的時候，你所得到的將是最熱烈的回報。
不是每個人都能成為Top 1，但一個leader有能力讓每個人在他的世界裡都是Top 1。
2、 Leader第二法則
團隊管理三三法則之Leader第二法則：及時激勵你的成員
我在管理團隊的時候，經常舉辦一種活動叫做「優勢之夜」，具體形式如下：
選一個空閑的夜晚，叫上團隊成員（一次最好不要超過8個人，人多的可以分批舉行），選一個寧靜的場地，所有人按照順序，依次說自己心裏面認為某人的優勢是什麼？必須每個人都要被點評，每個人都要開口說。如果是8個人的活動，在場每一個人都可以收到另外7個人對他的稱贊。注意：評價的過程中只允許談優勢，不可談劣勢。
這樣做完之後，會有幾個明顯的改變：
每個人明顯自信心大幅度上升。每個人都更加充分了解一同並肩作戰的夥伴。了解別人的優勢之餘也就明白了自己的劣勢，有了改變的方向。所謂激勵，並不一定是物質上的獎勵，更重要的是來自心理的肯定。及時的發現團隊內部成員的心理狀態，舉辦類似的活動或談話，更有助於保持團隊旺盛的戰鬥力。
3、 Leader第三法則
團隊管理三三法則之Leader第三法則：自上而下的公平管理，管理好自己才能管理好團隊。
俗語有雲：將帥無能，累死三軍；還有一句俗語叫：兵熊熊一個，將熊熊一窩。
Leader的重要性對於一個團隊來說是不言而喻的。
你是Leader，你的文化就代表了團隊的文化；你是Leader，你的一言一行都將刻在每一個成員的心裡；你是Leader，你的所作所為可能都會成為成員們的「標准」；「你是Leader，你都不準時，憑什麼要求我不準遲到？」
成為Leader是一種義務而不是一種權利，不代表你就擁有了凌駕於大多數人的特權；相反，這是因為隊員們對你的信任，Leader才變得有價值，萬不可辜負這份信任。
所以，你希望團隊往什麼方向走，你就必須自身先做好。
3. 如何帶團隊管理團隊
如何帶團隊管理團隊
如何帶團隊管理團隊，生活中相信不少人都會聽到這樣一句話：現在的員工越來越難管理了。其實很大一部分的原因在於管理者的「修煉」還不夠，下面大家就跟隨我一起來看看如何帶團隊管理團隊的相關內容吧，希望對大家能有所幫助。
如何帶團隊管理團隊1
1、統一團隊的價值觀，要事第一
作為團隊領導者，你需要讓團隊的成員知道你最關心的是什麼，讓他們明白什麼不能做，、關注結果，注重效果，而非過程，看功勞，而非苦勞。
定期溝通了解員工的想法，統一團隊中每一個人的思想。
2、統籌全局，確立方向，制定計劃
一個團隊的領導者，必須有良好的大局觀和目標感，明白什麼階段做什麼，爭取一切有力的資源和條件，制定整個團隊行動的方向，並為之而努力。
3、拆解計劃，分解工作，目標導向
分解目標，明確為了完成目標需要做好哪些事情，把大的計劃拆分成小的任務，協調好各個部門，落實到每一個小組，每一個團隊成員。
目標導向，所有部門朝著同一方向而努力。年度規劃，分解到每一個季度，每一個月，不斷分解到每一天，讓每個人都知道當前應該做什麼事情。
4、制定規范和標准，賞罰分明，建立合適的KPI
制定工作的規范，合格的標准，建立合理的競爭和績效考核，讓員工明白哪些行為會得到獎賞。
KPI要注重實際的效果，而非簡單的數字。明確每個人的主要任務，讓團隊的每個人都朝著正確的方向而努力。
KPI最好根據員工的能力來參考，不能太容易，也不能超出太多，最好讓員工墊一墊腳尖就能夠夠得到。
5、報表系統，復盤系統，掌控進度，積累經驗
及時跟進整個團隊的計劃，定期調整，通過計劃和報表，定期復盤明確團隊的.工作進程。
比如，
日報，周報系統，
周計劃，月計劃，
周總結，月總結。
6、監測對手
我們做的很多的營銷策略其實都需要根據競爭對手而展開，某種意義上來說，優秀的同行是你最好的老師。
因此，每天都要花點時間研究一下競爭對手最近在做什麼，對大的營銷活動進行跟蹤和分析，形成一定的報表模板，促進自身的成長。
二、管人篇
1、激發每一個人的潛力
定期和團隊中的每一個人溝通，學會誇獎和鼓勵下屬，發揮每個人的優勢，調動員工的積極性和創造力。
其實，團隊成員之所以願意跟著你干，薪酬是一個方面，你個人的人格魅力是一方面，工作環境是一方面，還有非常重要的一點就是：個人的成長性，以及成就感。
定期公開表彰符合你預期的團隊成員，每個月評選優秀員工，給其他員工做榜樣。
2、傳幫帶，幫助團隊成員迅速成長
教給員工做事，思考的方法，但不幹涉他實際的工作。
如果你老是習慣於什麼事情都帶著員工，員工永遠也沒有機會成長，作為一個領導你就會很累。
給予員工成長的空間，給他做一些稍微超出他現有能力的事情。
3、公平公正，有威信，關心團隊成員的狀態
根據每個人安排不同的工作，發揮每個人優勢的最大值。
有的時候，團隊成員的狀態和情緒可能跟平常不太一樣，狀態不好，這就需要及早發現問題，解決團隊中的隱患。
4、學會放權，培養員工的積極性
給團隊成員一定的靈活性，讓他們主動承擔責任。告訴員工，這個事情交給你了，出了問題，我就直接找你。而不是你一直帶著他，讓他沒有責任感，總認為這個事情是你在負責，他只是一個執行者。
剛開始可以手把手教給他規范和做事的標准。不要含糊其辭，員工的腦袋不是你的腦袋，悟不到你的想法，讓它明白工作的流程，怎麼做事才合格，讓員工為自己的工作而負責。
5、創造良好的工作氛圍和福利薪酬
幫助員工和老闆爭取福利，讓員工想做事，能做事，積極主動，創造價值。
①、讓員工成長，學到東西
②、好的薪資福利
③、培養團隊成員的成就感，榮譽感
④、良好工作環境
⑤、融洽的團隊關系
⑥、好的發展機會和未來
6、選人，育人，留人，提升團隊士氣和凝聚力
給予優秀員工獎勵，特權，、留住核心骨幹人才，淘汰垃圾員工，讓中層員工往優秀員工的方向發展。
定期溝通，調整員工的心態，減少員工的抱怨和不滿，為團隊成員做好職業生涯規劃，給他們美好的未來，讓員工看到希望，激發團隊中每一個成員的的主動性。
7、建立團隊榮譽感，合理的內部競爭機制
比如，榮譽牆，把每個團隊的計劃完成進度，業績以表格的形式貼在牆上，讓每一個人都能夠看得到，每個月評選優秀小組和優秀員工。
如何帶團隊管理團隊2
以身作則
作為公司的老闆，讓員工每天喊口號起到的效果十分之小。與其定下那麼多的命令，不如先將自己作為例子。一個優秀的管理者不是每天給員工傳輸「心靈雞湯」就可以的，而是需要你先做出一個樣子來。一個公司的領導者假如每天都上班遲到，那麼這個公司一定是「慵懶」的狀態。想要員工多勤快，也是件不可能的事情。
犯錯沒有情面，處罰到位就行
公司管理中經常會出現的一種情況就是，有些領導認為員工犯了一點「小事」，就睜一隻眼閉一隻眼了。其實在團隊管理中一定要避免這樣的情況，員工犯了錯誤就要受到懲罰。不管處罰的輕重，你需要做的就是維護好規章制度。「下不為例」這樣的詞彙會讓員工抱有僥幸心理，或者其他員工在犯同樣的錯誤時，難道還是用下不為例作為處罰嗎?
信任
在團隊管理中信任的力量是十分重要的，有時候一句「我相信你」遠勝其他的硬性要求。因為員工覺得自己得到了尊重，那麼他對這件事就會產生信任感和使命感，也會盡自己最大能力去做好這件事。這就是信任的力量，如果你在管理團隊時還是經常喜歡說「你必須做到」，不妨換成「我相信你」試一試，也許會帶來意想不到的效果。
團隊合作
一個人的力量是有限的，但是一群人能夠帶來的力量是「無限」的。一個好的團隊員工的努力方向一定是一致的，在做任何事情時都會本著為公司著想的心態去做。公司有著這樣的員工，取得成功也只是遲早的事情。都說一個公司一條心，要將公司的方向定明確。每個人可以有著自己不同的目標，但是勁要往一處使。一個正確的企業文化會帶出更多優秀的員工，公司也會不斷的成長。
取得成績善於「分享」
有些公司的領導會覺得公司盈利了都是自己的功勞，而公司一旦出現了什麼問題，那一定都是手下員工沒有做好。這樣的心態是很難留住人才的，因為公司能夠取得好的盈利，那一定不是一個人的功勞。和大家的辛苦勞動都是密切相關的。只有領導將管理認識到位了，才能帶領出一個好的團隊。
而領導者的身後一定是有著一群追隨者的，一個人就想將公司經營下去是很難的。因此領導要捨得將「成績」與員工共同分享，如果因為一點利益就將所有的功勞攬到自己身上，那麼你在員工心中的「形象」就會改變，這時候你的身邊就會少了一些追隨者。
總之團隊管理有著很多的「心得」，一個企業想要不斷的發展壯大，自然是少不了要具備上面所說的幾個條件的。像國內一些優秀的企業，每年營收達百億元之高的，都有著自己的核心管理團隊。你的公司具備這些條件了嗎?
4. 怎樣可以管理好一個團隊
怎樣可以管理好一個團隊
怎樣可以管理好一個團隊，高效率的工作離不開日常工作的總結，好的團隊都有一個優秀的管理者，下面大家就跟隨我一起來看看怎樣可以管理好一個團隊的相關知識吧，歡迎大家借鑒和參考。
怎樣可以管理好一個團隊1
如何管理好一個團隊——非常經典
作為一個部門的管理者，你想帶領好團隊，你必須做好5個方面的基礎管理或者是遵循5個非常重要的原則。
第一個原則：目標清晰原則。
目標是管理的起點，第一個起點就是你員工的個人成長目標。如果一個員工從入職開始不知道下一站去哪裡？那麼他看不到希望、看不到盼頭。那麼他就缺乏內生的動力。執行力的起點就是員工個人目標、個人夢想，這一點非常的重要。
第二個層面的能力，就是你必須具備就是塑造你團隊夢想、團隊方向的能力。
目標清晰必須讓員工進入部門或者是公司的目標去哪裡！
所以優秀的管理者經常在給員工塑造個人的夢想、個人的目標的時候，還要讓員工清晰部門、公司的目標是什麼？
比如說像順風公司，你們可以問問那些快遞員。這些他們非常清晰，他們每一個點今年做多少萬的業績。非常厲害的公司，他們非常強調就是把組織的目標貫徹到員工的個人目標中來。
如果沒有做到這一點，你會發現員工他是不知道自己的方向，也不知道自己工作的方向的，他就一片茫然。
所以優秀的公司，非常強調的就是目標的管理。目標的清晰還要做到目標的可視化。
比如說一家公司，在定製傢具行業非常的出眾，叫尚品宅配。尚品宅配他們的工作大廳里邊，每一個牆上都會清晰地掛著一個非常清晰的目標牆。
每一個團隊的目標清晰的.掛在牆上，有可識別價值。而且每一階段做了多少業績，都及時進行播報。這都是做個人目標及團隊目標的可視化管理。
作為一個管理者，你必須遵循第一個管理的原則就是目標清晰的原則。做好員工的個人目標的時候，再做好組織的目標以及公司的目標。
第二個原則就是必須責任清晰的原則。
目標清晰還必須有明確的責任清晰，沒有責任清晰，那麼接下來如何承載個人目標，這是不足夠的，很多公司缺乏基礎的機制，就是建立起清晰明確的崗位說明書。
崗位說明書，把員工工作的責任、工作的一些要求以及員工的發展的晉升的通道以及任職資格清晰的定義出來。沒有清晰的責任，那員工憑什麼負責任，這是不足夠了。
很多成長型公司存在這樣的現象就是：員工以為領導交辦的工作就是我的責任，這是錯誤的。真正優秀的管理是給員工清晰定義責任之後，給員工賦予責任的時候，還賦予他的使命。
賦予責任，這是初級的境界，而賦予使命，讓員工對自己的責任充滿熱愛，這才是非常重要的管理的方式。真正優秀的管理是賦能管理，賦予員工的能力以及賦予員工的使命，這才是優秀的管理。
第三個非常重要的原則就是制度明確的原則。
什麼樣的標准。什麼樣的流程，必須盡早的做流程明確的規范。作為一個管理者，你有一個非常重要責任，就是要做制度建設的責任。
千萬不要把自己停留在，帶員工幹活就是你的責任，這是不足夠了。只能停留在帶領員工如何完成工作的指標、目標，這只是一個包工頭的初級境界。那麼這只是一個最基本的職責。
更重要就是你如何讓員工科學的高效的工作，建立起一套背後的制度和流程標准。制度的建設永遠要大於你如何帶領員工做好某一件事情。因為制度是發揮杠桿效應和持續效應。
做好一件事情不重要，持續的把一些事情做好這更重要，這必須要有清晰的制度標准流程。那麼你想把這個做好，你就必須要慢下來。
做一個管理者慢下來做什麼？就是員工工作的標准流程。把這些基礎做好之後，你會發現員工很容易上路，員工很容易入職，很快能勝任工作。
第四個原則就是獎罰分明的原則。
沒有獎罰，制度就落不了地，獎罰是一家公司非常重要的免疫機制。很多公司有獎罰機制，但是獎罰機制沒有落地，其中一個非常重要的原因就是沒有管制度的制度，沒有關獎罰的獎罰制度。
那麼如何來做好制度落地的執行，請你利用品牌分管理法。品牌分管理法每個員工每個月都有固定的五分，這個五分就是衡量員工敬畏規則的分數，這個敬畏規則的分數，只要員工不違規，就可以固定獎勵他5分，而這個五分跟員工發展成奮斗者、預備合夥人、加薪分紅結合起來。
那麼接下來員工就自然而然懂得敬畏規則。敬畏規則它有了成本，而這個成本叫長線的利益成本。千萬不要停留在獎罰機制就是罰款。罰款是永遠沒有出路的。
而是要把罰款這種短效的處罰變成長效的叫做以奮斗者為本的，敬畏規則的文化的確立來代替你短期的獎罰。明確的獎罰機制是建立品牌分的考核機制。
第五個方面的原則就是：愛與信任的原則。
作為一個管理者千萬不要停留在以制度的方式來管理，更重要的是制度背後的文化。這個文化是信任與愛的文化。
愛與信任是管理非常重要的2個要素，管理是以愛為入口，哪怕批評員工，批評員工要像批評自己孩子一樣，讓孩子知道你是愛孩子的。批評團隊也是一樣的，也是為他的成長負責。
你想把員工發展成合夥人，你必須認員工成長，員工犯錯的時候，你批評員工的入口就是愛員工，代表我希望把你的發展合夥人，發展成我們的奮斗者。更重要還有一個層面，就是建立起組織的背靠背的信任。
信任才是管理的本質，建立背靠背的信任你會發現團隊的凝聚力很好，員工的歸屬感很好，員工執行力也很好。所以建立起信任就非常的重要。
愛與信任與規則構成了你管理非常重要的三大要素。除此之外，就是如何做好機制，再就是文化建設。
怎樣可以管理好一個團隊2
一、首先，如何管理好一個團隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者。
必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友!
豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。
這樣才能提高戰鬥力，這才是一個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。
成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。
團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關系，以建立好上下層之間的關系。
探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。
第五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。